分析企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要風(fēng)險(xiǎn)!

1、分析企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要風(fēng)險(xiǎn)！近年來，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)很時(shí)髦的詞匯，很多企業(yè)老板都對此做 出了這樣或者那樣的探索和嘗試。 客觀地講，鑒于我國法制環(huán)境和市 場環(huán)境的條件約束，很多企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后并沒達(dá)到預(yù)期的效果， 有的企業(yè)甚至為此還付出了不小的代價(jià)。 實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)實(shí)施股權(quán) 激勵(lì)時(shí)是有一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的，若實(shí)施過程中不考慮這個(gè)問題，就很難達(dá) 到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，也談不上實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的了。一、到底什么才是股權(quán)激勵(lì)？從激勵(lì)的角度看，股權(quán)激勵(lì)追求的應(yīng)是激勵(lì)效果。那么以下幾個(gè)問題就特別重要了：1、激勵(lì)誰？：公司現(xiàn)有的人才和未來需要的人才。2、激勵(lì)股份的額度是多少？：要進(jìn)行科學(xué)測算，要使激勵(lì)股份額適度，

2、不能“拍腦袋”。3、激勵(lì)的效果如何用制度來保證？：不能使激勵(lì)對象躺在股份上睡覺，要有相關(guān)制度使激勵(lì)對象有動力、有壓力，確保其有積極性。4、退出機(jī)制如何才能完善？：退出機(jī)制要合法、完整，不能有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。5、約束機(jī)制應(yīng)如何配套？：要有約束機(jī)制和違約處置機(jī)制， 從制度上確保激勵(lì)約束的效果。所以股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)激勵(lì)與約束的系統(tǒng)，是公司必須構(gòu)建的人才機(jī)制，是公司治理機(jī)制的重要組成部分。 它涉及到公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理的很多問題，也必然會涉及到公司治理、法律與資本運(yùn)作等方面的問題。二、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)之一：激勵(lì)股份額度是“拍腦袋”定的，最忌諱激勵(lì)不足； 激勵(lì)股份額是要結(jié)合企業(yè)實(shí)

3、際進(jìn)行科學(xué)測算的，不能“拍腦袋”。否 則容易出現(xiàn)激勵(lì)過度或激勵(lì)不足的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)激勵(lì)不足的現(xiàn)象， 那對激勵(lì)對象是沒什么激勵(lì)效果的。2、風(fēng)險(xiǎn)之二：激勵(lì)股份分配不合理，容易產(chǎn)生利益矛盾；激勵(lì)股份分配是要構(gòu)建計(jì)算公式的模型后通過計(jì)算來分配的，這樣才能做到公開、公平、公正。若激勵(lì)股份分配是由老板指定的，則容易 出現(xiàn)分配不公的現(xiàn)象，這不利于化解和平衡利益矛盾，也很難構(gòu)建有 序的人才機(jī)制，從而達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目的。3、風(fēng)險(xiǎn)之三：激勵(lì)對象沒有奮斗目標(biāo)，股份收益與公司目標(biāo)無關(guān)；公司沒有年度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)， 激勵(lì)對象就失去了奮斗目標(biāo)。那 么，在沒有奮斗目標(biāo)的前提下，激勵(lì)對象股份的收益完全取決于公司 業(yè)績好壞

4、的慣性。這樣下去，一旦公司業(yè)績沒達(dá)到預(yù)期，激勵(lì)效果肯 定是不好的。4、風(fēng)險(xiǎn)之四：激勵(lì)股份固化到人頭，考核管理對其股份收益沒影響； 激勵(lì)股份一旦辦理了有關(guān)工商變更法律手續(xù)， 就固化到了人頭，這時(shí), 公司奮斗目標(biāo)與業(yè)績考核結(jié)果的好壞與激勵(lì)對象的股份收益沒有直 接管理關(guān)系，否則就是違法的。所以，一旦激勵(lì)股份固化了，激勵(lì)對 象就沒什么壓力了，干好干壞一個(gè)樣，因不能影響其股份收益了，甚 至使有的激勵(lì)對象就直接躺在股份上睡覺了。5、風(fēng)險(xiǎn)之五：沒有完善的退出機(jī)制，屆時(shí)會為此扯皮；若沒有明確的退出條件、價(jià)格等規(guī)定，那么在退出時(shí)就會出現(xiàn)“公說 公有理、婆說婆有理”現(xiàn)象，就會扯皮，沒法有效執(zhí)行這套股權(quán)激勵(lì) 制度，

5、這樣也是很難達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果的。6、風(fēng)險(xiǎn)之六：股權(quán)激勵(lì)方案不合法，對激勵(lì)對象失去約束效果；很多企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就是一紙協(xié)議，甚至連簽字主體都是錯(cuò)的。-旦股權(quán)激勵(lì)方案不合法，誰也無法保證激勵(lì)效果，因不合法的一套制 度，老板可以毀約、激勵(lì)對象也可不遵守，誰也無法保障激勵(lì)對象權(quán) 益和公司權(quán)益。7、風(fēng)險(xiǎn)之七：沒有違約處置機(jī)制，對保護(hù)公司權(quán)益不利；一旦激勵(lì)對象違約，甚至嚴(yán)重?fù)p害公司利益，在設(shè)計(jì)方案時(shí)要有違約 處置機(jī)制，否則，這樣的方案是沒法保護(hù)公司權(quán)益和其他激勵(lì)對象權(quán) 益的，也就不可能有很好的激勵(lì)效果的。8、風(fēng)險(xiǎn)之八：沒有完善必要的公司治理機(jī)制，嚴(yán)重影響激勵(lì)效果。 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，公司是大家的，當(dāng)然主

6、要是老板的。因此，老板必 須帶頭執(zhí)行這套制度，否則這個(gè)制度就是廢紙一堆。一般而言，要定 好游戲規(guī)則，監(jiān)事會要正常運(yùn)作起來，發(fā)揮作用，同時(shí)該開的董事會、 股東會還是要開，要營造一個(gè)大家一起做事業(yè)的環(huán)境與氛圍。否則， 就會打擊激勵(lì)對象的積極性，嚴(yán)重影響激勵(lì)效果。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理

7、；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)