員工績(jī)效考核制度

1、員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章 總則第一條 為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī) 效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益，為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開 發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員 工。第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章 員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條 員工績(jī)效考評(píng)原則員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評(píng)的內(nèi) 容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄， 對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng)； 考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求 是的公平原則。第五條員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)

2、的目的分為兩類：考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次職務(wù)調(diào)整工作成績(jī)+工作態(tài)度+工作年度考評(píng)1次/年能力開發(fā)能力月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依 據(jù)；年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條 件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決 問題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí) 和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。三、工人主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)

3、、任職能力等要求考核其工作 任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。第六條考核辦法一、考試考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的能力， 考試的內(nèi)容 結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職 條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位 要求的重要依據(jù)。二、日?？己耍ㄒ唬?duì)管理人員的考核1、 被考核者每月5日前填好管理人員月考核表（附件一） 中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級(jí)）。執(zhí)考者根據(jù)具體情 況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成 共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激

4、勵(lì) 被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、在次月3日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好， 并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃 的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己四甓?匯總表（附件三）中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告， 交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表（附件四）的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 考核工作組根據(jù)民 主測(cè)評(píng)、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

5、。然后由主 管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對(duì)工人的考核1、 日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長(zhǎng)）填寫工 人月考核評(píng)分表（附件二），評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班 組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日常考核年度匯 總表中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核年度匯總結(jié)果 報(bào)送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗 位實(shí)際情況

6、的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。第九條考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方 式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則，做到評(píng)分有 據(jù)、結(jié)果公開。第十條員工對(duì)考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核 實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條考評(píng)管理1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)：為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng) 理?yè)?dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表若干人，人力資源處主 管人員12人。2、人力資源處：1）在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政 策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng)；3）考評(píng)結(jié)果匯總、分析；4）建立考

7、評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和員工考評(píng)檔案。第三章 附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條 本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部門：科室姓名（班組）崗位月工作計(jì)劃及計(jì)劃進(jìn)度完成情況上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)注：1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2 、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定下個(gè)月需要改進(jìn)的地方:單位：班組:考核內(nèi) 容 工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（30）安全牛產(chǎn)（10）設(shè)備維護(hù)（10）勞動(dòng)紀(jì)律（10）勞動(dòng)態(tài)度（10）總分姓名好（30）中（20）差（10）好（30）中1（20）j差（10）好1(10)中差好（10）中差J好（10）中差J 好

8、 1(10)中差車間科室：年 月 日序號(hào)姓名崗位月份總評(píng)分11四五六七八九十十十12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和注：總評(píng)分二1工 作 態(tài) 度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。B精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ模瑧?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任。1D不專心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。2 自 我 約 束A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。nB對(duì)自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失，能較好履行崗位 職責(zé)。Ic尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)。D對(duì)自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。3 格 管 理A堅(jiān)持原則

9、，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。|b原則性較強(qiáng)，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展批評(píng)。jC尚能堅(jiān)持原則，但有時(shí)打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同 仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對(duì)不良行為米取放任的態(tài)度。4工 作 作 風(fēng)A深入實(shí)際，虛心聽取個(gè)方面意見，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實(shí)效， 辦時(shí)事。B能深入實(shí)際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實(shí)效， 半實(shí)事。C尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽不進(jìn)他人意見，掌握情況不全面工作抓 得不實(shí)。D不深入或不能尊重他人意見，對(duì)本職工作心中無數(shù)或搞形式，走 過場(chǎng)。5工 作 創(chuàng) 新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題，勇于 進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識(shí)，能夠用科

10、學(xué)態(tài)度研究、處理問題，爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)較 強(qiáng)。|c尚能了解一些新的管理知識(shí)和方法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。6 團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工 作。B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。7工作A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。1B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。i難 度C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡(jiǎn)單。|中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表8工 作 成 績(jī)A基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，

11、成果顯著。b基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，能完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果比較明顯。C有時(shí)不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè) 發(fā)展。9 1領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。1B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié) 調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水 平一般。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。B能夠識(shí)別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動(dòng)人的積極性。JC尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)

12、人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、 選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平咼，指導(dǎo)能 力強(qiáng)。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識(shí)，理論水平較高，指導(dǎo)能力 較強(qiáng)。C對(duì)本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一 般。d業(yè)務(wù)不熟，缺之必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平低，指導(dǎo)能力差。J12工 作 效 率A時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。 B時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn) 度。d時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位