安防工程質(zhì)量管理制度

1、安防工程質(zhì)量管理制度精選資料安防工程質(zhì)量管理制度、總則為了加強我公司的安全技術(shù)防范工程質(zhì)量的管理工作促進行業(yè)自律保證安全技術(shù)防范工程建設(shè)質(zhì)量結(jié)合浙江省安全技術(shù)方也發(fā)展的實際制定本制度。本公司的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理工作由公司設(shè)立的技防工程部負(fù)責(zé)其他部門給予相應(yīng)的配合。、使用范圍本制度適用于設(shè)備采購質(zhì)量管理、工程設(shè)計、工程施工、維護服務(wù)以及質(zhì)量管理體系的測量分析和持續(xù)改進等公司質(zhì)量管理、控制方面所必需遵守的基本內(nèi)容。公司安防工程項目管理的售前管理包括項目立項、簽訂合同以及施工階段均有我公司設(shè)立的技防工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。、規(guī)范性引用文件本制度主要引用 GBT質(zhì)量管理體系要求 GB 建筑工程施工質(zhì)量

2、驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB安全防范工程技術(shù)規(guī)范GA安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則 GAT安全防范工程程序與要求 DBT 安全防范系統(tǒng)并針對行業(yè)協(xié)會內(nèi)公司所從事的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理、控制進行編制。、組織機構(gòu)和職責(zé)明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。根據(jù)質(zhì)量管理的需要明確管理層次。在各管理層次中明確質(zhì)量管理的崗位并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。最高管理者應(yīng)在管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括：組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)。培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。確定和配備質(zhì)量管理所需的資源。評價并改進質(zhì)量管理體系。建立并實施人力資源管理制度人力資源管

3、理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。根據(jù)質(zhì)量管理長遠目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。確定質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件包括： （）專業(yè)技能（）所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格（）工作經(jīng)歷（）交際能力按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項目負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。識別培訓(xùn)需求根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間做出安排。對員工的培訓(xùn)應(yīng)包括：（）質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識。（）相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（）施工企業(yè)質(zhì)量管理制度。（）專業(yè)技能和繼續(xù)教育。對培訓(xùn)效果進行評價并保存相應(yīng)的記錄。評價結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。五、施工設(shè)備管理建立設(shè)備管理制度。對施工

4、設(shè)備的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護等做出規(guī)定明確管理層次及有關(guān)崗位在施工設(shè)備管理中的職責(zé)。明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評價方法在采購或租賃前對其進行評價并收集相應(yīng)的證明材料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容包括：（）產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量（）經(jīng)營資格和榮譽（）供貨能力（）風(fēng)險因素對施工設(shè)備進行驗收并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需要確定安裝或拆卸方案時該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實施安裝后的施工設(shè)備經(jīng)驗收合格后方可使用。對施工設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、技術(shù)和安全管理維護保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。六、材料、配件和設(shè)備管理根據(jù)施工需要建立并實施材料、配件和設(shè)備管理制度。根據(jù)施工需要確定和配備項目所需的材料、配件和設(shè)備并應(yīng)按照管理制

5、度規(guī)定審批各類采購計劃。計劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。采購應(yīng)明確所采購的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。對供應(yīng)方進行評價合理選擇材料、配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對供應(yīng)方的評價內(nèi)容應(yīng)包括： （）材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量（）經(jīng)營資格和榮譽（）供貨能力（）材料、配件和設(shè)備的價格（）售后服務(wù)在必要時對供應(yīng)方進行再評價。對供應(yīng)方的評價、選擇和在評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格符合管理制度并保存相應(yīng)的記錄。根據(jù)采購計劃訂立采購合同。對材料、配件和設(shè)備進行驗收。驗收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗收的材料、配件和設(shè)備不得用于工程施工。按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對驗收不合格的材料、配件

6、和設(shè)備不符合有關(guān)職業(yè)健康、 安全與環(huán)保的要求時一律不準(zhǔn)使用并退回供應(yīng)方。在管理制度中明確材料、配件和設(shè)備的搬運及防護要求。對材料、配件和設(shè)備進行貯存、保管和標(biāo)識并按照規(guī)定進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對發(fā)貨方提供材料、配件和設(shè)備在驗收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時向發(fā)貨方報告按照規(guī)定處理。、工程項目施工質(zhì)量管理建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。對項目負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量管理。項目負(fù)責(zé)人的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定接受設(shè)計文件參加圖紙會審核設(shè)計交底并超消費結(jié)果進行確認(rèn)。按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃包括： （）質(zhì)量目標(biāo)和要求（）質(zhì)量管理組織和職責(zé)（）施工管理依據(jù)的文件（）人員、技術(shù)、施工設(shè)備等資源的需求和配置（）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施（）進度控制措施 （）施工質(zhì)量檢查、 驗收及其控制措施 （）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（）對違反事件的報告和處理（）應(yīng)收集的信息及其他傳遞的要求（）與工程施工有關(guān)的溝通方式（）施工管理應(yīng)形成的記錄（）質(zhì)量管理和技術(shù)措施（）質(zhì)量管理和其他要求將工程項目質(zhì)量管