辦公室作風(fēng)整頓問題查擺報告

1、辦公室專項檢查活動整改分析報告 專項檢查 活動活 動 開始后，辦 公室按照活 動意 見 要求， 在認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，深入開展 動員發(fā)動 ，統(tǒng)一思想 認(rèn)識的 基礎(chǔ)上，以自查、互查 和集中 查擺 相結(jié)合，對照活動意見確 定的十個重點(diǎn)解決的 問題 ，扎實開展了在科室內(nèi)部 查擺問題 活動 ，我們認(rèn)為 ，辦 公室工作 雖無越位，但不會 補(bǔ) 位，存在缺 位，不能進(jìn)位，工作距離院黨 組要求，距離工作形 勢任 務(wù) 要 求，尚有很大差距，特 別是表 現(xiàn)在作風(fēng)建設(shè)上還存在諸多問 題，具體情況如下。 一、存在的主要問題 （一）工作存在應(yīng)付心理，缺乏 創(chuàng)新精神。主要表現(xiàn) 在：部 分人 員的責(zé)任感、榮譽(yù)心不強(qiáng) ，缺乏爭

2、先創(chuàng)優(yōu) 意識，工作存 在著被 動應(yīng)付的問題，比如在組織材料方面，有 時候不是想 怎么按照 領(lǐng)導(dǎo) 要求，盡快把材料 組織起來，而是能拖就拖， 拖到最后把半生不熟的材料拿出來了事，甚至有 時 候 為了圖 省事，把以前的材料或者 別 人的材料拿出來復(fù)制粘 貼 ，改改 頭換換面充事；有的人員也存在 馬到山前車到站的思想，不 想去如何在工作中去 創(chuàng) 新，去做出新成 績，工作措施基本上 是延 續(xù)以前年度的工作措施，依 樣畫葫蘆，致使工作 長期沒 有起色；還有些干部 雖無應(yīng)付心理，但存在 創(chuàng)新觀念上的 誤 區(qū)。 （二）缺乏超前意識 ，工作前瞻性不 強(qiáng)。主要表現(xiàn) 在：對整 體工作缺乏 總體目標(biāo)和規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo) 怎

3、么布置，我就怎么落 實， 缺乏對階段性重點(diǎn)的把握，比如 說在文明 創(chuàng)建方面，不是主 動去做出文明爭 創(chuàng) 的具體 規(guī)劃、計 劃，往往要等到上 級或者 領(lǐng)導(dǎo)把爭創(chuàng)目標(biāo)任務(wù)提出來，才去落 實。同時 ，日常工作前 瞻性不足，導(dǎo)致條理性不 強(qiáng)，特別是在應(yīng)急事 務(wù)方面，往往 因為預(yù)見 性計劃性不 強(qiáng)由導(dǎo)致忙而亂。 （三）內(nèi)部協(xié)作配合不足，和 諧型團(tuán)隊建設(shè)需進(jìn)一步加 強(qiáng)。 主要表 現(xiàn)在：部分工作人員整體意 識不足，頭腦中存在著分 工即分家，分工不合作 觀念，對各自分工工作考 慮較 多，對 整體工作考 慮較 少，包括在每個個人 間，相互缺乏 應(yīng)有的溝 通和 協(xié)調(diào) ，相互間存在形成的文件不 傳、材料不看、工作不

4、 通氣的 現(xiàn)象，無形中降低了工作效率，不能形成合力，有 時 甚至 產(chǎn)生誤解和掣肘，出 現(xiàn) 一些不和 諧因素。尤其表現(xiàn) 在會 議及活 動的組織 上，問題時 有發(fā)生。 （四）服務(wù)意識不到位，影響 職能發(fā)揮。主要表現(xiàn) 在：部分 人員沒有樹立辦公室工作就是做好服 務(wù)的理念，缺乏主 動服 務(wù)意識。在為領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)方面，總認(rèn)為 只要領(lǐng)導(dǎo)交辦的眼前事 情做完做好就行，不能從迎來送往、抄抄寫寫、收收發(fā)發(fā) 等 事務(wù)性工作 擺脫出來，主 動做一些服 務(wù)決策的高 層次想法， 參謀作用發(fā)揮不好。同時 ，在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 的細(xì)節(jié)上還想不到意 識不到，比如遇上 領(lǐng)導(dǎo)會客不知主 動去幫領(lǐng)導(dǎo)為 客人倒上一 杯水，雖 然事情小，但反

5、應(yīng)的卻是服 務(wù) 的缺位；在服務(wù)機(jī)關(guān)方 面，主動協(xié)調(diào) 配合的意 識還 不強(qiáng)，對于一些能 夠配合幫助的 工作，存在多一事不如少一事的思想，能全推出去就推出去。 還有一些 應(yīng) 作的服 務(wù)做得不到位，比如有些科室開會需要準(zhǔn) 備會議室，有時候就只把 門給 開開就了事，會中怎么服 務(wù)， 會后怎么服 務(wù) ，就不上心了；在服務(wù)全院工作方面， 還不能做 到細(xì)心熱心，往往只偏重于做好 “下達(dá)”，不注重調(diào)查 研究，做 好“上傳”。 （五）精神狀態(tài)欠佳，缺乏朝氣和活力。主要表現(xiàn) 在：部分 工作人 員缺乏 應(yīng)有的朝氣和活力，在精神上萎靡不振，行 為 上懶懶 散散，衣著上松松 垮垮 ，顯得暮氣沉沉，沒有 領(lǐng)率科 室的氣

6、質(zhì)。在工作上，部分人員 缺乏 銳氣，開拓進(jìn)取，大膽工 作的精神不足，怕挨批 評 ，怕?lián)?zé)任，工作畏首畏尾；還有部 分人 員勇挑重?fù)?dān)的意 識不強(qiáng)，工作推諉扯皮，捻輕怕重，工 作稍稍繁重一點(diǎn)就怨天尤人，甚至 發(fā)生 過 如找借口如身體不 適、設(shè)備不行、家中有事等逃避工作，逃避責(zé)任的情況。 （六）抓規(guī) 范管理的力度 還 不 夠大，工作效率有待提高。 主要表 現(xiàn)在：在工作管理方式上 還存在粗放式的 問題 ，對各 環(huán)節(jié)工作細(xì)節(jié)的要求不 嚴(yán)，把握不好，個別工作人員責(zé)任意 識還不強(qiáng)，工作粗枝大葉、粗心大意，往往導(dǎo) 致大 問題不犯， 小問題 不斷，比如在文件把關(guān)印制方面，依然存在著 錯漏問 題；在內(nèi)部制度執(zhí)行方

7、面，比如行政后勤管理制度方面，依然 存在一些不 規(guī)范的 問題 ，隨意性強(qiáng)，落實不嚴(yán)格，比如對于 辦公樓管理秩序 檢查 通報制度，想起來就 檢查檢查 ，通報一 下，沒想起來就晾在一 邊，制度執(zhí)行不 嚴(yán)格。 （七）作風(fēng)還 不硬，機(jī)關(guān) 領(lǐng)率作用性體 現(xiàn)不突出。主要表 現(xiàn)在：個別工作人 員在大局意 識、組織紀(jì) 律觀念上不 過硬，對 機(jī)關(guān)有關(guān) 規(guī) 章制度 執(zhí)行遵守得不 夠好，存在我行我素、自由 散漫、紀(jì) 律松弛等 問題，如有的人員不能按 規(guī)定執(zhí)行上下班 制度；個別同志工作 紀(jì)律意識淡薄，上班時間 串崗、在辦 公室 大聲喧 嘩、用工作電腦 打游 戲等；個別人員不打招呼就 長時 間離開工作 崗 位；不能嚴(yán)

8、格執(zhí)行工作日中午禁酒令；個 別人 員存在公 車私駕問題 ；個別人員接人待客 時，特別是接待來 訪群眾、咨詢電話，存在口氣硬、臉難看、話難聽 問題。 （八）學(xué)習(xí)的氛圍不濃厚，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)還有待 進(jìn)一步 加強(qiáng)。主要表現(xiàn) 在：主動學(xué)習(xí)充電的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù) 知識 較少，專業(yè)素質(zhì)較低，寫材料搞 調(diào)研，認(rèn)識問題 分析問題 不 深不透；參加集體 組織 學(xué)習(xí)時，也存在不能 積極投入，缺席的 借口多托 詞多，做表面文章多的 問題，科室的學(xué) 習(xí)氛圍不濃 厚。 （九）個人修養(yǎng)還不夠高，思想境界 還不到。主要表現(xiàn) 在： 從辦 公室每個個人來 講，思想境界、個人修養(yǎng)都還 不夠高， 個別人還存在著比 較嚴(yán) 重的 問

9、題。比如某些人自我中心，凡 事先 講條件先考 慮自己，不顧集體利益、大局利益；某些人存 在情緒化問題 ，遇到矛盾不冷靜，不是主 動去理解 別人，不 會控制情 緒。 二、存在問題的原因及危害 以上問題 的存在，其根源不 僅在思想上，而且也在內(nèi)部 制度上和管理上，究其原因及危害，有以下幾方面： （一）對工作職責(zé)的定位 還不夠準(zhǔn)確。辦 公室是機(jī)關(guān)運(yùn) 轉(zhuǎn) 的中樞，更是參 謀部、服務(wù)部。但是具體工作中，辦 公室工作 人員對 于中樞和參 謀部、服務(wù) 部的 認(rèn)識還有偏差。在某些干 部觀 念中，片面的只 強(qiáng)調(diào) 中樞作用，把 辦公室工作定位于 傳 達(dá)指示、督查 落實、考核管理上，而忽略了服務(wù)職 能，從而導(dǎo) 致了

10、不能主 動 服務(wù)決策、服務(wù) 機(jī)關(guān)，也導(dǎo)致了與基 層 干部群 眾的溝通 聯(lián)系的斷 層，對 基 層想什么，想要反映什么不關(guān)心 不了解，也不能很好的服 務(wù)于基 層。同時 ，定位上的不準(zhǔn)確， 也導(dǎo) 致了狹隘的小集體利益 觀 念，凡事首先從小集體利益出 發(fā)考慮，權(quán)衡個人得失多， 為大局服 務(wù)，為事業(yè)奉獻(xiàn)、為 群眾 服務(wù)的觀念有所淡化。 （二）思想觀念與新形 勢 的發(fā)展要求不相適 應(yīng)。受到辦 公室 崗位行政性、事務(wù)性、服務(wù) 性所限，對新思想、新途徑、 新觀念的研究相 對欠缺，加之長期受各 項工作固有的 習(xí)慣思 維影響，致使某些干部思想解放不 夠，缺乏強(qiáng)烈的 發(fā)展欲望、 開闊的工作 視野、合乎時 代的觀念以

11、及與 時俱進(jìn)的精神。加 之辦公室工作 “無過便是功 ”的片面 認(rèn)識 ，也更加束 縛了辦公 室工作人 員大膽 創(chuàng)新的開展工作手腳。由于思想解放程度不 夠，工作創(chuàng)新能力不 強(qiáng) ，導(dǎo)致工作的前瞻性、超前性不足，在 實際工作中 時有被動應(yīng)付現(xiàn)象,工作的 質(zhì)量和效率受到不同 程度的影響， 這與新 時期辦公室工作的特點(diǎn)和要求仍然存在 不適 應(yīng)。 3 規(guī)章制度 執(zhí)行不嚴(yán)。嚴(yán) 格的制度 紀(jì)律是部 門凝聚力 的保障，是部門戰(zhàn)斗力的保障。為規(guī) 范內(nèi)部管理， 辦公室對 辦公室內(nèi)部 規(guī)章制度 進(jìn)行了 進(jìn)一步 規(guī)范和完善，但是在具體 執(zhí)行過程中，還是存在執(zhí)行不到位 問題。而對 于反映出來的 工作效率不高、質(zhì)量不高、服務(wù)

12、不到位、協(xié) 作能力欠缺以及 組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)等問題，許多都可以在 規(guī)章制度 執(zhí)行不嚴(yán)、 執(zhí)行不力方面找到原因，不能 嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)章制度，就不可能 規(guī)范工作、規(guī) 范管理，就不能落 實責(zé) 任，嚴(yán)格追究，而一旦不 能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)章制度也就會失去就 對人的 約束里， 從而也失去了工作人 員工作的 責(zé)任和 壓力。 （四）缺乏科學(xué)的競爭激勵機(jī)制。良好的競 爭激勵機(jī)制是 激活 單位活力、增強(qiáng) 工作 動力的重要催化 劑。前述部分干警 存在的精神狀 態(tài)不佳，工作萎靡不振的 問題 ，很大程度上可 以歸結(jié)為辦 公室內(nèi)部缺乏 競爭激勵機(jī)制而至，因 為 缺乏科學(xué) 的競爭激勵機(jī)制，干多干好不能 獎，干少干孬不能

13、罰，從而 在干部思想中形成了干好干壞一個 樣 ，干多干少一個 樣，多 干多 風(fēng)險 ，少干少風(fēng)險 ，不干沒風(fēng)險的思想，從而不能 夠充 分調(diào)動工作人 員的積極性創(chuàng)造性，由此產(chǎn)生了不愿多干苦干， 被動應(yīng) 付，人浮于事等 問題。 （五）學(xué)風(fēng)建設(shè)還不扎 實。學(xué)風(fēng) 決定著作 風(fēng)、決定著素質(zhì)、 決定著效率。對 于辦公室工作而言，由于工作本身 較繁忙 ,事 務(wù)性工作多，抽出 時間 來組織 學(xué)習(xí)的機(jī)會也比 較少，而長期 以來，科室內(nèi)部也有意無意的放松了 對 于政治思想理 論、經(jīng) 濟(jì)稅收業(yè)務(wù)等的學(xué) 習(xí)，對深入學(xué) 習(xí)理論的重要性 認(rèn)識也漸漸 淡漠，導(dǎo)致了片面的把學(xué) 習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作 為硬 指標(biāo)問題 ，這也不同程度上 導(dǎo)致了 辦公室工作無潛力可挖的 問題。 （六）隊伍素質(zhì)還 不夠過硬。辦 公室工作要求工作人 員素 質(zhì)要高、能力要強(qiáng)、自我約 束要嚴(yán)，部分同志的 綜合素質(zhì)與 市局黨 組的要求，與工作