采購部年中述職報告

1、采購部年中述職報告尊敬的公司領導：上（ 下） 午好!感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會 ! 感謝 公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任 ! 感謝公司同 事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助 !20xx 年 1 月，我被公司任命為采購部負責人， 負責采購 部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需 各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效 率，降低采購成本的目的。尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫 助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想 覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：一

2、、上半年工作情況總結1、根據(jù)公司的要求， 明確了采購部各崗位的工作職責， 理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有 詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人 手，部門人員由 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。每位員工都能較好 的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨， 尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和 相關制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工 作步入正常運行的狀態(tài)。4、每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員

3、工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面 ; 每 周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓， 提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克服任務重、 時間緊、 人手不足等困難， 較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料 準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建 筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格 信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參 考依據(jù)。7、截止 6 月 30 日，我部累計完成單項采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元，甲供材下單 6宗，金額約 13

4、 萬元。二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提 前采購的現(xiàn)象 ;2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng) 驗不足， 在一定程度上影響采購效率， 需要著重學習和加強。4、我部大部分員工雖擁有 3 年采購工作經(jīng)驗，但采購 經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的 技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不 夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū) 公司采購部應當如何操作。三、下半年的改進方向：1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工 作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，制定 新的工作目標和方向，進一步提高管理水平 ;2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實， 使制度化、 規(guī)范化的工作氛圍盡快落實 ;3、經(jīng)常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各 個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應 商資源，保證采購工作更快、更好地開展。4、采購作為一個敏感部門，要時刻