招商集團(tuán)項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施辦法

1、招商集團(tuán)項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施辦法1、總則1.1 為了保證項(xiàng)目的順利，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益， 明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，特制定本辦法。1.2 公司成本控制部門負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的解釋、變更和終 止。2、適用范圍 本辦法所適用的范圍為公司自行組織施工的工程項(xiàng)目。3、責(zé)任目標(biāo)3.1 實(shí)施本辦法的工程項(xiàng)目必須訂立質(zhì)量、安全、管理 和成本目標(biāo)。3.2 質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程、分部工程合格率 100%；單位 工程合格，滿足業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)要求。3.3 安全目標(biāo)：不出重大安全事故，滿足業(yè)主安全目標(biāo) 要求。3.4 成本目標(biāo)：達(dá)到公司確定的成本目標(biāo)。3.5 管理目標(biāo)：貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。4、項(xiàng)目部人員4.1 項(xiàng)目部人員組成4

2、.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理資格項(xiàng)目經(jīng)理資格必須滿足以下二個(gè)條件之一：A、在公司有良好的項(xiàng)目經(jīng)理任職記錄、經(jīng)考評(píng)合格者；B、有擔(dān)保資格的單位和個(gè)人推薦且繳納風(fēng)險(xiǎn)金達(dá)到工程產(chǎn)值的20%。4.1.2 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 副經(jīng)理、主要技術(shù)骨干組成。目經(jīng)理的產(chǎn)生有兩種方式：公 司直接任命和競(jìng)爭(zhēng)上崗，項(xiàng)目經(jīng)理確定后公司發(fā)文任命。4.1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理提名報(bào)公司 批準(zhǔn)；或由公司直接任命。項(xiàng)目班子其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理確 定，報(bào)公司備案。4.1.4 考慮到公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后， 公司委派的培養(yǎng)人員的加班費(fèi)和獎(jiǎng)金可不計(jì)入項(xiàng)目成本。5、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。5.

3、1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。5.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程質(zhì)量事故責(zé)任、安全事故責(zé)任 和項(xiàng)目管理責(zé)任。5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的責(zé)任。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理有該項(xiàng)目人事權(quán)， 但需遵守公司相關(guān)的人 事管理制度和流程。5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理有確定發(fā)放項(xiàng)目部員工獎(jiǎng)金的權(quán)力。5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理有確定材料采購、 設(shè)備租賃和專項(xiàng)分包的 權(quán)力，但須遵守公司相關(guān)的制度和審批流程。5.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理在目標(biāo)成本范圍內(nèi)有資金支付的分配權(quán)。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理享受按照目標(biāo)責(zé)任制條款規(guī)定的利益。5.3.2 提成獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施原則上待項(xiàng)目

4、結(jié)算完畢收到款后 一周之內(nèi)完成。5.4 項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守公司的規(guī)定。5.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理必須常住現(xiàn)場(chǎng)。5.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)定。6、項(xiàng)目經(jīng)理部與各職能部門工作配合6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司各職能部門的監(jiān)督和業(yè) 務(wù)指導(dǎo)，接受職能部門的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制等方 面檢查和考核。6.2 項(xiàng)目部必須在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)批或報(bào)備的各種 規(guī)范化管理的報(bào)表。6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按公司要求辦理結(jié)算。6.2.2 為了發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些大宗材料（如鋼 筋、砼）的采購合同必須報(bào)公司和集團(tuán)審批。6.2.3 項(xiàng)目部?jī)?yōu)先使用公司和集團(tuán)內(nèi)部回收的舊材料， 實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。項(xiàng)

5、目部使用過的材料、機(jī)具可按公司 規(guī)定的折舊原則向集團(tuán)內(nèi)部其他單位轉(zhuǎn)讓。6.2.4 項(xiàng)目部自行招聘的工作人員需按公司人事管理制 度辦理相關(guān)手續(xù)。不允許項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)內(nèi)部以高薪許諾調(diào)用在崗的員工。6.3 公司各職能部門必須做好服務(wù)項(xiàng)目部的工作。7、目標(biāo)責(zé)任書的簽訂7.1 公司承接到工程項(xiàng)目后在例會(huì)上及時(shí)通報(bào)，各部門 得到相關(guān)的工程情況后各盡其責(zé)參與項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。7.2 每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行前必須召開項(xiàng)目策劃會(huì)。項(xiàng)目策劃方 案討論通過后。7.3 成本控制部門測(cè)算目標(biāo)成本，并按本制度相關(guān)規(guī)定 制定出相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書。7.4 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。8、項(xiàng)目經(jīng)理的更換8.1 項(xiàng)目經(jīng)理的更換8.1.1 項(xiàng)目