薪酬績(jī)效經(jīng)理崗位說明書

1、某（控股）集團(tuán)人力資源中心職位說明書文件編號(hào)：部門人力資源中心職位名稱薪酬績(jī)效經(jīng)理職位代碼rlzy004直接上級(jí)人力資源中心總監(jiān)招聘經(jīng)理平行職位下屬職位人事培訓(xùn)經(jīng)理任命方式工作協(xié)助人力資源中心總監(jiān)建立和維護(hù)薪酬福利體系與績(jī)效管理體系，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)績(jī)目標(biāo)效考核工作職位主要職責(zé)參與工作程度時(shí)間薪酬福利1. 協(xié)助中心總監(jiān)建立薪酬體系，并指導(dǎo)、監(jiān)控下屬公司執(zhí)行2. 協(xié)助中心總監(jiān)建立職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位評(píng)估和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)3. 搜集行業(yè)所在地區(qū)薪酬福利狀況，跟蹤和調(diào)研外部薪酬福利狀況并加以分析，為集團(tuán)薪酬調(diào)整方案提供依工作描述據(jù)4. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，制定與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的福

2、利制度5. 分析、測(cè)算，協(xié)助中心總監(jiān)管理集團(tuán)整體的薪酬福利成本，并監(jiān)控下屬公司的薪酬福利成本控制情況業(yè)務(wù)管理6. 定期分析集團(tuán)及下屬公司薪酬福利體系狀況，編寫相關(guān)分析報(bào)告，提出薪酬福利體系調(diào)整建議績(jī)效管理7. 協(xié)助中心總監(jiān)建立績(jī)效管理體系，并監(jiān)督其實(shí)施8. 擬訂集團(tuán)總部各職能中心崗位績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)、 結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法和權(quán)重，報(bào)中心總監(jiān)審核9. 擬訂考核表格與績(jī)效合同本，報(bào)中心總監(jiān)審核并監(jiān)督實(shí)施10. 主持實(shí)施集團(tuán)總部各職能中心人員業(yè)績(jī)考評(píng)11. 協(xié)助中心總監(jiān)組織實(shí)施下屬公司高管人員業(yè)績(jī)考評(píng)12. 定期分析集團(tuán)及下屬公司績(jī)效管理體系，編寫相關(guān)分析報(bào)告，提出績(jī)效考核改進(jìn)建議流程責(zé)任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1.參

3、與擬訂中心年度費(fèi)用預(yù)算2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的績(jī)效考核3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配組織管理4. 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開展日常工作，監(jiān)督其遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況5. 協(xié)調(diào)下屬員工的工作和溝通1. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)員工培養(yǎng)2. 參與擬訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃1. 完成職責(zé)圍的其他工作其它工作2. 完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3. 根據(jù)公司要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案負(fù)責(zé)流程參與流程權(quán)限財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)客戶指標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo)使用文件（工作手冊(cè)， 操作規(guī)等 ）教育程度人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年以上薪酬、績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)1.熟悉國(guó)家人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)；2.人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)任職3.熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)和操作流程；資格4.對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧知識(shí)技能5.熟悉薪酬模型和薪酬體系建立方法6.熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法7.熟