安全質(zhì)量年終總結(jié)范文

1、安全質(zhì)量年終總結(jié)范文XX項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管 理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位 置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系 列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重 持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程 質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容 與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目 部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn) 源、重大危險(xiǎn)源清單和XX項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)， 并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解 線特大橋施工、韶關(guān)

2、東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、 安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序 報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核， 推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年，項(xiàng)目部更新了安全管 理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目 部突岀了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與 責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo) 包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、 安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每 月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)

3、容, 以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)， 并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、 作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及 全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了 100%持證 上崗。4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況，針對(duì)安全防范重點(diǎn)，采 取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目部突出了 疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn) 工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核 合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù) 交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并

4、簽字存檔；所有施工必須按批 準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安 全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案 后使用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件, 采取了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并 制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向 移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論 證，根據(jù)專家意見(jiàn)修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目 部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生 產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法 律法規(guī)的

5、學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根 據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn) 行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專 項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安 全隱患。6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部 在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳 實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查 質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制 定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求

6、，搞好安全預(yù)警與卡控工 作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果, 目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了 一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 管理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí) 行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入 保障問(wèn)題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金 保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到 實(shí)處。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理 人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、 配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教

7、育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮 了安全費(fèi)用的作用。9、今年以來(lái)，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量 保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。(1) 細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。(2) 扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員 的理論水平和實(shí)際操作水平。(3) 針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底制 度。(4) 對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控， 領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。(5) 嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。(6) 明確物資、材料、

8、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程， 從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。(7) 提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理“三 檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。(8) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“計(jì)劃、 執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病, 持續(xù)提高工程質(zhì)量。10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來(lái)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì) 量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī) 操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評(píng)、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì) 與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處 罰和行政處分?？傮w上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制 度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全 生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下:1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。2、由于