如何提高員工執(zhí)行力

1、如何提高執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù) 的能力。企業(yè)管理專家指出， 一家企業(yè)的成功， 30%靠的是戰(zhàn)略， 30%靠的是運(yùn)氣， 另 40%靠的是執(zhí)行力?？梢姡瑘?zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的，必 須有強(qiáng)的執(zhí)行力。今天，就如何提高公司各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個問題和大家探討。當(dāng)前，我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，只想于 大事，對待小事情馬馬虎虎，認(rèn)為不重要；第三：在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一 切事務(wù)；第四：堅(jiān)持不了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標(biāo)準(zhǔn)。問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾

2、個方面：一是，管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參 與；二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實(shí)際，執(zhí)行起來有難度，或是制度 本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工 作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督 是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓(xùn)崗位不健全，不重要，不全面，人員素質(zhì)和能力跟不 上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度； 七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。 以上七個方面的原 因，導(dǎo)致執(zhí)行完成地不是很好。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！ 提高執(zhí)行力， 就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍

3、止的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署， 把大事做好， 把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn) 營。人員就是用正確的人做合適的事， 戰(zhàn)略就是做正確的事， 運(yùn)營就是把事做正 確。三者相輔相成，缺一不可。執(zhí)行力強(qiáng)的人，往往是有以下九個方面的體征： 1，自動自發(fā)，主動性和自覺性強(qiáng)； 2，注重細(xì)節(jié)，把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任， 而不是負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對待，注重每個細(xì)節(jié)； 3，為人誠信，敢于承擔(dān)責(zé)任和負(fù)責(zé)， 言必行，行必果，人無不信而不立； 4，善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)，處變不驚； 5，樂于學(xué)習(xí)，追求新知識，具有創(chuàng)意； 6，對工作投入、

4、熱愛充滿激情； 7，有 韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好， 認(rèn)同別人，主動幫助，具有無私奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊(duì)自豪感； 9，求勝的愿望強(qiáng)烈，愿望越強(qiáng)，情緒就越高，意志就越堅(jiān)強(qiáng)，可以使人的能力 發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。我們在座的各位，可以對比一下， 是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。面，我們重點(diǎn)談?wù)勌岣邎?zhí)行力的方法。1. 安我們分兩個層面來談，第一個層面是提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法，第二個層面 是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。BR第一個層面，提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。 一是，管好自己的工作。根據(jù)職責(zé)范圍，每一個人都

5、有自己的職責(zé)工作，所以 我們首先是要管好自己的工作。管好自己的工作，要做好以下幾件事情：排好時間和工作日程；2. 學(xué)會授權(quán)；3. 不要被現(xiàn)代化工具所累，包括電話、傳真、電腦；4. 提高決策能力，以最短的時間做出最正確的決策；5. 處處留心，提前預(yù)防；6. 重視文件檔案的整理，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；7. 用好助手；8. 及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下 屬的工作日志和工作報(bào)表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份， 下屬一份；建立報(bào)告和反饋制度，隨時掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r；定時檢查，不僅 發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導(dǎo)工

6、作鼓勵士氣， 另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時對下屬工作進(jìn)行評估；要制定勞動紀(jì)律和工 作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報(bào)；最后，要善 于召開工作會議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要 求等。三是，管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保證 任何事情的完成，都有一個通用管理規(guī)程，即： 1. 明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi) 容、工作量、工作要求、目標(biāo)、完成時限等；2. 組織分工：這件事由誰去做，各自承擔(dān)什么工作任務(wù)；3. 工作切入點(diǎn)：工作從哪里入手，按什么路徑開展，到哪里終止；4. 工作進(jìn)程：工作步驟對應(yīng)的工作日程與安排；5. 方法工具：完成工作所需用到的工具

7、及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；6. 工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財(cái)、物、 時間等；7. 工作結(jié)果：進(jìn)行工作結(jié)果預(yù)測，以及這項(xiàng)工作對別人的影響與別人的評價(jià)或 感受。要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)、政策、程序，還要注意自己 不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級： 第一級，是股東會，這是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二級，是董事會，這是最高決策機(jī) 構(gòu)；第三級，總經(jīng)理辦公會，這是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)；第四級，是各部門，這是最 直接的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，即公司 領(lǐng)導(dǎo)。只有

8、當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí) 行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作責(zé)，有效地發(fā)揮每個人的作用，培養(yǎng)有 效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員 工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心，高層員工的事業(yè)心。S層領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見， 了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導(dǎo)師，和下屬 多溝通協(xié)調(diào)；要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領(lǐng)導(dǎo)，更要具備執(zhí)行力。要做到幾下幾個方面：1. 了解企業(yè)員工； 掌握所領(lǐng)導(dǎo)的下屬員工的基本特征， 包括生日、 家庭情況等

9、；2. 要以企業(yè)為中心，親自參與企業(yè)運(yùn)營 ，深入了解公司的真實(shí)情況和員工心 理；3. 要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是，以客觀和辨證的態(tài)度、思維來看待事情和 人，看待公司；4. 要建立明確的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的程序；5. 要對下屬多表揚(yáng)、鼓勵和獎勵，充分調(diào)動下屬的工作積極性；6. 對于下屬的請教或下屬沒有做過的事情，要啟發(fā)、指導(dǎo)和幫助；7. 要注意提高全體員工的能力和素質(zhì)；8. 要真正地了解自己、 了解自己的個性、 品質(zhì)和信仰， 正視自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)， 揚(yáng)長避短9. 要勇于承擔(dān)個人責(zé)任，面對下屬的批評和工作中出現(xiàn)的差錯 ，要勇于承認(rèn) 和承擔(dān)；10. 要適當(dāng)?shù)剡x擇合理的利潤，不要一味追求利潤而輕視

10、質(zhì)量的其他因素，企 業(yè)重要的是提高核心競爭力，做專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，不追求做大；11. 要抓好市場和現(xiàn)場兩方面的工作，以市場?，F(xiàn)場，以現(xiàn)場促市場。市場就 是開拓，現(xiàn)場就是管理，；12. 注意將私人感情、親朋關(guān)系和工作分開；13. 對一些能力不足的人不能縱容，我們可以接受這些人，但不能將不合適的 人擺在不合適的位置上，對于他們所犯的錯誤，要毫不留情地指出，采取正確 的方法引導(dǎo)；14. 樹立強(qiáng)的危機(jī)意識，認(rèn)識、分析工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的決策和預(yù) 防辦法，從而控制和駕馭危險(xiǎn)，化危為安，面對危險(xiǎn)、問題和困難要積極回應(yīng) 和解決，決不能逃避。以上，是我所談到的提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法， 是我通

11、過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法， 今天在會上和大家溝通， 一方面是與大家 分享，另一方面是拋磚引玉， 引導(dǎo)大家自己總結(jié)出更好的方法。 只要在座的各們 認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性， 并在工作中不斷改進(jìn)和提高， 我們的事業(yè)才能無往不勝， 我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！ 讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個腳印去執(zhí)行吧如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織， 則是長期戰(zhàn)略一步步 落到實(shí)處的能力。 執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件， 組織的成功離不開好的執(zhí)行力， 當(dāng)組 織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定， 這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與 實(shí)踐的關(guān)系， 理論給予實(shí)踐方向性指

12、導(dǎo)， 而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論， 一個基業(yè)常青的 組織一定是個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么如何提高執(zhí)行力呢？首先， 要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表，這個目標(biāo)一定要可衡量，可檢查， 不可模棱 兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次， 找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。 因?yàn)樽罱K是人在 執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些 “訓(xùn)練有素 ”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將合適 的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。組織成立之后，只能通過規(guī)則來約束。規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。并通過制度制訂、執(zhí)行、檢查、績效四者互為聯(lián)動，不斷

13、推進(jìn)規(guī) 章制度的完善，促進(jìn)更好的執(zhí)行效果。其四，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個組織中存在的問題 70% 是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個組織中的成員都 應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。制定戰(zhàn)略時，我們更多的是發(fā)揮 “最長的指頭 ”的優(yōu)勢，而 在具體的執(zhí)行過程中， 我們就要切實(shí)解決好 “木桶原理 ”的問題， 盡快消解那些最有可能影響 工作的因素和人員帶來的不利影響。 執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真， 再認(rèn)真； 跟進(jìn)， 再跟進(jìn)。其六，小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。最后，

14、就是要營造組織文化，以最大限度的凝聚人心，鼓勵創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力如何提高員工執(zhí)行力執(zhí)行力， 就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱都取決于兩個要素 : 一是個人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工執(zhí)行力，就必須從上述兩個方面著手第一、 能力的提高。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工能力，企業(yè)應(yīng)做好四個方面的工作：1、員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)； 2、企業(yè)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員 工進(jìn)行自我提高； 3、企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值的開發(fā)，如果用“冰山”來比喻人的價(jià)值，它有 90% 都是沉在水面下未被開發(fā)的

15、，而漂浮在水面上的10% 就是展現(xiàn)出來的各種能力。企這也有助于員工整體業(yè)一定要讓員工明白， 要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題， 并在發(fā)現(xiàn)之后主動思考問題， 思考之后要會解決問 題。企業(yè)要重視普通員工解碼能力，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價(jià)值；4、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。 對不稱職崗位的人員進(jìn)行調(diào)整或解聘， 能力的提高。第二、 工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成執(zhí)行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài) 度，我們往往在認(rèn)識上存在一個誤區(qū) : 認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬 不合格的表現(xiàn)， 要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。 其實(shí)， 真正要解決這個 問題首先是管理者應(yīng)該進(jìn)行改變，

16、而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。 管理者要做到讓 態(tài)度不佳的員工改變， 也具備執(zhí)行力， 應(yīng)該從五個方面入手。 一是了解員工個人自我發(fā)展規(guī) 劃，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯， 使員工真正安心于企業(yè)工作。 二是企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常與員工溝 通、交流。 如果員工什么事都被管理人員蒙在鼓里，就會影響員工的情緒及工作態(tài)度。 三是 明確員工的工作目標(biāo)。 管理者在布置任務(wù)時， 一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時間，并與下屬員工驗(yàn)證大家的理解是否一致。只有做到這一點(diǎn)，執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)，否則，下屬對執(zhí)行的內(nèi)容和你的理解都不同，你當(dāng)然會對他們的執(zhí)行力不滿了。四是督促下屬員工制定工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)分解到每月、每周，工作計(jì)劃要注重科學(xué)性和可操作性。