響水分公司以師帶徒管理辦法

1、響水分公司以師帶徒管理辦法為加快新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工認(rèn)同中國(guó)電信企業(yè)文化，熟悉和了解企業(yè)有關(guān)規(guī)章 制度，提高崗位業(yè)務(wù)技能，促使其盡早上崗，特制定本管理辦法。一、本辦法所指師為企業(yè)現(xiàn)有員工中業(yè)務(wù)技能熟練，思想素質(zhì)較高的員工。 徒為企業(yè)新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工。新進(jìn)員工為認(rèn)同中國(guó)電信企業(yè)文化，愿意與中 國(guó)電信共謀發(fā)展而加入或服務(wù)企業(yè)的員工，含派遣制、外包和個(gè)體工商戶。二、選擇企業(yè)中現(xiàn)有各工種中技術(shù)業(yè)務(wù)好，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高 樂(lè)于奉獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員為內(nèi)訓(xùn)師，并建立相應(yīng)檔案。三、內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工的崗位技能需求制訂培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃， 并報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，方可按照計(jì)劃對(duì)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、三、在培訓(xùn)前需簽訂培訓(xùn)協(xié)議一式三份，培訓(xùn)雙方和培訓(xùn)主管部門(mén)應(yīng)在協(xié) 議上簽注后生效。一份交培訓(xùn)人，一份交受訓(xùn)人，培訓(xùn)主管部門(mén)留存一份。四、企業(yè)在新進(jìn)員工或人員轉(zhuǎn)崗后，應(yīng)及時(shí)告知培訓(xùn)管理人員，由培訓(xùn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，通知內(nèi)訓(xùn)師，準(zhǔn)備培訓(xùn)方案和培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件），準(zhǔn)備相關(guān)工器具等。五、受訓(xùn)時(shí)間線務(wù)維護(hù)人員一般為 1個(gè)月，營(yíng)業(yè)員半個(gè)月，其余工種人員 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)由內(nèi)訓(xùn)師和主管部門(mén)協(xié)商后確定。六、培訓(xùn)目的：使受訓(xùn)人員早日上崗，達(dá)到獨(dú)立上崗，熟練處理日常工作 中遇到的各種事務(wù)。七、培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理人員組織對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核或評(píng)估，根據(jù) 考核或評(píng)估結(jié)果對(duì)受訓(xùn)人員做出上崗、推遲上崗或辭退的決定

3、。根據(jù)考核或評(píng) 估結(jié)果對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行考核。八、以師帶徒費(fèi)原則上每天 8元，如受訓(xùn)人員未能完成考核，以師帶徒費(fèi)不予發(fā)放九、以上辦法自頒布之日起施行附件一師徒培訓(xùn)協(xié)議甲方（受訓(xùn)人員）：乙方（內(nèi)部導(dǎo)師）：丙方（部門(mén)）:為幫助甲方盡快掌握崗位技能，勝任崗位工作，促進(jìn)其業(yè)績(jī)提升，經(jīng)甲乙丙三方協(xié)商一致，簽訂協(xié)議如下：第一條乙方為甲方的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)根據(jù)崗位要求，在年 月 日至年 月 日, 對(duì)甲方進(jìn)行崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，使甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立承擔(dān)本崗位工作。第二條 乙方在與甲方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，于本協(xié)議生效后 5個(gè)工作日內(nèi)，向丙方提交 包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估手段、培

4、訓(xùn)所需資源 等在內(nèi)的培訓(xùn)實(shí)習(xí)方案。第三條 丙方對(duì)乙方提交的方案進(jìn)行審核，于 2個(gè)工作日內(nèi)向甲乙雙方反饋審核結(jié)果。 三方根據(jù)審核后的方案開(kāi)展培訓(xùn)與實(shí)習(xí)活動(dòng)。培訓(xùn)實(shí)施方案同時(shí)報(bào)公司人力資源部備案。第四條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中方案需調(diào)整的，甲乙丙三方應(yīng)協(xié)商一致。有一方不同意時(shí)，方 案不得調(diào)整。調(diào)整情況報(bào)公司人力資源部。第五條 丙方負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案為甲乙雙方提供所需的資源，為培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)造良好 的環(huán)境和條件，保證培訓(xùn)實(shí)施方案的順利實(shí)施。并按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，為乙方申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。第六條 培訓(xùn)過(guò)程中，甲方的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容由乙方負(fù)責(zé)安排，甲方的安全生產(chǎn)由乙方 負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督。甲方應(yīng)服從乙方的管理。第七條 丙方有權(quán)

5、對(duì)乙方的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作進(jìn)行階段性檢查，以保證培訓(xùn)目標(biāo)能順利實(shí)第八條 培訓(xùn)結(jié)束后，丙方負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)實(shí)施方案中明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法組織評(píng)估。評(píng)估結(jié)束后，應(yīng)于考試結(jié)束10日內(nèi)，向公司人力資源管理部門(mén)上報(bào)考核結(jié)果。第九條 甲方不服從乙方管理，不按要求參加培訓(xùn)和實(shí)習(xí)活動(dòng)，致使培訓(xùn)實(shí)習(xí)方案無(wú)法 實(shí)施或培訓(xùn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，丙方應(yīng)根據(jù)公司和部門(mén)相關(guān)規(guī)定予以處理。第十條 乙方未嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)方案，對(duì)甲方疏于管理，致使培訓(xùn)實(shí)習(xí)方案無(wú)法實(shí)施或培 訓(xùn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，丙方應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理規(guī)定予以處理。第十一條 培訓(xùn)實(shí)習(xí)方案為本協(xié)議的附件，為本協(xié)議的一部分。第十二條 本協(xié)議自簽訂之日起生效。第十三條 本協(xié)議一式四份，甲、乙

6、、丙三方和公司人力資源部各一份。乙方（簽字）：年 月曰甲方（簽字）：年 月曰丙方（負(fù)責(zé)人簽字）年 月曰附件二師徒培訓(xùn)實(shí)施方案（樣張）適用崗位：線路設(shè)計(jì)員編制人： 趙東明編制時(shí)間：2010414、培訓(xùn)對(duì)象姓名王琳華性別男出生年月78. 4學(xué)歷大專原工種（職務(wù)）線務(wù)員現(xiàn)工種（職務(wù)）設(shè)計(jì)員二、培訓(xùn)目標(biāo)（崗位要求）1、光、電纜、管道、駐地網(wǎng)等勘察設(shè)計(jì)。定單勘察設(shè)計(jì)、零星工程初審以及固投、維護(hù)項(xiàng)目的上報(bào)、驗(yàn)收、初審。2、完成上級(jí)交辦的其他工作三、培訓(xùn)實(shí)習(xí)內(nèi)容序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間考試權(quán)重考試方式1CAD制圖單獨(dú)培訓(xùn)4. 18-4 . 2210%電腦操作2概預(yù)算制作單獨(dú)培訓(xùn)4. 23-4 . 252

7、0%電腦操作3現(xiàn)場(chǎng)勘察跟班6. 11-6 . 1520%現(xiàn)場(chǎng)考核4項(xiàng)目制作上跟班6.25. -6.2830%電腦操報(bào)作5工程驗(yàn)收跟班7. 2-7 . 510%現(xiàn)場(chǎng)考核6工程初審跟班7. 12-7 . 2010%現(xiàn)場(chǎng)考核部門(mén)審核意見(jiàn):2010 年4月14日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不

8、宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則 漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間, 爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于 舊都。此臣所以報(bào)先帝