堅定信心搶抓機遇齊心協(xié)力參考資料

1、堅定信心 搶抓機遇 齊心協(xié)力 為實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越而努力奮斗 在 2008 年度總結(jié)暨新年工作會議上的講話 （二 00 九年一月八日） 同志們： 2008 年是值得我們認真記取、認真回味的一年，也是留給我們 極大精神財富的一年?，F(xiàn)在， 風風雨雨、辛辛苦苦，但也帶著圓圓滿 滿、順順利利的 2008 年悄悄地過去了，我們協(xié)誠又在歷史的記錄本 上寫下了濃重而又輝煌的一筆。 今天我們集聚一堂， 在這里召開 2008 年度總結(jié)暨新年工作會議， 這次會議的主要目的是，表彰先進，客觀、公正、全面地總結(jié)公司及 各部門一年來所做的工作，尋找差距，改進不足，進一步明確公司經(jīng) 濟發(fā)展的目標任務，部署 2009 年度公司

2、經(jīng)濟發(fā)展工作規(guī)劃和思路， 統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，搶抓發(fā)展機遇，齊心 協(xié)力，克難攻堅，全力抓好各項工作，努力推進協(xié)誠經(jīng)濟又好又快發(fā) 展。 剛才，我們用簡單的形式，表彰了 2008 年度通過各部門層層選 拔出來的 16 位“先進工作者”，他們有來自生產(chǎn)一線的員工，也有后 勤管理部門的員工，也有機關(guān)行政部門的員工，你們的當選，是全體 員工對你們的信任，也是公司對你們的信任，應該說，你們是我們企 業(yè)的驕傲， 是我們?nèi)w員工學習的榜樣， 你們在各自的工作崗位上發(fā) 揚默默無聞，吃苦耐勞的精神，為協(xié)誠的發(fā)展作出了應有的貢獻，在 此，我再次代表公司，祝福你們，并感謝你們的辛勤工作和拼搏奉獻

3、 精神！ 下面，我代表公司，對 2008 年度工作進行總結(jié)分析， 并提出 2009 年的經(jīng)濟目標和工作要求。 一、 2008年工作回顧 回顧是為了進步，深思是為了明年走得更好。 已經(jīng)過去的 2008 年，對我們協(xié)誠經(jīng)濟發(fā)展來說，確實是經(jīng)受考驗之年?？梢哉f，發(fā)展 中我們碰到的困難比預想的要多， 推進工作比預想的要難， 承受壓力 比預想的要大。面對重重壓力，我們?nèi)旧舷?，按照我們年初提?“不斷完善自我， 不斷提升目標”的指導思想，銷售收入實現(xiàn) 億元， 爭取突破 億元，上交稅收 萬元的總體目標有效開展工作。 特別是 各部門負責人，以新的思路應對困難，以精心的工作化解矛盾，以用 心的作風突破難題，

4、 來適應企業(yè)的發(fā)展。 通過企業(yè)自我發(fā)展和各部門 的密切配合，使公司的經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 基本實現(xiàn)了穩(wěn)中求進， 好中求快的目標。 2008 年全公司生產(chǎn)各類面料 萬米，印染加工各 類面料 萬米；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 億元，比上年增長 %，實現(xiàn)利潤 總額 萬元，比上年增長 %；上交稅費萬元，比上年增長 % ；出 口創(chuàng)匯 萬美元，同比增長 %；全公司實現(xiàn)銷售收入 億元，比上 年增長 %。圓滿完成了年初提出的各項目標任務。 總體目標的完成，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是技改投入見效顯著。投資達 萬元的新型涂層機，于 08 年 月投入運行， 產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)先進水平， 產(chǎn)能也比原有的設備提高 了 % ，經(jīng)

5、濟效益明顯提升。 二是科技創(chuàng)新開拓顯著。 公司堅持以科學發(fā)展觀為指導， 把工作 的重點放到開發(fā)新產(chǎn)品上。 在與中國紡織科學院等著名院校建立密切 合作關(guān)系的基礎上， 通過公司研發(fā)中心的平臺， 創(chuàng)造性地自主開發(fā)了 一系列的防紫外線系列面料。特別是在防紫外線、抗菌、防臭、抗靜 電、防輻射、阻燃等功能的配置上，來提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并 采用獨特的生產(chǎn)工藝流程和嚴格的質(zhì)量檢測手段， 開拓性地提升了產(chǎn) 品的檔次， 也為市場提供了高檔次的產(chǎn)品。 全年新產(chǎn)品產(chǎn)值從原有的 1500 萬元增加到 3500 萬元以上，占總產(chǎn)值的 25%左右。 三是環(huán)保設施配套顯著。 近二年， 我們投入 多萬元對環(huán)境進行 整治。

6、一是在尾氣處理效能下降和處理能力飽和的情況，分別投入 萬元進行改造和擴建； 二是投入 萬元對 臺涂層機安裝新穎高效油 煙凈化器，對涂層機廢氣進行治理，做到達標排放；三是投入 萬 元對雨污管網(wǎng)進行了分離，將所有污染源管網(wǎng)接入東片污水處理廠。 經(jīng)過大投入的整治，得到了管委會及區(qū)環(huán)保局高度評價。 四是社會地位提高顯著。 07 年我們在臨江工業(yè)園區(qū)企業(yè)排行榜 中居第 位，上交稅費 億元，在蕭山區(qū)國稅收入納稅排名第 位； 估計 08年我們企業(yè)在臨江工業(yè)園區(qū)企業(yè)排行榜中可向前移 3 至5位； 在蕭山區(qū)國稅收入納稅排名中可向前移 10位左右。到07年 12月底， 全公司在冊從業(yè)人員達到 151 人 五是部門

7、工作進展顯著。公司各部門各守其職，各盡其能，密切 配合，緊緊圍繞公司發(fā)展， 開展一系列工作，工作的主動性和創(chuàng)新性 有了較大的提高。 在這里我要特別強調(diào)的是我們的員工， 尤其是剛剛 進行表彰的 16 位員工，為了公司的利益，從本職工作抓起，兢兢業(yè) 業(yè)，任勞任怨，盡職盡責，團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失，在平凡的崗 位上，做出不平凡的業(yè)績。 六是回報社會成效顯著。 一年來，公司響應區(qū)政府和管委會號召， 積極參與“春風行動”和為四川汶川大地震資助受災群眾，一年來， 公司盡微薄之力，累計捐贈達 萬元。 過去的一年，公司經(jīng)濟的發(fā)展凝聚著在座各位的一份艱辛付出， 一份艱難打拼。這既是全體協(xié)誠人搶抓機遇，團結(jié)拼搏

8、的結(jié)果，更是 各部門負責人凝心聚力，忘我工作的結(jié)果。在此，我代表公司向大家 道一聲你們辛苦了！ 同志們，盡管公司業(yè)績整體表現(xiàn)良好， 但是我們必須清醒地看到， 不利因素和不確定因素仍然存在。當前我們面臨著四大挑戰(zhàn)： 一是行業(yè)競爭加劇，增產(chǎn)不增效的現(xiàn)象突出。 08 年公司銷售產(chǎn) 值達 億元，但整體經(jīng)濟效益同比降低 %。 二是員工需求日益上漲，生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。隨著物價的上漲， 勞動力的短缺，新勞動合同法的實施，導致生產(chǎn)成本不斷提高。 三是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。一年來，安全生產(chǎn)事故有增無減， 雖然沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故， 但小事故防不勝防， 充分說 明安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻， 暴露出一些部門還

9、是沒有牢固樹立安全意 識，沒有形成未雨綢繆的安全防范意識。 四是面料生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。 從近幾年的經(jīng)營業(yè)績和市場形勢分 析，面臨的經(jīng)營風險將越來越大，壓力越來越重。 這些都需要我們有清醒的認識。同時在發(fā)展的認識理念上還不 強，因循守舊，依賴思想嚴重，必須樹立大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困 難，不發(fā)展更困難的憂患意識，化消極為積極，變被動為主動。 新的一年，新的起點，對我們協(xié)誠發(fā)展來說挑戰(zhàn)與機遇并存，困 難壓力與希望同在。因此，我們必須認真分析，不斷總結(jié)，堅定發(fā)展 信心，要以敏銳的思路，創(chuàng)新的意識，以無往而不勝的信心，搶抓機 遇，發(fā)揮優(yōu)勢，努力實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越。 二、 2008年工作打算 2009 年，

10、我們公司的總體目標是： 銷售收入實現(xiàn) 億元，爭取 實現(xiàn) 億元；利潤總額實現(xiàn) 萬元，爭取達到 萬元；上交稅費 萬 元。 為圓滿完成總體目標，我們應從以下幾方面著手開展工作： （一）要認清形勢、明確目標，進一步增強工作的責任感和緊迫感。 大家可能從電視，報紙或其它途徑上，都知道了當前世界正 面臨著 60 年來最嚴重的金融危機，這是一場在2007 年 8 月已開 始浮現(xiàn)的金融危機，它是由美國住宅市場泡沫促成的危機，即次 級房屋信貸危機，直到 2008 年，這場金融危機開始失控，并逐步 蔓延到世界各地，全球的經(jīng)濟環(huán)境被拖入一個惡劣的局勢，在這個 大局面下， 中國企業(yè)也無可幸免地陷入了這場經(jīng)濟浩劫中，

11、出口貿(mào)易 量大面積的萎縮， 經(jīng)濟形勢一瀉千里， 影響最大的還是在國內(nèi)的紡織 行業(yè)，使得這類企業(yè)的利潤不斷降低變成微利，甚至被迫關(guān)閉，就算 是挺過來的企業(yè)， 很多也只不過在艱難的喘息而已。 但協(xié)誠公司是個 例外，因為，我們深深知道：上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會 為你打開一扇窗，我們在應對挑戰(zhàn)和新的機遇時，抓住時機，搶 抓商機，不斷發(fā)展和壯大企業(yè)。我承諾，在沒有發(fā)生特殊的困境 時，企業(yè)不會隨意減員！所以，我希望大家不要太過緊張，要立 足當前，加倍努力，繼續(xù)堅持咬定年度目標不放松，保持奮力拼搏， 全力趕超的高昂斗志，樹立機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、危機意 識，增強工作的責任感和緊迫感，實現(xiàn)質(zhì)量

12、、效益、速度的統(tǒng)一。 發(fā)展是硬道理， 不發(fā)展就沒有出路，不發(fā)展就沒有地位。第二期 擴建項目到目前已基本建成，對我們協(xié)誠做強、做大、做優(yōu)，創(chuàng)造了 一個新的發(fā)展機遇。我們要抓住發(fā)展機遇，保質(zhì)保量保進度，爭取在 09年 月投入生產(chǎn)。項目全部抽投產(chǎn)后， 預計可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 億 元，年可實現(xiàn)利稅 億元。 （二）把握重點、推動全局，進一步提高工作的水平和能力。 1、加快提高公司經(jīng)營運作的能力。 09 年，公司應以規(guī)范化管理 為目標，著力完善企業(yè)文化建設和品牌建設， 重點建設崗位管理機制， 包括對產(chǎn)品、產(chǎn)量運營質(zhì)量的跟蹤、分析、預警的動態(tài)監(jiān)控機制，綜 合運用人力管理協(xié)調(diào)杠桿機制，實現(xiàn)“三個避免，四個做到”

13、 ：即避 免“越位”、“缺位”和“錯位” ，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有 章、控制有度，實現(xiàn)管理效益最大化。同時，進一步明確各部門的綜 合協(xié)調(diào)能力，確保公司各項制度落到實處。 2、加快提高生產(chǎn)管理的能力。 我們要緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、 速度、服務”四個環(huán)節(jié)，深入開展“節(jié)支降耗、挖潛增效”活動。生 產(chǎn)部門要著重研究員工技能提高、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化；行政部門要 把安全與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟提高到一個新的高度，要有 針對性地對職工進行新思想、新觀念、新方法的培訓，提高職工的業(yè) 務水平和專業(yè)技能，塑造現(xiàn)代企業(yè)的良好形象，并加大考核力度；財 務部門要做好成本分析工作， 細化成本核算，保證成本核

14、算的準確性、 科學性，為公司決策提供重要的依據(jù)。 3、加快提高吸收培養(yǎng)人才的能力。 我們要廣納人才， 狠抓培訓， 進一步完善激勵機制、管控機制、培訓機制以及使用機制，加強員工 隊伍建設。 培訓工作要有計劃性和系統(tǒng)性， 要盡快確立培訓管理標準 和技術(shù)手冊（包括工藝流程、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理制度等） ，特別是 技術(shù)手冊， 在人才流動較大的今天很重要， 我們要想辦法把腦子里的 知識寫到紙上，作為我們管理和技術(shù)隊伍培訓的依據(jù)。管理人員、工 程技術(shù)人員專業(yè)性很強，要通過“走出去，請進來”的辦法，注重這 些后備干部的培養(yǎng)和儲備。 4、加快提高品牌建設的能力。 品牌是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)， 未來企業(yè)的競爭就是

15、品牌的競爭。 我們協(xié)誠品牌雖然在國際市場上有 一定的知名度， 但我認為公司還要在國內(nèi)市場有所作為， 尤其在金融 危機發(fā)生的今天，搶占國內(nèi)市場，顯得更為重要。我們要通過努力， 獲得蕭山區(qū)、 杭州市乃至中國名牌產(chǎn)品稱號， 為公司的新跨越打好基 礎。 （三）快速反應、狠抓落實，進一步提高工作的效能和業(yè)績。 “效能和業(yè)績”是考量我們工作的基本指標，是決定著企業(yè)經(jīng) 營成敗的重要因素。我們是“做企業(yè)”的，關(guān)鍵就在“做” 。但是我 們目前的管理還有些粗放，因此，我們需要進一步夯實基礎，需要不 斷地在“效能和業(yè)績”方面有新的突破，需要在精細化上下功夫。 1、進一步建立績效掛釣指標體系。 公司各部門要做到“千斤

16、重 擔人人挑，人人頭上有指標” ，倡導“人人有事做、事事有人做”的 理念，絕不養(yǎng)閑人和懶人，絕不吃“大鍋飯” ，真正把企業(yè)的目標任 務分解到每一個部門、每一個班組、每一個人，使每一個人都能承擔 責任。要提高指標考核的執(zhí)行力度，絕不能出現(xiàn)工作只有布置、沒有 檢查、不考核局面。真正做到有令必行、有禁必止、違者必究。 2、進一步提高管理效能。 我們搞企業(yè)，越務實越好，越精打細 算越好。我們的管理必須進一步提升，必須堅持實施“四個轉(zhuǎn)變” ， 即管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變、 管理從經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變、 從機會 型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變、 從粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變。 我們要 考察向極限競爭過渡期間的經(jīng)濟效

17、益， 必須重點關(guān)注成本部位、 勞動 生產(chǎn)率、價格和利潤之間的關(guān)系以及這些因素如何隨時間變化， 充分 認識到管理是企業(yè)真正的核心競爭力。 同時，我們還要充分認識到精 細化管理是企業(yè)提高效率的前提， 是企業(yè)產(chǎn)生利潤的源泉。 企業(yè)要實 現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大，靠的就是管理的細化和深化。只有精細化的 管理才能使企業(yè)效率不斷提高， 利潤穩(wěn)步增長。 我們必須牢固樹立一 個意識：細節(jié)決定成敗。企業(yè)管理的成敗在于細節(jié)，精細化管理的關(guān) 鍵就是關(guān)注細節(jié)、垂青細節(jié)。管理就是要管住細小的道理。如果認為 惡小而不管，那終將會釀成大禍；如果認為善小而不為，也終將難以 把企業(yè)做大做強。 3、進一步改善作風、提高素養(yǎng)和形象。

18、全體員工特別是領導部 門負責人要充分認識到當前工作的重要性和緊迫性， 著眼于我們面臨 的外部形勢和自身條件，具備憂患意識，培養(yǎng)進取精神，改進工作作 風。我們?nèi)〉玫某煽冎皇侨f里長征中微小的一步，不能沾沾自喜，不 能驕傲自滿。 要不斷關(guān)注變化著的政治和經(jīng)濟形勢， 埋頭苦干實現(xiàn)自 己和社會的利益；要堅決貫徹為客戶、為營銷服務的理念，堅定不移 地實現(xiàn)公司的整體利益；要堅決反對華而不實、浪費嚴重、脫離一線 等形形色色的形式主義和官僚主義，不斷升華自己的事業(yè)心和責任 心，堅持科學態(tài)度和求實精神，堅持開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，立足本職 崗位，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，解決好員工最關(guān)心的熱點、難點問題， 多為員工、企業(yè)辦實事、辦好事；要摒棄做事拖拉、推諉、遲緩、做 事畏難、不敢承擔責任等不良的工作作風和習慣，上下溝通、