在信息化大會(huì)上的發(fā)言2141752

1、加速信息化建設(shè)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型在集團(tuán)信息化專題會(huì)議上的發(fā)言張福斌（2019年2月14日）尊敬的黃主席，各位同仁：大家下午好！控股集團(tuán)髙度重視信息化建設(shè)，并作為重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)滋。 在集團(tuán)董事局黃主席的親自關(guān)心下，今天，集團(tuán)召開(kāi)信息化 專題會(huì)議，這在集團(tuán)信息化建設(shè)歷史上尚屬首次，本次會(huì)議 既是一次信息化工作總結(jié)會(huì)，更是一次號(hào)召全體人員，進(jìn)一 步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，深入貫徹黨和國(guó)家相關(guān) 政策，把握發(fā)展大勢(shì)，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略，推進(jìn)信息化建設(shè)，加 快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提高企業(yè)管理水平的系統(tǒng)信息化工作動(dòng) 員會(huì)議。借今天這個(gè)會(huì)議，我講三個(gè)方面問(wèn)題。第一，集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性一是外部發(fā)展大勢(shì)的需要。黨中央、國(guó)

2、務(wù)院有關(guān)政策和 住建部的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及江蘇建造2025規(guī)劃均對(duì)建 筑企業(yè)信息化建設(shè)提出要求。當(dāng)今正處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí) 期，深入推進(jìn)精細(xì)化、信息化、綠色化、工業(yè)化“四化”融 合，是必然選擇。二是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。南通三建正處于全面開(kāi)創(chuàng)現(xiàn) 代建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，牢牢抓住特許經(jīng)營(yíng)和“新基 建”的重要?dú)v史機(jī)遇期，通過(guò)信息化建設(shè)深化完善標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、精細(xì)化”三化融合和“發(fā)票流、資金流、合同流、 貨物流”四流合一的基礎(chǔ)工作要永抓不懈。尤其是南通三建 作為全國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的領(lǐng)軍者，企業(yè)信息化建設(shè)必須走在 行業(yè)的前列。三是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控的需要。集團(tuán)已經(jīng)形成六大產(chǎn)業(yè) 板塊，我們擁有業(yè)態(tài)各異的子

3、公司176家，項(xiàng)目遍布全國(guó)乃 至海外。必須通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)組織、各個(gè)業(yè)務(wù) 單元的有效管控。當(dāng)前，集團(tuán)正在推行全面預(yù)算管理，也要 通過(guò)信息系統(tǒng)，建立全面預(yù)算機(jī)制，縮短預(yù)算周期，同時(shí)通 過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管 理有規(guī)范，提髙企業(yè)的管理水平和效率。當(dāng)然，我們的項(xiàng)目 管理也要建設(shè)適合自身的信息化管理系統(tǒng)。第二，集團(tuán)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題目前，建筑行業(yè)的信息化水平正處于部門級(jí)應(yīng)用為主的 發(fā)展階段（2.0階段），真正達(dá)到信息化“企業(yè)級(jí)”應(yīng)用階 段（3.0階段）應(yīng)用水平的企業(yè)屈指可數(shù)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展, 南通三建信息化水平已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先，集團(tuán)制訂了信 息化規(guī)劃和

4、數(shù)字企業(yè)發(fā)展綱要，集團(tuán)信息化建設(shè)正處于2.0 到3.0發(fā)展階段。目前，集團(tuán)建立了 “兩平臺(tái)六系統(tǒng)”：協(xié) 同管理平臺(tái)、筑集采平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、 工地可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、明源房地產(chǎn)管 理系統(tǒng)，逐步推廣應(yīng)用了 BIM技術(shù)，并在部分項(xiàng)目進(jìn)行了智 慧工地建設(shè)，科技板塊也已經(jīng)有了三家互聯(lián)網(wǎng)公司。但是，現(xiàn)代信息化發(fā)展迅速，按照行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展 要求，我們的信息化建設(shè)還是存在許多問(wèn)題。一是筑集采互聯(lián)網(wǎng)集中采購(gòu)方面。依靠行政手段推動(dòng)， 自覺(jué)自發(fā)自主的少；公開(kāi)招標(biāo)少，發(fā)布標(biāo)書被動(dòng)走流程，有 些項(xiàng)目已供貨，再在平臺(tái)發(fā)邀請(qǐng)招標(biāo)走形式；對(duì)“四流合一” 數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不夠，以工作量加大為借口不

5、上傳，影響重要數(shù)據(jù) 的積累。二是項(xiàng)目管理系統(tǒng)和智慧工地建設(shè)方面。雖然我們形成 了亮點(diǎn)項(xiàng)目、觀摩項(xiàng)目，但是樣本少，推廣度不高，碎片化 應(yīng)用突出，一個(gè)項(xiàng)目用一套系統(tǒng)。管理系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)是 風(fēng)險(xiǎn)管控還是成本管控不明確。三是“三化融合”建設(shè)方面。開(kāi)展得還不夠，企業(yè)信息 化的標(biāo)準(zhǔn)化體系亟待完善。各系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)不統(tǒng)一， 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全、不統(tǒng)一， 給打造管理駕駛艙以及互聯(lián)互通帶來(lái)難度。四是整體層面的問(wèn)題。首先是中高層管理人員認(rèn)識(shí)不 夠，意識(shí)不強(qiáng)，更有甚者不配合乃至抵觸信息化建設(shè)。其次 是基礎(chǔ)設(shè)施和人才方面投入不足，后勁乏力。中心機(jī)房相對(duì) 陳舊，硬件基礎(chǔ)支撐平臺(tái)嚴(yán)重滯后，存

6、在較大安全隱患，業(yè) 務(wù)支撐風(fēng)險(xiǎn)。在人才方面，目前只有信息化委員會(huì)和控股集 團(tuán)信息管理中心兩個(gè)專職機(jī)構(gòu)，人才缺乏。第三，集團(tuán)信息化建設(shè)需要關(guān)注的問(wèn)題一是信息化建設(shè)的集中管控問(wèn)題。要按照控股整體規(guī)劃 統(tǒng)籌，盡快部署信息化建設(shè)工作規(guī)劃。信息化工作是一項(xiàng)跨 部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，整個(gè)工程涉及到方方面 面的利益和關(guān)系，嚴(yán)禁各自為政，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 集團(tuán)內(nèi)部用的信息化系統(tǒng)必須集中部署在三建中心機(jī)房“三 建云”上。部門級(jí)（含）以下且不涉及系統(tǒng)接口、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的軟件在建設(shè)前需提交控股集團(tuán)信息管理中心備案。二是信息化建設(shè)全員參與問(wèn)題。將由信息主管部門和所 有板塊業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)，既有分工，又

7、要統(tǒng)一。各板塊及 下屬各單位部門級(jí)以上的信息化建設(shè)需求需根據(jù)制度提交 信息管理中心進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，尤其是外部軟件的使用，更要 提出二次開(kāi)發(fā)的特殊需求。各板塊應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)中逐步建立起 各自的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，例如項(xiàng)目、合同、建設(shè)方等的名稱 以及編碼。各單位應(yīng)當(dāng)逐步將EXCEL電子表格、手工報(bào)表等 傳統(tǒng)填報(bào)方式，過(guò)渡到通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)或協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)行填 報(bào)與匯總分析，為各板塊的大數(shù)據(jù)建設(shè)積累數(shù)據(jù)，為數(shù)字企 業(yè)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。組織、人員等通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由集團(tuán)統(tǒng)一 建設(shè)與管理。各單位如有人員離職或調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)與所在單位 系統(tǒng)管理員聯(lián)系，進(jìn)行工作數(shù)據(jù)交接與帳戶封存。三是關(guān)于大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)集中采購(gòu)的問(wèn)題。各地區(qū)、各 工程處2019年度筑集采平臺(tái)邀請(qǐng)招標(biāo)不超過(guò)30%,否則將限 制對(duì)其的商票借用、借款和擔(dān)保支持。四是智慧工地的建設(shè)推廣問(wèn)題。加強(qiáng)內(nèi)部合作，發(fā)揮星 云網(wǎng)格、筑客云服的作用，建設(shè)具有三建特色的智慧工地模 塊系統(tǒng)，不僅打造亮點(diǎn)項(xiàng)目，更要面上逐步推廣。今年，江 蘇省要在全省范圍內(nèi)評(píng)選100個(gè)智慧工地標(biāo)桿項(xiàng)目，我們要 爭(zhēng)取拿到更多名額。五是項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)?？梢钥紤]發(fā)揮星云網(wǎng)格的產(chǎn)品 和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研制適合三建實(shí)際需要的