制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的演進(jìn)路徑與應(yīng)用場景

1、制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的演進(jìn)路徑與應(yīng)用場景制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺正逐步突破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的 邊界，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)沿“鏈條式分工協(xié)作一一集群式融 合融通一一生態(tài)化共生”演進(jìn)的路徑迭代完善，呈現(xiàn)出豐富 多樣的應(yīng)用場景。近年來，制造業(yè)“雙創(chuàng)”厚積薄發(fā)、成效突出。在大量“雙創(chuàng)”政策的實(shí)施推進(jìn)下，一批全球性、跨領(lǐng)域的開放式 “雙創(chuàng)”平臺快速發(fā)展壯大，成果交易、融資創(chuàng)投、業(yè)態(tài)孵 化等基于平臺的“雙創(chuàng)”服務(wù)日益豐富，極大地釋放了企業(yè) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力，推動(dòng)生產(chǎn)方式向協(xié)同化創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)化制造、 平臺化服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。隨著新一代信息技術(shù)向制造全過程、 全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期深度滲透，技術(shù)融合度、產(chǎn)品復(fù) 雜度、服務(wù)多元性

2、不斷提高，多數(shù)“雙創(chuàng)”平臺正逐步突破 企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的邊界，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)沿“鏈條式分 工協(xié)作一一集群式融合融通一一生態(tài)化共生演進(jìn)”的路徑迭 代完善，成為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、引領(lǐng)新一代科 技革命和產(chǎn)業(yè)變革、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的核心驅(qū)動(dòng) 力。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的內(nèi)涵和特征制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺是面向制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)全面融合需 求，以工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)軟件、工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)為 支撐，以人、設(shè)備、技術(shù)、資本等制造要素的在線化和業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的集成化為基礎(chǔ)，以研發(fā)、生產(chǎn)、孵化等制造能力的開 放、交易為核心，以多方參與、高效協(xié)同、合作共贏的融通 發(fā)展機(jī)制為紐帶，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈

3、、產(chǎn) 品全生命周期全方位創(chuàng)新的開放式平臺。從當(dāng)前實(shí)踐看，近 年來涌現(xiàn)的諸多工業(yè)云平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、分享制造平 臺、眾創(chuàng)平臺、眾包平臺等都屬于制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的范 疇。從技術(shù)層級看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺本質(zhì)上是工業(yè)互聯(lián) 網(wǎng)平臺，依托成熟的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施（ IaaS 平臺），搭建工 業(yè) PaaS 平臺，供工業(yè) APP 開發(fā)者開發(fā)面向特定行業(yè)、特定 場景的應(yīng)用服務(wù)，支撐眾多創(chuàng)新主體開展協(xié)同創(chuàng)新。從功能層級看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺是制造要素在線化 平臺，是制造能力開放交易平臺， 是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)支撐平臺。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)出以下特征：資源要素池化。 創(chuàng)新主體通過把 “雙創(chuàng)”平臺搭建在 “云 基礎(chǔ)設(shè)

4、施 +云計(jì)算架構(gòu)”的技術(shù)體系上，推動(dòng)制造全過程中 應(yīng)用的各類軟件，以及數(shù)據(jù)存儲、挖掘、分析等功能逐步向 云端遷移，通過虛擬化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段構(gòu)建巨大 的資源池， 支撐創(chuàng)新主體高效匯聚、 動(dòng)態(tài)配置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化?；凇半p創(chuàng)”平臺，打通研發(fā)設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品制造、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管控等重 點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、各環(huán)節(jié)之間、各環(huán)節(jié)與“雙 創(chuàng)”平臺之間的應(yīng)用集成和互操作，達(dá)到信息流、數(shù)據(jù)流無 縫傳遞的狀態(tài)。服務(wù)能力開放化。當(dāng)前創(chuàng)新主體僅僅依靠內(nèi)部資源進(jìn)行 高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求以及 日益激烈的行業(yè)競爭。 “雙創(chuàng)”平臺擁有開放的邊界，通過

5、 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源供需雙方的對接和共享，將全球、全行業(yè)先 進(jìn)的技術(shù)、知識、產(chǎn)品、理念、模式集聚起來，將創(chuàng)新主體 研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈物流、人才培訓(xùn)、測試驗(yàn)證等 能力交易在線化、市場化，并通過質(zhì)量認(rèn)證、企業(yè)征信等配 套服務(wù)完善交易市場，為創(chuàng)新主體發(fā)展提供最佳解決方案。參與機(jī)制靈活化。 “雙創(chuàng)”平臺在資源整合、管理模式、 運(yùn)行機(jī)制、開放服務(wù)等方面都需要結(jié)合創(chuàng)新主體實(shí)際需求， 創(chuàng)新體制機(jī)制，確保充分挖掘和釋放“眾”企業(yè)、 “眾” 部門、“眾”環(huán)節(jié)、“眾”員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力，激活傳統(tǒng)企 業(yè)中的人和組織，助推形成基于互聯(lián)網(wǎng)的新型制造業(yè)發(fā)展理 念和戰(zhàn)略、組織、流程、管理、業(yè)務(wù)模式。體系生態(tài)化。體系生態(tài)

6、化是“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)的高級階 段。圍繞生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)的競爭是產(chǎn)業(yè)競爭的最高形態(tài)，本 質(zhì)是整合“平臺 +服務(wù)提供商 +用戶”生態(tài)資源，構(gòu)建基于平 臺的制造業(yè)“雙創(chuàng)”生態(tài)。這要求企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)的形成、 演化中不斷調(diào)整優(yōu)化自己的功能定位，及時(shí)調(diào)整拓展相關(guān)的 管理參量和服務(wù)范圍，在定位優(yōu)化中不斷提升自己的價(jià)值 鏈，形成分工有序、協(xié)同創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”生態(tài)。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的演進(jìn)路徑從縱向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)出技術(shù)集成一資源 集聚能力開放的發(fā)展路徑。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺起步于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在資源集 聚中發(fā)展，在能力開放中成長成熟。在“雙創(chuàng)”平臺發(fā)展初 級階段，其主要任務(wù)是搭建融合工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)大數(shù)據(jù)

7、、工 業(yè)云、系統(tǒng)集成和信息安全等各類技術(shù)的支撐平臺，作為提 供端到端 “雙創(chuàng)” 服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施， 實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、 數(shù)字化、 云化（資源池化） 、系統(tǒng)集成與信息安全等功能。隨著建設(shè)的不斷深化， “雙創(chuàng)”平臺將設(shè)計(jì)、仿真、工 藝等研發(fā)資源進(jìn)行云端遷移和部署，在線采集生產(chǎn)裝備、倉 儲物流、客戶資源、營銷體系等制造資源能力，在線匯聚創(chuàng) 投機(jī)構(gòu)、檢測認(rèn)證、培訓(xùn)宣傳等孵化服務(wù)資源，推動(dòng)各類資 源能力泛在連接、共享開放、彈性供給、高效配置。這一過 程中，制造企業(yè)無論是建設(shè)面向企業(yè)內(nèi)部的“雙創(chuàng)”平臺， 還是面向社會的“雙創(chuàng)”平臺，都實(shí)現(xiàn)了各類制造要素的數(shù) 字化、在線化，形成一個(gè)在線化、共享化、市場化的“雙創(chuàng)”

8、 資源池。比如，海爾基于平臺整合 3600 家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資 源，為 200 多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、 3800 多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和上百萬微店提供服務(wù)，創(chuàng)造百萬就業(yè)機(jī)會在各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)持續(xù)不斷的交互下， “雙創(chuàng)”平臺 逐步完善，企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、孵化能力等制造能 力被封裝為可計(jì)量、 可協(xié)同、 可交易的服務(wù)， 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、 供需高效匹配的制造能力開放、共享和交易的新模式逐步形 成，推動(dòng)制造范式的遷移和制造體系的重建，催生出更多貼 合市場需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。比如，航天云網(wǎng) ? 繞生產(chǎn)制造、試驗(yàn)驗(yàn)證、計(jì)量檢測整合 17 大類 2600 余項(xiàng)專 業(yè)能力，開放 126 款大型高端工業(yè)軟件、 1.

9、3 萬余項(xiàng)設(shè)備設(shè) 施。從橫向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺呈現(xiàn)內(nèi)部集成一產(chǎn)業(yè)鏈 整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展路徑。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺首先要實(shí)現(xiàn)的是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所 有環(huán)節(jié)信息無縫鏈接，這是企業(yè)內(nèi)部開展“雙創(chuàng)”的基礎(chǔ)， 既包括重點(diǎn)環(huán)節(jié)的 “雙創(chuàng)”（如研發(fā)設(shè)計(jì)部門內(nèi)部的 “雙創(chuàng)”）， 也包括跨環(huán)節(jié)的“雙創(chuàng)” （如研發(fā)設(shè)計(jì)與制造環(huán)節(jié)間的“雙 創(chuàng)”），還包括產(chǎn)品全生命周期的“雙創(chuàng)” （如涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、 設(shè)計(jì)、計(jì)劃、工藝到生產(chǎn)、服務(wù)的全生命周期的“雙創(chuàng)” ）。 在不斷深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制集 成、產(chǎn)供銷集成以及決策支持集成的基礎(chǔ)上，企業(yè)推動(dòng)從業(yè) 務(wù)流程、組織架構(gòu)到運(yùn)作模式的整體性、系統(tǒng)性變革，重新

10、激活企業(yè)的技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程和組織，重新塑造形成協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)、大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈協(xié)同管 控、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管控和財(cái)務(wù)管控互聯(lián)網(wǎng) 化等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型能力，促進(jìn)新的發(fā)展理念、商業(yè)模式 和管理模式不斷發(fā)展。比如，烽火集團(tuán)、大唐電信等企業(yè)借 助“雙創(chuàng)”平臺，更便捷地獲取和使用內(nèi)外部創(chuàng)新資源，大 幅提升了自身技術(shù)創(chuàng)新效率；三一重工、濰柴動(dòng)力等企業(yè)變 革運(yùn)營模式，建立以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向、多方參與的“平臺 +創(chuàng)客 +用戶”新業(yè)務(wù)模式。在市場競爭牽引和信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，每家企業(yè)都在追求生產(chǎn)過程中的信息流、 資金流、物流之間的無縫銜接與有機(jī)協(xié)同。這一目標(biāo)在企業(yè) 內(nèi)部層面實(shí)現(xiàn)后

11、，就逐步打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家邊界，從企 業(yè)內(nèi)部的信息集成轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈信息集成，從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值 鏈重構(gòu)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的價(jià)值鏈重構(gòu)。 因此， 在“雙創(chuàng)” 平臺中， 企業(yè)之間價(jià)值鏈的整合，企業(yè)間研產(chǎn)供銷、經(jīng)營管理與生產(chǎn) 控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全流程的無縫銜接和綜合集成大量展開， 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等不同企業(yè)間的信息共享和 業(yè)務(wù)協(xié)同持續(xù)升級。比如，海爾、榮事達(dá)通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈級 平臺，建立資源共享、利益分享機(jī)制，促進(jìn)形成涵蓋內(nèi)部員 工、外部團(tuán)隊(duì)的社會化協(xié)同創(chuàng)新方式。隨著產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)生態(tài)控制權(quán) 的競爭日益白熱化，越來越多的大企業(yè)試圖依托平臺建設(shè)， 持續(xù)集聚整合跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的

12、各類要素資源，加 強(qiáng)了與中小企業(yè)的專業(yè)分工、服務(wù)外包、訂單生產(chǎn)等合作方 式，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)、品牌、市場優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。 只有建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，讓生態(tài)系統(tǒng)的各方合作共贏，才 能共同做大市場、做大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同繁榮。比 如，中國商飛聯(lián)合北京協(xié)同創(chuàng)新研究院，深化政府參與立項(xiàng) 出資、科研和基金機(jī)構(gòu)合作運(yùn)作模式，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、孵 化器等業(yè)務(wù)平臺，形成“中心統(tǒng)籌，全球研發(fā)，全國轉(zhuǎn)化” 的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。在企業(yè)具體實(shí)踐中，制造業(yè)“雙創(chuàng)”是覆蓋所有領(lǐng)域、 環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動(dòng)，由于各自發(fā)展基礎(chǔ)、特點(diǎn)優(yōu)勢、創(chuàng)新需求 和實(shí)施重點(diǎn)的不同，在“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)的縱橫發(fā)展路徑上， 企業(yè)探索出形式各異、特點(diǎn)突

13、出的不同發(fā)展模式，大體可歸 納為兩大類型五種模式。一是大型制造企業(yè)通過建設(shè)平臺推進(jìn)“雙創(chuàng)”，主要包括以下三種類型：協(xié)同創(chuàng)新型。航天科工、濰柴動(dòng)力、中國商飛等制造企 業(yè)通過搭建航天云網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動(dòng)制造資 源、生產(chǎn)能力的集成整合、在線分享和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)多地 區(qū)、多用戶、多任務(wù)并行協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)資源優(yōu)化的邊界從 內(nèi)部走向全產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)間合作方式從業(yè)務(wù)協(xié)作走向產(chǎn)品、 要素、能力交易，有效促進(jìn)跨企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)、互通、 互操作，帶動(dòng)產(chǎn)品、模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。濰柴動(dòng)力基于“雙創(chuàng)” 平臺開展四地協(xié)同研發(fā)，將海監(jiān)船發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)周期從 24 個(gè) 月縮減至 18 個(gè)月，研發(fā)成本降低 30%。管理變革型

14、。榮事達(dá)、韓都衣舍等制造企業(yè)面向動(dòng)態(tài)多 樣的消費(fèi)需求，通過搭建開放式創(chuàng)新平臺，打造網(wǎng)絡(luò)化、扁 平化、平臺化的管理新模式，推動(dòng)企業(yè)從管控型組織向創(chuàng)業(yè) 孵化平臺轉(zhuǎn)變，通過創(chuàng)新利益分享機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)與 企業(yè)的共生共贏。榮事達(dá)通過“雙創(chuàng)平臺 + 合伙人制 + 事業(yè)部 制”三位一體布局，打造集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)者利益共同體，有效發(fā) 揮集團(tuán)資源優(yōu)勢和創(chuàng)客技術(shù)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈整合型。海爾、鮮易控股、三一重工等制造企業(yè) 以“線下實(shí)體空間 +線上孵化平臺 +雙創(chuàng)服務(wù)”為發(fā)展主 線，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研“雙創(chuàng)”資源的深度整合和開放共享，促進(jìn) 形成資源富集、創(chuàng)新活躍、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng) 自身轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)、品

15、牌、市場優(yōu)勢，不 斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。通過開放大企業(yè)優(yōu)勢資源，推動(dòng)中小微企 業(yè)發(fā)揮專業(yè)分工優(yōu)勢，成長為行業(yè)隱形冠軍，延伸和豐富了 產(chǎn)業(yè)鏈；推動(dòng)科研院所、金融機(jī)構(gòu)、第三方機(jī)構(gòu)等多元主體 加入，促進(jìn)形成資金鏈服務(wù)鏈引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈 支持產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)就業(yè)鏈的良性循環(huán)。鮮易控股依托 平臺帶動(dòng) 3200 多名員工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈生態(tài)圈涵蓋 3800 多家小微企業(yè)和 16.3 萬員工。二是基礎(chǔ)電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極構(gòu)建“雙創(chuàng)”服務(wù)生態(tài)，主要包括以下兩種類型：要素配置服務(wù)型。三大電信運(yùn)營商等基礎(chǔ)電信企業(yè)，通 過產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)平臺，集聚整合大型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企 業(yè)、智庫機(jī)構(gòu)、 金融資本、

16、孵化管理、 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)資源， 為“雙創(chuàng)”提供精準(zhǔn)的要素配置服務(wù)。以阿里巴巴為代表的 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)能力要素配置平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 資源的實(shí)施在線監(jiān)測、需求精確匹配，有效改善產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn) 效率不高、產(chǎn)能過剩等問題。共性技術(shù)共享型。東方國信、數(shù)碼大方、索為云網(wǎng)等互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于自身制造技術(shù)和知識優(yōu)勢，發(fā)展面向制造企業(yè) 的“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺及解決方案，提供軟件按需取用、在線 協(xié)同合作、技術(shù)資源交易和專業(yè)知識自動(dòng)化等共享服務(wù)，促 進(jìn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)和隱形知識的顯性化，推動(dòng)新型制造 模式發(fā)展。 東方國信依托平臺， 面向鋼鐵行業(yè)提供機(jī)理模型、 專家系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，幫助企業(yè)延長高爐壽命兩年

17、 以上， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率超過 5%，全行業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 200 億元。制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的應(yīng)用場景未來35年將是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺規(guī)?；l(fā)展的重 要窗口期， 也是制造業(yè) “雙創(chuàng)” 平臺加速演進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 為推動(dòng)制造業(yè)“雙創(chuàng)”向更大范圍、更高層次、更深程度邁 進(jìn)，有必要深入探究制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的應(yīng)用場景?！半p創(chuàng)”平 ?_+協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì) 基于“雙創(chuàng)”平臺的研發(fā)制造并行協(xié)同。研發(fā)設(shè)計(jì)是創(chuàng) 造性極強(qiáng)的活動(dòng)，對企業(yè)集聚資源、集成創(chuàng)新提出了較高要 求。航空、航天、船舶等離散型制造業(yè)領(lǐng)域傳統(tǒng)的研發(fā)行為 以串行的方式開展，上游設(shè)計(jì)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下游制造、服務(wù) 的需求，從而造成產(chǎn)品功能 /性能以及制造性

18、/使用性等方面 的返工或質(zhì)量隱患。 “雙創(chuàng)”平臺以研發(fā)流程為主線，通過 應(yīng)用虛擬仿真模型，集成創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、仿真、優(yōu)化、質(zhì)量、 試驗(yàn)等相關(guān)研發(fā)工具，將大量制造業(yè)關(guān)鍵工藝流程、工藝、 技術(shù)數(shù)據(jù)積累、沉淀，推動(dòng)硬件、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算等技術(shù)和制造 工藝融合，使得工業(yè)技術(shù)、工藝經(jīng)驗(yàn)、制造知識和方法模型 化、軟件化，構(gòu)建全程化、并行化、綜合化的產(chǎn)品研發(fā)流程 控制和研發(fā)數(shù)據(jù)管理體系，通過工藝、工裝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 并行展開工作，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的問題，減少方案的變 動(dòng)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的精益研發(fā)管理。例如，安世亞太 PERA 精益研發(fā)平臺通過協(xié)同仿真、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理三大核心 技術(shù)，支持產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳

19、細(xì)設(shè)計(jì)到樣機(jī)試 驗(yàn)等企業(yè)研發(fā)全過程，將創(chuàng)新、質(zhì)量、仿真、試驗(yàn)等研發(fā)關(guān) 鍵技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目、流程、數(shù)據(jù)、工具和 知識等的協(xié)同應(yīng)用。 基于“雙創(chuàng)”平臺的自組織創(chuàng) 新。一些制造企業(yè)充分借助互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺資源匯聚、 開放共享的功能，以數(shù)據(jù)流、價(jià)值鏈為重點(diǎn)重塑核心業(yè)務(wù)流 程，推動(dòng)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管 理、市場營銷等資源自組織、自配置、自決策和自優(yōu)化，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、創(chuàng)客化的創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)型。例如， 海爾將企業(yè)從“金字塔”式科層組織重塑為以“創(chuàng)業(yè)小微” 為基本單元的節(jié)點(diǎn)組織，員工從被動(dòng)接受指令的執(zhí)行者變?yōu)?主動(dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)客和動(dòng)態(tài)合伙人。變革后，海爾員 工分為“平臺主” “小微主”和“創(chuàng)客”三類，平臺主是平 臺管理者， 小微主是創(chuàng)業(yè)小微的負(fù)責(zé)人， 創(chuàng)客是 “創(chuàng)業(yè)小微” 的員工。創(chuàng)業(yè)小微作為企業(yè)基本單元，是獨(dú)立運(yùn)營主體，享 有決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。“雙創(chuàng)”平臺 +企業(yè)創(chuàng)新孵化 基于“雙創(chuàng)”平臺的區(qū)域合作。一些大型制造企業(yè)依托 完備的制造能力體系與健全的產(chǎn)業(yè)鏈條，將“雙創(chuàng)”平臺推 廣、市場開拓與地方“雙創(chuàng)”工作有效對接，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)技 術(shù)、產(chǎn)品、能力的落地轉(zhuǎn)化，更好地服務(wù)地方