工程師年工作總結(jié)與工程技術(shù)管理工作總結(jié)匯編

1、工程師年度工作總結(jié)工程師年度工作總結(jié)20xx年是工經(jīng)院任務最為繁重的一年，主要完成了國鐵和地鐵幾項方案競選，連鹽、連淮 線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準朔聯(lián)絡線、衡茶吉鐵路、贛韶線和 宿淮線等項目勘察、設(shè)計任務，北京地鐵、長沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計任務，太中銀 鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計咨詢，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本人作 為工經(jīng)院總工程師，把今年的工作情況作以下總結(jié)、項目技術(shù)管理（一）國鐵項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線 和準朔聯(lián)絡線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預估算、可研估算、初步設(shè)計概算 和施工組

2、織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預算編制和施工組 織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較， 在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投 資不足的問題 ,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的 各項生產(chǎn)任務，按照集團公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務。（二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算 審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務。年度工作業(yè)績及相關(guān)情況 （ 可另加附頁

3、）（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作，負責概預算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求， 起到了咨詢單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責蘭渝線二院 范圍的施工圖審核 ,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔當項目專冊，積極配 合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工 管中心領(lǐng)導的贊賞。、招投標和投資咨詢 應建設(shè)單位要求 ,負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清 單、標段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹

4、立良好的服務意識，積極工作、主 動配合，切實為建設(shè)單位解決了招投標方面的技術(shù)問題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資 咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決 了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。三、整章建制 響應集團公司 20xx 年初三會有關(guān) “長遠發(fā)展和科學發(fā)展 ”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制 度:（一）考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā) 布工經(jīng)院清理概算工作管理辦法 （試行 ），以指導概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì) 量。（二）按照集團總工程

5、師例會精神，制定發(fā)布工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法和工 經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定，對我院項目專冊進行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。（三）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復核試行辦法，進一步規(guī)范簽 署用筆顏色，明確設(shè)計、復核和審核者的責任，提出設(shè)計、復核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復核試行辦法，進一步規(guī)范簽 署用筆顏色，明確設(shè)計、復核和審核者的責任，提出設(shè)計、復核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（五）為完善分配制度，促進激勵機制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實際 情況，制定出臺了以 “業(yè)績和能力 ”為主要參考

6、指標的工經(jīng)院獎金分配辦法和相應的 鐵路項目工作產(chǎn)值定額。四、業(yè)務建設(shè)（一）為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定和房屋和雨棚工程補充概算指標業(yè)務建設(shè)編制小組。（二）為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了鐵路設(shè)計概預算編制統(tǒng)一規(guī)定業(yè)務建設(shè)編 制小組。五、經(jīng)營創(chuàng)收在技術(shù)管理過程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務為核心、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢、標段概算編制、清理概算編制 ”三項經(jīng)營業(yè)務為中心，配合院長進行了經(jīng)營工 作和經(jīng)營鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約 266萬元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約 170萬元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元。雖然，我們在

7、去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。希望我 們明年彌補今年的不足，努力謀求更好發(fā)展。工程技術(shù)管理工作總結(jié)今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。 兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工， 涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌 安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線 綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化 成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有 的重新設(shè)計， 有的對原圖做了重大修改， 對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工，

8、我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中， 積極配合項目部 同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意 識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接今年一開始， 在主體施工工序安排上， 項目部召開專門會議，要求和 降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間 結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和 把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰 期，到 6月 30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用 4000余噸，砼 澆筑量 xx0 余方；二號樓施工至 20 層，鋼筋耗用量

9、 3000 余噸，砼澆筑量 16000余方. 處于一二號樓間的地下室工程， 面積近 10000平方米，隸屬于 一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前完成地下室主體工程， 事關(guān)基坑安全， 還牽涉到主要出入口安排， 現(xiàn) 場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應 緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào) 下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集 中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接 合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標 的階段性突破。根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周

10、一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。 本著 對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤 現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一 手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān) 節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接， 及時請示， 及時溝通， 形成共識后， 再決策執(zhí)行。 堅持每天深入施工一線， 發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情 況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分 析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會 議記錄，落實會議精神。樹

11、立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處 置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信 息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度， 滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合 工作，形成合力。基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào). 不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng) 一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間， 由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對 接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅 持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少 誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的 自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù) 人員間的交流和理解， 為營造良好的管理氛圍作出了努力。 所有這些努力， 促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結(jié)合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局； 二期方案與一期施工的預安排 防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 場區(qū)土方調(diào)配的均衡 場