室內(nèi)裝飾工程資料流程（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！室內(nèi)裝飾工程資料流程一、室內(nèi)裝飾工程開工時要做以下資料：1、開工報告；2、施工組織設(shè)計和各分部分項工程施工方案；3、臨時用電施工方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；4、企業(yè)資質(zhì)和項目部管理人員及特殊工種資格報審；5、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表（含各項質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制等）；6、進場材料和設(shè)備報驗資料（取樣和見證員要去質(zhì)監(jiān)站和檢測中心備案）；7、施工總進度計劃；8、安全施工防護措施費用使用計劃。二、施工過程中要做以下資料：1、進場材料取樣送檢、報驗；2、隱蔽工程驗收記錄；3，施工試驗檢查記錄（陽臺、衛(wèi)生間等有防水要求部位的蓄水試驗、給排水通球、打壓試驗

2、等）4、檢驗批工序報驗；5、分項工程驗收記錄；6、子分部、分部工程驗收記錄；7、單位工程驗收記錄；（觀感質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量保證資料核查表、安全、功能性檢測資料等）8、竣工報告；9、月、周施工進度計劃； 10、施工方案、技術(shù)交底；11、平時業(yè)主、監(jiān)理要求的相關(guān)報表；12、圖紙會審、洽商記錄、設(shè)計交底、設(shè)計變更通知單13、各項會議紀(jì)要14、竣工圖15、一套完整的安全資料（各地方要求不一，但不外乎JGJ59-99的要求）工程部現(xiàn)場技術(shù)管理人員一、培訓(xùn)的要求及目的：1、企業(yè)發(fā)展、公司人員素質(zhì)、正規(guī)化建設(shè)。2、目的：認(rèn)同共同價值觀念、約束自身工作行為、提高自身素質(zhì)（職業(yè)資格素質(zhì)、道德素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)）二、

3、工程管理對項目人員的基本要求:1、學(xué)習(xí)能力：新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)能力2、溝通能力：與項目管理各方的溝通能力3、決策能力：項目運行工程中的決策能力4、執(zhí)行能力：對企業(yè)、業(yè)主等各方指令的執(zhí)行能力5、成熟程度：個人項目管理的成熟程度1 / 4傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！三、工程管理的方法1、主動型管理與全過程有效控制（1）堅持圖紙會審制度：工程開工前，實行圖紙會審制度。盡可能減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺、造成變更、返工的因素影響工程質(zhì)量。（2）編制專項施工方案：根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點編制出詳細的施工方案（3）施工技術(shù)交底：對裝修工程的關(guān)鍵工序施工，制

4、定專項的施工實施細則，并在開工前進行技術(shù)交底。（4）樣板引路:樣板間或樣板塊。（5）材料質(zhì)量四個階段控制：訂貨前控制；進貨后控制、現(xiàn)在配置材料時控制；現(xiàn)場使用材料的控制。（6）人員、機具設(shè)備的控制：人員、機械投入，滿足施工進度及質(zhì)量要求。（7）質(zhì)量目標(biāo)控制：國標(biāo)“合格”標(biāo)準(zhǔn)（8）不定時監(jiān)督：發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（9）重點控制部位：對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收。（10）利用實測檢查手段：開工前核查、定位、放線；施工中核查軸線和標(biāo)高；完工驗收時的檢查。11）隨機檢查：通過見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行質(zhì)量評定。（12）關(guān)鍵部位專職監(jiān)督檢查；由專門的質(zhì)量管理人員進行（13）程序檢查：未經(jīng)批準(zhǔn)的不能開工，未經(jīng)

5、簽認(rèn)的工序不得隱蔽和進行下一工序作業(yè)。（14）規(guī)范檢查：按規(guī)定的程序監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行。（15）施工列會制度：解決與協(xié)調(diào)施工單位存在的問題。（16）變更的審核、審定工作：對變更要求和技術(shù)核定，在業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理執(zhí)行。2、施工工序中的質(zhì)量控制：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?）交接、交叉工序檢查對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序進行交接、交叉工序的檢查。對已完工程施工單位要及時進行復(fù)核檢查。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程的驗收:（3）技術(shù)資料整理：及時做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。3、裝修工程的成品保護工作：（1）管理措施：減

6、低運輸過程的損壞，合理安排施工工序，對成品及半成品設(shè)置保護標(biāo)識，搞好場容衛(wèi)生工作，教育和培養(yǎng)員工的整體意識，加強安全及保衛(wèi)工作。比如：門、木飾面、地面、木飾面陰陽角、衛(wèi)生間潔具、龍頭、木地板保護等4、工程中常見質(zhì)量問題1、 吊頂工程中容易出現(xiàn)的問題：紙面石膏板吊頂裂縫或修痕明顯、紙面石膏板主次龍骨問題（吊桿上端沒有固定、吊桿彎曲假受力、吊桿隨意截斷）.紙面石膏板主次龍骨問題(主龍骨和次龍骨未固定、主龍骨和次龍骨的連接被截斷、吊頂高度超過1500mm未設(shè)置反向支撐)解決的辦法：（1）裂縫或修痕明顯（2）紙面石膏板主次龍骨問題（3）設(shè)置反向支撐2、 墻柱面工程容易出現(xiàn)的問題：（1）面磚表面不平整、

7、色澤不一致、排磚不正確（2）石材墻柱面接縫不平、有缺損、接縫打磨，修補痕跡明顯（3）石材墻柱面透膠污染（4）墻面瓷磚、乳膠漆空鼓脫落（5）墻面陰陽角不方正、粗糙（6）木門扇上端未油漆，門套霉變（7）衛(wèi)生間墻面漏水、霉變。解決辦法（墻面施工時過度考慮材料的防水性能，忽略了防水材料與面層裝飾材料的粘結(jié)性能，致使面層材料空鼓脫落，墻面防水高度不能滿足使用要求（規(guī)范要求：衛(wèi)生間、淋浴間、廚房墻面防水可以濺到水的范圍為基準(zhǔn)向外延伸不應(yīng)小于250mm，浴室花灑噴淋的墻面高度不得低于2m）、在衛(wèi)生間內(nèi)，隨意改動上下水管道、電器線路導(dǎo)致漏水、防水基層不平整，使防水層積水，長期潮濕而霉?fàn)€，排水口）管道根部，墻角

8、等細部處理不當(dāng)。衛(wèi)生間管道安裝時沒有按規(guī)范施工。樓板立管高出裝修后的地面不足50mm；套管周圍沒有做防水墩加強防水；穿樓板立管套管安裝完畢后，洞口周圍未灑水潤濕，采用摻加膨脹劑的細石混凝土未搗實，蓄水實驗完成之前，衛(wèi)生間未封閉保護，其他施工人員進入后對防水層造成破壞；蓄水實驗后未及時做砂漿保護層。衛(wèi)生間排水管根部處理:周邊澆注高不小于100mm、厚不小于50mm的細石混凝土保護墩。衛(wèi)生間排水管移位后根部處理：洞口填塞分二次，先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細石混凝土澆注至板厚的2/3處，蓄水試驗后，用摻入抗裂防滲劑的水泥砂漿填塞；進行7天澆水養(yǎng)護。（8）、工廠化生產(chǎn)的木門、門套安裝問題：門套安裝不到

9、位；門下口門縫超大。（9）木飾面板不平整、翹曲、開裂、接縫不嚴(yán)密、釘眼明顯、木飾面色澤不均（10）壁紙粘貼不牢、翹邊；拼縫處離縫，起鼓、開裂。（11）軟、硬包飾面不平整、固定不牢固、面料繃壓不實、邊角不飽滿、釘銹蝕。（12）涂料、涂料表面不光滑，陰角凹槽不干凈涂料墻面與踢腳線收口粗糙。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、地面工程容易出現(xiàn)的問題：（1）石材地面“返堿”“返黃”“水漬”污染，色差明顯（地毯與石材交接不到位起鼓翹邊），地毯與石材接縫隙大，固定不牢固；地毯與墻面交接未鋪到位；地面接縫高低不平、塊材不對縫、高低縫大、踢腳線排版不精確有小于120mm的小條磚（2）木地板鋪設(shè)方向不正確，板面不實響動，拼縫不直、縫隙過大。四、裝飾工程中技術(shù)處理常見的安全問題1、大型燈具沒有做吊掛處理2、超過5米高欄桿未用夾膠玻璃3、不銹鋼樓梯欄桿平臺轉(zhuǎn)角處垂直桿件間的凈距超過規(guī)范（不大于110mm）4、鏡面玻璃吊頂沒有可靠的固定5、石材在門或梁上（過門石）施工時采用與墻面一樣普通的切割口的施工辦法，削弱了石材強度；6