電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_開卷必備

1、下載可編輯F 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題判斷題符號負(fù)債 是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。( x)集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系 ,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任 ,而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì) 。(x )投入資本總額 是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者 （如債權(quán)人和股東 )為企業(yè)所提供的資本總額 。( )先有子公司 、后有母公司 是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) 、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )資本結(jié)構(gòu) 是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)( )資產(chǎn) 是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所

2、擁有、控制的完整資產(chǎn) ,具有不可分割性 。()自上而下 預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)自下而上 預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同 。x“投入資本總額 ”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者 （如債權(quán)人和股東 ）為企業(yè)所提供的資本總額 。( )AAAAAAAA按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式 。（ ）BBBBBB標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司

3、中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（ ）并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。（）并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )并購支付方式各有優(yōu)劣 ,可單獨(dú)使用 ,也可以組合使用 。在支付方式的選擇上 ,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響 。( )并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。( )不同方法 ,甚至同一方法

4、由不同人使用時(shí),對目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。()CCCCCC財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種 數(shù)字游戲 。(x)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心 ，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。( ) 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題 。（ ）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化 ，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 。 （ ）財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營 、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x )財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程 、員工學(xué)習(xí)與成長 。(x)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與

5、經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然 互補(bǔ)性 ,經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法 ,二是相加法 。一般來說 ,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x )產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位 、產(chǎn)業(yè)布局等因素 。()長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x )持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性 。()籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致

6、企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng) ,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金 、分配股利等 。( )處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán) ，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給 ，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資 。（ ）從財(cái)務(wù)管控角度 ,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 上一下 級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系 (x )。從財(cái)務(wù)上來講 ，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富 。（）從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看 ，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多。（）從集團(tuán)管理角度 ,母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要 ,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心 、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對

7、其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià) 。()從母公司的角度 ,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x )從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 ,U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期 、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán) (x ) 。從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度 ,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部 。(x)短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān) 。( )DDDDDDD對母公司而言 ，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）對企業(yè)集團(tuán)來說 ,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力 。( )對企業(yè)來講 ，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。（

8、 ）.專業(yè) .整理 .下載可編輯對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) ，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（）對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言 ,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān) 。(x )對于巨額并購的交易 ,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高 。(x )對于企業(yè)集團(tuán)來說 ，核心競爭力要比核心控制力更重要 。（ ）對于資本型企業(yè)集團(tuán) ，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（ ）反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下 ,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部 。()否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（

9、 ）GGGG 、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán) （主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后 ，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（）根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則 ,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65% 。( x)根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則 ，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。( )公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù) ,預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。()公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排 。（ ）貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額 ,也稱邊際貢獻(xiàn) 。( )股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等 ，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題 。（ ）股

10、利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策 ,因此 ,股利類型 、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部 ( )股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（）固定資產(chǎn)折舊 ,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x )管理層收購中多采用杠桿收購方式。( )管理激勵(lì) ,即通過管理業(yè)績評價(jià) ,將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者 。()HHH混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理 ,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x )集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者 。在這里 ,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者 。(x )集團(tuán)融資決策權(quán)限的

11、界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( )集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解 。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容 。(x )集團(tuán)選擇 做大 、做強(qiáng) 路徑時(shí) ,會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做大 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率 、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x )集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu) ，工作組必須單獨(dú)設(shè)立 。( )集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策 、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理 、人力資源 、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 。()集團(tuán)資金集中管理模式中的

12、總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán) 。()集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）濟(jì)增加值的核心理念是 資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 ( )交易成本理論認(rèn)為 ,市場 與企業(yè) 是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)較之傳統(tǒng)的籌資概念 ，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性 ”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（ ）節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)解散式公司分立是

13、指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在 。（）經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映 ( )經(jīng)營者的薪金水平 ，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（）經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高 。（）JJJ集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理 、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺 ,因此,財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集 。(x )集團(tuán)的經(jīng)營者 (含總會(huì)計(jì)師 )可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)集團(tuán)的

14、業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長 、低速增長等三種不同類型。()集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 ()就本質(zhì)而言 ，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在 “權(quán) ”的集中或分散上 。（ ）就財(cái)務(wù)角度而言 ，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少。（ ）就基本目的而言 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）就企業(yè)集團(tuán)整體而言 ，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（）KK可持續(xù)增長率表明 ,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能

15、力( )LL.專業(yè) .整理 .下載可編輯利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會(huì)成本 (x )利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性 (x)。MM 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款 ，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債 ，承諾在未來一定期限內(nèi)分期 、分批支付并購價(jià)款的方式 。（ ）面對激烈的市場競爭 ，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 。因此 ，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好 。（ ）母公司要對子公司實(shí)施有效的控制 ，就必須采取絕對控股的方式 。（ ）母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ）NNN 內(nèi)

16、、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易 ,不屬于內(nèi)部資本市場交易 。(x )判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（）QQQ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。 ()企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng) ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱 ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。()企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)( x)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須

17、考慮的基本因素之一。（）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即 U 型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu) ()企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（）企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。( )企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（）企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格()企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，

18、其本身并不是法人 ，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）企業(yè)集團(tuán)是由母公司 、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體 。所以 ,企業(yè)集團(tuán) 本身也具有法人資格 。(X )企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( x)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象 ,追求集團(tuán)整體效益 。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn) 。

19、(x)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。( )企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜 。( x)企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（ ）企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。( )RRR 人們可以將 營業(yè)收入 - 營業(yè)成本 - 營業(yè)稅金及附加 定義為營業(yè)毛利額 ,而將

20、 營業(yè)毛利額 -銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用 的差額定義為息稅前利潤 。( )任何企業(yè)集團(tuán) ，無論采取何種管理體制或管理政策 ，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（ ）任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排 。 （ ）融資方式大體分為 股權(quán)融資 和 內(nèi)源融資 兩類。(x)融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（）融資是為了投資 ,沒有投資需求也就無須融資。因此 ,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。( )如果集團(tuán)下屬子公

21、司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()SSS實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率 ，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ) 。（ ）事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份 。( )事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的 “中間管理層 ”，是一個(gè)獨(dú)立的法人 ，擁有相對獨(dú)立完整的經(jīng)營權(quán) 、管理權(quán)。( )是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價(jià)的依據(jù)。（）.專業(yè) .整理 .下載可編輯稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（）稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（）所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如

22、財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán) 、分紅決策權(quán)等 。( )TT 提高母公司的未來融資能力 ,既是母公司成立集團(tuán)初衷 ,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提 ,這兩者互為因果 。()通常意義上 ,投資方向涉及兩方面問題 :一是業(yè)務(wù)方向 ,二是地域方向 。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言 。(x )通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn) 。( )同樣的產(chǎn)權(quán)比率 ，如果其中長期債務(wù)所占比重較大 ，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對減少 。（ ）投入資本總額 ,它是指投資者 (包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東 ) 投入企業(yè)的資本總額 ,計(jì)算上它與 投入資本報(bào)酬率 所確定的口徑不一樣 。

23、( x)WW 維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出 。（）我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）無論是就效用性還是質(zhì)量性 、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言 ，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種。 （ ）無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度 ，還是成員企業(yè)的立場 ，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo) 。 （ ）西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明 ,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn) ,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物 ,但更是并購性增長的結(jié)果 。( )西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(

24、 )項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（）薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是 ：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障 。（）嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入 ，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 。（ ）業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合( )一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）一般情況下 ,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管

25、理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 (尤其指權(quán)力劃分 )的影響 。()一般認(rèn)為 ,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制 ()。依據(jù) 會(huì)計(jì)意義的控制權(quán) 的定義標(biāo)準(zhǔn) ,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司 ( )以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,產(chǎn)權(quán) 應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。( )盈利水平反映公司管理能力 ,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者 (股東、債權(quán)人、員工等 )利益訴求的程度。()營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源 。( )營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利

26、潤的根本來源 。(x)由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（）與單一企業(yè)組織相比 ,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。()預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng) 。（ ）預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋 、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。（ ）預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。 （ ）預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威 。沒有剛性約束 ,預(yù)算管理

27、不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果 。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化 。()在集團(tuán)治理框架中 ,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān) 。(x)在兼并活動(dòng)中 ,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著( )在企業(yè)集團(tuán)的組建中 ,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。( )在企業(yè)集團(tuán)的組建中 ，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。()在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 ,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )在企業(yè)集團(tuán)中 ，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò) 、品牌等各方面優(yōu)勢 。( )在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中 ,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略 。( ) 在

28、實(shí)際操作中 ，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制 ，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制 。（ ）在投資項(xiàng)目的決策分析過程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。( )在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者 。（ ）站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種 ：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) ；一種是支持性的策略目標(biāo)。（）折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x ).專業(yè) .整理 .下載可編輯整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán) 。（）為適應(yīng)市場競爭 ，并購支付方式中 ,( )是一種最簡捷 、最迅速的方式 ,且

29、最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（）式整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 ( )并購支付方式中 ,( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下 。D.賣方融資方式主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。（ ）并購中 ,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)并購中 ,對目標(biāo)公司價(jià)值評估

30、模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足 ( )等資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益 ),資產(chǎn)結(jié)條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等 。(x)并購中 ,對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( )B.股權(quán)價(jià)值總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（）以下基本原則 ( )A.統(tǒng)

31、一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策 E.授權(quán)管理遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( )A. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資（ ）產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定 ，必須嚴(yán)格遵循 ，絕不能改變 。（ ）財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（）組織制度D財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)上假定 ,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )A.

32、內(nèi)部留存、借款和增資選擇題 （單、多）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。B高度的敏感性D 先兆性E危機(jī)誘源性（A ）指標(biāo)值如果過低 ，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A 銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率(C集團(tuán)整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本 。( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià) 。B.回收期法( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份 。B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略 ,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略 。C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中

33、的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織 ,它是繼 U 型、H 型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有 ( )。A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性 D.對市場的快速反應(yīng)能力 E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程按照投資者行使權(quán)力的情況 ，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為 （ CD）等基本模式 。C外部人模式D 內(nèi)部人模式并購支付方式中 ,( ) 可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式并購支付方式中 ,( ) 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 。但需要注意的是 ,作為一種未來債務(wù)的承諾 ,采用這種方式的前提是 ,企業(yè)集團(tuán)

34、有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 。D.賣方融資方式財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。B高度的敏感性D 先兆性 E危機(jī)誘源性財(cái)務(wù)業(yè)績是指以 ( )所表達(dá)的業(yè)績 ,涉及對包括償債能力 、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力 、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià) 。D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( ) 等方面 。C.資產(chǎn)使用效率 (營運(yùn)能力 )D.償債能力 (杠桿分析 )產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中 ，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?C謀取規(guī)模優(yōu)勢)。償債能力可以分為 ( ) 等大類 。B.短期償債能力 C.長期償債能力從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度 ,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有 ( )。A.現(xiàn)有

35、資產(chǎn)效率 B是否存在閑/ 置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。從母公司角度 ,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 ( )B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高 E 風(fēng)險(xiǎn)分散從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 ,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U 型組織結(jié)構(gòu)從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為( )和非財(cái)務(wù)業(yè)績 。C.財(cái)

36、務(wù)業(yè)績.專業(yè) .整理 .下載可編輯從業(yè)績可控性程度可分為( )與管理業(yè)績 。D.經(jīng)營業(yè)績當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目 ,都需要借助于是否具有 價(jià)值增值 性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià) 。( )將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)含報(bào)酬率法當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí) ，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為 (A重大影響)。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( ).A.保守型融資戰(zhàn)略短期融資券籌資的缺點(diǎn)是 ( ) C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( )A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 E.融資成本較低短期融資券的期限

37、最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 。D.365對于金融控股型企業(yè)集團(tuán) ,母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán) ,投資的根本是潛在成員企業(yè)的 ( )C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場 ,提高資本配置效率反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo) ( )。B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點(diǎn) 。D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有 ( )基本模式 。A.

38、戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財(cái)務(wù)控制型股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B知識資本報(bào)酬橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴? )。C.謀取規(guī)模優(yōu)勢會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn) :戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo) ;( );差異分析 ;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 。A.實(shí)際業(yè)績集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是( ).D 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績評價(jià)和 ( ) 。D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括( )A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算

39、工作組 E各責(zé)任中心集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為 ( )B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有( ) 。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解 。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( ) 。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E 企業(yè)集團(tuán)增長速度集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( )A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)( ) 。B.一體化戰(zhàn)略 、分

40、部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略 、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新 、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理 、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 。B.戰(zhàn)略管理將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 （ D ）。D 定額股利政策將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( ).C 收縮型投資戰(zhàn)略將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B ）。 B 預(yù)算管理金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在( )A. 稅負(fù)較重 B.高杠桿性 E.金字塔 風(fēng)險(xiǎn)金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的

41、( )。 A.財(cái)務(wù)功能經(jīng)營者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括ABCE。A薪酬構(gòu)成B計(jì)量依據(jù) C支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式經(jīng)營者薪酬支付策略包括 （ ABDE）。A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略 D遞延支付策略 E期權(quán)支付策略凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的 ( ) 后的利潤凈額 。D.所得稅費(fèi)用凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了 (B股東 )的收益能力 。競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于 （ B）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。B控制權(quán)利益就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講 ，（ C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 C股票合并利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(

42、)基本報(bào)表 A.經(jīng)營成果利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是 ( ) 。A.利潤= 營業(yè)收入 -費(fèi)用流動(dòng)比率是 ( )與流動(dòng)負(fù)債的比率 。A.流動(dòng)資產(chǎn)某一行業(yè) (或企業(yè) )的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè) )的良好業(yè)績所抵消 ,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài) ,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )。D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況 ；( )國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等 。 B.同行業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本模式有 (B內(nèi)源性發(fā)展D并購性增長)。企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) ,有(

43、 ) 等優(yōu)點(diǎn) 。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D.總部可自由運(yùn)營子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( )A. 資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)保控制 C.表外融資控制 E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括 ( )A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系 超越 法律關(guān)系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類 。 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析.專業(yè) .整理 .下載可編輯企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ ACD）。

44、A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義 ,不包括下列 ( ) 項(xiàng)內(nèi)容 。B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( )等方面 。A.投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE）。A強(qiáng)大的核心競爭力 E高效率的核心控制力企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )B.交易成本理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論企業(yè)集團(tuán)的組織形式是 （ C 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體）。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮 。 A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì) ，充分利用各種金融工具 ，積極融

45、資C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D 積極推進(jìn)商業(yè)信用管理 ，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( )。B.存在決策風(fēng)險(xiǎn) D.降低應(yīng)變能力 E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。A上市包裝B相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C）。C融資決策制度安排企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立 ( ) 年以上

46、并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 。B.2企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣 ( )億元 。C.40企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣 ,凈資產(chǎn)率不低于 ( )B.30%企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 ( )億元 。D.50企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式 。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)

47、體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算 。主要包括有 (A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B資本支出預(yù)算C現(xiàn)金流預(yù)算D財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算)。企業(yè)集團(tuán)選擇 做大 、 做強(qiáng) 路徑時(shí) ,會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇 。做大 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 ( ) 。B.營業(yè)收入企業(yè)集團(tuán)選擇 做大 、 做強(qiáng) 路徑時(shí) ,會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇 。做強(qiáng) 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 ( ) 。D.利潤總額企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的 ( ) 原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核 ,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況 , 還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的 貢獻(xiàn) 程度 ,進(jìn)行綜合考核 。D.可控性原則企業(yè)集

48、團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容 。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E 利潤預(yù)算企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D）。 D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán) ”分立制衡原則 ，其中的 “三權(quán) ”指的是 （B）。B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性 ，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ，表明其具有 ( A 動(dòng)態(tài)性 ) 的特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 ,主要包括 ( )等階段 。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 ,B.戰(zhàn)略分析 D.戰(zhàn)略選擇與評價(jià) E. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有(B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D經(jīng)營單

49、位級戰(zhàn)略)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于 ( )。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績 ,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn) 、( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)E、母公司股東大會(huì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括 ( )A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策）。企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員 ,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任 ,履行 ( ) 等職責(zé)。B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。 A.資源整合 D.管理協(xié)同全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容 。B.現(xiàn)金預(yù)算 C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E 利潤表預(yù)算任何財(cái)務(wù)管理分析都