信息系統(tǒng)項(xiàng)目安全評(píng)估機(jī)構(gòu)管理制度

1、評(píng)估項(xiàng)目管理制度二零一一年十二月目 錄第一章 總則3第二章 評(píng)估規(guī)劃、計(jì)劃4第三章 評(píng)估項(xiàng)目管理體系6第四章 評(píng)估項(xiàng)目管理內(nèi)容7第五章評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任8附表1：評(píng)估項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表9附表2：評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表10第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體10第七章 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制17第八章 評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制21第九章 評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理22第十一章 評(píng)估項(xiàng)目成本管理24第一節(jié) 總則24第二節(jié) 成本核算管理體系24第三節(jié) 成本計(jì)劃27第四節(jié) 成本控制28第五節(jié) 評(píng)估項(xiàng)目成本管理和核算29第六節(jié) 成本分析與考核30第七節(jié) 評(píng)估項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理31第十三章 評(píng)估項(xiàng)目人員管理

2、33第十四章 評(píng)估項(xiàng)目變更38第十五章 評(píng)估項(xiàng)目考核管理40第一節(jié)概述40第二節(jié)近期：月度考核和年度考核45第三節(jié)中期：項(xiàng)目考核45第四節(jié)遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核50第十六章 評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理52第一節(jié)概述52第二節(jié)中期55第三節(jié)遠(yuǎn)期57第十七章 評(píng)估項(xiàng)目文檔管理59第十八章 評(píng)估信息管理61第十九章 評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理62第一節(jié) 總則62第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理63第二十章 項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃65第一章 總則第一條 為了提高公司評(píng)估項(xiàng)目管理水平，縮短評(píng)估周期，提高評(píng)估設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低評(píng)估成本，促進(jìn)公司評(píng)估管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有評(píng)估

3、項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到評(píng)估上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)評(píng)估階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條 本制度中技術(shù)評(píng)估部門是指安全研究評(píng)估部各小組；管理組組長對(duì)應(yīng)評(píng)估管理小組工作，評(píng)估組組長對(duì)應(yīng)評(píng)估核心小組工作，測(cè)試組組長對(duì)應(yīng)評(píng)估小組工作。第四條 評(píng)估項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章 評(píng)估規(guī)劃、計(jì)劃第五條 評(píng)估規(guī)劃小組公司的評(píng)估規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織來自安全研究評(píng)估部的人員、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展評(píng)估規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。第六條 評(píng)估規(guī)劃周

4、期評(píng)估規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。第七條 評(píng)估規(guī)劃的內(nèi)容評(píng)估規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來三年評(píng)估方向、重要評(píng)估項(xiàng)目。第八條 評(píng)估規(guī)劃的撰寫評(píng)估規(guī)劃由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理組織評(píng)估部及相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，評(píng)估規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。評(píng)估規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審核，審核通過后報(bào)公司審議。第九條 評(píng)估規(guī)劃的審議評(píng)估規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)評(píng)估

5、規(guī)劃草案進(jìn)行審議。評(píng)估規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。質(zhì)詢會(huì)先由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)介紹評(píng)估規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第十條 評(píng)估規(guī)劃的審批安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。第十一條 年度評(píng)估計(jì)劃的依據(jù)年度評(píng)估計(jì)劃是對(duì)評(píng)估規(guī)劃的具體細(xì)化；年度評(píng)估計(jì)劃的依據(jù)是評(píng)估規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的評(píng)估技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條 年度評(píng)估計(jì)劃的組織年度評(píng)估計(jì)劃的制定工作由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭

6、組織安全研究評(píng)估部人員完成。第十三條 年度評(píng)估計(jì)劃的制定年度評(píng)估計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過程：首先由安全研究評(píng)估部根據(jù)公司整體的經(jīng)營計(jì)劃和評(píng)估規(guī)劃確定本年度評(píng)估工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)評(píng)估人員。公司鼓勵(lì)安全研究評(píng)估部的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場(chǎng)營銷部等其他部門人員申報(bào)項(xiàng)目建議。安全研究評(píng)估部根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和評(píng)估規(guī)劃制定年度評(píng)估計(jì)劃。第十四條 年度評(píng)估計(jì)劃的審議批準(zhǔn)年度評(píng)估計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條 評(píng)估預(yù)算安全研究評(píng)估部根據(jù)年度評(píng)估計(jì)劃撰寫評(píng)估預(yù)算，納入公

7、司預(yù)算管理程序。第三章 評(píng)估項(xiàng)目管理體系第十六條 公司的評(píng)估項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)評(píng)估部門、評(píng)估部、評(píng)估規(guī)劃專員、職能部門、評(píng)估組組長、評(píng)估核心小組、評(píng)估小組、評(píng)估維護(hù)小組（具體情況詳見公司評(píng)估管理制度）。第十七條 評(píng)估項(xiàng)目組：在本制度中分為評(píng)估管理小組、評(píng)估核心小組、評(píng)估小組、評(píng)估維護(hù)小組：評(píng)估管理小組：是指在評(píng)估可研階段，由市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、評(píng)估部、技術(shù)評(píng)估部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開展評(píng)估項(xiàng)目可行性研究工作。評(píng)估核心小組：是指在評(píng)估的過程中，由市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、評(píng)估部、技術(shù)評(píng)估部門、采購部等各部門人員組成的小組，評(píng)估核心小組負(fù)責(zé)人為評(píng)估組組長。評(píng)估小組：是

8、指在評(píng)估過程中，專門進(jìn)行技術(shù)評(píng)估的人員組成的小組，評(píng)估小組負(fù)責(zé)人為測(cè)試組組長，測(cè)試組組長直接對(duì)評(píng)估組組長負(fù)責(zé)。備注：1、測(cè)試組組長是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中測(cè)試組組長和評(píng)估小組一起敘述，評(píng)估核心小組沒有特別說明的情況下，不包括測(cè)試組組長；2、評(píng)估管理小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 評(píng)估項(xiàng)目管理內(nèi)容第十八條 評(píng)估項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 第十九條 評(píng)估項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；（二） 評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和評(píng)估項(xiàng)目組組建及解體；（三） 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制；（

9、四） 評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制；（五） 評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理；（六） 評(píng)估項(xiàng)目成本控制；（七） 評(píng)估項(xiàng)目人員管理；（八） 評(píng)估項(xiàng)目變更管理；（九） 評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理；（十） 評(píng)估項(xiàng)目考核管理；（十一） 評(píng)估項(xiàng)目文檔管理；（十二） 評(píng)估項(xiàng)目信息管理；（十三） 評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任第二十條 評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：評(píng)估項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的35位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：（一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)?；（二?通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)

10、理；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。第二十一條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在評(píng)估項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任評(píng)估組組長、測(cè)試組組長以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。（一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：評(píng)估部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a150100a12085a10070a8560a70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)

11、果在評(píng)估部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。第二十二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。詳情參見第十三章評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理中的有關(guān)規(guī)定。第二十三條 評(píng)估組組長和測(cè)試組組長的確定根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)評(píng)估組組長和測(cè)試組組長的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 項(xiàng)目人員管理中的有關(guān)內(nèi)容。評(píng)估組組長人選由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；測(cè)試組組長由評(píng)估組組長根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求推薦，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審核批準(zhǔn)。附表1：評(píng)估項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表評(píng)估項(xiàng)目名稱： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說明1.

12、項(xiàng)目重要性（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 2030項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響1020項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多2030技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1015利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）100萬152050100萬10151050萬

13、51010萬55.項(xiàng)目緊迫性（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成2030時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班1020正常工作時(shí)間可完成106.項(xiàng)目周期（20分）6個(gè)月以上15203-6個(gè)月 10151-3個(gè)月510一個(gè)月之內(nèi)57.項(xiàng)目潛在效益（20分）100萬元以上203050萬-100萬10205萬以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由評(píng)估部組織調(diào)整修訂一次。附表2：評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)平均分/100第六章 評(píng)估組組長負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體第二十四條 公司在進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行評(píng)估組組長負(fù)責(zé)制。第二十五條 評(píng)估組

14、組長作為公司選定的評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定評(píng)估項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；測(cè)試組組長主要對(duì)評(píng)估工作負(fù)責(zé)，來自于安全研究評(píng)估部，項(xiàng)目期間直接接受評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)，是評(píng)估過程中的臨時(shí)性職務(wù)。第二十六條 評(píng)估組組長負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目自技術(shù)委員會(huì)在計(jì)劃階段正式下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書開始至達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束所要求的結(jié)果，實(shí)施全過程、全面的管理。在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，測(cè)試組組長在評(píng)估計(jì)劃階段由評(píng)估組組長下達(dá)正式的評(píng)估技術(shù)任務(wù)書開始至評(píng)估上市發(fā)布期間，對(duì)評(píng)估工作以及評(píng)估小組人員實(shí)施全過程、全面的管理。第二十七條 評(píng)估組組長的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；

15、項(xiàng)目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換評(píng)估組組長。 測(cè)試組組長直接接受評(píng)估組組長的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項(xiàng)目測(cè)試組組長。第二十八條 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或評(píng)估組組長有違法、違紀(jì)等行為，以及評(píng)估組組長確不能勝任工作時(shí)，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理可撤換評(píng)估組組長，其中公司重大評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估組組長的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目測(cè)試組組長有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目測(cè)試組組長確不能勝任工作時(shí)，評(píng)估組組長可以提出撤換測(cè)試組組長的申請(qǐng)，報(bào)安全研究評(píng)估部副經(jīng)理批準(zhǔn)，其中公司重大評(píng)估項(xiàng)目的測(cè)試組組長的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第二十九條 評(píng)估組組長應(yīng)具備下列基本條

16、件：（一） 具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的評(píng)估項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；（四） 具有相應(yīng)的評(píng)估組組長工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)評(píng)估組組長的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十三章項(xiàng)目人員管理的有關(guān)內(nèi)容。第三十條 測(cè)試組組長應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的評(píng)估項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的評(píng)估項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；（

17、五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；（六） 不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)測(cè)試組組長的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十三章項(xiàng)目人員管理的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條 評(píng)估組組長應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 代表公司組織實(shí)施評(píng)估項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 履行計(jì)劃任務(wù)書評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（三） 負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營管理層、安全研究評(píng)估部相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題；（四） 組織編制評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)

18、目的技術(shù)管理；（五） 領(lǐng)導(dǎo)開展評(píng)估評(píng)估小組的評(píng)估工作；（六） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)評(píng)估核心小組成員以及測(cè)試組組長的考核工作；（十） 組織評(píng)估小組解散時(shí)的交接工作。第三十二條 評(píng)估組組長應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建評(píng)估核心小組，確定評(píng)估核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 主持評(píng)估評(píng)估管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和計(jì)劃任務(wù)書、評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書的范圍內(nèi)，根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目管理

19、的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（三） 根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的評(píng)估資料、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（四） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；（五） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與評(píng)估項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。第三十三條 評(píng)估組組長應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、評(píng)估組組長崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀評(píng)估組組長等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第三十四條 評(píng)估組組長確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要

20、，開始選擇核心小組成員，組建評(píng)估核心小組。評(píng)估核心小組成員一般來源與公司市場(chǎng)營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、安全研究評(píng)估部等相關(guān)部門。評(píng)估核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 評(píng)估組組長根據(jù)計(jì)劃任務(wù)書的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定評(píng)估核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（測(cè)試組組長作為核心小組的重要組成部分）；（三） 評(píng)估組組長和擬選擇評(píng)估核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 評(píng)估核心小組成員確定后，評(píng)估組組長編制評(píng)估核心小組人員計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)安全研究評(píng)估

21、部副經(jīng)理審核，技術(shù)委員會(huì)審批。（中小型項(xiàng)目可由副經(jīng)理在安全研究評(píng)估部副經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)確定評(píng)估核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的計(jì)劃任務(wù)書的同時(shí)，正式確認(rèn)評(píng)估核心小組的成員以及評(píng)估核心小組的成立。第三十五條 評(píng)估核心小組的解散，有兩種情況：（一） 評(píng)估核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了評(píng)估上市公布工作；2. 評(píng)估組組長負(fù)責(zé)組織評(píng)估核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 評(píng)估核心小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整

22、，項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 評(píng)估、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。第三十六條 測(cè)試組組長應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本評(píng)估小組實(shí)施評(píng)估項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 參與評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編寫工作；（三） 履行評(píng)估技術(shù)任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（四） 組織開展具體的評(píng)估評(píng)估工作；（五） 控制評(píng)估評(píng)估的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；（六） 負(fù)責(zé)評(píng)估小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與評(píng)估組組長之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理評(píng)估小組

23、內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)評(píng)估小組成員的考核工作；（十） 在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展評(píng)估評(píng)估工作結(jié)束后的交接工作。第三十七條 測(cè)試組組長應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建評(píng)估小組，確定評(píng)估小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)評(píng)估小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 負(fù)責(zé)評(píng)估小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在評(píng)估組組長的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定評(píng)估小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的評(píng)估資料、工具工裝設(shè)備的

24、領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃。第三十八條 測(cè)試組組長應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、測(cè)試組組長崗位津貼；（二） 經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成評(píng)估技術(shù)任務(wù)書中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀測(cè)試組組長等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成評(píng)估技術(shù)任務(wù)書確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第三十九條 測(cè)試組組長確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇評(píng)估小組成員，組建評(píng)估小組。評(píng)估小組成員來自于技術(shù)評(píng)估部門、評(píng)估部。第四十條 評(píng)估小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 測(cè)試組組長根據(jù)評(píng)估技術(shù)任務(wù)書的有關(guān)信息以及

25、在可研階段和計(jì)劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定評(píng)估小組成員類別和具體人數(shù)，報(bào)評(píng)估組組長審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見，選擇評(píng)估小組成員；（三） 測(cè)試組組長和擬選擇評(píng)估小組成員進(jìn)行充分溝通，確定評(píng)估小組成員的具體人選；（四） 評(píng)估小組成員確定后，測(cè)試組組長編制附表二：評(píng)估小組人員計(jì)劃，報(bào)評(píng)估組組長審核，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審批。（特殊項(xiàng)目由技術(shù)委員會(huì)審批，中小型項(xiàng)目可由副經(jīng)理在安全研究評(píng)估部副經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 評(píng)估組組長下達(dá)正式的評(píng)估技術(shù)任務(wù)書的同時(shí)，正式確認(rèn)評(píng)估小組成員組成以及評(píng)估小組的成立。第四十一條 評(píng)估小組

26、解體，有兩種情況：（一） 評(píng)估小組完成任務(wù)，正常解體：1. 評(píng)估技術(shù)任務(wù)書中的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)履行完成，達(dá)到要求；2. 評(píng)估工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 測(cè)試組組長組織整理評(píng)估技術(shù)任務(wù)書所要求的項(xiàng)目資料，提交資料工程師存檔；4. 評(píng)估小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者評(píng)估問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，評(píng)估項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)評(píng)估已經(jīng)沒有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 評(píng)估過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。第七章 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制第四十二條 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在評(píng)估部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以

27、評(píng)估組組長為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、安全研究評(píng)估部副經(jīng)理、副經(jīng)理、測(cè)試組組長等參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司評(píng)估項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 評(píng)估部作為公司評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司評(píng)估項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為評(píng)估組組長的可控目標(biāo)，并在計(jì)劃任務(wù)書及評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書中明確。評(píng)估組組長對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)

28、實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。對(duì)于測(cè)試組組長，評(píng)估技術(shù)任務(wù)書中各項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為測(cè)試組組長的可控目標(biāo)，并在評(píng)估技術(shù)任務(wù)書中明確。測(cè)試組組長對(duì)評(píng)估評(píng)估工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。第四十七條 測(cè)試組組長應(yīng)按下列程序進(jìn)行評(píng)估評(píng)估工作的進(jìn)度控制：（一） 測(cè)試組組長按照經(jīng)批準(zhǔn)的評(píng)估技術(shù)任務(wù)書中的各階段工作計(jì)劃對(duì)評(píng)估評(píng)估具體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織評(píng)估小組執(zhí)行評(píng)估評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃；（三） 按評(píng)估技術(shù)任務(wù)書所指定的時(shí)間，在評(píng)估組組長的監(jiān)督和指導(dǎo)下，測(cè)試組組長向評(píng)估部提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四） 測(cè)試組組長應(yīng)按評(píng)估技術(shù)任務(wù)書指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)

29、的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向評(píng)估組組長匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是評(píng)估技術(shù)任務(wù)書；評(píng)估小組的進(jìn)度檢查由評(píng)估部組織執(zhí)行；（六） 在項(xiàng)目評(píng)估工作結(jié)束后，測(cè)試組組長應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)估工作進(jìn)度控制總結(jié)。第四十八條 在評(píng)估過程中，評(píng)估資料等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到評(píng)估技術(shù)任務(wù)書工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全研究評(píng)估部行政部評(píng)估資料等設(shè)計(jì)評(píng)估過程中所需物資不足，及時(shí)向評(píng)估組組長反饋；（二） 由于設(shè)計(jì)變更引起評(píng)估資料或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給評(píng)估組組長，由評(píng)估組組長負(fù)責(zé)反饋給評(píng)估部及

30、相關(guān)部門。第四十九條 測(cè)試組組長應(yīng)掌握評(píng)估進(jìn)度情況，定期編制評(píng)估小組階段進(jìn)度報(bào)告，經(jīng)評(píng)估組組長審核后，報(bào)評(píng)估部。每月不少于一次，評(píng)估小組階段進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 評(píng)估變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；（三） 評(píng)估技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 評(píng)估計(jì)劃調(diào)整意見。第五十條 在評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃完成后，測(cè)試組組長應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 評(píng)估技術(shù)任務(wù)書；（二） 評(píng)估技術(shù)任務(wù)書執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 評(píng)估技術(shù)任務(wù)書檢查結(jié)果；（四） 評(píng)估技術(shù)任務(wù)書的調(diào)整資料

31、。第五十一條 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 評(píng)估技術(shù)任務(wù)書目標(biāo)完成情況；（二） 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；（四） 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第五十二條 評(píng)估組組長應(yīng)按下列程序進(jìn)行評(píng)估工作的進(jìn)度控制：（一） 評(píng)估組組長按照經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書以及評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的各階段工作計(jì)劃對(duì)評(píng)估整體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織評(píng)估核心小組執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（三） 在指定的時(shí)間，評(píng)估組組長組織向評(píng)估部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果；（四） 評(píng)估組組長應(yīng)按計(jì)劃任務(wù)書以及評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書

32、指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向安全研究評(píng)估部副經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 如果評(píng)估組組長接到測(cè)試組組長或其他核心小組成員反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)向安全研究評(píng)估部副經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)；（六） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是計(jì)劃任務(wù)書或者評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書；評(píng)估小組的進(jìn)度檢查由評(píng)估部組織執(zhí)行，評(píng)估核心小組的進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七） 在項(xiàng)目評(píng)估工作結(jié)束后，評(píng)估組組長應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)估工作進(jìn)度控制總結(jié)。第五十三條 在評(píng)估過程中，評(píng)估資料等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

33、，當(dāng)評(píng)估組組長接到測(cè)試組組長反饋安全研究評(píng)估部行政部評(píng)估資料等設(shè)計(jì)評(píng)估過程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起評(píng)估資料或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，評(píng)估組組長應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由評(píng)估組組長負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給評(píng)估部及相關(guān)部門。第五十四條 評(píng)估組組長應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告，報(bào)評(píng)估部。每月不少于一次，項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場(chǎng)需求變化、評(píng)估變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況；（三） 計(jì)劃任務(wù)書以及評(píng)估計(jì)劃任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 整個(gè)評(píng)估

34、評(píng)估計(jì)劃的調(diào)整意見。第五十五條 在項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃完成后，評(píng)估組組長應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 計(jì)劃任務(wù)書或者評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書；（二） 計(jì)劃任務(wù)書或者評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 計(jì)劃任務(wù)書或者評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書檢查結(jié)果；（四） 計(jì)劃任務(wù)書或者評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書的調(diào)整資料。第五十六條 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 計(jì)劃任務(wù)書或者評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書目標(biāo)完成情況；（二） 整個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 整個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；（四） 整個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第八章 評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制

35、第五十七條 公司的評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進(jìn)行。第五十八條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司評(píng)估項(xiàng)目在實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司評(píng)估質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第六十一條 評(píng)估組組長負(fù)責(zé)組織開展評(píng)估過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第六十二條 在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，測(cè)試組組長負(fù)責(zé)評(píng)估小組在評(píng)估評(píng)估過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六

36、十三條 評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭組織執(zhí)行。第九章 評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理第六十四條 評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估和應(yīng)用水平，并在具體評(píng)估項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。公司的評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個(gè)層次：（一） 第一個(gè)層次是技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)管理，包括1. 指導(dǎo)公司評(píng)估技術(shù)管理體系的建立；2. 公司評(píng)估技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施；3. 審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4. 開展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作；5. 公司重大技術(shù)問題的處理；6. 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。（二） 第二個(gè)層次是評(píng)估部技術(shù)管理，包括：1. 評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理；2. 評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；3. 組

37、織開展各階段的評(píng)審工作；4. 評(píng)估技術(shù)交流管理。（三） 第三個(gè)層次是具體評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)管理，包括：1. 在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理；2. 方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測(cè)試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的管理。第六十五條 公司應(yīng)建立和完善評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司評(píng)估技術(shù)的發(fā)展方向的把握；安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展公司評(píng)估項(xiàng)目總體技術(shù)管理工作；副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估部負(fù)責(zé)組織開展各評(píng)估項(xiàng)目的具體技術(shù)管理工作；各平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺(tái)所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工

38、作；測(cè)試組組長負(fù)責(zé)對(duì)具體評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果的管理工作。第六十六條 安全研究評(píng)估部副經(jīng)理應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來評(píng)估技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)評(píng)估方案，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少評(píng)估項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。在公司安全研究評(píng)估部副經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，副經(jīng)理根據(jù)需要組織評(píng)估部進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。（一） 評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中安全研究評(píng)估部技術(shù)優(yōu)勢(shì)樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時(shí)性

39、的專項(xiàng)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中評(píng)估。（二） 副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體評(píng)估項(xiàng)目中的應(yīng)用管理，可通過下列方式：1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為評(píng)估過程中的審核指標(biāo)；2. 評(píng)估部組織各平臺(tái)之間和評(píng)估線之間的技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第六十八條 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估部按階段督促各項(xiàng)目開展項(xiàng)目階段技術(shù)評(píng)審工作，每個(gè)階段評(píng)審的重點(diǎn)不同。第六十九條 在評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的過程中，在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，測(cè)試組組長依據(jù)評(píng)估進(jìn)展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺(tái)經(jīng)理、副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)專家等提出

40、技術(shù)支持申請(qǐng)，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理副經(jīng)理可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時(shí)技術(shù)溝通會(huì)議，協(xié)助測(cè)試組組長共同解決；在相應(yīng)的項(xiàng)目階段，測(cè)試組組長應(yīng)向安全研究評(píng)估部副經(jīng)理/副經(jīng)理反饋實(shí)際結(jié)果。項(xiàng)目技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用在該評(píng)估項(xiàng)目費(fèi)用中支付。第十一章 評(píng)估項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 總則第七十條 為了加強(qiáng)中科園評(píng)估項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范評(píng)估項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。第七十二條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)

41、定。第二節(jié) 成本核算管理體系第七十三條 評(píng)估項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項(xiàng)目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。第七十四條 評(píng)估項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：評(píng)估項(xiàng)目成本管理是對(duì)評(píng)估項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是評(píng)估項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（一） 根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策，制定評(píng)估項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二） 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用

42、，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本和消耗；（三） 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對(duì)各評(píng)估項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使評(píng)估成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；（五） 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使評(píng)估項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。第七十五條 項(xiàng)目成本管理采取“三級(jí)管理”的方式評(píng)估項(xiàng)目成本管理需要由評(píng)估部、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對(duì)各評(píng)估項(xiàng)目組的評(píng)估工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)

43、的工作。（一） 財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；2、 組織建立健全評(píng)估項(xiàng)目核算體系；3、 擬定評(píng)估項(xiàng)目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行；4、 參與評(píng)估項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作；5、 審核評(píng)估項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；6、 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金，開展評(píng)估項(xiàng)目成本的事中控制工作；7、 管理、合并、匯總、核算評(píng)估項(xiàng)目全部成本；8、 結(jié)合安全研究評(píng)估部意見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表）；9、 編制評(píng)估項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表），開展評(píng)估項(xiàng)目成本核算及成本分析；10、 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本

44、管理工作；11、 向評(píng)估部反饋項(xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議；12、 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給評(píng)估部、企劃部、安全研究評(píng)估部及項(xiàng)目組；13、 組織成本分析，負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；（二） 評(píng)估部職責(zé)與權(quán)限1、 組織開展評(píng)估項(xiàng)目資料定額和工時(shí)定額的核定和管理工作；2、 協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；3、 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各評(píng)估項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；4、 組織編制評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算，測(cè)定、調(diào)整評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)成本；5、 監(jiān)督評(píng)估項(xiàng)目資金使用情況；6、 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解；7、 指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂

45、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；8、 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；9、 配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)（階段報(bào)表）；10、 結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目組控制成本；11、 掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果；12、 審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；13、 組織開展項(xiàng)目組的成本控制考核評(píng)價(jià)工作。（三） 評(píng)估組組長職責(zé)與權(quán)限1、 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定評(píng)估項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施；2、 組織制訂評(píng)估項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；3、 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明；4、 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金；5、

46、根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。（四） 測(cè)試組組長職責(zé)與權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)評(píng)估小組評(píng)估資料領(lǐng)用等成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行審批（授權(quán)范圍外的進(jìn)行審核）；及時(shí)將評(píng)估小組的成本發(fā)生情況反饋給評(píng)估組組長。第七十六條 公司應(yīng)建立評(píng)估項(xiàng)目成本核算制，包括評(píng)估資料的采購領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。第三節(jié) 成本計(jì)劃第七十七條 公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，評(píng)估部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定評(píng)估項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目成本編碼，并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。第七十八條 評(píng)估項(xiàng)目

47、計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，評(píng)估組組長應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等評(píng)估過程中涉及到的各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第七十九條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。（一） 項(xiàng)目開始前，評(píng)估組組長應(yīng)組織評(píng)估核心小組對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本，結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的成本控制措施；（二） 評(píng)估核心小組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周期要求，將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并明確各階段、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)；（三） 項(xiàng)目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計(jì)

48、劃；（四） 評(píng)估部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目的成本，編制全體評(píng)估項(xiàng)目完整的總成本計(jì)劃；（五） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制當(dāng)月（階段）各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。（評(píng)估小組在項(xiàng)目整體成本計(jì)劃、月度、階段計(jì)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化分解制定評(píng)估小組成本控制計(jì)劃目標(biāo)）第八十條 各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部、企劃部和評(píng)估部。第四節(jié) 成本控制第八十一條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：（一） 人工費(fèi)的控制：主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點(diǎn)）；（二） 評(píng)估資料、資料費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)分離”原則；1、 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料

49、制度；2、 對(duì)于沒有消耗定額的評(píng)估資料、資料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；3、 對(duì)零星評(píng)估資料、資料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家；4、 應(yīng)盡量減少評(píng)估資料、資料采購進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗；5、 現(xiàn)場(chǎng)資料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。各評(píng)估小組領(lǐng)用項(xiàng)目用評(píng)估資料、工具工裝設(shè)備等，都必須有測(cè)試組組長的簽字，同時(shí)評(píng)估部在發(fā)放評(píng)估資料、工具工裝設(shè)備時(shí)，要仔細(xì)審核測(cè)試組組長的簽字以及項(xiàng)目定額使用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請(qǐng)要報(bào)副經(jīng)理審批，并及時(shí)通知測(cè)試組組長、評(píng)估組組長及相關(guān)人員。（三） 間接費(fèi)用的控制：1. 項(xiàng)目組應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃，

50、有考核；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限；2. 對(duì)評(píng)估人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。第八十二條 評(píng)估項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理匯報(bào)制度。第八十三條 評(píng)估項(xiàng)目資料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用（一） 公司有評(píng)估資料優(yōu)選庫，在評(píng)估過程中評(píng)估項(xiàng)目資料的選擇盡可能選用評(píng)估資料優(yōu)選庫中已有的資料。資料分為兩種情況，一種是可信明確的標(biāo)準(zhǔn)資料，另一種是可信不明確的非標(biāo)資料，所有資料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。（二） 無論采購的哪一類資料，均由評(píng)估部從公司行

51、政部領(lǐng)用；（三） 評(píng)估項(xiàng)目組中評(píng)估人員領(lǐng)用安全研究評(píng)估部行政部的資料，要填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)測(cè)試組組長評(píng)估組組長簽字后，到行政部領(lǐng)取資料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。第八十四條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系。第五節(jié) 評(píng)估項(xiàng)目成本管理和核算第八十五條 公司財(cái)務(wù)部、評(píng)估部及項(xiàng)目組實(shí)行分級(jí)成本管理工作。（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)吭u(píng)估成本；（二） 評(píng)估部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項(xiàng)目各階段任務(wù)書和評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書范圍內(nèi)的評(píng)估項(xiàng)目成本；（三） 項(xiàng)目組評(píng)估組組長負(fù)責(zé)開展核心小組的成本控制管理工作，測(cè)試組組長負(fù)責(zé)開展評(píng)估小組的成本控制管理工作。第八十六條 項(xiàng)目成本核算制的原則和

52、基本要求（一） 項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本；（二） 成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置項(xiàng)目成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本；（三） 評(píng)估項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清各階段任務(wù)書和評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書以內(nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已結(jié)束項(xiàng)目成本與未結(jié)束項(xiàng)目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第八十七條 評(píng)估項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容（一）

53、 人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；（二） 資料費(fèi)：評(píng)估過程中使用的評(píng)估資料、設(shè)備等；（三） 其他費(fèi)用：是指為組織和管理評(píng)估所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。第八十八條 評(píng)估項(xiàng)目成本核算方法（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、資料費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證；（二） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證；（三） 根據(jù)各階段工作任務(wù)書、評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務(wù)書和評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和

54、歸集，計(jì)算各項(xiàng)目成本；（四） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已結(jié)束項(xiàng)目的實(shí)際成本；（五） 編制項(xiàng)目成本表。第八十九條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算項(xiàng)目評(píng)估過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已結(jié)束項(xiàng)目和未結(jié)束項(xiàng)目成本。第六節(jié) 成本分析與考核第九十條 項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月（階段）進(jìn)行（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生情況對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行公司的評(píng)估項(xiàng)目成本分析工作，編寫評(píng)估項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項(xiàng)目成本發(fā)生情況反饋給評(píng)估部；（二） 評(píng)估部組織各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，開展成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進(jìn)意見，提交月度（階段）成本分析報(bào)告；（三） 財(cái)務(wù)部組織評(píng)估部和項(xiàng)目組根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。第九十一條 成本預(yù)警評(píng)估部根據(jù)資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）、成本月報(bào)