工程預結(jié)算管理制度

1、工程預決算管理制度目錄一、工程預算二、工程結(jié)算三、工程簽證、索賠（一）、辦理延長工期的簽證的條件（二）、辦理經(jīng)濟簽證的條件（三）、索賠的條件（四）、辦理簽證與索賠的要求四、工程分包結(jié)算 五、其他部門配合一、工程預算1、預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習；2、預算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備；3、預算人員應在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預算書并完成審核；4、預算人員編制完預算后應與投標報價相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請 調(diào)整工程量清單或合同價款；5、預算人員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管 領(lǐng)導簽字，作為工程進度款結(jié)算依

2、據(jù)；6預算人員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提 供依據(jù)；7、部門領(lǐng)導必須確保每月對公司全部項目的預算、結(jié)算、工程量報表工作進行一次全面 檢查和輔導。二、工程結(jié)算1、工程建設(shè)期間，預算員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料；2、工程竣工后，預算員根據(jù)結(jié)算資料，應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導 審核；3、部門領(lǐng)導在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求預算員進行調(diào)整;4、結(jié)算書正確無誤后，應做成本分析、比較；5、最后領(lǐng)導簽字報送。三、工程簽證、索賠在工程建設(shè)期間，預算員應深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。（一）、辦理延長工期的簽證的條件：1、增加合同以

3、外的工作；2、客觀原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證等；3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；6其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。（二八辦理經(jīng)濟簽證的條件1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；2、因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；3、因乙方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；4、非我方原因造成我方的損失；5、乙方提供的機械設(shè)備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期 順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟簽證；6

4、、其它超出合同約定的內(nèi)容。（三八索賠的條件1、合同文件的內(nèi)容出錯或相互矛盾；2、在合理的時間內(nèi)未曾發(fā)出施工圖；3、乙方提供有關(guān)放線的資料不準；4、現(xiàn)場不利的自然條件；5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；6乙方和監(jiān)理工程師命令暫停工程；7、乙方未按時提供現(xiàn)場；8、乙方違約；9、乙方原因引起的政策風險。（四八 辦理簽證與索賠的要求1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高 效益的最有效手段；2、建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠；3、明確分級的量化管理責任，杜絕該簽未簽、該陪不陪的情況；4、注意提出簽證和索賠的

5、期限和程序；5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果， 積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方 法；6隨時向法律服務部進行簽證、索賠咨詢四、工程分包結(jié)算1、預算人員應參與分包合同條款的討論和學習；2、預算人員應及時向項目部相關(guān)人員咨詢、了解，分包項目實施的結(jié)果；3、預算人員應根據(jù)分包工程的特點，向相關(guān)部門索要相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；4、預算人員應根據(jù)分包合同對分包工程的結(jié)算資料進行審核；5、預算人員審核完分包工程結(jié)算后，應報部門領(lǐng)導審核。五、其他部門配合（一）工程管理部1、編制預算、投標時，應及時、準確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；2、編制結(jié)算時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價

6、格；3、成本分析時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；4、 分包結(jié)算時，應及時、準確的提供分包公司領(lǐng)用的材料用量、 材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、 價格。（二八資本財務部1、應及時提供各分包的支付情況；2、應及時提供工程款的撥付情況。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，

7、使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，貝U 漢室之隆，可計日而待也 穴。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間, 爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于 舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益