公司主要經(jīng)營管理制度

1、公司主要經(jīng)營管理制度精選資料一、公司主要經(jīng)營管理制度、工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法是各項(xiàng)管理制度的總綱具體包括： 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 （進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全）項(xiàng)目核算管理項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目信息管理。、合同管理制度包括建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購合同、提供加工產(chǎn)品和服務(wù)合同等以公司為主體簽訂的對(duì)外性質(zhì)的合同以及分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的內(nèi)部分（承）包施工協(xié)議的管理。、工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度、工程項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目模擬股份制管理辦法二、市場(chǎng)開發(fā)部、經(jīng)營部管理職責(zé)、市場(chǎng)開發(fā)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)信息網(wǎng)

2、絡(luò)收集市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)（市場(chǎng)開拓管理辦法） 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系開發(fā)市場(chǎng)多渠道承攬工程任務(wù)負(fù)責(zé)管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、規(guī)費(fèi)證書等所有資質(zhì)證照辦理公司資質(zhì)年檢、考核、增項(xiàng)和升級(jí)（資質(zhì)管理辦法） 負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)形象和品牌不斷擴(kuò)大公司知名度、 美譽(yù)度提升市場(chǎng)品牌價(jià)值 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的評(píng)審編制投標(biāo)文件組織項(xiàng)目相關(guān)單位共同參加投標(biāo)工作負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理 負(fù)責(zé)工程承包合同的評(píng)審及起草、 談判、送審及簽訂工作建立工程承包合同臺(tái)帳。、經(jīng)營部：組織制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及公司月度經(jīng)營計(jì)劃（與生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃合并為月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃） 牽頭制訂并考核各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位績效目標(biāo)責(zé)任包括項(xiàng)目部責(zé)任成本測(cè)定 負(fù)

3、責(zé)公司合同管理工作 負(fù)責(zé)公司合同項(xiàng)目收入和成本結(jié)算管理 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作 組織公司季度經(jīng)營活動(dòng)分析 牽頭對(duì)各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行季度（月度）管理考核整編、修訂、完善公司內(nèi)部價(jià)格體系編制公司直管項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算配合市場(chǎng)部組織的項(xiàng)目投標(biāo)工作。三、項(xiàng)目管理模式、建設(shè)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造（ DesignBidBuild ）一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 ,一般由業(yè)主委托咨詢單位和設(shè)計(jì)院進(jìn)行可行性研究和設(shè)計(jì)工作通過招標(biāo)選定承包商業(yè)主和承包商訂立工程施工合同業(yè)主單位指派業(yè)主代表與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。BOT（BuildOperateTransfer）BOT 即建設(shè)經(jīng)營移交

4、是指國家或者地方政府部門通過簽訂特許權(quán)協(xié)議授予投資者基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)等權(quán)利在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)項(xiàng)目投資者擁有項(xiàng)目的運(yùn)營權(quán)通過收取適當(dāng)?shù)氖褂觅M(fèi)用回收投資并獲得合理的回報(bào)特許期屆滿投資者將項(xiàng)目無償移交給政府部門。BTBT 即建設(shè)移交。是指業(yè)主授權(quán)BT 承包商對(duì)項(xiàng)目通過融資建設(shè)建設(shè)后整體移交給業(yè)主業(yè)主用建設(shè)期間以及工程完成以后所募集的資金以償付BT 承包商的融資本金及應(yīng)獲合理利潤一種項(xiàng)目管理模式。BT 模式作為一種新興的工程建設(shè)管理模式近年來在國內(nèi)得到蓬勃發(fā)展較好的解決了因?yàn)榻ㄔO(shè)單位資金緊張而不能實(shí)施工程的難題尤其是一些政府牽頭開發(fā)投資的公益性項(xiàng)目應(yīng)用較多。一些現(xiàn)金流充足的企業(yè)業(yè)

5、績較好有一定融資能力的總承包企業(yè)就可以采用 BT 模式擴(kuò)大企業(yè)的義務(wù)量延伸企業(yè)經(jīng)營的范圍為企業(yè)賺取高額利潤。EPCEPC 即設(shè)計(jì)采購施工建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、 具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。BT 和 EPC 模式是公司發(fā)展的目標(biāo)和方向。、施工總承包管理施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。施工總承包管理流程：通過招投標(biāo)取得工程施工資格簽訂施工合同辦理施工手續(xù)進(jìn)場(chǎng)、施

6、工準(zhǔn)備正式施工竣工驗(yàn)收。公司一級(jí)資質(zhì)總承包資質(zhì)：冶煉、房建、礦山、市政。、分包施工分包施工是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位總承包人與分包單位就其完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。、專業(yè)承包指具有專業(yè)承包資質(zhì)或總承包資質(zhì)的企業(yè)從總承包企業(yè)中分包的專業(yè)工程或從建設(shè)單位中直接承包的專業(yè)工程。公司專業(yè)承包資質(zhì)：鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、爐窯工程、防腐保溫工程二級(jí)等資質(zhì)。、勞務(wù)分包指具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)從總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。四、投標(biāo)文件編制、招投標(biāo)工作流程招標(biāo)項(xiàng)目備案發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出邀請(qǐng)書投標(biāo)報(bào)名投標(biāo)人資格預(yù)審組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)投標(biāo)

7、人遞交投標(biāo)文件開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、提交評(píng)標(biāo)報(bào)告定標(biāo)中標(biāo)公示發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂合同。、資格預(yù)審資格預(yù)審是指工程項(xiàng)目正式投標(biāo)前對(duì)愿意參加前期資格審查的投標(biāo)人的主體資格及基本情況、承包商財(cái)務(wù)狀況、 專業(yè)施工能力、企業(yè)信譽(yù)及信用、資源情況、擬為本項(xiàng)目選派的人員情況等進(jìn)行審查以確定投標(biāo)人是否有能力有資格承擔(dān)并完成該工程項(xiàng)目。、資格預(yù)審文件編制、投標(biāo)文件編制技術(shù)標(biāo)函（施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)書封面投標(biāo)總價(jià)工程項(xiàng)目總價(jià)表單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表單位工程費(fèi)匯總表分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表其它項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表零星工作項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表措施項(xiàng)目費(fèi)分析表人工及主要材料、機(jī)械、臺(tái)班消

8、耗量及單價(jià)表。五、建筑安裝工程造價(jià)的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。直接費(fèi)直接費(fèi)由直接工程費(fèi)（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用）和組織措施費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)組成其中：直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)（材料預(yù)算價(jià)格檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)） 、施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)） 。技術(shù)措施費(fèi)：大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、砼（鋼筋砼）模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排降水費(fèi)、垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。組織措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、生活性臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、工程定位

9、點(diǎn)交費(fèi)及場(chǎng)地清理費(fèi)、 室內(nèi)環(huán)境污染物檢測(cè)費(fèi)、 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、施工因素增加費(fèi)、趕工措施費(fèi)。間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)（財(cái)務(wù)通則和稅法有相關(guān)規(guī)定：工會(huì) ,職工教月經(jīng)費(fèi) ,都要據(jù)實(shí)列支）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其它（包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等） 。利潤：施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金：營業(yè)稅（）、城

10、市維護(hù)建設(shè)稅（、）教育費(fèi)附加（）。、清單工程量單位工程造價(jià)計(jì)算程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算程序分部分項(xiàng)工程費(fèi)清單項(xiàng)目工程量 * 相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)施工技術(shù)措施費(fèi)清單項(xiàng)目工程量 * 相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)施工組織措施費(fèi)清單項(xiàng)目工程量 * 相應(yīng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)其它項(xiàng)目費(fèi)招標(biāo)人部分金額投標(biāo)人部分金額規(guī)費(fèi)（預(yù)留金）中的直接費(fèi)（或人工費(fèi)）* 核準(zhǔn)費(fèi)率稅金（） * 費(fèi)率單位工程造價(jià)計(jì)、定額計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算公式直接工程費(fèi)按價(jià)目匯總表計(jì)算施工技術(shù)措施費(fèi)按價(jià)目匯總表計(jì)算施工組織措施費(fèi) * 相應(yīng)費(fèi)率直接費(fèi)小計(jì)企業(yè)管理費(fèi)* 相應(yīng)費(fèi)率規(guī)費(fèi) * 核準(zhǔn)費(fèi)率間接小計(jì)利潤（） * 相應(yīng)利潤率動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)生時(shí)按規(guī)定計(jì)算稅金（）*

11、 相應(yīng)稅率工程造價(jià)、清單計(jì)價(jià)規(guī)范六、合同管理、合同管理制度、合同計(jì)價(jià)方式建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同固定總價(jià)合同合同價(jià)格包含施工期間全部風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。工程量小、工期短、估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計(jì)詳細(xì)圖紙完整、 清楚工程任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)小投標(biāo)期相對(duì)寬裕承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量分析招標(biāo)文件擬定施工計(jì)劃?？烧{(diào)總價(jià)合同變更、簽證費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)范圍外的價(jià)差調(diào)整等。單價(jià)合同單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)按照投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。這類合同的適用范圍

12、比較寬其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偛⑶夷芄膭?lì)承包商通過提高工效等手段節(jié)約成本提高利潤。這類合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對(duì)單價(jià)和工程量技術(shù)方法的確認(rèn)。在合同履行中需要注意的問題則是雙方對(duì)實(shí)際工程量計(jì)量的確認(rèn)。單價(jià)合同也可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同。這也是經(jīng)常采用的合同形式。特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件（如地質(zhì)條件）還不太落實(shí)的情況下（計(jì)算條件應(yīng)明確）而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí)?？梢园磫蝺r(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。在每月（或每階段）工程結(jié)算時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款?？烧{(diào)單價(jià)合同。成本加酬金合同、 合同風(fēng)險(xiǎn)防范發(fā)包方應(yīng)具備合同主體資格。建

13、設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全（包括建設(shè)用地是否已經(jīng)批準(zhǔn)？是否已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)？是否經(jīng)過規(guī)劃審批） 、建設(shè)資金是否已經(jīng)落實(shí)等。雙方所做工作的具體內(nèi)容和時(shí)間要明確。合同價(jià)款調(diào)整的范圍和調(diào)整方式必須明確。工程款結(jié)算支付方式（按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算及其它結(jié)算方式）及違約責(zé)任在合同中應(yīng)約定明確。甲供材料和設(shè)備的結(jié)算方法應(yīng)具體明確。爭(zhēng)議的解決方式如果選擇仲裁方式當(dāng)事人可以自主選擇仲裁機(jī)構(gòu)仲裁不受級(jí)別地域管轄限制如果選擇訴訟最好選擇本企業(yè)所在地人民法院。合同簽訂地選擇本企業(yè)所在地。采購合同、委托設(shè)計(jì)、勘查合同付款條件必須明確采購合同要約定質(zhì)量保證期限。采購合同關(guān)于貨物運(yùn)輸責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（供方）。、分包合同管理

14、七、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目管控模式公司分公司項(xiàng)目部公司項(xiàng)目部不論采用哪一種管控模式公司總部對(duì)財(cái)務(wù)、人事、合同、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)文化實(shí)行集中統(tǒng)一管理。、成本管理制度、結(jié)算管理制度、項(xiàng)目模擬股份管理辦法、項(xiàng)目績效目標(biāo)責(zé)任書、 經(jīng)營活動(dòng)分析、 成本控制措施成本控制的原則成本最低化原則動(dòng)態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制方法測(cè)定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書編制成本計(jì)劃編制成本計(jì)劃是有效進(jìn)行成本控制實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的前提。以高層住宅樓為例其成本直接費(fèi)可按分部分項(xiàng)工程編制成本計(jì)劃：地基處理 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 樓地面、墻面保溫、裝飾工程 門窗工程防水工程（地下室、衛(wèi)生間、屋面） 水、暖

15、安裝工程（給排水、暖通）電氣安裝工程 (強(qiáng)電、弱電 )樓宇自控其它。每一分部分項(xiàng)工程按承包方式分解成本計(jì)劃： a 分包工程費(fèi)：清包工人工費(fèi)、輔助材料、小型機(jī)械費(fèi)包工包料 b 材料費(fèi)：材料費(fèi)一般占工程直接費(fèi)的甚至更多是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的重點(diǎn)。c 機(jī)械費(fèi)加強(qiáng)過程成本控制 a 分包控制 選好用好分包隊(duì)伍 （施工能力、業(yè)績、信譽(yù)、資金） 堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則項(xiàng)目部須與分包隊(duì)伍簽訂分包確定承包單價(jià) （總價(jià)）原則上不得突破公司核定的責(zé)任成本價(jià)格 嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度結(jié)算嚴(yán)禁超進(jìn)度結(jié)算加強(qiáng)監(jiān)管杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包加強(qiáng)分包質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理嚴(yán)格考核嚴(yán)禁以包代管包而不管 加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理

16、節(jié)獎(jiǎng)超罰嚴(yán)格考核嚴(yán)禁只供不管監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用避免材料倒買倒賣以次充優(yōu)造成質(zhì)量事故加強(qiáng)分包隊(duì)伍人工工資發(fā)放監(jiān)督管理加強(qiáng)分包工程驗(yàn)收與結(jié)算管理嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收嚴(yán)格按項(xiàng)目部實(shí)際確認(rèn)的工程量進(jìn)行結(jié)算扣除施工用水、電等應(yīng)由分包方承擔(dān)的費(fèi)用并按合同約定比例預(yù)留質(zhì)保金。b 材料費(fèi)控制加強(qiáng)對(duì)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過程管理 嚴(yán)格按圖紙凈用量加合理損耗準(zhǔn)確編制材料用量計(jì)劃依據(jù)施工計(jì)劃制定最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)的采購計(jì)劃 深入了解市場(chǎng)行情掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)貨比多家（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)）采購材料對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗材料實(shí)行公司集中招標(biāo)采購 實(shí)行限額用料、計(jì)劃領(lǐng)料制度 加強(qiáng)對(duì)分包

17、工程材料的管理嚴(yán)禁只供不管監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用避免材料倒買倒賣以次充優(yōu)造成質(zhì)量事故 加強(qiáng)材料核算定期清查盤點(diǎn)真實(shí)反映材料的采購、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫存情況。c 機(jī)械費(fèi)控制。d 規(guī)范零星用工簽證費(fèi)用管理 e 管理費(fèi)控制。組建精干高效的項(xiàng)目部嚴(yán)格定編、定崗、定員對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制無法進(jìn)行指標(biāo)控制的費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。F 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制g 健全成本核算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并明確內(nèi)部對(duì)賬責(zé)任項(xiàng)目部材料員應(yīng)健全材料收發(fā)臺(tái)帳核算員要健全分包結(jié)算和各項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)帳每月材料員（保管員）要做到賬、物核對(duì)即出庫材料與進(jìn)場(chǎng)材料是否一致賬面材料是否與庫存材料一致核算員要核對(duì)出庫材料與財(cái)務(wù)上賬材料是否一致各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算臺(tái)帳是否與財(cái)務(wù)上賬成本一制必須做到賬、物相符賬、賬