如何提升財(cái)務(wù)管理效益.docx

1、一、解析公路部門財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化程度不 高一方面，有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理執(zhí)行能力薄弱，各種核算資料、財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)報(bào)告不能完整的反映真實(shí)情況，出現(xiàn)了資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧 不實(shí)的現(xiàn)象，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要，不能充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)部 門的職能。另一方面，單位管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)， 對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致了管理層在財(cái)務(wù)管理 的過(guò)程中沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作者做出相應(yīng)的規(guī)劃， 也沒有提出合理的意見與要求，很多時(shí)候進(jìn)行管理工作時(shí)甚至是靠主 觀臆斷，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量偏低。二預(yù)算制度不能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上， 圍

2、繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、 經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。目前，在我國(guó)高速公路管理建設(shè)中依然會(huì)出現(xiàn)不按照預(yù)算制度行 事的情形。一般來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致單位預(yù)算不合理，或者是預(yù)算的有關(guān)計(jì)劃編制不 嚴(yán)謹(jǐn)，都是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)預(yù)算的編制工作中有不合規(guī)定的現(xiàn)象，使預(yù)算 編制在執(zhí)行的時(shí)候僅僅停留在表面上， 出于應(yīng)付，沒有發(fā)揮應(yīng)有的功 能。更有甚者，出于一己私利將預(yù)算投放尺度超標(biāo)， 沒有正確預(yù)算資 金的投放方向，卻在實(shí)際支出與預(yù)算相等上采用違規(guī)的手段。同時(shí)，在規(guī)范預(yù)算資金的?？顚Ｓ蒙弦灿兄缓侠淼闹С?，從而 減弱了財(cái)務(wù)預(yù)算的約束作用，預(yù)算資金使用效率被明顯降低，發(fā)揮不 了財(cái)

3、務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用二、提升財(cái)務(wù)管理效能的決策一集中 資金，高效投放資金的籌集和投放運(yùn)營(yíng)既相互促進(jìn)又相互制約。一方面，資金的運(yùn)營(yíng)要確保有效的投放，才可以有較好的產(chǎn)出， 能給籌集資金一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的保障，讓企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行資金決策時(shí)，不僅要考慮到投資決策，而 且要通過(guò)籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保 值、增值、循環(huán)并且注重流轉(zhuǎn)資金的有效使用，確保資金的時(shí)間價(jià)值 增長(zhǎng)。二結(jié)合成本費(fèi)用和收益企業(yè)的最終目標(biāo)是控制最穩(wěn)定的成本費(fèi) 用，帶來(lái)最可靠的收益，繼而使企業(yè)價(jià)值最大化。只有成本費(fèi)用與收益的相結(jié)合，能夠在補(bǔ)償資金成本費(fèi)用后有稅 后凈收益，企業(yè)才能生存與發(fā)展

4、。三平衡相對(duì)的動(dòng)靜態(tài)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的發(fā)展也是不平穩(wěn)的，這也就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)本 身情況的變化進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的決策調(diào)整。因此財(cái)務(wù)管理工作不能夠停滯不前，應(yīng)該要隨著變化而制定出適 合的管理措施，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行一定的分析與預(yù)測(cè)，形成動(dòng)態(tài)管理， 這樣才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。四控制平穩(wěn)的過(guò)程與結(jié)果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有事前計(jì)劃決策，事中控制管理，事后分析促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理要更多地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 以調(diào)節(jié)資金為 紐帶，以完善制度為導(dǎo)向，以控制成本為保證，經(jīng)過(guò)控制決策來(lái)運(yùn)行 籌措、使用、調(diào)節(jié)、循環(huán)等職能增加管理的效率。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，人們更加清晰的意識(shí)到，如果企業(yè)想

5、要在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力生存下來(lái)并且得到發(fā)展，就應(yīng)該在企業(yè)的日?；顒?dòng)中重 視財(cái)務(wù)方面的管理，并且讓財(cái)務(wù)管理起到切實(shí)的作用。五建立全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)體制由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化程度 不高，財(cái)務(wù)部門要拓展財(cái)務(wù)信息采集區(qū)域，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整 理、預(yù)測(cè)、決算程序。形成以財(cái)務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信 息管理系統(tǒng)，最終建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。與此同時(shí)增強(qiáng)對(duì)于電算化的推廣， 盡量減少手工作業(yè)，提升工作 效率，將會(huì)計(jì)電算化是否實(shí)現(xiàn)當(dāng)作衡量財(cái)務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)桿。六提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，使得資金的流向和控制脫節(jié)。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不甚了解，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)辦事， 造成財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)走，使財(cái)務(wù)監(jiān) 督流于表面的現(xiàn)象。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)， 而且要熟知企業(yè) 生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)下高效科學(xué)管理的客觀 要求。七協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系三、結(jié)束語(yǔ)首先企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變 觀念，明確財(cái)務(wù)管理