中層績效考核

1、中層管理干部績效考核規(guī)定第一條目的為充分了解中層員工的能力、自身素質(zhì)及工作成績，進(jìn)而達(dá)到全面開發(fā)人力資源的LI的，以謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)配、調(diào)動(dòng)、提薪和獎(jiǎng) 懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍公司中層人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要的，可將其分為工作業(yè)績評價(jià)、工作 態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評價(jià)及自我目標(biāo)評價(jià)的考核。工作業(yè)績評價(jià)（40）：主要就是在考核期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍完成情況、 公司布置任務(wù)完成情況、月度LI標(biāo)完成情況做出評定。其考核內(nèi)容主要包 括：崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé)，評 價(jià)等級分為優(yōu)（10）、良好（8）、一般（6

2、）、較差（4）、很差（2）五等, 辦公室每月月底將根據(jù)各部門崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況予以考評。公司布置任務(wù)完成情況：各部門需嚴(yán)格按照公司布置的任務(wù)認(rèn)真完成本部 門所承擔(dān)的工作，辦公室將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實(shí)際情況予以考評打分, 考評登記分為五等，具體劃分同上。閱讀工作口標(biāo)完成情況：各部門每月30/31前將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作口標(biāo)及 達(dá)成措施填寫細(xì)致上交辦公室，以備辦公室在平日檢查工作中有針對性的 對個(gè)部門工作開展悄況進(jìn)行摸底。月底（2830/31）辦公室將領(lǐng)導(dǎo)干部 工作LI標(biāo)和評價(jià)表反饋給各部門，各部門根據(jù)上月LI標(biāo)完成予以認(rèn)真填寫, 達(dá)成的在達(dá)成欄打勾，未達(dá)成的要寫明具體原因，同時(shí)作出自我評價(jià)，

3、辦 公室將根據(jù)各部門自我評價(jià)情況予以考核。工作態(tài)度（20分）：主要就是再看考核期內(nèi)，對其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、 協(xié)作性等做出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、忠于職守，努力工作，不違反制度：辦公室將根據(jù)中層干部工作作 風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司和同時(shí)的態(tài)度，考核情況等項(xiàng)H并根據(jù)日常觀察所 得的資料和自己確認(rèn)的事予以考核打分。（2）、對公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：辦公室將根據(jù)中層干部是否 對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏，能否積極主動(dòng)地完成所安排的工作，能否積極的 改進(jìn)工作，提高工作效率等方面予以考核打分。（3）、合理安排工作。積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：辦公室將根據(jù)中層干部 是否能服從上級指示，為所在部門的相互

4、協(xié)作以及集體工作做出貢獻(xiàn)，是 否能經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人的事，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分。（4）、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任：辦公室將根據(jù)中層干部能否對部下的 過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。3、監(jiān)督管理（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其管理教育部下，注意安全衛(wèi)生，整理整頓工作，制定實(shí)施計(jì)劃等做出評定。其考核內(nèi)容主 要包括：（1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)：辦公 室將視中層干部能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作，能否留心下屬員 工的成長，能否在注意到下屬出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)還是放任自山還是訓(xùn)斥呵責(zé) 等方面予以考核打分。（2）、對部下監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn) 象：辦

5、公室將根據(jù)中層干部能否具有對部下監(jiān)督管理的能力，做到想員工 之所想、急員工之所急，為部下切實(shí)解決和處理實(shí)際問題，能否真正了解 員工想獲取什么、充分地調(diào)動(dòng)部下的積極性和創(chuàng)造性等方面進(jìn)行考核。（3）、十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作：辦公室將根據(jù)中 層干部能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān)“5S”的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予以考 核打分。（4）、正確理解公司指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒 有失誤：辦公室將根據(jù)部門理解公司指示和方針的程度，能否在公司指示 和方針的指導(dǎo)下制定部門計(jì)劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、 出謀劃策等方面予以考核。4、能力素質(zhì)評價(jià)（10）：主要就是在考核期內(nèi)，對其業(yè)務(wù)知識(shí)、 交涉力

6、、表達(dá)能力、創(chuàng)新力等做出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí) 能力：辦公室將根據(jù)中層干部是否具備業(yè)務(wù)上必要的指示，包括一般知識(shí), 是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還具備精深的專業(yè)知識(shí) 和技能，能否深入的鉆研業(yè)務(wù)等方面與考核。（2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否 以真誠的態(tài)度取得對方好感，依據(jù)事實(shí)表明自己的意見，說服對方，取得 圓滿成功，能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。（3）、口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力：主要考核其語言口頭 表達(dá)能力，能否簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。（4）、文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要考核 其能

7、否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，并且簡明扼要，易于理解，不可挑剔。（5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性：主要 考核其能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建 議。5、自我目標(biāo)評價(jià)（10）：主要就是在考核期內(nèi)，對其自我評價(jià)是 否客觀、對自身問題能否認(rèn)真分析。對今后努力方向是否明確、達(dá)成措施 是否切實(shí)可行等方面做出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、自我評價(jià)客觀，對自身問題能認(rèn)真分析，根據(jù)目標(biāo)完 成情況自身作出的評價(jià)，辦公室將視其匸作完成情況并結(jié)合其自我評價(jià)等 級予以考核。（2）、對今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行：考核其能 否具有制定訃劃與方案并按部就班的完成丄作的能力

8、，能否根據(jù)指定的計(jì) 劃做出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施。第四條考核原則為了使員工開合做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己認(rèn)識(shí)的事實(shí)進(jìn)行 考核。不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需摒棄對上妥協(xié)，對下強(qiáng)硬的傾向和態(tài)度，按 規(guī)定進(jìn)行考評?？己似谝酝獾氖聦?shí)和業(yè)績不予考慮。第五條考核辦法領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，辦公室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和考核。在每 月之內(nèi)由評審小組打分評價(jià)，采取不定期檢查評分，每月三次，月末中層 以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作完成情況和網(wǎng)為LI標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，得出的分 數(shù)為評比分?jǐn)?shù)。總經(jīng)理根據(jù)考評結(jié)果做最后調(diào)整和審定；各副總經(jīng)理，總 共的考核得分為

9、所屬中層領(lǐng)導(dǎo)的平均得分，總經(jīng)理考核得分為全部中層領(lǐng) 導(dǎo)的平均分。公司考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作LI標(biāo)和評價(jià)（詳見表格）辦法并輔以 事實(shí)有關(guān)工作要求（詳見表格要求），各部門須將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作LI 標(biāo)和評價(jià)表于每月的28-30/31日將下月的工作目標(biāo)填寫完整后交辦公 室保存，以備辦公室根據(jù)各部門目標(biāo)日常實(shí)施情況予以考察，月底 28-30/31辦公室將上交的領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作tl標(biāo)和評價(jià)表反饋給各部 門，各部門須將LI標(biāo)達(dá)成的程度及未達(dá)成的原因具體寫明，同時(shí)作出自我 評價(jià)等級，月初3日前由辦公室負(fù)責(zé)匯總。為使考核具有激勵(lì)員工積極性的作用，公司考核實(shí)行與個(gè)人薪資掛鉤制度, 每月中層干部的崗位工資變?yōu)樯交?/p>

10、本工資加上績效工資組成，考核采用白 分制，按照考核分?jǐn)?shù)，結(jié)算總工資，發(fā)放給各中層干部。如副部長崗位工 資為基本工資1500/月，其考核分?jǐn)?shù)為60,績效工資總數(shù)為5000元，其 最終工資為1500+ （5000X60%） =4500.（請假等事項(xiàng)按原規(guī)定執(zhí)行） 連續(xù)考評三次倒數(shù)以及一年內(nèi)累計(jì)5次倒數(shù)者（后兩名），經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì) 研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或者予以調(diào)崗的決定；連續(xù)三次考評名 列前茅或者一年內(nèi)累計(jì)5次名列前茅者（前兩名）經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究給予 提拔使用或提升工資標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司考核事宜山辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，企管部根據(jù)各部 門上交的領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價(jià)表以及日常工

11、作表現(xiàn)予以考核 打分，每月月初5日，將上月中層干部考核表交主管副總審核呈總經(jīng)理審 查，每月6日（特殊悄況辦公室另行通知）召開中層干部績效考評會(huì)，由 總經(jīng)理對人員績效考核情況進(jìn)行點(diǎn)評。在考核過程中如出現(xiàn)各部門反映辦公室考核不公平、不客觀等情況，山辦 公室主管副總經(jīng)理對辦公室有關(guān)人員從嚴(yán)處理。對員工進(jìn)行績效考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形 象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把考核作為自己的重要職 責(zé)，努力提高工作效率。第六條中途轉(zhuǎn)職情況下的考核考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，企管部將視實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理 并對考核事宜作出處理。第七條考核表的保管考核表山公司辦公室保存并

12、保留員工個(gè)人檔案資料。第八條附則本文件由辦公室負(fù)責(zé)解釋、不錯(cuò)小紅，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后頒布生效。中層干部績效考核表年月日部門崗位姓名工作內(nèi)容闡述評分項(xiàng)目分值說明分?jǐn)?shù)綜合評估業(yè)績評建40-0能否保質(zhì)保量的完成所 承擔(dān)的工作：工作是否井 然有序富有成效；聯(lián)系與 回報(bào)中做是否即使、準(zhǔn) 確、妥當(dāng)工作態(tài)度20-0工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對 上司和同時(shí)的態(tài)度：是否 對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏： 是否對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)：是 否能服從上級指示。為所 在部門的相互協(xié)作和集 體工作做出貢獻(xiàn)。自身素質(zhì)20-0能否指導(dǎo)下屬提髙工作 效率：未來是否具有從事 更髙職位的適應(yīng)力；根據(jù) 觀察判明個(gè)性特征是否 可擔(dān)當(dāng)本職工作。自我評價(jià)(20-0)

13、總分考勒記錄累計(jì)獎(jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng) 嘉獎(jiǎng) 記功（或授 予榮譽(yù)稱 號(hào)）不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎(jiǎng)情況受懲情況違規(guī)次數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理點(diǎn)評注：此表由主管領(lǐng)導(dǎo)填制完成后由辦公室匯總交總經(jīng)理點(diǎn)評后存入員工個(gè)人檔案C工作要求1、目的：嚴(yán)格、加強(qiáng)、細(xì)化管理2、措施：以表格的形式填寫內(nèi)容所涉及部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。3、內(nèi)容：如表所示。年 月曰部門內(nèi)容時(shí)間報(bào)送部門備注財(cái)務(wù)部1、工廠成木報(bào)表2.損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表編制說明3. 管理費(fèi)用使用分析表4. 資金實(shí)際使用明細(xì)表月初5日前董事長總經(jīng)理辦公室1、資金使用預(yù)算表（下月）月底總經(jīng)理 常務(wù)副總財(cái)務(wù)部2.資金使用分析表月初3日前3

14、、車輛使用經(jīng)費(fèi)分析表月初3日前4電話費(fèi)用月底各部室5、食堂盤點(diǎn)悄況月初3日前公布辦公室1、人員考核表月初5日前總經(jīng)理 常務(wù)副總2、人力資源計(jì)劃表月初3日前供應(yīng)部lx物資采購計(jì)劃（下月）28日前總經(jīng)理 生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部2、五金、化工庫庫存明細(xì)表月底3.物質(zhì)采購及資金使用分析表（含應(yīng)付款項(xiàng)）丿J初3日前總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部4、月運(yùn)輸費(fèi)用分析表（成品）5.月運(yùn)輸費(fèi)用分析表（盤條）生產(chǎn)部1.生產(chǎn)計(jì)劃完成分析表2、午間生產(chǎn)成本報(bào)表月初3日前總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師財(cái)務(wù)部工程部lx設(shè)備檢修計(jì)劃表28日前生產(chǎn)副總 總工程師2、設(shè)備檢修完成分析表月初3日前品保、技術(shù)部lx產(chǎn)品質(zhì)雖:分析表2.產(chǎn)品發(fā)貨跟蹤分析表丿J初

15、3日前總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師生產(chǎn)部公司中層領(lǐng)導(dǎo)月度考核表部門：考核期間：年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評價(jià)等級優(yōu)良一般較差很差工作業(yè)績評價(jià)40分崗位職責(zé)范圍完成情況108642公司布置的任務(wù)完成情況108642月度工作目標(biāo)完成情況201815128工作態(tài)度20分忠于職守，努力工作，不違反制度54321對公司安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度54321合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系54321對部下的過失用于承擔(dān)責(zé)任54321管理監(jiān)督20分積極訓(xùn)練，教育部下，提髙他們的技能和素質(zhì)54321對部下監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制 度現(xiàn)象54321十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作54321正確理解公司指示和反正，制左適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì) 劃，沒有失誤54321能力素質(zhì)評價(jià)10分熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù) 知識(shí)和能力21510.50善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力21510.50口頭表達(dá)邏輯淸楚，有說服力21510.50文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文