安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理及文明施工管理目標(biāo)

1、西安市建筑工程總公司秦御佳苑II期（二）標(biāo)段項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃及文明施工管理目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃是建設(shè)工程施工安全管理的重要舉措之一。為了使現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)行目標(biāo)管理，要制定總的安全目標(biāo)（如傷亡事故 控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），以便于制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃， 進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不 僅能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，體現(xiàn)“安 全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)全員管理，有利于 提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括 目標(biāo)體系的確定、目標(biāo)責(zé)任分解及目標(biāo)成果的。安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容：傷亡事

2、故控制目標(biāo)：杜絕死亡重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。文明施工目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案 和實(shí)現(xiàn)文明工。工作目標(biāo)：持證上崗率、設(shè)備完好率、檢查合格率等指標(biāo)。建筑工程施工安全生產(chǎn)控制與安檢考核安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確定不同工程創(chuàng)優(yōu)的級(jí)別。安全管理目標(biāo)責(zé)任分解。把項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)責(zé)任按專 業(yè)管理層層分解到人，安全責(zé)任落實(shí)到人。安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法。依據(jù)公司的目標(biāo)責(zé)任考核辦法，結(jié)合項(xiàng) 目的實(shí)際情況及安全管理目標(biāo)的具體內(nèi)容， 應(yīng)按月進(jìn)行條款分解，按月進(jìn)行考核，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲辦法安全目標(biāo)責(zé)任考核。按項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法文件規(guī)定， 結(jié)

3、 合項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任分解，以評(píng)分表的形式按責(zé)任分解進(jìn)行打 分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理的控制內(nèi)容：檢查是否已建立安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理制， 內(nèi)容是否明確，其目標(biāo)值 是否可量化。檢查是否有效落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任分解。檢查是否建立安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法和落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制度是各項(xiàng)安全管理制度中最基本的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，通過(guò)明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)， 把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從 組織上統(tǒng)一起來(lái)，從而強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任， 增強(qiáng)

4、所有管理人 員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、 群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安 全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，其具體內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng) 規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全技術(shù)措施交底 制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定 相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安 全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故 再次發(fā)生的措施。安全員安全職責(zé)：落實(shí)安全設(shè)施

5、的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn) 行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育 和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí) 施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收； 對(duì)作業(yè) 人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安 全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參 與事故調(diào)查處理。班組長(zhǎng)安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行 安全技術(shù)措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指 揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境 進(jìn)行安全檢查，消除安

6、全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí) 方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全 生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。操作工人安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程， 不 違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安 全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù) 安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指 揮。實(shí)行工程總承包的安全責(zé)任：承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人的安全施工資格和 安全管理體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)許可證的分包人； 在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)； 對(duì)分包人提出安全 要求，并

7、認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令 其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按 分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)， 認(rèn) 真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制 度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c 調(diào)查，處理善后事宜。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的控制內(nèi)容：檢查是否已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的職責(zé)管理要求、 職責(zé)權(quán)限和工作程序，安 全管理目標(biāo)的分解落實(shí)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定，形成文 件并組織實(shí)施，確保每個(gè)職工在

8、自己的崗位上，認(rèn)真履行各自安全職 責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度是否已覆蓋 以下人員、部門和單位：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員；作業(yè)班組長(zhǎng)；項(xiàng) 目經(jīng)理部各層次安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與專職安全生產(chǎn)管理人員：分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé) 任制度中是否有安全管理目標(biāo)，并且目標(biāo)值是否可量化。檢查是否已 層層分解和落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)和目標(biāo)指標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理職責(zé)和目標(biāo)指標(biāo)均應(yīng)層層分解和落實(shí)，包括工程分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)經(jīng) 營(yíng)承包合同及工程分包合同中應(yīng)充分體現(xiàn)該內(nèi)容， 明確相應(yīng)的責(zé)任和 義務(wù)，并對(duì)管理職責(zé)和目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)考核獎(jiǎng)罰的相關(guān)條款作出規(guī)定。檢查是否已制定安全生責(zé)任制確認(rèn)和落實(shí)的記 錄規(guī)定。各層次、部門、崗位人員以及總分包雙方的安全生產(chǎn)管理職 責(zé)和指標(biāo)應(yīng)事先經(jīng)過(guò)責(zé)任人的確認(rèn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定具體程序，對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)及安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，按規(guī)定有計(jì)劃地組織經(jīng)常性、定期和專項(xiàng)的監(jiān)督、檢查、整改活動(dòng)，做好檢查 記錄，并作為考核依據(jù)。檢查安