供應(yīng)鏈管理習(xí)試題庫(kù)和參考題答案解析

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理部分習(xí)題庫(kù) 游與下 單項(xiàng)選擇題 1. （）是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上 游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。 A A.供應(yīng)鏈B.合作伙伴C.聯(lián)盟組織D.供應(yīng)鏈管理 2. 供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為：（ A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供應(yīng)鏈管理目的：（ ）。 A A. 既提高服務(wù)水平又降低物流總成本 B. 在于提高服務(wù)水平 C. 在于降低物流總成本 D. 以上答案都不是 4. 供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有 A.動(dòng)態(tài)性B ?面向用戶需求 C. 靜態(tài)性 D ?交叉性 5. 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、 信息鏈、資金鏈，而且 是

2、一 條（） 。 D A.加工鏈B ?運(yùn)輸鏈 C.分銷鏈D ?增值鏈 商流是 （） 流動(dòng)。A A. 雙向 B ?價(jià)值 C?單向 D ?信息 7.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞 （） 戶、用戶的用戶組成。 D 的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用 A.主要B.最終用戶 C. 一級(jí) D . 核心企業(yè) 8. 以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù) 存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（ ）。 C A.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 9. 選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且 生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（）。 D

3、A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈 B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈 10. 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。 A 6. 貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的 A. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈 11. 在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)， 企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ?。D A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.反應(yīng)供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈D.傾斜供應(yīng)鏈 12. 當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是 （）。 B A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法 D. 采購(gòu)成本比較法 13.

4、 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。 B A.有影響力的合作伙伴B. 戰(zhàn)略性合作伙伴 C.普通合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴 14. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。 A A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同并具有 開放性 15. 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）。 A A. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo) C. 制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D. 評(píng)價(jià)合作伙伴 16. （）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān) 系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。C A.合作共享原理B.快速響應(yīng)原理C.同步運(yùn)作原理D.多贏互惠原理 1

5、. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔 性和 （）幾個(gè)方面考察。 D A.高效B.低成本C.風(fēng)險(xiǎn)防范 D.協(xié)調(diào) 2. （）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響 應(yīng)市場(chǎng) 的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流 程的快速組 合。 A A.簡(jiǎn)潔性原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則 D. 動(dòng)態(tài)性原則 E.戰(zhàn)略性原則 3. 費(fèi)希爾（ Fisher ）按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新 性產(chǎn) 品。下面是功能性產(chǎn)品的是 （） 。 D A.流行服裝B?電腦C?手機(jī)D ?鋼鐵 4. 下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。 C A.產(chǎn)品

6、生命周期較長(zhǎng) B. 邊際利潤(rùn)較低 高頻率、小批量的發(fā)貨 建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 F 列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是()。 C 建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 D .較少成品庫(kù)存 當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是 直觀判斷法B. 招標(biāo)法 C. 協(xié)商選擇法 D. 采購(gòu)成本 C.平均缺貨率高D. 5. 下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是( A .邊際貢獻(xiàn)率 5% 20% B. C. 平均缺貨率10% 40% D. 6. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是( A .產(chǎn)品多樣性低B. C .季末降價(jià)率高D. 7. 在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前 企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略， 企業(yè)產(chǎn)品和

7、供應(yīng)鏈的有效組合。( )。 A .產(chǎn)品的類型B. C. 分析企業(yè)現(xiàn)狀D. 8. 產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之 A .建立配送中心B. C .大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D. 9. A .建立配送中心B. C .確定主要顧客并提供高水平服務(wù) 10. ()。B A. 比較法 預(yù)測(cè)誤差率低 )。A 產(chǎn)品生命周期為 3 個(gè)月一 1 年 季末平均打折百分比 10% 25% )。C 市場(chǎng)需求可測(cè)性高 產(chǎn)品生命周期長(zhǎng) ，必須先確定市場(chǎng)需要的( )、 并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn) A 分析供應(yīng)鏈構(gòu)成 是( B ) 11. 對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇()。 B A .有影響力的合作伙伴B. 戰(zhàn)略性合作

8、伙伴 C. 普通合作伙伴 D. 競(jìng)爭(zhēng)性 / 技術(shù)性合作伙伴 12. 當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件 復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用()。 C A .直觀判斷法 B. 招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法 D .采購(gòu)成本比較法 13. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()。 A A .供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享 C .供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D. 長(zhǎng)期合同并具有開放性 14. 選擇合作伙伴的第一步是（）。 A A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B. D. 確立合作伙伴選擇目標(biāo) 評(píng)價(jià)合作伙伴 1 .在供需過(guò)程中，存在一種現(xiàn)象， 到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng) , 這種現(xiàn)象被稱為()

9、。 B A. 需求變異放大現(xiàn)象 C .物料齊套比率差現(xiàn)象 即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低 而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始 B. 曲棍球棒現(xiàn)象 D.橄欖球現(xiàn)象 2. ()作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過(guò)整 合庫(kù) 存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物 流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。 C A. 第三 B .方物流模式 B. 第四方物流模式 C. 集配中心模式D.供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 3. “需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家 Hau L. Lee 教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是(

10、)。D A需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向 下順流逐級(jí)放大 B需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向 下順流逐級(jí)放大 C需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上 逆流逐級(jí)放大 D. 需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆 流逐級(jí)放大 4. ()過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。C A. 供應(yīng)鏈采購(gòu)B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) C.傳統(tǒng)采購(gòu)D .電子商務(wù)米購(gòu) 5. 在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，JIT采購(gòu)是指()。B A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) C.供應(yīng)鏈采購(gòu)D.電子商務(wù)米購(gòu) 6. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是

11、() 。 A A. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) B?強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 C. 供應(yīng)商管理 D . 縮短交貨期 7. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（ ）。C A. 多源 獲得最低價(jià)格 供應(yīng) B. D.短期合作 C.小批量，高送貨頻率 8?信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和 控制模式相比在（ ）上有了差距。 A A. 決策信息來(lái)源 B. 決策模式 C. 信息反饋機(jī)制 D. 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境 9. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn) 題是：生產(chǎn) 進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（ ）。 B A生產(chǎn)負(fù)荷B.柔性約束C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)節(jié)奏 10. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程， 企業(yè)

12、不但 要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供 應(yīng) 鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（）。 D A. 開放性 B. 動(dòng)態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性 11. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還 有（）。 B A. 集中式 B. 混合式 C. 分散式 D. 統(tǒng)一式 12. （）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件）， 不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。 B A.按需生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) C.定制生產(chǎn) D.MRP生產(chǎn) 13. （）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定 需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 D

13、 A.按需生產(chǎn)B.大規(guī)模生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn) 14. （）是一種能夠 對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足 客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服 務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A A.敏捷制造B.柔性制造C.綠色制造D.計(jì)算機(jī)集成制造 （）的主要思想是供 確定庫(kù)存水平和補(bǔ) 15. 應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存， 共同庫(kù)存管理法 給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。 D A. 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B. C.聯(lián)合庫(kù)存管理法D. VMI 16. 供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（）。 A A. 供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理 C. 企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想 D. 企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想 17. 零售商

14、將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施， 但所有權(quán) 仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間， 這種庫(kù)存管理的方法是（ ）。 C A. 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B. 共同庫(kù)存管理法 C. 供應(yīng)商管理庫(kù)存法 D. 制造商管理庫(kù)存法 18. 在 VMI 庫(kù)存控制策略下，允許 （） 的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管 理。B A. 下游組織對(duì)上游組織 C串行 19. VMI 是擁有最佳的 （） 更好地改善客戶滿意度和銷售情況 A.容量B ?信息 20. VMI 組織發(fā)貨是根據(jù) （） A. 銷售分析 B. 上游組織對(duì)下游組織 D. 并行 就可以達(dá)到最小的庫(kù)存，大大降低缺貨的

15、概率 , B C?預(yù)測(cè)D.最小庫(kù)存 和需求方庫(kù)存的情況來(lái)確定的。 A B. 運(yùn)輸能力 D. 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 21. 供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施 ， 建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一 步 是 （） 。 B A. 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B. 建立供銷的合作框架協(xié)議 C. 組織機(jī)構(gòu)的變革 D. 建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議 22. VMI 與傳統(tǒng)的 EDI 訂貨之間的最大區(qū)別是（ ）。 B A. VMI 訂貨數(shù)量由零售商確定 B. VMI 模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量 C. 被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單 D. 傳統(tǒng)的 EDI 訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定 23. 按物流的范疇分為社會(huì)物流和（ ）。 C

16、A. 流通物流 B. 流入物流C .企業(yè)物流D .流出物流 24. （）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的 物 流。C A.企業(yè)供應(yīng)物流B.企業(yè)生產(chǎn)物流 C.企業(yè)銷售物流 、多項(xiàng)選擇題 D.企業(yè)回收和廢棄物物流 1. 供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。 ABCDE A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.用戶需求性D.層次性E.交叉性 2. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。 ABCDE A.物料鏈B.增值鏈C.信息鏈D.資金鏈E.價(jià)值鏈 3. 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。 CD A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈 D. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 E.功能性供應(yīng)鏈 4. 供應(yīng)

17、鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程。從具體運(yùn)作角 度來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（）主要領(lǐng)域。 A. 需求B.計(jì)劃C.物流D.供應(yīng)E.回流 5. 關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。 ABDE A. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部 B. 生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程 C. 將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待 D. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否 E. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的 6. 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括：（）。 ABCE A .合作機(jī)制 B .決策機(jī)制 C .激勵(lì)機(jī)制 D .導(dǎo)向機(jī)制 E .自

18、律機(jī)制 7. 集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。 供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和管理分為（）個(gè)回路。 ABC A.作業(yè)回路B.策略回路C.性能評(píng)價(jià)回路D.績(jī)效評(píng)價(jià)回路 8. 供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。 ABCE A.系統(tǒng)的思想B.協(xié)調(diào)的思想C.合作的思想 D.非核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想 E. 顧客服務(wù)的思想 9. 一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）等基本內(nèi)容。 ABCD A.庫(kù)存策略B.運(yùn)輸策略C.設(shè)施策略D.信息策略 10. 為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在 選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（ ）相一致。 BCD A. 人力資源戰(zhàn)略B.

19、客戶需求C.實(shí)力地位D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 11. 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（ ）。 ACDE A. 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 B. 從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理 C. 從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理 D. 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E. 從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) 1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（ ）。 ABCD A.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C. 組織機(jī)制和管理程序D.供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則 2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮因素有（）。BCD A. 供應(yīng)鏈的成本B.市場(chǎng)覆蓋范圍 C .產(chǎn)品特性D.客戶服務(wù)目標(biāo) 3. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡(jiǎn)潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。 ABCDE

20、A.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B.集優(yōu)原則 C. 協(xié)調(diào)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則 E. 戰(zhàn)略性原則 4. 下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。ABCE A.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B.產(chǎn)品多樣性低C.市場(chǎng)需求可測(cè)性高 D. 邊際貢獻(xiàn)率大于 20% E. 季末降價(jià)率低 5. 下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。 ADE A.產(chǎn)品生命周期3個(gè)月一 1年B.產(chǎn)品多樣性低 C. 市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于 20% E. 季末降價(jià)率 10% 25% 6. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。 BD A.建立配送中心 B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造 D. 供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)E.較

21、多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本 7. 下列哪些是用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。 BCE A. 削減企業(yè)內(nèi)部成本B.縮短提前期 C. 增加供應(yīng)鏈的柔性E.降低銷售價(jià)格 E. 通過(guò)擁有盡可能多的通用件來(lái)減少需求的不確定性 8. 下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈策略（）。ABD A. 批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本 B. 作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客C .建立配送中心 D. 確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E.減少成品庫(kù)存 9. 基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（）。 ABD A.實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈B.是以客戶需求的拉動(dòng)為主的供應(yīng)鏈 C. 是推動(dòng)型供應(yīng)鏈

22、D.是敏捷供應(yīng)鏈 10. 基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式，即是 （）。 ABCD A.實(shí)體世界的人與人集成B.實(shí)體世界的組織與組織集成 C. 軟體世界信息集成D.實(shí)體與軟體世界的人一機(jī)集成 11. 與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（ BCE A.合同性質(zhì)單一 B.供應(yīng)商規(guī)模大C.信息共享 D. 供應(yīng)批量小E.多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商 12. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。 ABCDE A.相互信任B.企業(yè)文化C.兼容性D.能力E.企業(yè)戰(zhàn)略 13. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（）。 ABCD A.減小不確定因素，降低庫(kù)存B.加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 C

23、. 快速響應(yīng)市場(chǎng)D.用戶滿意度增加 ABCE 14. 設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是（）。 A.系統(tǒng)全面性原則B.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則C.穩(wěn)定可比性原則 D. 互惠一致性原則 E. 靈活可操作性原則 1. 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。 ABD A供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱 C.供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D.供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱 2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。 ABCDE A.需求預(yù)測(cè)修正B.產(chǎn)品定價(jià)銷售策略C.批量訂購(gòu) D. 提前期延長(zhǎng) E. 配給和短缺之間的博弈 BC D .物料齊套比率差 。ABCDE A

24、.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè) B. 信息共享 C. 縮短提前期 D.科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性 E. 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的新特點(diǎn)有（ ）。 BCD 3. 設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契 約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（ 現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn) 的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。 A.曲棍球棒B.雙重邊際效應(yīng)C.牛鞭效應(yīng) 4. 緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（ A. 從關(guān)注采購(gòu)成本到關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量 B .從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu) C. 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚?D. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 6.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到（ ）。 ABC

25、DE A. 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 B. 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 C. 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) D .恰當(dāng)?shù)奈锲?E. 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 7. 協(xié)作化的電子采購(gòu)解決方案把重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、 采購(gòu)和供應(yīng)鏈的合作上 , 以最小的采購(gòu)費(fèi)用獲得最大的效益，它的特點(diǎn)是（ ）。 AC A.合作 B. 規(guī)劃 C. 完全 D. 戰(zhàn)略 8. 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn) ABCD A. 決策信息來(lái)源的差距 B. 決策模式的差距 C. 信息反饋機(jī)制的差距 D. 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 E. 決策人員的差距 9. 生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是 BD A. B. C. 能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要 D. 上游企業(yè)通過(guò)了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)

26、時(shí)供應(yīng) E. 能夠利用信息消除庫(kù)存 10. 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（ ）。 ABCDE A.生產(chǎn)進(jìn)度控制 B. 生產(chǎn)節(jié)奏控制 C. 提前期管理 D .庫(kù)存控制 E. 在制品管理 利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況 11. 在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程有了較大的變動(dòng)， 在原有的 生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括()。ACE A.具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程B.促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn) C.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用D.降低了人工成本 E. 計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制 12. 供應(yīng)鏈

27、管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面 的特征() .ABCDE A.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性E.分布性 13. 馬士華教授于 1995 年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃 與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃(MP$、物料需求計(jì)劃(MRP和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì) ( )三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一 體。 BCD A. 業(yè)務(wù)控制 B. 訂單控制 C. 生產(chǎn)控制 D. 作業(yè)控制 14. 精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是： ( )。 ABD A. 質(zhì)量保證 B. 適時(shí)適量生產(chǎn) C. 現(xiàn)場(chǎng)改善 D. 彈性作業(yè)人數(shù) 15. 廣義的庫(kù)存可以理解為( )。 ABCDE A. 在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停

28、滯狀態(tài)的物資 B. 用于將來(lái)的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資 C. 資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里 D. 資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起 E. 資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置 16. 根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為( )。 AB A.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存 D.預(yù)期庫(kù)存E.屏障庫(kù)存 17. 下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是( )。 BC A. 也叫一次性訂貨 B. 在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存 C. 可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài) D. 具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征 E. 很少重復(fù)訂貨 16. 供應(yīng)鏈中的不確定性包括( )。 AD

29、 A.銜接不確定性B.產(chǎn)品的不確定性 C. 顧客不確定性D.運(yùn)作的不確定性 17. 供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于（）。ABD A.供應(yīng)商的不確定性 B.生產(chǎn)者的不確定性C.產(chǎn)品的不確定性 D. 顧客不確定性E.庫(kù)存的不確定性 18. 庫(kù)存控制的基本策略與方法有（ABC ） A.定期控制法B. ABC 重點(diǎn)控制模式 C.經(jīng)濟(jì)批量法 D.生產(chǎn)集中法E. 模糊評(píng)價(jià)法 19. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法（）。ABC A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.聯(lián)合庫(kù)存管理法 C. 供應(yīng)商管理庫(kù)存法D.零售商管理庫(kù)存法 20. VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（）。ABCD A.合作性原則B.雙贏互惠原則C.目標(biāo)

30、一致性原則 D. 連續(xù)改進(jìn)原則E.競(jìng)爭(zhēng)性原則 21. 在下列哪些情況下適合實(shí)施 VMI （）。ABC A. 零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存 B. 制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大 C. 有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸 D. 具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制E.具有公平的利益分配制度 22. 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略包括（）。ACDE A.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B.建立ECR系統(tǒng)C.建立QR系統(tǒng) D.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 23. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的問(wèn) 題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮

31、重要作用，這包括（ ）。BCDE A.加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用效率 B. 創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本 C.協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性 D. 提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象 E. 提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾 24.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn) A.信息共享B. 過(guò)程同步 包括（ C. ）。ABCDEF 合作互利 D.交貨準(zhǔn)時(shí) E. 響應(yīng)敏捷 F. 服務(wù)滿意 25.供應(yīng)物流的過(guò)程包括 ）。 ABC A.取得資源 B. 組織到廠物流 C.組織廠內(nèi)的物流 D. 組織廠間的物料 三、判斷題 1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。 2. 供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動(dòng)中的一種客觀存在。 3. 供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來(lái)有價(jià)

32、值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最 終 消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。 V 4. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對(duì)不可預(yù)測(cè)需求做出快速反應(yīng)， 使缺貨、降 價(jià)、 庫(kù)存盡可能低。 V 5. 供應(yīng)鏈可以沒(méi)有核心企業(yè)。X 6. 核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。X 7. 在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個(gè)企業(yè)處于核心地位，它對(duì)供應(yīng)鏈上的信息 流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。 v 8. 從 20 世紀(jì) 80 年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”的 管理熱潮。 X 9. 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的 競(jìng) 爭(zhēng)。 10. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過(guò)與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去

33、實(shí)現(xiàn)高水 平的 各戶服務(wù)。 11. 供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。 12. 快速響應(yīng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。 X 13. 供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的 全過(guò) 程。X 14. 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反 應(yīng)。 X 15. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。 X 16. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一 些環(huán) 節(jié)所構(gòu)成的范圍。 V 1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)。V 2. 功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤(rùn)。 x 3. 功能型產(chǎn)

34、品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是 對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)。 V 4. 在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存v x 5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。x 6. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過(guò)程，自下而上的方法 則是系統(tǒng)分解的過(guò)程。 X 7. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng) - 強(qiáng)聯(lián)合的 原 則。V 8. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品 / 物流為核心。x 9. 對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切 的。 x 10. 在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴

35、。 V 11. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，在 一定 時(shí)期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。 V 12. 企業(yè)不可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過(guò)于自信、合作伙伴的過(guò)于專 業(yè)化 等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。 x 1. 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生 產(chǎn)或 供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放 大。 V 2. 造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。x 3. 對(duì)于運(yùn)用 MTC 和 JIT 生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的危害影 響更大。 V 4. 雙重邊際效應(yīng)是指供

36、應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化， 在獨(dú)立 決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。 x 5. 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了庫(kù)存；在供應(yīng)鏈管理的模式 下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)的。 V 6. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是信息的可靠。 x 7. 采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。 V 8. 供應(yīng)鏈采購(gòu)在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，一般考慮供應(yīng)商的 價(jià)格、質(zhì)量、和交貨期。（ ） 9. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基礎(chǔ)，實(shí)施的是單一供應(yīng)商。（ ） 10. 在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對(duì) 策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制 。 （ ）

37、11. 全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。（ ） 12. 層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法。（ ） 13. 采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（ ） 14. 生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而 且 沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。 V 15. 柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代表 著對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。 x 16. 供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn) 量。 V 17. JIT 生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 x 18. 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)

38、際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間 謀 求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模 式的個(gè) 性化。V 19. 柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生產(chǎn) 的具有高度柔性和高自動(dòng)化程度的制造系統(tǒng)。 x 20. 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連接， 以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。 V 21. 超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存我們稱為“緩沖庫(kù)存”。 V 22. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本 和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。 X 23. “需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象

39、。 X 24. 由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低 的庫(kù) 存水平。X 25. 為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減 少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響。 V 26. 從某種意義上講， VMI 是用戶實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一條種要途 徑。供 應(yīng)商承擔(dān)了 100% 風(fēng)險(xiǎn)，但用戶則提供了 100% 機(jī)遇給供應(yīng)商。 V 27. VMI 的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策 略，但不擁有庫(kù)存控制權(quán)。 X 28. 實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性。V 29. 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。V 30. 基于協(xié)

40、調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。X 31. VMI 是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí) 參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃。 V 32. 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。 X 33. 供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。 V 34. 供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過(guò)程，物流 涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。 V 35. 企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或 工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過(guò)，使其最 終成 為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫(kù)暫存

41、的過(guò)程。X 36. 逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價(jià)值或合理處置，而對(duì)原材 料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動(dòng)所進(jìn)行的 有效 計(jì)劃、管理和控制過(guò)程。 V 四、案例分析題 本田公司（ Hon da : 與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 本田（美國(guó)）公司位于美國(guó)俄亥俄州，是本田公司在美國(guó)銷量最好、品牌忠 誠(chéng) 度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約 80%fE 是用在向供應(yīng)商的采購(gòu)上， 這在 全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源， 所以能夠與供應(yīng)商建 立更加 緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證 JIT 供貨，制造廠庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)期不 到 3 小時(shí)。 強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商

42、支持是本田公司成功的原因之一。1982 年，27 個(gè)美 國(guó)供應(yīng)商為本田美國(guó)公司提供價(jià)值 1400 萬(wàn)美元的零部件，而到了 1990 年，有 175 個(gè)美國(guó)的供應(yīng)商為它提供超過(guò) 22 億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠 距離不超 過(guò) 150 里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90% 只有 少數(shù)零部件來(lái)自日本國(guó)內(nèi)。 本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長(zhǎng)期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如 果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善 員工管理、提高生產(chǎn)和運(yùn)作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方 面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D( D

43、onnelly ) 公司 的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)時(shí) D 公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本 田 公司從 1086 年開始選用 D 公司為它生產(chǎn)全部?jī)?nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田 公司建 議 D 公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是 D 公司的強(qiáng)項(xiàng)，但在本田公司的幫助下， D 公司 成功地建立了一個(gè)新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易 額在第一 年為 5 百萬(wàn)美元，到 1997 年已達(dá)到了 6 千萬(wàn)美元。 案例分析題 中百倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購(gòu)模式 集中米購(gòu)模式是指超市設(shè)立專門的米購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職米購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市 的商 品采購(gòu)工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)入、

44、商品的淘汰等, 超市 所屬各部門只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理和銷售工作。對(duì)于商 品采購(gòu)，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購(gòu)事宜。 集中化商品采購(gòu)是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采 購(gòu)，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā) 揮 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價(jià)能力。 如今，中國(guó)的零 售業(yè) 不是利潤(rùn)最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。 如中百超市在 2002 年做到全省第一，也不過(guò) 28.2 億元的銷售額。只相當(dāng) 于沃 爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不 斷擴(kuò)大 企業(yè)市

45、場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。而集中采購(gòu)正是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基 本保證。 連鎖零售企業(yè)只有實(shí)行了集中統(tǒng)一的中央采購(gòu)制度，才能保證超市在價(jià) 格競(jìng)爭(zhēng)中的 優(yōu)勢(shì)地位。 請(qǐng)結(jié)合上述資料，回答以下問(wèn)題。 案例分析題 一汽大眾有限公司： JIT 供應(yīng)鏈應(yīng)用 一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個(gè)品種， 十七八種顏色，而 每輛車都有 2000 多種零部件需要外購(gòu)。從 1997 年到 2000 年末，公司捷達(dá)車輛 銷 售從 4.4 萬(wàn)輛一路躍升至 9.4 萬(wàn)輛，市場(chǎng)兌現(xiàn)率高達(dá) 95 鳩上。與這些令人心 跳的數(shù) 字形成鮮明對(duì)比的是公司零部件基本處于“零庫(kù)存”狀態(tài)， 而制造這一巨 大反差的就是一整套完善的基于 JIT 思想的運(yùn)作和物流控制系統(tǒng)。 作為亞洲最大的、占地 9 萬(wàn)多平方米、可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌車型的整車 車 間，一汽大眾的倉(cāng)庫(kù)一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒 沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，只有入口。走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子，只見在上 千平方米的房間內(nèi)，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件， 四五個(gè)工作人員正在 有 條不紊的用電動(dòng)叉車向整車車間送零件。 入口處的房間里，一個(gè)保管員坐在電 腦前 掃描這一張張的條形碼，正在啊訂貨點(diǎn)發(fā)往供貨廠商