景觀崗位職責(zé)

1、工程師在招標(biāo)過程中的作用工程造價控制的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，并 進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。如何充分發(fā)揮造價工程師在招投標(biāo)階段控制工程造價，挖掘 成本節(jié)約的潛能的不可替代的作用，筆者認(rèn)為，很有議論一番、重新加以認(rèn)識的必要。在招標(biāo)過程中首先必須明確招標(biāo)范圍。如果范圍確定不當(dāng)，則對工程造價控制、合同管理、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工期和質(zhì)量管理會帶來一系列的不利因素，最終影響工程投資和工程質(zhì)量。一般情況下，招標(biāo)人把一個項(xiàng)目分解為單位工程及特殊專業(yè)工程分別招標(biāo)，如土建、水電 安裝作為一個合同承包，把消防、弱電及室外市政、園林綠化等配套工程作為專項(xiàng)分包。這種 做法相對目

2、前我國的現(xiàn)狀，即總承包企業(yè)不多的情形下較為可行，但是合同數(shù)量相對較多，若 建設(shè)單位與監(jiān)理的管理能力不足時，將會增加現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)的難度。也有部分招標(biāo)人把以上 所有內(nèi)容，即整個項(xiàng)目進(jìn)行總承包。這種做法雖然合同管理較為單一，但對于大型的項(xiàng)目，目 前可供選擇的具備各專業(yè)施工實(shí)力的施工企業(yè)較少，特別是能掌握各種專業(yè)施工技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng) 理更少，一方面將大大降低招標(biāo)時的競爭性，另一方面投標(biāo)人在投標(biāo)時會充分考慮風(fēng)險因素， 可能提高投標(biāo)報價，從而增加了工程投資。另外也有少部分招標(biāo)人以保證產(chǎn)品品質(zhì)為由把土建 中的外墻裝飾、門窗等單獨(dú)分包。這種做法不可取，且有悖于招投標(biāo)法中關(guān)于肢解工程的有關(guān) 規(guī)定，也增加了現(xiàn)場管理

3、難度，扯皮現(xiàn)象較多（特別是在保修階段，質(zhì)量原因界限難于劃分）招標(biāo)范圍的確定是招標(biāo)活動中較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，造價工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮招標(biāo)項(xiàng)目的 專業(yè)要求；招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項(xiàng)工作的銜接等因素。要在招標(biāo) 前期做好招標(biāo)范圍的確定的工作，權(quán)衡利弊，科學(xué)合理地確定招標(biāo)范圍。招標(biāo)范圍確定后，要進(jìn)行投標(biāo)人的確定。確定投標(biāo)人資格，主要是審查潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo) 人是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力， 包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人 員；沒有不良記錄；最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程

4、質(zhì)量問題等。由于我國目前較多的施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，盡管某一企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)，但各項(xiàng)目經(jīng) 理間的能力差異明顯。因此，作為一名有經(jīng)驗(yàn)的造價工程師，應(yīng)加強(qiáng)對投標(biāo)人的項(xiàng)目班子各種 實(shí)力的考察和控制，以便能選擇岀一批優(yōu)秀的投標(biāo)人和項(xiàng)目班子來參與競標(biāo)，確保項(xiàng)目的品質(zhì)。投資控制的一個非常重要的方面內(nèi)容，就是工程進(jìn)度款的支付方式及過程。目前，常用的 進(jìn)度款支付方式主要有兩種：一是按照施工進(jìn)度，依據(jù)合同造價的百分比進(jìn)行支付；二是按當(dāng) 月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算并按一定的比例進(jìn)行支付。造價工程師應(yīng)根據(jù)工程的特性，結(jié)合 建設(shè)單位的管理規(guī)程，充分分析以上兩種模式的利弊；若造價工程師在現(xiàn)場施工期間參與程度 不大

5、，即人員安排不充分時建設(shè)單位常用第一種支付模式，這種模式在施工期間與施工單位的 扯皮較少，但問題暴露較遲，大部分糾紛在最后結(jié)算時一次性解決，增大了后期結(jié)算的難度； 采用第二種模式支付時，對造價工程師的要求較高，應(yīng)參與現(xiàn)場管理、及時進(jìn)行工程計(jì)量簽證 等，在每一次支付過程中都要與施工單位進(jìn)行結(jié)算，此種結(jié)算方式問題較易早暴露，一旦甲乙雙方出現(xiàn)分歧時，造價工程師將起著非常重要作用許多工程實(shí)踐證明，無價材料價格的確定，一直以來是工程實(shí)施階段中較難解決的問題， 這需要工程造價師予以特別關(guān)注。在招標(biāo)階段，造價工程師一定要盡可能詳細(xì)地明確各無價材 料的種類、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等，對一些設(shè)計(jì)文件中未明確的可根

6、據(jù)建設(shè)單位的慣例或工 作經(jīng)驗(yàn)予以確定，對一些可能在施工過程中產(chǎn)生變更的無價材料應(yīng)特別作岀分析和明確。可參 照如下方式確定：1、對于重要設(shè)備、金額大、數(shù)量多的材料盡量采用招投標(biāo)方式，以投標(biāo)價為 結(jié)算價，不取費(fèi)不讓利，材料采購保管費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、材料金額不大、數(shù)量少的材料，如近期（三個月內(nèi)）同類材料當(dāng)?shù)赜型稑?biāo)價的可按投標(biāo)價執(zhí)行。3、如近期同類材料無投標(biāo)價的,由建設(shè)單位造價工程師和監(jiān)理派人組成詢價組進(jìn)行市場調(diào)查，詢價時要貨比三家，合理確定價 格?？傊?，對于無價材料一定要注意“不留活口”，充分考慮事前控制，便于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。另外，對工程變更也要有足夠的應(yīng)變措施。工程變更中設(shè)計(jì)變更是影響工程造價

7、的主要因素，造價工程師必須在招標(biāo)文件內(nèi)合理確定工程變更的處理辦法，一般應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：1、明確變更審批程序。無論是建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式通知對方。2、明確變更價款的確定程序。設(shè)計(jì)變更確定后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提岀變更價 款的報告，經(jīng)造價工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。一般合同內(nèi)有適用的價格，按合同已有的價格 計(jì)算；合同內(nèi)有類似的，可參照此價確定變更價格；合同中沒有適用的，由承包人提岀，經(jīng)造 價工程師確認(rèn)后執(zhí)行?？傊?，作為一名造價工程師，要充分發(fā)揮自己造價控制的特殊作用，以達(dá)到質(zhì)量、工期、 投資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。（作者單位：義烏市基本建設(shè)資金稽核中心）園

8、林工程師的工作職責(zé)與范圍作者閩南編輯部來源：閩南人才網(wǎng)日期：2013-05-16 14:50:12園林工程師主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初 方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。園林工程是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，企業(yè)在園林工程師招聘 時，一般要求從業(yè)人員是園林類專業(yè)，具有五年以上園林、景觀施工及管理經(jīng)驗(yàn)，；熟悉園林、綠化、景觀設(shè)計(jì)等專業(yè)施工圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；熟悉各類樹木、花草、苗圃、景觀小品用材等相關(guān)材質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；具有豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和相當(dāng)?shù)纳缃荒芰?。那么，園林工程師的日常工作職責(zé)和范圍是什么呢？一全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的

9、工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋；二處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方 面的關(guān)系，有效控制其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響;三配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié) 點(diǎn)進(jìn)度；四參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作；五.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工 程款；六協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的 關(guān)系；七審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點(diǎn)、驗(yàn) 收及保管工作；八.監(jiān)控工程實(shí)施階段，

10、有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及 時反饋；九做好整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保 管人員統(tǒng)一管理。十參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案； 十一 完成部門經(jīng)理交辦其他工作。綠化工程師工作崗位職責(zé)一、主要工作職責(zé)和范圍項(xiàng)目在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，確定園林綠化工程管理 計(jì)劃,制訂質(zhì)量控制措施 （或建立質(zhì)量管理體系）。1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜， 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2.配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；深入施工現(xiàn)場

11、，及時解決施工中的技術(shù)問題和處理質(zhì)量隱患。定期 組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對質(zhì)量行使否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求，貫徹質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)。3.參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作；負(fù)責(zé)綠化工程施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。做好整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中現(xiàn)場數(shù)據(jù)、文件資料的收集整理工作，并交 由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。二、自身主動學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的專業(yè)知識。熟悉園林、綠化、景觀設(shè)計(jì)等專業(yè)施工圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，熟悉有關(guān) 園林規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)管理的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范；熟悉各類樹木、花草、 苗圃、景觀小品用材等相關(guān)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；具有豐富的現(xiàn)場協(xié) 調(diào)

12、能力和相當(dāng)?shù)纳缃荒芰?。組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉 合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行其 技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求。三、掌握工程相關(guān)文件、資料。施工設(shè)計(jì)圖、及質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)等需及時、完整、準(zhǔn)確。會審圖紙，施工人 員要認(rèn)真看圖紙，理解設(shè)計(jì)人員意圖及施工所要達(dá)到的目標(biāo)，該區(qū)域內(nèi)綠化面積、設(shè)計(jì)苗木種類、苗木規(guī)格、苗木數(shù)量、其它工程用料、填挖土方量、排鹽 方案、地形起伏、園林植物配置形式。要求領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì) 資料中所出現(xiàn)的誤差或錯誤及時整理上報主管領(lǐng)導(dǎo)。四、勘查知曉現(xiàn)場情況。對本

13、區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場情況要清楚。對現(xiàn)場地形，地貌，及社情民意 ，進(jìn)行仔細(xì) 的調(diào)查分析，要了解周邊施工現(xiàn)場對本區(qū)域是否有影響。及時發(fā)現(xiàn)問題并對問 題進(jìn)行分析、匯報。如：擺攤設(shè)點(diǎn)；未來綠化用水用電管網(wǎng)系統(tǒng)分布走向等。五、施工階段質(zhì)量控制。加強(qiáng)對質(zhì)量通病的預(yù)防與控制，工程質(zhì)量的許多問題，都是在現(xiàn)場施工中 出現(xiàn)。應(yīng)該建立項(xiàng)目質(zhì)量管理和保證體系，必須做好現(xiàn)場施工過程的檢查，監(jiān) 督施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就 是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。質(zhì)量管理人員要在施 工現(xiàn)場督促施工人員暫按 云南省園林工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范施工。 審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決

14、施工技術(shù)難題；苗木檢測、苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)該工程設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)規(guī)格、文本資料相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收，現(xiàn)場驗(yàn)收是否合乎 規(guī)格，土坨大小，是否有散坨現(xiàn)象，胸徑，冠幅，高度是否達(dá)到要求，如果不 合格應(yīng)在現(xiàn)場記錄表備注一欄注明現(xiàn)場尺寸、不合格數(shù)量及原因，需要現(xiàn)場工 程師負(fù)責(zé)對所到乙供主控園林綠化材料規(guī)格尺寸進(jìn)行逐個或按抽樣檢測，檢查 驗(yàn)收。六、協(xié)調(diào)、預(yù)防和糾正措施。協(xié)調(diào)綠化單位和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他施工單位之間的關(guān)系 ，有效控制 其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。使綠化工作能夠按計(jì)劃、有步驟的順利開展。全面監(jiān)管 有關(guān)綠化工程施工過程，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專 業(yè)協(xié)調(diào)工作。 對相應(yīng)施工隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

15、，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對分項(xiàng)工程和 各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加強(qiáng)對 軟基處理與隱蔽工程檢查力度；加強(qiáng)現(xiàn) 場文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患、其它 相關(guān)問題應(yīng)及時處理，否則 及時予以反饋、匯報。七、工程竣工驗(yàn)收工作。參加項(xiàng)目綠化工程的驗(yàn)收，并對綠化施工單位按 合同要求完成的工程量、 設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定和簽證。審核施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，并提交現(xiàn) 場施工記錄、工程量、主控技術(shù)指標(biāo)匯總表。八、施工檔案。負(fù)責(zé)施工日志的編寫。把工程分項(xiàng)目、類別做好臺帳，做好施工現(xiàn)場情況、 現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄。重點(diǎn)收集施工現(xiàn)場的文字、圖片或錄像資料，整理與綠 化工程相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)量、設(shè)計(jì)變更

16、、索賠及其它技術(shù)文件 ，及時向項(xiàng)目預(yù)算師反 饋綠化工作進(jìn)度和成本變更情況，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。九、工作總結(jié)。篇一：景觀工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé)景觀施工單位進(jìn)場 計(jì)劃、景觀材料進(jìn)場 計(jì)劃的編制提交成本部作為編制招標(biāo) 計(jì)劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程

17、質(zhì)量達(dá)到K地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7）配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；篇二：景觀工程師崗位職責(zé)1. 組織落實(shí)景觀工程設(shè)計(jì)管理工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按要求完成設(shè)計(jì);2. 參與景觀工程的設(shè)計(jì)成果評審、圖紙會審及設(shè)計(jì)變更；3. 通過設(shè)計(jì)優(yōu)化合理控制成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的景觀設(shè)計(jì)效果；4. 參與景觀施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總協(xié)調(diào)處理；5. 審查施工單位的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，檢查景 觀施工過程中重要部

18、位及隱蔽工程的驗(yàn)收，以及景觀施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對工程的關(guān)鍵工序經(jīng)行質(zhì)量把關(guān)；6. 根據(jù)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，編制景觀工程單項(xiàng)施工精度計(jì)劃，在施工過程中經(jīng)行調(diào)整，明確各主要工作線路中的主要影響因素，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；7. 嚴(yán)格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關(guān)部門選擇成本低、效果好的技術(shù)方案及成本方案；8. 審查施工單位的文明施工方案及措施，監(jiān)督檢項(xiàng)目的安全目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)檢查制度,組織現(xiàn)場安全檢查及現(xiàn)場文明施工落實(shí)情況，組織召開安全生產(chǎn)例會；9. 及時準(zhǔn)確的完成每日的施工記錄，對監(jiān)理單位的工作情況經(jīng)行日常監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理 單位按時監(jiān)理日、月報；10. 定期參加監(jiān)

19、理例會，并組織本專業(yè)協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；11. 組織并參與景觀工作的竣工驗(yàn)收工作；12. 協(xié)調(diào)各項(xiàng)景觀工程功能到位及正常投入使用，并收集景觀工程的竣工資料交資料員匯 總整理。；13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作篇二：景觀工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和工作程序，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2、參加景觀設(shè)計(jì)方案的討論，協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)方案。3、熟悉景觀施工圖，參與圖紙會審，并做好圖紙會審紀(jì)要的整理工作。4、配合領(lǐng)導(dǎo)審查施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案，提出審核意見并督促班組完善，并監(jiān)督 其實(shí)施。5、對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工藝要求等方面做好施工前

20、的 技術(shù)交底工作。6、負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目中各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工程正常進(jìn)行。7、審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求施工，確保工程 保質(zhì)保量完成。8、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)變更、零星工程、隱蔽工程進(jìn)行收方簽證，保證資料真實(shí)、完整性。9、對送至施工現(xiàn)場的甲供材料和甲控材料和設(shè)備，進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。10、配合審價部門審核園林景觀材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量等選樣工作。11、參加工程例會和現(xiàn)場巡視，協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行工程施工和驗(yàn)收，處理現(xiàn)場施工問題, 跟蹤現(xiàn)場巡視意見的反饋和落實(shí)。12、關(guān)注園林景觀行業(yè)動態(tài)，了解新材料、新工藝、新技術(shù)，將其運(yùn)用于實(shí)踐中。篇四：景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)

21、給排水和消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和強(qiáng)、弱電方面的現(xiàn)場管理工作;2、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題；負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn) 收等驗(yàn)收工作；3、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；4、根據(jù)各專業(yè)項(xiàng)目任務(wù)單、設(shè)計(jì)原則和規(guī)范，負(fù)責(zé)完成各專業(yè)項(xiàng)目中基礎(chǔ)設(shè)施的水電方 面的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)協(xié)助其他專業(yè)的設(shè)計(jì)施工人員完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)施工任務(wù)。5、負(fù)責(zé)相關(guān)園林水電工程施工圖的會審和技術(shù)處理；6、負(fù)責(zé)相關(guān)園林水電工程施工過程中的放線和技術(shù)交底等工作，監(jiān)管施工現(xiàn)場，審核和 監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度、控制施工成本和效果等外業(yè)工作；7、負(fù)責(zé)相關(guān)園林水電工程施工過程中與之相對應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)修改及變更等內(nèi)業(yè)工作；8、負(fù)責(zé)園

22、林工程的竣工驗(yàn)收、結(jié)算等工作；甲方工程師的職責(zé)在網(wǎng)上看到一些建設(shè)單位在招聘工程師時陳述的責(zé)任五花八門，因此產(chǎn)生了寫這樣一文的 想法，給同行參考。一.項(xiàng)目前期1收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料 （雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段1. 撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)3起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同4監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展5在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)7自行審圖，并按營銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議

23、&按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合 同等。三.施工發(fā)包1撰寫招標(biāo)文件2 組織招投標(biāo)活動3 考察與評標(biāo)4、簽訂工程承包合同5確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6. 收集材料、工程等方面的市場信息。7甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四監(jiān)理委托1撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2 組織監(jiān)理招投標(biāo)活動3 評選監(jiān)理單位4.簽訂監(jiān)理合同五. 施工管理1進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。2 督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時設(shè)

24、施的搭建等方面進(jìn)行督促。3.參加圖紙會審4在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5即時安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、移交6在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。7. 施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程 聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請。&工程款支付申請的審查與督促9. 在施工過程中隨工程進(jìn)度即時收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料六. 竣工驗(yàn)收1. 工程資料的存檔申請2. 參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)3. 組織竣工驗(yàn)收七. 項(xiàng)目移交接管八. 向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維

25、修工作九. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)1. 合同條款的執(zhí)行總結(jié)2. 施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3. 維修問題匯總與分析4. 提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)施工過程管理工程罰款通知單審批表項(xiàng)目名稱罰款事由工程罰款通知單編號工程罰款通知單主要內(nèi)容工程罰款金額涉及的施工單位名稱工程罰款通知單發(fā)放審批項(xiàng)目組意見設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見董事長意見萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)施工過程管理工程供方評價記錄表編號：工程名稱供方名稱1、工程質(zhì)量 情況2、工程進(jìn)度執(zhí)行情況3、安全 文 明 施 工 情 況 評價4、現(xiàn)場配合服務(wù)情況評價過程評價5、工程成本變動情況評價人簽名:審核人簽名:年月日萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)施工過程管理材料進(jìn)場驗(yàn)收單工程名稱驗(yàn)收單編號合格材料詳細(xì)資料及現(xiàn)場專業(yè)工程師和設(shè)