2021年經(jīng)理辭職報告4篇

1、2021年經(jīng)理辭職報告4篇鄙人自xx年底來到xx地產(chǎn)機構(gòu)以來，擔任策劃部經(jīng)理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發(fā)現(xiàn)，公司志存高遠，目標遠大;而我個人的水平針對公司的目標和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。時下，地產(chǎn)市場高歌猛進，國人謂之“暴利”。故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機構(gòu)對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內(nèi)外群夷之謀。xx丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯(lián)京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)、xx乃至深廣、xx、xx、xx，本埠

2、市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務(wù)，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠，將士無不思歸。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風割面，奔波于xx、xx;有酷暑三伏，烈日當頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，甲嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。朝九晚十，一周七日、日復一日年復一年，此恨綿綿無絕期。比較同學之意氣，創(chuàng)業(yè)者則車房兼?zhèn)?，出國者則新加坡，法蘭西，衣著光鮮，轉(zhuǎn)瞬中產(chǎn)矣!看業(yè)內(nèi)跳梁小丑，胸無點墨，媚上欺下，竟乎年薪十數(shù)萬!嗚呼!更思量職場之

3、上，日日逢迎，強顏歡笑，西裝革履、內(nèi)心彷徨，逢席必喝，每喝必吐，屢屢卑躬屈膝，漸至頸椎勞損。嗚呼嗚呼!知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜?，訓曰“客戶即是”，此誠乃“上下左右大小葷素通吃”之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備“白加黑”，兼習得乾坤大挪移心法之“連軸轉(zhuǎn)”，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，“智信制造”享譽業(yè)內(nèi)，貨美價廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機器轉(zhuǎn)動，財源滾滾，有始無終。公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領(lǐng)導之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!

4、彈指一年又過，竊自思之，自居經(jīng)理之位以降，碌碌無為，上無以報領(lǐng)導知遇之恩;肝火旺盛，內(nèi)分泌失調(diào)，屢屢失態(tài)，下愧對xx袍澤之情，更有負公司之重托與期待。雖無舞弊弄權(quán)、結(jié)黨營私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領(lǐng)導之厚望相差甚遠。挾泰山而超xx，非不為也，實不能也。忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。項目部工程經(jīng)理的優(yōu)秀辭職報告 2xx年經(jīng)理辭職報告（2） 尊敬

5、的公司領(lǐng)導您好!首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷。但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!此致總經(jīng)理秘書最新辭職報告 2xx年經(jīng)理辭職報告（3） 尊敬的張總：您好，思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他

6、人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議

7、逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的

8、方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織

9、架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為

10、自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。申請人：日期：項目經(jīng)理辭職報告 2xx年經(jīng)理辭職報告（4） 尊敬的公司領(lǐng)導：您好!首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少