包裝廠實習(xí)日記

1、精品文檔包裝廠實習(xí)日記地點：南昌市昌東包裝廠昨天下午到達的南昌，從武漢到南昌乘動車花了4小時不到，挺快，不知道動車給不給報銷。出站看到了幾年沒有 看到的高中同學(xué)來接站，實習(xí)期間都住他那里了。今天早上8點起床，9點聯(lián)系了包裝廠的萬經(jīng)理，溝通 了一下，說下午3點報道。下午3點，我準(zhǔn)時來到廠區(qū)，在 門口的傳達室說清楚了情況，出具了相關(guān)證明，門衛(wèi)大哥給 我指了去經(jīng)理室的路，一路有點小緊張，做了幾個深呼吸， 禮貌的敲了三下門，里面?zhèn)鱽硪宦暋罢堖M”。進去，微笑， 禮貌的問好，做自我介紹，萬經(jīng)理很熱情的讓我坐下，然后 讓秘書倒了一杯茶，清香。問了我一些基本的情況，然后打 電話叫了一個和我年紀(jì)差不多大的工作人

2、員，對我說，這是 李XX,今天他先帶你了解一下公司情況。我很禮貌的和他打招呼，叫他李哥。出了經(jīng)理的辦公室，李哥很熱情的問我一些基本情況， 還說大學(xué)生不容易之類的。邊走邊給我介紹昌東包裝廠的情 況，江西昌東包裝有限公司地處江西省南昌市昌東工業(yè)園 區(qū)，占地面積30余畝，生產(chǎn)廠房8000m2。主要生產(chǎn)瓦楞 紙板、紙箱、彩印包裝三大系列產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達5000萬 m2 擁有國內(nèi)較先進的瓦楞紙板、紙箱、彩印包裝成型成 套設(shè)備；配備彩色平面設(shè)計制版系統(tǒng)；具備較完善的產(chǎn)品包裝性能檢測手段；產(chǎn)品質(zhì)量實行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過IS09001: 2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局“

3、出口危險貨物包裝容器質(zhì)量許 可證”。“團結(jié)、求實、開拓、進取”為企業(yè)的精神：“以人為本、質(zhì)量為先、持續(xù)改進、顧客滿意”為企業(yè)的方略。 企業(yè)致力于改善客戶的產(chǎn)品包裝，幫助客戶提升產(chǎn)品的品質(zhì) 和檔次，降低包裝成本為企業(yè)的目的。憑借豐富的辦廠經(jīng)驗，通過全體員工的共同努力，在社會上樹立良好的企業(yè)形象， 創(chuàng)較好的社會效益，并以優(yōu)質(zhì)高效的售后服務(wù)、良好的信譽 贏得廣大客戶的贊許。江西昌東包裝有限公司多次被中國包裝技術(shù)協(xié)會、中國包裝企業(yè)家聯(lián)合會譽為“全國優(yōu)秀包裝 企業(yè)”，歷年被評為“江西省先進包裝企業(yè)”，2015年獲“江西省十佳包裝企業(yè)”稱號。江西檢驗檢疫局出口包裝（危包）生產(chǎn)企業(yè)，江西包裝行業(yè)的骨干。還沒

4、有介紹完，李哥電話就響了，接完電話告訴我現(xiàn)在 不能帶我參觀了，臨時有工作安排，讓我自己到處看看。這 下好了，李哥走后，我一個人走走看看，沒有看出個所以然， 到下午5點左右，打電話給萬經(jīng)理，說了一下基本情況，坐 車回住的地方，看來做什么事情都還說要有人引路才好啊！時間：2011年7月19日地點：南昌市昌東包裝廠今天還是參觀了解的安排。還是昨天的李哥帶我。裝制品廠主體由三個車間構(gòu)成，印刷車間、復(fù)膜車間、 制袋車間。由于我不曾掌握印刷技術(shù)，又是剛來實習(xí)，所以 先到制袋車間參觀。不知道為什么今天工人在休假，機器大 部分還未運作，空暇時間較多，李哥帶著我到其他車間瀏覽 了一下，我也全面的了解了包裝袋的制

5、作流程。來貨，印刷，復(fù)膜，制袋。聽起來還是比較簡單的，但當(dāng)我真正見過整個 包裝的制作過程，我之前的想法還是太簡單了。說說印刷車間。初進印刷車間，一股濃重的油墨味會最 先被鼻子所感知。據(jù)說，長時間工作在印刷車間的人，身體 會受到影響。畢竟油漆對身體還是有害的，很有可能患上重 病。這就是工業(yè)的一大危害啊！所以，很多人都不會在印刷 車間做很久，畢竟身體第一，健康第一！要印刷就要先說說來貨。我所在的包裝廠，是一個塑料包裝制品廠。產(chǎn)品大 多為食品的外包裝。南昌很對有名的食品，都會在我們廠子 定做包裝袋。 廠子首先會進一些原料和油漆。原料是透明 的塑料薄膜，成卷狀，寬度不定，卷起來也有40cm的厚度。與原

6、料一起進廠的是模版，簡稱版。這些版都是由上一廠家 制作好的，是鐵制的空心圓桶，15cm寬，與印刷車間的機器 相配套。版上印著每一個印軸要印的圖案。貨物進廠后，首 先由專門的工人進行審核，確保每一個版面上的圖案與廠子 的印樣相吻合。接著就要開始印刷的工作了。油墨都放在固 定的槽子里。每個槽子都會有一個海綿的滾刷。當(dāng)機器運作 時，滾刷將油漆涂到版上，再由運轉(zhuǎn)的版印到塑料薄膜上。印刷的機器很長，要將塑料薄膜按要求附到機器上，幾經(jīng)穿 梭后固定好，為了使印刷出的袋更加精美，會先開動機器印 出一些樣子，與廠家的樣印核準(zhǔn)后，再進行大量的生產(chǎn)。一 臺大的印刷機由三人控制，事實上，當(dāng)機器正常運轉(zhuǎn)后，他 們的工作

7、就是控制好自己所看管的部分，看看儀表，添些油 漆，這就是印刷車間的工作。復(fù)膜車間是一個奇特的地方。車間里的機器比印刷車間 要大得多。但每臺機器只要一人操作即可。當(dāng)印刷好的塑料 膜卷抬上機器的一端后， 準(zhǔn)備工作就算結(jié)束了。 機器運作后， 一端的塑料卷的膜，通過機器的上方后，回到另一端?？戳?半天，我還是沒有弄清楚其中的的奧秘。要說印刷，印刷車 間都已經(jīng)完成了這項工作。兩端的塑料薄膜卷并未有明顯的 變化。經(jīng)過專業(yè)工作人員的指點，我才知道，原來這就是復(fù) 膜。何為復(fù)膜呢？她指向一端的一個小槽子，告訴我那個槽 子里的是膠水。當(dāng)印好的包裝穿過槽子的同時，底部也會粘 上一層膠。再通過機器上方的高溫加熱后變干

8、，在另一側(cè)會 有另一卷透明膜，再由圓軸壓緊，使兩層膜變成一層膜，這 就是復(fù)膜。怪不得從表面上看，塑料卷沒有什么變化呢。原 來啊，這層薄膜是用來加厚的，使塑料薄膜更加的耐用，耐 重。用一天的時間了解了這些看似簡單實際復(fù)雜的東西，有點吸收不過來。時間：2011年7月21日地點：南昌市昌東包裝廠今天參加了一個部門主管的會議，李哥通知我說萬經(jīng)理 叫我一起去聽，高興死了，哈哈。會議從早上9點開到10點半，企業(yè)的會議和學(xué)校的就是不一樣啊，他們所有的講話 都創(chuàng)收、效率為目標(biāo)，從中學(xué)到了很多東西！一、只有把理論和實際結(jié)合，才可以真正地解決實際的 應(yīng)用問題。在十幾年的課堂學(xué)習(xí)中，我們學(xué)得更多的是理論 上的知識，

9、只是頭腦中盡量地想象其發(fā)生在實際中的結(jié)果， 大多忽視了實踐重要性。我覺得這學(xué)期自身學(xué)到真得是特別 多，曾教授鼓勵我們到企業(yè)中去的建議，使我鼓器勇氣事實 在在地在包裝廠中實習(xí)了幾個星期六日。在這個過程中，我 第一次感受到知識如果不運用到實踐中去，根本不是真正的 屬于自己的知識。只有把理論推到實際中去，接受實踐的檢 驗，在多方面的不確定因素下，演變成可以專為這個企業(yè)服 務(wù)的有效方案，才是社會企業(yè)真正需要的東西。二、學(xué)會隨機應(yīng)變的能力，懂得舉一反三的思維方法。 在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，由于存在著各種不確定和不穩(wěn)定的因素， 你根本不可能死板地把一套方法硬用在各種問題上，你需要 往往是敏銳洞察能力和靈活思維頭腦

10、。當(dāng)看到企業(yè)存在的各 種問題，你需要結(jié)合整體框架進行思考，怎樣才可以把書本 的知識靈活運用到實際企業(yè)當(dāng)中去，解決當(dāng)前具體的問題。 同時，你也需要在解決問題后總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，在面對下一 個類似問題時懂得舉一反三思路。三、綜合能力要在實踐磨練中提高。在學(xué)校中，我更多 運用的是我自己組織活動等方面的組織、協(xié)調(diào)能力，這都是 相對小團體而言的。但在這次的生產(chǎn)實習(xí)中，我覺得自身真 的非常的渺小，能力遠遠夠不著現(xiàn)實競爭社會對自身要求。 在相對大的團體生產(chǎn)中，由于各種你意想不到的因素存在， 如果你不具備更方面的能力，你根本難以在企業(yè)中立足。所 以，只有通過實踐磨練，不斷地提高自身綜合能力，才可以 在競爭中讓別

11、人看到你的閃光點，才可以重視你提拔你，你 才有實現(xiàn)理想的一天。時間：2011年7月27日地點：南昌市昌東包裝廠今天在工廠車間呆著，了解實際的運營情況，回來以后 腦袋暈乎乎的，接下還要在這里面呆上好幾天，得好好的理 清思路。先說一下生產(chǎn)運作組織方式的選擇，這是今天重點了解 和學(xué)習(xí)的東西。包裝廠采用的生產(chǎn)運作方式是工藝對象專業(yè) 化，這種組織方式是以組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運作資源，為 每一工序提供一個工作場所。在這種組織方式下，一個工序 完成產(chǎn)品產(chǎn)出所需的某一特定功能，為完成功能所需的同類設(shè)備、同類型工種的人員集中在該場所，從事工方法相同或 相似的工作。同時，與這種生產(chǎn)組織方式相對應(yīng)的布置是工 藝對象

12、專業(yè)化布置，這是在產(chǎn)品較多，生產(chǎn)量都不大，只能 斷續(xù)生產(chǎn)是使用。在這個企業(yè)中，生產(chǎn)的流程大概包括“禮 盒設(shè)計一一采購材料一一原材料儲存一一領(lǐng)取原材料一一 材料裁剪一一粘合一一擦光一一折疊一一裝配一一質(zhì)量檢 查一一發(fā)貨”，每個環(huán)節(jié)所需要的設(shè)備都是依次擺在指定的 場所，都分別安排了相應(yīng)的人員進行工作和管理。由于這家 包裝廠生產(chǎn)的禮盒數(shù)量很多，同時形式也非常多，但是每種 盒子相對來說生產(chǎn)的數(shù)量也不大，不同的禮盒會針對不同的 節(jié)日來生產(chǎn)，所以會出現(xiàn)斷續(xù)生產(chǎn)的情況。綜合上述的現(xiàn)象，我覺得包裝廠所采用的生產(chǎn)運作方式是非常合適的，充分體 現(xiàn)其生產(chǎn)的特點，最大限度地利用本身的資源去組織生產(chǎn)運 營工作，大大有利

13、于提高資源合理配置，從而為創(chuàng)造最大利 潤奠定了堅實的基礎(chǔ)。想清楚這些東西已經(jīng)是晚上12點過了，明天還要早起去上班，早睡了。時間：2011年7月28日地點：南昌市昌東包裝廠昨天晚上有點涼，似乎有點感冒，很早就醒了，想著今 天要做的事情，多努力才行??！在車間里一天和里面的工友們都混得挺熟，大家都很照顧我，問他們很多東西，也都愿意解答。說一下競爭重點的確立問題。所謂的競爭力是一個企業(yè) 在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品和 服務(wù)，創(chuàng)造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力 程度。面對當(dāng)今激烈的市場環(huán)境，企業(yè)根據(jù)自己所提供的產(chǎn) 品特點、生產(chǎn)運作組織方式等自身實際，可以將競爭重點放 在成

14、本、質(zhì)量、時間等方面上。就這家包裝廠來說，在成本 方面，它總會在每年的 7、8月大量地招收暑期工，加上這 段時間是將要到中秋節(jié)的日子，包裝廠要大量生產(chǎn)關(guān)于這節(jié) 日的禮盒，需要大量的勞動力。暑期工作為相對的廉價勞動 力，企業(yè)本身可以大大減少由于這段時間人手不足而帶來的 困擾，節(jié)約勞動成本，從而降低產(chǎn)品成本，使其最終獲得更 大的利潤。在質(zhì)量方面，它始終以穩(wěn)定的質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)， 包括質(zhì)量的穩(wěn)定性和一貫性。對于不同包裝小組的制作產(chǎn) 品，該廠特意設(shè)定專門的檢查員進行質(zhì)量抽檢，如果發(fā)現(xiàn)有 不及格的禮盒，就會立即要求該小組重新檢查其制作的其它 禮盒，直到全部及格為止，確實得保證每個禮盒質(zhì)量的穩(wěn)定 與一貫性

15、。在時間方面，該廠強調(diào)要對客戶負(fù)責(zé)，必須快速 交貨和按時交貨。包裝廠雇傭的搬運工都是一些年輕強壯的 男子，他們工作的效率高，每次都可以在預(yù)定的上貨時間內(nèi) 完成載貨上車的任務(wù)。最后得出的結(jié)論是，要想盡辦法來節(jié)約成本，當(dāng)然，前提是合法的。時間：2011年7月29日地點：南昌市昌東包裝廠在這個車間呆了三四天了，感覺自己已經(jīng)是這里的一份 子了，有時候很累，但累的時候大家都會互相鼓勵，有時候 僅是一個眼神，就會有無窮的力量。所以說一個團隊真的很 重要。團隊工作方式在包裝廠里邊得到了很好的體現(xiàn)。所謂團 隊是指與以往每個人負(fù)責(zé)一項完整工作的一部分不同，這是 由數(shù)人組成一個小組，共同負(fù)責(zé)完成這項完整工作。其目

16、的 是使全員參與，從而調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。團隊又 包括可特定目標(biāo)式團隊和自我管理式團隊。前者是為了解決 某個具體問題，達到一個具體目標(biāo)而建立的。后者是數(shù)人組 成一個小組，共同完成一項相對完整的工作，小組成員自己 決定任務(wù)分配方式和任務(wù)輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任。在包裝 廠中，每個工序都有若干個工作小組，而這些小組作為特定 目標(biāo)式團隊存在，在小組里，往往有一位組長，他擁有決策 權(quán)，決定為完成每天的工作任務(wù)設(shè)定制造禮盒的數(shù)量，同時 針對每天小組的工作情況定時向更高的管理者報告。而前面 提到過的搬運工人小組，則作為自我管理式團隊存在。由于 工作強度大，工作時間不確定，他們往往采用輪班休息制度，

17、在必須完成每天搬運數(shù)量的前提下，他們自行地安排各自工 作的時間或輪班的次數(shù)，其組長只是作為監(jiān)督成員準(zhǔn)時上班的人和登記工作情況的人。團隊出效率，團隊出感情。時間：2011年7月30日地點：南昌市昌東包裝廠今天是在車間的最后一天，工友們都笑嘻嘻的告訴我好 好干，拍我肩膀的感覺真的好真實。最后一天沒有動什么手，基本上都在和工友們閑聊，突 然說到工資問題，組長告訴我，這里的薪水制度還算比較完 善的，報酬是與質(zhì)量的好壞呈正比例的關(guān)系。這里有兩種基 本思路：一種是懲罰方法，即出現(xiàn)不良品是減少工人應(yīng)得的 報酬，或者要求工人對不良品進行返修，返修時的工作時間 按低于正常水平的工資支付；另一種是激勵式方法，是對

18、于 額外的努力付給額外報酬，報酬按兩個標(biāo)準(zhǔn)支付：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 和質(zhì)量數(shù)量。在包裝廠里，對員工們進行的也是這種薪酬制 度。在發(fā)放工資之前，相關(guān)的監(jiān)督人員會根據(jù)平時各組組長 匯報的實際績效和他實地考察表現(xiàn)的情況，給每個小組分等 級評分，最后以等級為依據(jù)分派工資。具體表現(xiàn)為，采用懲 罰式方法時，評分的等級相對要低，直接與該員工制造的不 及格品相掛鉤，扣減工資；采用激勵式方法時，評分的等級 相對要高，根據(jù)員工實際增加的產(chǎn)品制造量和質(zhì)量規(guī)格，增 加工資或獎勵物質(zhì)待遇。員工工資最根本的需求是報酬，抓住本質(zhì)，促進發(fā)展。時間：2011年8月7日地點：南昌市昌東包裝廠按照經(jīng)理的安排，從今天開始我有三天的時間進行調(diào)

19、查，對工廠生產(chǎn)安排不合理的地方進行考察并報告，艱巨的 任務(wù)??！一大早就去工廠了，等著開門上班，心里面還是忐忑不 安，因為之前并不是很了解情況，現(xiàn)在要搞調(diào)查，就是從頭 開始，難度大。在工廠外圍走了一天，終于等出一個結(jié)論， 倉庫位置選擇不當(dāng)。倉庫安排位置直接關(guān)系到企業(yè)在運輸方 面的成本問題，同時也會影響到運作過程中的簡便性。包裝 廠有兩個生產(chǎn)的大樓，分別是一幢四層主生產(chǎn)廠房和一幢兩 層的辦公樓。在主生產(chǎn)廠房中每層都有各自的倉庫，分安排 不同工藝的存貨。其中，一樓主要是裁剪工藝，儲存已經(jīng)粘 合完的但尚未折疊包裝紙；二樓是擦光工藝，儲存通過人工 把包裝紙表面使用相關(guān)液體擦去白膠等殘留物的紙片；三樓 是

20、折疊工藝，儲存已經(jīng)折疊完畢的禮盒半成品；四樓是裝配 禮盒工藝，儲存禮盒成品。而在對面辦公大樓的一樓，則是 儲存原材料軟硬紙張倉庫；二樓才是辦公室。這樣的倉庫布 置，我覺得不恰當(dāng)。由于主生產(chǎn)廠房一樓裁剪工藝是與原材 料的密切相關(guān)的，根據(jù)地理學(xué)的工廠選址的原理，應(yīng)該把原 材料倉庫搬到一樓相應(yīng)倉庫中，這有利于裁剪簡便，不用大 費周章地專門把對面原材料運過來，節(jié)省時間和成本。同時應(yīng)該把四樓的要發(fā)貨成品倉庫搬到對面原來是原材料的倉 庫，把一樓不同樣式剩余成品盒放到四樓成品倉庫，與尚未 需要發(fā)貨的成品一起儲存。這樣就可以最充分地利用有限的 空間，在發(fā)貨時不用特意從四樓搬運成品禮盒，節(jié)約時間， 有利于發(fā)貨時

21、運輸簡便和快捷。不管這個結(jié)論是不是正確，至少是真心努力的結(jié)果，等待吧，明天進車間再看看。時間：2011年8月8日地點：南昌市昌東包裝廠今天進了車間去調(diào)查，跑了半天，下午經(jīng)理給了半天的 假。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些問題。設(shè)備放置是否恰當(dāng)，直接影響著 工藝流程是否更流暢地完成。通過我的觀察，我發(fā)現(xiàn)在主生 產(chǎn)樓的裁剪車間，存在設(shè)備擺放不合理的問題。在車間中， 有硬紙切邊機、軟紙切邊機、硬紙壓平機、硬紙裁剪機、軟 紙裁剪機、粘合機各 2臺的總共14臺設(shè)備。但是廠里把全 屬于硬紙方面的機器全安排在一起，屬于軟紙方面的機器也 安排在一起，兩者各占車間的左右兩邊，需要兩者公用的粘 合機則放在中間的位置。這樣的布局，只

22、是出自與傳統(tǒng)的設(shè) 備安排，并沒有具體地結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點，沒有注意生 產(chǎn)運作的效率問題。根據(jù)設(shè)備和本工藝的生產(chǎn)特點，我覺得 應(yīng)該采用成組技術(shù)的方法安排設(shè)備。所謂成組技術(shù)，是指按 照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把他它們分組歸類，然 后在不同的設(shè)備群上進行加工的一種方法。結(jié)合實際，把硬 紙切邊機、硬紙壓平機、硬紙裁剪機、軟紙切邊機、軟紙裁 剪機、粘合機各一臺，總共分成兩組安排在左右兩分別流水 線似的生產(chǎn)。采用成組技術(shù)的混合布置方法，減少作業(yè)更換 時間，減少中間在制品庫存， 使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期， 易于實現(xiàn)自動化。希望我的想法是對的。時間：2011年8月9日地點：南昌市昌東包裝廠今天早上下

23、著一點小雨， 心情很好，最后一天搞調(diào)查了！ 說一下今天發(fā)現(xiàn)的工人工作時間方面存在的問題。作為 只是在廠里實習(xí)一兩個月的我來說，我看得更多的是工人們 被安排工作的時間不穩(wěn)定，什么時候趕貨就什么時候加班生 產(chǎn)，甚至連節(jié)日都要通宵趕貨。根據(jù)我所了解到的，這種情 況在暑期就表現(xiàn)得更嚴(yán)重。廠里往往要求暑期工每隔兩天左 右就要加班，有時候到深夜的時間。我覺得這家廠可以說是 沒有注意到企業(yè)綜合計劃的制定，只是想當(dāng)然地盲目安排工 人生產(chǎn)。在綜合計劃中，調(diào)節(jié)人力水平和加班措施都是其制 定的重要思路。所以，包裝廠應(yīng)該在宏觀企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng) 驗，分析生產(chǎn)的高峰期和低谷期，恰當(dāng)做好調(diào)節(jié)兩者的庫存 準(zhǔn)備，計劃好人手調(diào)動工作和加班安排，采取積極有利于生 產(chǎn)流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增減人手的做法， 才可以使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加健康，效率更高。時間：2011 年8月16日地點：南昌市昌東包裝廠今天的工作是配合全檢工作，說明書什么的，從流水線 下來，經(jīng)過全檢的檢查，到達我們的手里，在經(jīng)過對說明書 整體以及外觀的檢查，最后裝箱，貼上封箱標(biāo)簽，一箱良品 就這樣生成。等待qc蓋章，然后就可以進入倉庫等待出貨。 其他的還有保證卡，投遞卡，qsg卡，指導(dǎo)書等等，在其他車