2021年科室人材培養(yǎng)和人材梯隊建設計劃.doc

1、2021年科室人材培養(yǎng)和人材梯隊建設計劃人才培養(yǎng)是科室持續(xù)發(fā)展的重要因素，為進一步推動科室人才建設，建立科學的科室人才梯隊，結(jié)合我科室人力資源現(xiàn)況，我科室制定了在全面提升專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)、提高科室的整體醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展方向。針對科室年經(jīng)醫(yī)生多，且均無行醫(yī)執(zhí)照的問，要積極應對，加強基礎(chǔ)知識、基本技能的培訓。從基礎(chǔ)抓起，帶動科室素質(zhì)、科室醫(yī)療技術(shù)水平整體提高。結(jié)合目前科室發(fā)展現(xiàn)況，將分三個階段，階梯性完成科室人材的人材培養(yǎng)及梯隊建設：一、培養(yǎng)人才（初始階段大約_年）為保證科室發(fā)展的長遠需求，及配合醫(yī)院長期發(fā)展，我學科將從個體素質(zhì)提升、臨床工作能力培養(yǎng)、科研教學能力加強三個方面進行培養(yǎng)。當前注重

2、良好工作習慣的養(yǎng)成，良好臨床思維的建立，過硬臨床工作能力的培養(yǎng)三個方面。通過理論學習、技能培訓，臨床指導，發(fā)揚老師生對年青醫(yī)生的幫、傳、帶，從病歷書寫、臨床查房能力，基本手術(shù)技能等最基礎(chǔ)的方面開始，打好人材成長的堅實基礎(chǔ)。從相互學習、相互協(xié)作，相互競爭，客觀評價幾個方面，創(chuàng)造人材成長的良好環(huán)境。為后期進一步優(yōu)秀人材的選擇，專業(yè)帶頭人的境況打下良好的人力資源基礎(chǔ)，為人材的培養(yǎng)、發(fā)展建立一個良好的成長、工作環(huán)境。同時建立一支基礎(chǔ)扎實，符合基層臨床醫(yī)療工作及發(fā)展需求的醫(yī)療隊伍。二、組建專業(yè)、亞專業(yè)團隊（發(fā)展階段大約_年）在完成初始階段的后期，結(jié)合醫(yī)院、專業(yè)、亞專業(yè)發(fā)展的需求，有目的、有計劃的對科室成

3、員進行專業(yè)、道德、品質(zhì)、能力等多方面綜合考核，選拔專業(yè)或亞專業(yè)發(fā)展需要的人材，有針對性選送人材進修學習，提其高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)成科室學科發(fā)展的領(lǐng)軍人物或者申請引進科室發(fā)展需要學科帶頭人，建立工作團隊，開拓科室業(yè)務發(fā)展空間。三、團隊健康發(fā)展及后備力量的培養(yǎng)（成熟階段）建立工作團隊，在領(lǐng)軍人物帶領(lǐng)下，不斷開拓科室業(yè)務發(fā)展的新書面，建立良好的考核機制，積極的競爭機制，人情化的關(guān)懷機制，保護團隊的主動性、積極性、創(chuàng)新開拓的活力。同時監(jiān)督、促進團隊采用適當?shù)姆绞椒椒▽π律α康呐囵B(yǎng)、訓練，保證團隊人員的替代及可持續(xù)發(fā)展。通過6_年的發(fā)展，能將普外科與泌尿外科分別發(fā)展成為具有一定規(guī)模的成熟科室，并且在兩個科

4、室中，最少有一個發(fā)展成為本地區(qū)的重點?？?。第二篇：人材機進場計劃施工人員、機械設備、材料進場計劃本工程為建始縣紅巖寺鎮(zhèn)魔芋產(chǎn)業(yè)培訓基地維修改造工程，位于建始縣紅巖寺鎮(zhèn)原蒿壩小學校園內(nèi)，結(jié)構(gòu)形式為框架三層。建筑占地面積為_平方米，建筑面積為_平方米。我項目部就本工程情況特擬定以下人員、機械、材料進場計劃：一、人員_計劃1.我們把本項目當成品牌項目，所以從項目經(jīng)理到現(xiàn)場管理人員以及現(xiàn)場施工人員都進行了周密部署和細致安排，明確了個人責任和個人職能職責。2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，精心_了一個有實力、善于學習和拼搏的現(xiàn)代領(lǐng)導班子，管理人員都是持證上崗，經(jīng)過培訓的優(yōu)秀學員。3.在項目分包的人員_中，經(jīng)實際操

5、作考核，對管理能力和_能力以及相互配合等都進行了全方位評估后，確定泥工班長王德平，鋼筋班長冉少斌，木工班長鄭建海。二、機械_計劃1.砂漿、砼的機械設備我們計劃用一臺滾筒式攪拌機進行混凝土拌和，砂漿用一臺渦輪式攪拌鍋進行攪拌，以及其他一些配套機械，振動器、震動棒等施工機械。2木工、鋼筋工都配有相應的機械設備。木工有刨床、平臺電鋸、電刨；鋼筋工配有切斷機、彎曲機、調(diào)直機等施工中所能用到的機械設備，能充分滿足施工現(xiàn)場的施工要求。三、材料進場計劃1.我們根據(jù)圖紙要求，結(jié)合實際施工現(xiàn)場設置了材料貯備場地，在施工材料用量大時，也能滿足現(xiàn)場的材料供應。2.我們就砂石料的問題與多家供應商取得聯(lián)系并簽訂合同，以

6、此來保證工程材料的質(zhì)量和及時供應。砂石料進行分類堆放庫存，庫存量都在_m3以上，在施工過程中邊施工，邊庫存以應付材料緊張時工程的照常進行。3.我們在開工前期將進行水泥庫房和鋼筋庫房的搭建，鋼筋預計在_噸左右，可以一次性進場。水泥一次性庫存_噸以上，以此來預防停工待料的情況。4.考慮到經(jīng)濟性、可行性和實用性，在建筑物0.000以下用木板拼裝組成基礎(chǔ)模板，在拼裝過程中及時清理遺留物；對于樓板模板，我們選用_mm_mm成品模板，保證工程質(zhì)量和觀感。備好三層梁板的所有模板及支撐，以減短工期。原拆除的層面檁條可以做模板支撐用，將原拆除的堆放在指定的位置，堆放碼好。建始縣紅巖寺鎮(zhèn)魔芋產(chǎn)業(yè)培訓基地維修改造工

7、程施工單位：建始縣長興建安公司編制時間：人材機進場計劃_年_月第三篇：人才培養(yǎng)和梯隊建設計劃楊村中心衛(wèi)生院人才梯隊建設計劃人才梯隊建設的目的1、人才無斷層當醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。2、順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。培訓方式根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結(jié)合集中培訓、跟師學習、參加學術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，到_年

8、，鄉(xiāng)衛(wèi)生院的衛(wèi)生醫(yī)療服務人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。為實現(xiàn)這一目標，我鄉(xiāng)在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，保證政策的延續(xù)性。3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。方向明確，形式多樣針對農(nóng)村衛(wèi)生隊伍素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，為了與各農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)的服務定位相適應，我鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)的重點是提高農(nóng)村衛(wèi)生隊伍整體素質(zhì)。對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時應重視師承，分層開展在農(nóng)村，由于簡陋的工作條

9、件、較低的消費水平，要求一名合格的衛(wèi)生工作者必須具備有因地制宜采用簡、便、驗、廉的適宜技術(shù)和隨機處理各科疾病的能力。這些_要來自學生跟師的實踐。因此，我鄉(xiāng)要積極開展層次不同的師承教育：一個層次是大中專生師承教育，主要面向剛畢業(yè)的具有大中專學歷的衛(wèi)生人員，由我鄉(xiāng)衛(wèi)生學科帶頭人具體承擔；另一個層次是鄉(xiāng)村醫(yī)生師承教育，主要面向鄉(xiāng)衛(wèi)生院或者村衛(wèi)生室在職醫(yī)務人員，以跟師學習臨床經(jīng)驗為主，輔以必要的集中學習。_年_月_日第四篇：人才培養(yǎng)和梯隊建設計劃銅仁市第二人民醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設計劃人才培養(yǎng)和梯隊建設是提升醫(yī)院綜合實力_決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需

10、求層次的不斷提高，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進特需人才。為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。二、人才梯隊建設的目的（一）、人才無斷層當醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。（二）、順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。二、培訓方式（一）、根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結(jié)

11、合集中培訓、跟師學習、參加學術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。（二）、宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。（三）、為實現(xiàn)這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，保證政策的延續(xù)性。3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展

12、衛(wèi)生專科人才培養(yǎng)。培養(yǎng)同時應重視師承，分層開展。三、以人為本，堅持“三個并重”（一）、培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。1、不拘一格用人才。（1）、為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；（2）、通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)

13、有人才給予了大力的支持：（1）、充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。（2）、積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要_次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學習。（3）、聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術(shù)指導。3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修、學習根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修、學習和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。4、對新職工實行對其進行業(yè)務培訓。（二）積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學院校或面向社

14、會招納賢才。想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當?shù)拇隽羧恕＃ㄈ┘钆c考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。四、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。第五篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設計劃關(guān)于制定人才培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設計劃通知各科室：為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我

15、院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設實施方案，具體如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。二、人才梯隊建設的目的（一）人才無斷層當醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。（二）順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。二、培訓方式（一）根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結(jié)合集中培訓、跟師學習、參加學術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。（二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)。根據(jù)全院衛(wèi)生事1業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)

16、療服務人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。（三）為實現(xiàn)這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。2、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。3、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生專科人才培養(yǎng)。培養(yǎng)同時應重視師承，分層開展。三、以人為本，堅持“三個并重”（一）培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充

17、分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。1、不拘一格用人才。（1）為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；（2）通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：（1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。（2）積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要_次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學習。（3）聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術(shù)指導。3、根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修、學習和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。4、對新職工實行業(yè)務培訓。（二