生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班PMC

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）日期:06-07講師：學(xué)費(fèi)：深圳11月03-04;上海11月15-16日；北京11月22-23日；廣州12月01-02日；上海12月 日；深圳12月15-16日雷老師Y 3200元從/2天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速。【學(xué)員對象】 生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理 人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。參加部門：生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/銷售部門/貨倉（物流）/研發(fā)部門/

2、PIE （工 藝部）/IT部門【培訓(xùn)能量】1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢-完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力3對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃5配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料6對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)【課程大綱】如何做好生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班第一室、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1. 生産計(jì)劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演/總指揮生

3、產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗2. 銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)生産計(jì)劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防處理-3. 怎樣建立/完善計(jì)劃體系-一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)二級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-4. 主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系-指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 VS市場業(yè)務(wù)

4、部 VS客戶“三贏”規(guī)則一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單 /加單五種措施（范例）-中山某有限公司5. 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月倜生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-order managemen/APS 系統(tǒng)銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理一級主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷售計(jì)劃流程-銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程6. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式-預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式（push）生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式（Pull）生產(chǎn) 控制系統(tǒng)7. 不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃

5、/物料計(jì)劃 /采購計(jì)劃 /庫存計(jì)劃）/生産計(jì)劃 /物料計(jì)劃 / 采購計(jì)劃 /庫存計(jì)劃）深圳華為精美計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析 某著名企業(yè)產(chǎn)品策略手冊實(shí)例分析 小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃 第二室、銷售計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 -order management- （包括項(xiàng)目計(jì)劃）1. 銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑 -講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷 通過市場調(diào)查 /信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析 青島海爾新產(chǎn)品

6、項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-order management蘇州西門子月 /周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析-MIS 系統(tǒng)-order management-MES 系統(tǒng)-MES 系統(tǒng)/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析 富士康集團(tuán) ERP SAP/R3 系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 青島海爾月 /周 /日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-

7、Production plan change management順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-Production plan change management- Production plan change management飛利浦扦單 /急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析 飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享 第三室、一級主生產(chǎn)計(jì)劃 /二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 -order delivery management1. 縮短產(chǎn)品周期流程 -lead time reduction 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程

8、主界面實(shí)例分析2. 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 -月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面 -人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 廣州某配件公司 2007/04 月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 -廣州某汽車配件公司5. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段 -事前 /事中 /事后 -信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用5.1 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) -MIS 系統(tǒng)5.2 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度 -東莞某公

9、司 MES 系統(tǒng)5. 3現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理6. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題 - 八條改善措施（ NCR goods management ）7. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策 -跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟8. 飛利浦（上海）各部門異常工時(shí) /各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 -生產(chǎn)績效管理9. 中國某公司生產(chǎn)能力效率表 /綜合效率分析 - 生產(chǎn)績效管理46 頁）深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共 第四室、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 0.物流計(jì)劃流程七步驟 - 某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷 （學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評 ） 產(chǎn)品交期短 /物料采購周期長物流計(jì)劃流程定期縮短供貨商

10、 lead time 工作制度化流程 - Real Lead time monitoring 在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程 物料采購周期長再請購計(jì)劃（ PR ）流程 - Reorder point management 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急up date物料計(jì)劃流程解析 上海西門子 ERP SAP/R3 系統(tǒng) RUN-MRP 流程主界面分析 北京某公司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四種采購工作流程 三菱電機(jī)（廣州）有限公司 （歐洲全資 ）ERP SAP/R3 系統(tǒng)采購訂單管理流程主界

11、面實(shí)例分析1. 供貨商交期管制十大之道 - lead time reduction2. 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格 /工具 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析 某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例 / 中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討一一捷普科技 中國某著名家電民營企業(yè) ERP-ORACLE 系統(tǒng)物料查詢 /跟進(jìn)主界面實(shí)例分析1. 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策2. 物料管理相輔相成十四流程 -warehouse management2. 1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-偉創(chuàng)力（Flextronics ）美資公司呆料預(yù)防/處理制

12、度實(shí)例 2 2 某公司物料工程更改流程分析2. 3 一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料 /損耗控制案例分析 -降低內(nèi)循環(huán)成本 美的 / /精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料 /損耗控制案例分析4.存量管制 -inventory management 需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制四大策略 歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析 青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析 遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理 長虹采購訂單模式實(shí)例分析 -大陸標(biāo)準(zhǔn) /通用物料采購 TCL 遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析 -海外 lean time 長物料采購 安全存量 VS 最高存量 VS. 最低存量定義 安全存量三種設(shè)定方法ABC

13、 控制法 -warehouse management 施耐德電氣 ABC 控制法實(shí)例分析 庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB 根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換 （EDI） 降低庫存量方法 庫存量降低五大方法 九大庫存指標(biāo)管理 /考核 庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率 /存料率簡例-降低外循環(huán)成本透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-透過供應(yīng)鏈管理控制： MTO /ROP需求量少/供應(yīng)商要求 MOQ等外循環(huán)成本庫存 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析-減少外循環(huán)庫

14、存成本某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事尾聲：當(dāng)頭棒喝一捅破窗紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況 -2通過學(xué)員成果發(fā)表-體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟【講師介紹】雷衛(wèi)旭Ste phen Lei香港理工大學(xué) MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué) /北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師.2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推 譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn)講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富， 講授/輔導(dǎo)過50

15、20家中外企業(yè)（至2008底卜融集歐美。 中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華并由北京大學(xué)出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2004/2005/2006/2007年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，講解 深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾，中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào)聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航 空、中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立

16、電梯可口可樂施耐德電氣阿海法開關(guān)。上海松下半 導(dǎo)體西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子偉創(chuàng)力/捷普科技龐巴迪機(jī)車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán)東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異雅居樂房地產(chǎn)美贊臣、青島啤酒。英博啤酒【認(rèn)證費(fèi)用】中級 600元/人；高級800元/人 （參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納 備 注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由 頒發(fā) 國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢；2 .凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3. 課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；【參加流程】報(bào)名表回傳-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報(bào)名熱線移動(dòng)手機(jī)：135-1093-6819 敖先生【在線Q Q】476304896 （課程咨詢）【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報(bào)名表-發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-參加培訓(xùn)【課程備注