木業(yè)公司行政部新員工的述職報告范文

1、木業(yè)公司行政部新員工的述職報告范文自今年4月我和亓強一起走進奧特裝飾城升達地板那個100 平方米溫馨的小家，到現(xiàn)在萊城工業(yè)區(qū)赫赫有名一片赤澄三萬平 方米的億祥路2號，足足有半年的時間了。這六個多月的時間 里，億祥木業(yè)每天都有新的變化，我則在緊張而自由的環(huán)境中慢 慢的長大。曉事以來，非常慶幸在我身邊一直有可愛可親的師長教育我 培養(yǎng)我，這次也不例外。我非常感激億祥木業(yè)的精英人士在億祥 的成長中讓我學到的一切；我非常敬重亓總和陳總的為人做事， 欣賞接經(jīng)理和段科長的經(jīng)驗老道、陳哥徐哥的機警靈活以及小小 年紀的小王忘我的工作精神，還有我們全體員工的積極向上，所 以我對億祥人和億祥木業(yè)的未來充滿希望。說到

2、工作，腦子里滿滿的，不知道先說哪一件，這與行政部 瑣碎的工作性質密切相關，當然這并不意味著工作的多與好，煩 瑣的工作必須被有效的排列組合，否則只能費時費力，達不到事 半功倍的效果，正如亓總所說“事情必須分清主次，明確其輕重 緩急，先做哪一件后做哪一件要心里清楚”。從一開始我戰(zhàn)戰(zhàn)兢 兢走向人才市場，與陌生人溝通交流，在各地板網(wǎng)站上發(fā)布招聘 信息，接聽陌生人的，到現(xiàn)在自如的開展人才招聘工作，那些小 恐懼心理已經(jīng)一去不返。剛來的時候網(wǎng)站還是個框架，帶著一分 好奇和不安認認真真的填補這些空白，我想我要盡全力去涂抹這 些從未做過卻一心想做好的工作。四月底，帶著大家對我的信任 將生產(chǎn)許可證的任務交給我，1

3、1月初才拿到受理通知書，不管這 其中的過程多么的曲折和為難，資料整理了多少堆，這種結果和 狀態(tài)帶給我的是深深的自責，也明白了這個社會是存在那么一些 讓人難以忍受卻必須接受的潛規(guī)則我們必須遵守。六月下旬，來到離家來回18公里地的口鎮(zhèn)，我是即興奮又難 過，興奮的是可以像放暑假似的回到溫暖的家舒緩一下壓力，難 過是太陽把我曬的又黑又瘦。隨之而來的是緊張快節(jié)奏的工作， 我想我最大的貢獻就是為億祥木業(yè)體系的建立（雖然這個體系還 不完善）盡到的微薄之力吧。這一切來的太突然，回頭想想好像 沒有做好心理準備，我只是埋頭苦干，被領著走，僅僅單純被動 的接受亓總和李經(jīng)理給予的任務，卻沒有認真考慮過我行政部完 善的

4、功能，沒有一個完整的計劃，沒有主動掌握工作。大量文字 資料的整理，包括我公司紅頭文件格式的形成內容的補充、各項 約束性制度的出臺、公司員工檔案的整理，保衛(wèi)工作的順利開 展，食堂制度的完善，員工生活用品和福利待遇的發(fā)放，員工手 冊的編寫以及外部聯(lián)系，一切都順其自然的走了下來，我自信行 政部工作的完整完全和完善，雖然這并不是一個有直接效益的部 門，卻一步一步的打好基礎。這其中在完成我行政部工作的同 時，協(xié)助不能熟練操作電腦的接經(jīng)理、張部長和日理萬機的亓 總、李經(jīng)理完成了大量的文字性資料和我力所能及的工作，另外 實驗室操作規(guī)程和使用規(guī)范等制度的建立也有我的一份心血。如 有空閑我喜歡去找生產(chǎn)部的那一群

5、年輕的孩子們，如果碰巧不生 產(chǎn)打掃廠區(qū)衛(wèi)生的情況，搭一把手，體味下同甘共苦的快樂。一 直記得亓總送給我們的兩句話：不要拿自己當人物，不要把事情 復雜化。值得欣慰的是ISO體系的成功建立，在經(jīng)驗豐富的接經(jīng)理的 大力支持下，我們順利的通過了一二階段的審核，當然發(fā)現(xiàn)了不 少的問題需要我們去改善，但要看到我們的優(yōu)勢我們的力量。從 各方面來看我們主要存在以下幾個問題：一是部分部門工作的低效率，包括總經(jīng)理。公司新建條件有 限，各部門尤其是生產(chǎn)部門和銷售部門必須創(chuàng)造條件努力向上， 給我們帶來優(yōu)質的產(chǎn)品和更多的訂單；總經(jīng)理對我們普通員工反 映的問題不能給予及時的答復和協(xié)助，給我行政部的協(xié)調工作帶 來了一些困難。二是薪金待遇制度的不完善，部分部門員工的薪金待遇是總 經(jīng)理與其員工直接溝通而定，部分部門的員工工資卻以當?shù)赝?職位的低水平而定，工資水平斷層，造成了不公平現(xiàn)象的發(fā)生和 需要養(yǎng)家糊口的人們的不滿。這些問題急不來卻也迫在眉睫，我 們必須主動有意識的想辦法尋找最佳解決方式。對于企業(yè)的管理，也一直在探討摸索之中，不好說如何去 管，只能提提建議。比較崇尚西方的工作作風，就像衣櫥里不能 存放一件臟衣服一樣，絕對不能以沒有時間和比較累為理由而放 置起來，即手頭上的事情馬上辦；工作須細致而條理，切不可放 下這件找不到那件；