建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文(下)第三章 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法 3.1 基于因子分析 法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)因子分析法是從研究變量?jī)?nèi)部相 關(guān)的依賴關(guān)系出發(fā)， 把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù) 幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。 它的基本思想是將觀 測(cè)變量進(jìn)行分類， 將相關(guān)性較高， 即聯(lián)系比較緊密的分在同一類 中，而不同類變量之間的相關(guān)性則較低， 那么每一類變量實(shí)際上 就代表了一個(gè)基本結(jié)構(gòu)， 即公共因子。 對(duì)于所研究的問(wèn)題就是試 圖用最少個(gè)數(shù)的不可測(cè)的所謂公共因子的線性函數(shù)與特殊因子 之和來(lái)描述原來(lái)觀測(cè)的每一分量。因子分析模型描述如下：(1) X = (x1 , x2,，xp)

2、 0是可觀測(cè)隨機(jī)向量，均值向量E(X)=O ,協(xié)方差陣Cov(X)=E,且協(xié)方差陣刀與相關(guān)矩陣R相等(只要將變量標(biāo)準(zhǔn)化即可實(shí)現(xiàn))。(2) F = (F1 , F2,，F(xiàn)m)0(m<p )是不可測(cè)的向量，其均值向量E(F)=0，協(xié)方差矩陣Cov(F) =I，即向量的各分量是相互獨(dú)立的。(3) e = (e1 ,e2,，ep) 0與 F 相互獨(dú)立，且 E(e)=0 ,e的協(xié)方差陣刀是對(duì)角陣，即各分量e之間是相互獨(dú)立的，則模型：x1 = a11F1+ a12F2 + +a1mFm + elx2 = a21F1+a22F2 + +a2mFm + e2 xp = ap1F1+ ap2F2 + +a

3、pmFm + ep稱為因子分析模型，由于該模型是針對(duì)變量進(jìn)行的，各因子又是正交的，所以也稱為 R型正交因子模型。 其矩陣形式為： x =AF + e .其中：x=，A=，F(xiàn)=，e=這里，(1) m p ;(2) Cov(F, e)=0,即卩F和e是不相關(guān)的；(3) D(F) = Im ，即F1, F2,，F(xiàn)m不相關(guān)且方差均為 1 ；D(e)=，即el, e2,，ep不相關(guān)，且方差不同。我們把F稱為X的公共因子或潛因子，矩陣 A稱為因子載荷矩陣，e稱為X的特殊因子。A = (aij) ， aij 為因子載荷。數(shù)學(xué)上可以證明，因子 載荷 aij 就是第 i 變量與第 j 因子的相關(guān)系數(shù)， 反映了第

4、 i 變量 在第 j 因子上的重要性。因子分析法的作用在于降低指標(biāo)難度，簡(jiǎn)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，在 盡可能少損失主要信息的前提下， 避免變量見多重共線問(wèn)題， 使 指標(biāo)體系的分析更加簡(jiǎn)單有效。 因子分析法的步驟是： 1. 對(duì)原始 數(shù)據(jù)進(jìn)行同方向性處理， 變化為正指標(biāo) 2. 為避免變量綱的不同， 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理 3.計(jì)算因子載荷矩陣。為歷屆公共因子 的實(shí)際意義采用方差最大法對(duì)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。 即使每個(gè)因子上的 負(fù)載盡可能向 +1 或-1 或 0的方向靠近 4.用主成分法提取公共因子，求出最大方差正交旋轉(zhuǎn)矩陣，特征值，累計(jì)貢獻(xiàn)。3.2 基于層次分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)所謂層次 分析法， 是指將一個(gè)復(fù)

5、雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)， 將目 標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束） 的若干層次， 通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序 （權(quán)數(shù)） 和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法， 稱為層次分析法。層次分析法是將決策問(wèn)題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評(píng) 價(jià)準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)， 然后 得用求解判斷矩陣特征向量的辦法， 求得每一層次的各元素對(duì)上 一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重， 最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇 方案對(duì)總目標(biāo)的最終權(quán)重， 此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。 這 里所謂“優(yōu)先權(quán)重”是一種相對(duì)的量度， 它表明各備擇方案在某 一特點(diǎn)的評(píng)價(jià)

6、準(zhǔn)則或子目標(biāo)， 標(biāo)下優(yōu)越程度的相對(duì)量度， 以及各 子目標(biāo)對(duì)上一層目標(biāo)而言重要程度的相對(duì)量度。 層次分析法比較 適合于具有分層交錯(cuò)評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)， 而且目標(biāo)值又難于定 量描述的決策問(wèn)題。 其用法是構(gòu)造判斷矩陣， 求出其最大特征值。 及其所對(duì)應(yīng)的特征向量 W歸一化后，即為某一層次指標(biāo)對(duì)于上 一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)值?；趯哟畏治龇ㄓ?jì)算指標(biāo)權(quán)重，采用多指標(biāo)體系和中和指 標(biāo)建立的評(píng)價(jià)方法能夠有效評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 綜合指標(biāo) 值的大小反映了二級(jí)指標(biāo)值的相對(duì)大小和相對(duì)重要程度。 通過(guò)綜 合指標(biāo)數(shù)值大小進(jìn)行排序。 反映了上市建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng) 弱。通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)， 可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到

7、哪些方面比對(duì)手具 有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)， 哪些方面存在不足。 根據(jù)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影 響因素的分析結(jié)果可以看出， 每一個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)綜合指標(biāo)影響程 度不同，企業(yè)通過(guò)提高影響程度的二級(jí)指標(biāo)可以有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力， 并提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。 所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合指標(biāo) 值，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.3 基于主成分分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)主成分 分析法： 是一種常用的多元分析法， 應(yīng)用變量間相關(guān)性的特性將 多個(gè)指標(biāo)演變?yōu)樯贁?shù)指標(biāo)， 但又能反映原來(lái)指標(biāo)信息的一種統(tǒng)計(jì) 方法。主成份法通過(guò)研究指標(biāo)體系內(nèi)在關(guān)系， 從而將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn) 化為互不相關(guān)的，能代表原來(lái)指標(biāo)體系的信息的少數(shù)主要指標(biāo)，

8、 即主成份。這樣，一方面減少了總體指標(biāo)的個(gè)數(shù)，即“降維“； 另一方面， 由于各綜合出來(lái)的主成份指標(biāo)之間是相互獨(dú)立的， 可 以減少指標(biāo)變量提供信息的交叉。 其實(shí)，主成份分析法在實(shí)質(zhì)上 與因子分析法，沒(méi)有區(qū)別。基于主成份分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)是通過(guò) 坐標(biāo)軸的旋轉(zhuǎn)變換， 找出少數(shù)幾個(gè)主成份。 為了是樣本降維后引 起的平方誤差最小， 找出坐標(biāo)軸的最佳旋轉(zhuǎn)， 可以通過(guò)計(jì)算樣本 正規(guī)化矩陣的協(xié)方差矩陣來(lái)實(shí)現(xiàn)。 計(jì)算矩陣的協(xié)方差陣以及后面還要計(jì)算的方差陣特征值和特征向量， 都需要進(jìn)行矩陣計(jì)算。 因 此主成份分析法主要是對(duì)矩陣進(jìn)行操作與預(yù)算，而MAILAB作為一種線性系統(tǒng)分析工具， 在矩陣運(yùn)算和數(shù)

9、值分析等方面具有極強(qiáng) 的功能。主成份分析的主要過(guò)程可以通過(guò)MAILAB軟件求解。然后通過(guò)MAILAB中的Excel link 可以實(shí)現(xiàn)Excel與MAILAB的數(shù) 據(jù)通訊。充分利用 MAILAB語(yǔ)言的強(qiáng)大功能和 Excel直觀易用的 表格形式進(jìn)行直觀， 方便的計(jì)算和分析， 可以大大節(jié)省變成時(shí)間。研究表明，建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)作能力，員工素質(zhì)，管 理能力， 經(jīng)營(yíng)能力等 5 個(gè)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起主要作用， 各 綜合指標(biāo)的權(quán)值可以根據(jù)主成份貢獻(xiàn)率客觀地確定。 建筑施工企 業(yè)可以根據(jù)種成分得分認(rèn)識(shí)自己競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)之處和薄弱環(huán)節(jié)， 并 提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。 所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合主成份 得分，

10、為建筑企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了一條有效的途徑。第四章 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升前面論述了對(duì)企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣 勢(shì)，企業(yè)制定提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略提供信息。在建筑市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都希望能保持和提升自身 的競(jìng)爭(zhēng)力， 但怎樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場(chǎng)外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各 種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中互相作用的結(jié)果。 根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有以下方法： 提升和優(yōu)化企業(yè)資 源條件開拓新型市場(chǎng)環(huán)境培育企業(yè)資源在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu) 勢(shì)。4.1 建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件（ 1）增大資源量 建筑業(yè)

11、企業(yè)資源包括機(jī)械設(shè)備、 材料、管理、人力、財(cái)力、 信息等方面， 企業(yè)只有投入這些資源量， 才能保證持續(xù)不斷地生 產(chǎn)和鞏固市場(chǎng)地位， 為不同項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。 增大企業(yè) 資源量是提升企業(yè)外延資源競(jìng)爭(zhēng)力的方法。 通常， 增大建筑業(yè)企 業(yè)資源量的主要途徑有二： 通過(guò)原始積累和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張， 從 一般市場(chǎng)上購(gòu)買從事建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源， 包括各層 次的人力資源、 各種物資資源和機(jī)具設(shè)備等， 實(shí)現(xiàn)資源量的絕對(duì) 增加。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟運(yùn)作， 使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需 的資源得到互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項(xiàng)目實(shí)體而開展的產(chǎn)品或服務(wù)， 受工程項(xiàng)目技術(shù)含量高、 單件性

12、和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)限制， 當(dāng)然， 建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時(shí)要考慮到采購(gòu)的成本、 運(yùn)輸成本和管 理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件 性和不可移動(dòng)性， 過(guò)多貯存資源可能造成浪費(fèi)、 增加庫(kù)存管理費(fèi) 和增加資本金被占有的利息。 企業(yè)應(yīng)分輕重緩急， 主要增加核心 資源的投入， 力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力， 從而提升企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2）優(yōu)化資源建筑業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)中尋找資源量的補(bǔ)充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競(jìng)爭(zhēng)力的方 法。人是第一生產(chǎn)要素

13、，因此，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn) 和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。 建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可 以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、 安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、 健康等方面的素質(zhì)，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力， 從而提高產(chǎn) 品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。在建筑業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必備的各種機(jī)械設(shè) 備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。 例如，通過(guò)改良企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的 質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效 率和質(zhì)量，從而形成不可替代的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)直接推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 提升。前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的全部

14、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來(lái)提 高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率， 還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng) 力的重要舉措。4.2 開拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 空間和競(jìng)爭(zhēng)力的生存環(huán)境， 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)方向擴(kuò)展和改善時(shí)， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升。 建筑業(yè) 企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展和改善， 包括擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍、 擴(kuò)大產(chǎn)品 生產(chǎn)和服務(wù)范圍、 研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)、 以及建立新型的市 場(chǎng)關(guān)系。擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)， 原來(lái)所處的環(huán)境可能對(duì)企

15、業(yè)從事 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了局限， 也許市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈， 企業(yè)就會(huì)將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場(chǎng)， 從而擴(kuò)大地域市 場(chǎng)范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。建筑 產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地域市場(chǎng)， 為發(fā)展企業(yè)增加 經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供 各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)， 因此， 擴(kuò)大地域市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展的必然結(jié)果。另一方面， 建筑業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍時(shí)， 所面臨的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)相應(yīng)增多。 地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)， 建筑業(yè)企 業(yè)本身所具備的資源會(huì)相對(duì)減少， 因此，通過(guò)擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍 來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果是有限的。 如果

16、企業(yè)不加分析勉強(qiáng)的延 伸加入到新地域市場(chǎng)， 就有可能因不能形成競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)淘汰。那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依 托原有的客戶群體和客戶關(guān)系， 通過(guò)這些客戶群體的引薦， 發(fā)展 其他地域市場(chǎng)，也可以憑借企業(yè)自身的實(shí)力， 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景， 開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。為了有效地?cái)U(kuò)大 企業(yè)的地域市場(chǎng)范圍，例如擴(kuò)大到省外或者國(guó)外市場(chǎng)， 企業(yè)需要 識(shí)別出自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和 銷售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越明顯，就約有可能通過(guò)擴(kuò)大地域市場(chǎng)而提升企 業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍建筑業(yè)企業(yè)基于

17、原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而 提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)擴(kuò) 大到整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的 生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)間周轉(zhuǎn)使用， 提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時(shí)也減 少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢詫⒃瓉?lái)在施工過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服 務(wù)和運(yùn)營(yíng)等。當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來(lái)提升企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要分析這種擴(kuò)大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)的資源

18、采購(gòu)和運(yùn)輸成本、 生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn) 和服務(wù)范圍的業(yè)主需要， 可能要增加或重整資源， 因?yàn)橐延械纳?產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。 建筑業(yè)企業(yè) 能否通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍， 來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 取決于 這種擴(kuò)大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及降低整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù) 建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)， 在繼續(xù)鞏固原 有的客戶群體基上挖掘市場(chǎng)需求， 是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提 升途徑。 這種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方式， 是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服 務(wù)的不可替代性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)開拓新市場(chǎng)和新需要。建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)

19、， 必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)， 確定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)， 選擇什么樣的消費(fèi) 者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新 的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受， 從而形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。 這種開 拓新型市場(chǎng)環(huán)境的方式， 投資成本高， 但提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果也大。（ 4）建立新型市場(chǎng)關(guān)系 建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)， 貫穿于企業(yè)對(duì)其資源 的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn) 和服務(wù)的復(fù)雜性， 建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個(gè)具體項(xiàng)目的生產(chǎn)和服 務(wù)活動(dòng)時(shí)，要與大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完 成項(xiàng)目，包括項(xiàng)目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧 客等。這些合作關(guān)系就

20、是市場(chǎng)關(guān)系， 它隨項(xiàng)目類型和市場(chǎng)環(huán)境變 化而變化。建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)建立良好運(yùn)行的新型市場(chǎng)關(guān)系來(lái)提高合 作效率、降低運(yùn)作成本、降低因糾紛帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造“雙 贏”的合作氣氛， 從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 新型的市場(chǎng)關(guān)系其實(shí) 質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。企業(yè)需要從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系， 包括與技術(shù)供應(yīng)商、 資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、 勞動(dòng)力供應(yīng)者、 職業(yè)經(jīng)理人、 管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。 使這些關(guān)系中既有 競(jìng)爭(zhēng)又有合作， 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效 益，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第五章 結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 而其 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)企業(yè)的核心能力分為兩類 一類是技術(shù)能力 （硬件或有形部分 ） , 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān) , 專 指企業(yè)的“技術(shù)”能力。另一類是制度能力或組織能力（ 軟件或無(wú)形部分 ） , 主要確定企業(yè)從事的核心活動(dòng)范圍 , 包括持續(xù)降低 成本的組織能力 , 整體控制與協(xié)調(diào)能力 ,規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)以及要 素成本等 , 它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩 方面培育競(jìng)爭(zhēng)力 , 技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù) 方面的實(shí)力 , 而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面 的實(shí)力。