創(chuàng)業(yè)公司融資案例

1、創(chuàng)業(yè)公司融資案例：百度公司首筆融資不求最多1995年開始，李彥宏就利用每年回國的機會考察國內(nèi)的市場。但那時，他并沒有急著回來，因為“感到中國還不需要搜索這個技術(shù)，大家還在推廣網(wǎng)絡(luò)的概念”。1999年10月，政府邀請了一批留學(xué)生回國參加“國慶典禮”，李彥宏也在受邀之列。這次行程堅定了他回國創(chuàng)業(yè)的決心：“大家的名片上開始印 e-mail 了，街上有人穿印著.com#的T恤了?！备?為重要的是，“中國出現(xiàn)了一批能夠為搜索業(yè)務(wù)付費的門戶網(wǎng)站”。當時，國內(nèi)門戶網(wǎng)站使用的搜索引擎，大多是英文搜索軟件的漢化版。雖然中文的語言邏輯和英文有著很大區(qū)別， 但這些軟件在開發(fā)時卻很少考慮到華人尤其是中國內(nèi)地網(wǎng)民 的搜

2、索習(xí)慣；而那時國內(nèi)出現(xiàn)的“搜索客”等搜索引擎，在李彥宏看來更像是“玩具”。返回美國之后，手中握有全球第二代搜索引擎核心技術(shù)“超鏈分析”專利的李彥宏,找到了自己剛剛從美國東部闖蕩硅谷時認識的好朋友徐勇。11月，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學(xué)參加自己擔任制片人的走進硅谷一片的首映式。第二天，兩人就基本敲定了市場 方向、股權(quán)分配、管理架構(gòu)以及融資目標等回國創(chuàng)業(yè)的大致框架。百度公司創(chuàng)業(yè)融資案例百度公司創(chuàng)業(yè)融資案例此時互聯(lián)網(wǎng)泡沫正盛， 但是，為了憑 借自身團隊的價值成為公司絕對控股的大股東， 以便為將來的階段性融資奠定基礎(chǔ)， 他們只 制定了 100萬美元的融資計劃，并開始尋找融資目標。在與各種背景的投資者接

3、觸后， 李彥 宏傾向于選擇有美國背景的投資者，原因在于“他們開的價碼、條件比較好” 。很快就有好幾家 VC愿意為他們投資，他們看重的是三個因素：中國、技術(shù)、團隊?！拔覀冞x了一家，即Penin sulaCapital（半島資本）?！?PeninsulaCapital是李彥宏要和另一家投資商簽署協(xié)議時才開始接觸的?！爱敃r急著回國，所以我們只給了他們一天的時間?！鼻傻氖?，Pe nin sulaCapital的一個合伙人 Greg是徐勇拍攝走進硅谷時采訪過的。Greg對徐勇說：從你拍的片子，我就知道你能成事。但我不認識他（指李彥宏）。你說他的技術(shù)如何了得，有什么辦法讓我們相信？”不過，在按創(chuàng)投行業(yè)慣例

4、與李彥宏工作的Infoseek公司CTO威廉？張通電話后，Greg下定了決心：威廉？張認為，李彥宏是全世界搜索引擎領(lǐng)域排名在前三位的專家。盡管對中國有著濃厚的興趣一2000年初Peninsula Capital還聯(lián)合高盛、RedpointVentures（紅點投資）向中國最早的IT交易網(wǎng)站硅谷動力”投資了 1000萬美元，但是由于 沒有在搜索領(lǐng)域的投資經(jīng)驗，他們又拉來了In tegrityPartners一起投資。這家 VC主要由INKTOMI（美國著名的搜索引擎公司，后被 Yahoo收購） 的幾個早期創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦。兩家 VC決定聯(lián)手向百度投資 120萬美元（雙方各60萬美元），而 不是李彥宏當

5、初想要的 100萬美元。“當時我覺得，需要 6個月時間把自己的搜索引擎做出來?！蓖顿Y人問李彥宏，如 果給更多的錢，是不是可以縮短這一時間，他的回答是否定的。但事實上，從2000年1月1日開始，百度公司在北大資源樓花了4個半月就做出了自己的搜索引擎。不僅如此，為了防止市場發(fā)生大的變化， 原計劃6個月用完的錢，百度做了一年的計劃， 從而堅持到了 2000 年9月第二筆融資到來的時候。與資本的第二次聯(lián)姻第一輪投資者Integrity Partners,還為百度引來了第二輪融資的領(lǐng)投者德豐杰全球 創(chuàng)業(yè)投資基金（DFJ）。 IntegrityPartn ers的創(chuàng)始人之一 Scottwelch，早年創(chuàng)建

6、一家購物搜索引擎企業(yè)時曾得到過德豐杰的投資。2000年4、5月份，DFJ中的“ F”，即創(chuàng)始合伙人 John H. N.Fisher,通過 ScottWelch知道了百度，并很快對其產(chǎn)生了興趣。DFJ隨即對百度展開了審慎的調(diào)查，這項工作由剛從新加坡國家科技局加入德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金的符績勛擔綱?！澳嵌螘r間，我們大都在晚上去實地考察百度?！狈儎谆貞浀?，“透過公司的燈光， 我們看到了這家企業(yè)身上閃現(xiàn)著硅谷式的創(chuàng)業(yè)精神。”而另一家創(chuàng)業(yè)投資巨頭 IDG決心投資百度，是因為發(fā)現(xiàn)李彥宏一直滔滔不絕的不是自己如何厲害，而是怎么去找“比自己強”的技術(shù)和管理人員?！伴_始創(chuàng)業(yè)的時候，我們希望能夠找到一位能人擔

7、任首席執(zhí)行官，所 以那時我在公司的職務(wù)是總裁?！崩顝┖杲忉屨f。投資談判過程相當順利，2000年9月，德豐杰就聯(lián)合IDG向成立9個月的百度投資了 1000萬美元。德豐杰約占了總投資額的75%，因而成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度的少數(shù)股權(quán)。據(jù)估算，成立不到一年的百度價值至少應(yīng)當在2500萬美元以上。投資者還為百度帶來了資本之外的價值。通過Penin sulaCapital的穿針引線，百度與硅谷動力結(jié)成了合作伙伴，2000年5月22日，雙方合作推出了“動力引擎”?！肮韫葎恿TO盧建的做法使我們的產(chǎn)品被市場所認可。現(xiàn)在他自己做的醫(yī)療網(wǎng)站還在競價排名方面與百度合作?！崩顝┖瓯硎?。這種投資組

8、合之間的協(xié)同效應(yīng)，在DFJ身上也得到了體現(xiàn)：周云帆、楊寧等創(chuàng)建的CHINAREN（后被搜狐收購）是百度的早期客戶，在周云帆、楊寧再次創(chuàng)建空中網(wǎng)（獲得了德豐杰的投資）時，雙方又再度攜手。創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 百度公司創(chuàng)業(yè)融資案例投資創(chuàng)業(yè)“百度早期的商業(yè)模式很像INKTOMI，即主要為各大網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)?！崩顝┖杲榻B說。盡管百度一度占據(jù)國內(nèi)搜索技術(shù)服務(wù) 市場80%的份額，但經(jīng)過2000、2001年的網(wǎng)絡(luò)低潮之后，國內(nèi)能夠付得起價錢的只剩下新 浪、搜狐等少數(shù)門戶網(wǎng)站?！霸诜?wù)的范圍、方式以及收入分成等方面，百度不可避免地會受到這些門戶網(wǎng)站的制約?！币恢睋伟俣裙径碌姆儎妆硎?。

9、更讓李彥宏憂心的是，這些網(wǎng)站“想的不是怎么得到更好的搜索技術(shù)、服務(wù)，而是怎么少付錢”。2002年3月，甚至發(fā)生了著名的新浪停機事件-百度停止向拖欠服務(wù)費用的新浪提供搜索服務(wù)，令新浪高層措手不及。李彥宏抱怨說：“這對我們是很可怕的。從他們那兒掙不到錢，就不可能把更多錢投入到研發(fā)中，會引發(fā)惡性循環(huán)?！背鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠

10、善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 EH臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中