物流實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模何锪鲗?shí)驗(yàn)室是搭建理論與實(shí)踐的橋梁，為我們提供實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，深化學(xué)生對(duì)現(xiàn)代 物流理論的理解，提高學(xué)生的操作能力。物流實(shí)驗(yàn)基于現(xiàn)代物流的核心理論和 核心流程，全面系統(tǒng)考慮，避免“膚淺”、“游戲型”的虛擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境。通過 實(shí)驗(yàn)，讓我們更好的了解物流作業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，熟悉環(huán)節(jié)中的崗位設(shè)置與 職責(zé)。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：一、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理 企業(yè)資料基本信息采購(gòu)管理 采購(gòu)信息業(yè)務(wù)管理 訂單查詢、訂單確認(rèn)、發(fā)貨通知單、發(fā)貨確認(rèn)制造商管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理、基本信息、生產(chǎn)計(jì)劃、電子采購(gòu)、采購(gòu)管理、 生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、零售商管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理 零售商管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理、基本信息、訂購(gòu)管理、銷售管理、

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理、 管理結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析物流公司管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、運(yùn)輸管理、商務(wù)結(jié)算、系統(tǒng)報(bào)表、 統(tǒng)計(jì)查詢（1）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 是整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求 驅(qū)動(dòng)的。生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。在拉動(dòng)式供 應(yīng)鏈模式中，需求不確定性很高，周期較短，主要的生產(chǎn)戰(zhàn)略是按訂單生產(chǎn)， 按訂單組裝、和按訂單配置。整個(gè)供應(yīng)鏈要求集成度較高，信息交換迅速， 可以根據(jù)最終用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。1. 零售商錄入訂單 零售商錄入客戶訂單信息，通過審核發(fā)如采購(gòu)部門，采購(gòu)部門收并到審核采購(gòu)， 根據(jù)庫存情況，生成采購(gòu)單發(fā)往生產(chǎn)廠商。2. 制造商處理訂單并采購(gòu)制造

3、商收到零售商的需求信息后，審核相應(yīng)的訂單，查詢庫存看是否能發(fā) 貨，如有庫存通知庫房發(fā)貨，如果庫存不足則轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造。首先轉(zhuǎn)入銷售訂單，通過審核，然后進(jìn)行 MRP運(yùn)算（生產(chǎn)加工建議，原材料采 購(gòu)建議，以及采購(gòu)建議） 。3. 供應(yīng)商向生產(chǎn)商供應(yīng)原材料 供應(yīng)商收到制造商訂單信息后，通過審核，查看庫存信息，如果庫存不足，則 進(jìn)行補(bǔ)貨，如果庫存足夠，就生成發(fā)貨單，通知庫房和選擇第三方物流公司進(jìn) 行送貨。4. 物流公司送貨物流公司收到來自供應(yīng)商的運(yùn)輸訂單后，通過審核，然后進(jìn)行配送調(diào)度，把貨 物發(fā)往生產(chǎn)商，生產(chǎn)商采購(gòu)部簽收5. 生產(chǎn)商簽收并組織生產(chǎn)發(fā)貨 生產(chǎn)商采購(gòu)簽收貨物，放入原材料庫。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)M

4、RP生產(chǎn)建議以及生產(chǎn)比例生產(chǎn)所需貨物生產(chǎn)完畢后，貨物放入成品倉(cāng)庫。 根據(jù)訂單信息，組織通知倉(cāng)儲(chǔ)部門和選擇物流公司發(fā)貨6. 物流公司把貨物運(yùn)往零售商 操作流程和第4步相似，詳情參考以上7. 零售商收到貨物存數(shù)銷售倉(cāng)庫，再把貨物發(fā)往客戶。有實(shí)驗(yàn)更好的體會(huì)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)：在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷是由需求驅(qū)動(dòng)的，這樣生產(chǎn)和分銷就能與真 正的顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求相協(xié)調(diào)。在一個(gè)真正的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中，企業(yè) 不需要持有太多庫存，只需要對(duì)訂單做出反應(yīng)。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈有以下優(yōu)點(diǎn): 通過更好地預(yù)測(cè)零售商訂單的到達(dá)情況，可以縮短提前期。 由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應(yīng)減少。 由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動(dòng)性

5、減小，尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變 小了。 由于變動(dòng)性減小，制造商的庫存水平將降低。 在一個(gè)拉動(dòng)型的供應(yīng)鏈中，系統(tǒng)的庫存水平有了很大的下降，從而提 高了資源利用率。當(dāng)然拉動(dòng)供應(yīng)鏈也有缺陷。最突出的表現(xiàn)是由于拉動(dòng)系統(tǒng) 不可能提前較長(zhǎng)一段時(shí)間做計(jì)劃，因而生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)也難以體現(xiàn)。(2)推動(dòng)式供應(yīng)鏈在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷是由需求驅(qū)動(dòng)的，這樣生產(chǎn)和分銷就能與 真正的顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求相協(xié)調(diào)。在一個(gè)真正的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中，企 業(yè)不需要持有太多庫存，只需要對(duì)訂單做出反應(yīng)。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈有以下優(yōu)占：八、 通過更好地預(yù)測(cè)零售商訂單的到達(dá)情況，可以縮短提前期。 由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應(yīng)減少

6、。 由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動(dòng)性減小，尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變 小了。 由于變動(dòng)性減小，制造商的庫存水平將降低。 在一個(gè)拉動(dòng)型的供應(yīng)鏈中，系統(tǒng)的庫存水平有了很大的下降，從而提 高了資源利用率。當(dāng)然拉動(dòng)供應(yīng)鏈也有缺陷。最突出的表現(xiàn)是由于拉動(dòng)系統(tǒng)不可能提前較長(zhǎng)一段時(shí)間做計(jì)劃，因而生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)也難以體現(xiàn) 推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程不同 ，但操作過程類似 ，因此在此做 簡(jiǎn)略敘述。簡(jiǎn)要操作流程如下：1. 生產(chǎn)商組織生產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)商預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量，決定生產(chǎn)數(shù)量，根據(jù) MRP預(yù)算，查詢庫存原材料, 決定采購(gòu)數(shù)量，最后生產(chǎn)采購(gòu)單據(jù)發(fā)往原材料供應(yīng)商。2. 供應(yīng)商向制造商供應(yīng)原材料 供應(yīng)商收到生產(chǎn)商

7、的訂單后，審核訂單，通過后，準(zhǔn)備向生產(chǎn)商發(fā)貨，如 果庫存不足，則要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貨。供應(yīng)商選擇第三方物流公司并通知倉(cāng) 庫發(fā)貨。3. 物流公司送貨 物流公司收到來自供應(yīng)商的運(yùn)輸訂單后，通過審核，然后進(jìn)行配送調(diào)度， 把貨物發(fā)往生產(chǎn)商，生產(chǎn)商采購(gòu)部簽收4. 生產(chǎn)商簽收并組織生產(chǎn)發(fā)貨生產(chǎn)商采購(gòu)簽收貨物，放入原材料庫。進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)MRP生產(chǎn)建議以及生產(chǎn)比例生產(chǎn)所需貨物 生產(chǎn)完畢后，貨物放入成品倉(cāng)庫。制造商錄入銷售訂單，發(fā)往零售商。并選擇物流公司并通知倉(cāng)庫發(fā)貨。5. 物流公司把貨物運(yùn)往零售商 操作流程和第 3 步相似，不在此贅述6. 零售商收貨銷售 零售商收到制造商發(fā)來的銷售單據(jù)進(jìn)行審核，審核通過后，

8、通知倉(cāng)庫采購(gòu)入庫， 當(dāng)收到貨物并簽收。零售商組織向客戶銷售，通過第三方物流公司送貨。通過實(shí)驗(yàn)操作實(shí)際體會(huì)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈和推動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別 ：基于需求驅(qū)動(dòng)原理的供應(yīng)鏈 “拉動(dòng)式 ”整合運(yùn)作模式是一種逆向牽引式模式，驅(qū)動(dòng)力來 源于市場(chǎng)終端需求，與正向的 “推動(dòng)式 ”模式有著本質(zhì)的區(qū)別。正向推動(dòng)模式以生產(chǎn)為 中心，而逆向牽引模式是以用戶為中心。兩種不同模式分別適用于不同的市場(chǎng)環(huán)境并有 著不同的運(yùn)作要求與效果，且反映著供應(yīng)鏈整合理念從“以生產(chǎn)為中心 ”向“以顧客為中心 ”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐中，隨著供應(yīng)鏈整合程度的逐步提高及其節(jié)點(diǎn)成員整合能力的增強(qiáng)， 其運(yùn)作模式也逐步由 “推動(dòng)式 ”向 “拉動(dòng)式 ”演變，由此

9、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變和供應(yīng) 鏈逐漸重視顧客需求的發(fā)展趨勢(shì)。二、第三方物流 第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物 流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè) 保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。通過使用第三方物流管理模擬系統(tǒng)，了解生產(chǎn)企業(yè)，商場(chǎng)，運(yùn)輸企業(yè)，倉(cāng)庫各 企業(yè)、物流調(diào)度中心是怎樣利用第三方物流管理系統(tǒng)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)物流信息和物 流功能的共享；1 、商務(wù)管理系統(tǒng)： 包括倉(cāng)儲(chǔ)客戶、運(yùn)輸客戶和裝卸客戶的資料錄入、報(bào)價(jià)與 合約的確定三部分，主要是對(duì)預(yù)備客戶、正式客戶和歷史客戶的基本情況、合 同情況、業(yè)務(wù)情況、付款

10、情況等方面情況的設(shè)定與維護(hù)。2、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理：針對(duì)某個(gè)客戶一部分運(yùn)輸業(yè)務(wù)從企業(yè)內(nèi)部來，還有一部份 是針對(duì)企業(yè)外面自己的業(yè)務(wù)而來的運(yùn)輸單，可從運(yùn)輸作業(yè)的合理分配，運(yùn)輸資 源的合理調(diào)度，包括對(duì)運(yùn)輸路線的管理、車輛調(diào)度管理以及運(yùn)輸成本的管理等 進(jìn)行設(shè)定3 、 配送業(yè)務(wù)管理： 針對(duì)料件清單和配送計(jì)劃對(duì)客戶實(shí)行 JIT 生產(chǎn)或銷售配 送的完整的業(yè)務(wù)過程，包括從接到作業(yè)指令單開始，完成貨品的分揀、加工、 出倉(cāng)、裝卸及發(fā)送過程。4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶的要求進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括倉(cāng)庫運(yùn)作的數(shù) 字化管理，分析提高倉(cāng)庫的使用效率，分析如何應(yīng)付倉(cāng)庫管理中發(fā)生的異常狀 況，合理地計(jì)算倉(cāng)租，分析如何提供完成倉(cāng)庫內(nèi)

11、部的增值服務(wù)等等。5、商務(wù)結(jié)算管理：系統(tǒng)結(jié)算管理模塊由產(chǎn)生費(fèi)用、應(yīng)收處理、應(yīng)付處理、查 詢統(tǒng)計(jì)子模塊構(gòu)成；結(jié)算管理模塊實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)算管理、收付款管理以及查詢統(tǒng) 計(jì)。實(shí)驗(yàn)中遇到的問題1. 在實(shí)驗(yàn)過程中注意輸入物流公司，否則下一步無法進(jìn)行下去。2. 所有單據(jù)經(jīng)過審核后無法撤銷3. 在供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)時(shí)很多同學(xué)忘記選擇第三方物流公司就發(fā)貨， 導(dǎo)致貨物不知去向4. 當(dāng)自己系統(tǒng)訂單很多時(shí)，一下要查看訂單具體詳情，確定哪個(gè)是自己需要處 理的。物流實(shí)驗(yàn)總結(jié) 通過物流實(shí)驗(yàn)這個(gè)操作系統(tǒng)使我們更好的理解了拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以及推動(dòng)式供應(yīng) 鏈的內(nèi)涵，極其有缺點(diǎn)，也更好的了解了整個(gè)供應(yīng)鏈管理的流程，使原來的理 論知識(shí)得到更進(jìn)一層次的升華，使之真正變成