PDCA循環(huán)法在瓦檢員網(wǎng)絡(luò)化管理中的運(yùn)用

1、pdca循環(huán)法在瓦檢員網(wǎng)絡(luò)化管理中的運(yùn)用 淮北桃園礦認(rèn)真分析瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理及瓦檢員的工作現(xiàn)狀，圍繞“如何最大限度地發(fā)揮瓦檢員的作用，強(qiáng)化井下瓦斯管理”這一課題，運(yùn)用pdc實(shí)施工作過(guò)程創(chuàng)新管理，取得顯著成效。 “計(jì)劃（p）執(zhí)行（d）檢查（c）總結(jié)（a）”循環(huán)，簡(jiǎn)稱pdca循環(huán)。在通風(fēng)管理實(shí)際運(yùn)用中，它包括四個(gè)階段、八個(gè)步驟，即：“計(jì)劃（p）”階段包括第一、二、三、四步，“執(zhí)行（d）”階段指第五步，“檢查（c）”階段指第六步，“總結(jié)（a）”階段包括第七、八步。pdca管理方法的特點(diǎn)主要是大循環(huán)套小循環(huán)，不斷循環(huán)上升，四個(gè)階段周而復(fù)始地轉(zhuǎn)動(dòng)，每次轉(zhuǎn)動(dòng)都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，在每一次循環(huán)中都能總結(jié)出成功的經(jīng)

2、驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題與不足，成績(jī)鞏固，問(wèn)題與不足轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段循環(huán)，進(jìn)一步得到解決。pdca循環(huán)過(guò)程在安全管理中的應(yīng)用，即包含了對(duì)安全事故的過(guò)程控制和后饋控制，一個(gè)pdca循環(huán)的終點(diǎn)就是另一個(gè)循環(huán)的起點(diǎn)。這就有效克服了傳統(tǒng)安全管理存在的事后性弊端，突出了“預(yù)防為主”及對(duì)事故全面預(yù)防和控制的特點(diǎn)，提高了安全管理的科學(xué)性。 pdca在瓦檢員區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理中運(yùn)用的具體步驟是： 第一步，分析現(xiàn)狀查隱患。瓦檢員單獨(dú)作業(yè)，沒(méi)有具體的工作量，責(zé)任心強(qiáng)的同志能夠執(zhí)行一班三次檢查瓦斯；責(zé)任心差的同志到現(xiàn)場(chǎng)就睡覺(jué)，檢查不檢查、檢查認(rèn)真不認(rèn)真、準(zhǔn)確不準(zhǔn)確很難把握，現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏監(jiān)督。工作失去監(jiān)督就會(huì)形成隱患導(dǎo)致事故。

3、第二步，分析工作過(guò)程，查原因。經(jīng)過(guò)分析，原因主要是工作范圍固定，即局限于一個(gè)采煤工作面或一個(gè)掘進(jìn)頭，而且是個(gè)人單獨(dú)操作。 第三步，找出關(guān)鍵。瓦檢員是通風(fēng)工作的哨兵，井下各類通防設(shè)施及監(jiān)控設(shè)施的完好狀況、性能、使用情況，只有依靠瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，如果瓦檢員不去、不查、不看就失去了對(duì)各類通防設(shè)施的有效控制。工作量少、工作范圍小，這是關(guān)鍵。 第四步，制定整改措施。圍繞對(duì)瓦檢員的工作監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮每個(gè)瓦檢員的作用，在隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部中進(jìn)行調(diào)研，并到楊莊礦、朔里礦以及皖北局的祁東礦、任樓礦考察學(xué)習(xí)，最后提出了“瓦檢員區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理”這一計(jì)劃，并制定出相應(yīng)的實(shí)施措施。具體措施是根據(jù)生產(chǎn)布局就近三個(gè)采

4、掘工作面為一個(gè)工作區(qū)域，以北二采區(qū)為例，1026-2工作面、1022-2機(jī)巷、1022-2風(fēng)巷三個(gè)地點(diǎn)為一個(gè)工作區(qū)域，甲、乙、丙三名瓦檢員當(dāng)班。根據(jù)規(guī)程每個(gè)采掘工作面每班三次檢查瓦斯的要求，第一遍：甲查1026-2面、乙查1022-2機(jī)巷、丙查1022-2風(fēng)巷；第二遍：甲查1022-2機(jī)巷、乙查1022-2風(fēng)機(jī)巷、丙查1026-2面；第三遍：甲查1022-2風(fēng)巷、乙查1026-2面、丙查1022-2機(jī)巷。 第五步措施執(zhí)行。要求每位瓦檢員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定的采掘工作面，檢查沿途的所有通防設(shè)施（包括風(fēng)門(mén)、封閉、風(fēng)筒、局扇、防塵隔爆設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等等）的完好狀態(tài)與使用情況，以及風(fēng)流風(fēng)量變化，并用指

5、定地點(diǎn)的電話匯報(bào)上述需要檢查的內(nèi)容及檢查結(jié)果，通風(fēng)調(diào)度繪制了井下通風(fēng)系統(tǒng)、通防設(shè)施安裝布置圖，并在圖上標(biāo)明了電話安裝位置，通風(fēng)調(diào)度安裝了來(lái)電顯示電話，對(duì)瓦檢員匯報(bào)地點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。 第六步，檢驗(yàn)實(shí)施效果。計(jì)劃執(zhí)行前與執(zhí)行后的比較。計(jì)劃實(shí)施前，每位瓦檢員各自獨(dú)立工作，相互之間無(wú)聯(lián)系，很容易出現(xiàn)假檢、漏檢、空班，瓦檢員當(dāng)班的活動(dòng)范圍小，檢查的內(nèi)容少。由于檢查的是同一個(gè)地點(diǎn)的瓦斯等參數(shù)，易給瓦檢員造成同一個(gè)地點(diǎn)較短的時(shí)間內(nèi)瓦斯等變化不大，檢查不檢查關(guān)系不大，從而造成空檢、漏檢。對(duì)沿途的各類通防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施僅局限于班前班后來(lái)回各檢查一次，有沒(méi)有認(rèn)真檢查、能不能發(fā)現(xiàn)隱患、存在的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題回報(bào)不回

6、報(bào)，通風(fēng)調(diào)度很難把握。瓦檢員從進(jìn)入工作地點(diǎn)到離開(kāi)工作地點(diǎn)78個(gè)小時(shí)，沿途的通防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施處于失察、失控狀況，留下了死角，埋下了隱患。計(jì)劃實(shí)施后，下一次檢查對(duì)上一次的檢查、匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，通風(fēng)調(diào)度對(duì)同一地點(diǎn)上下兩次檢查匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)出入較大，就說(shuō)明其中有人工作粗心、假檢或假匯報(bào)。同一地點(diǎn)下一次的瓦檢員發(fā)現(xiàn)上一次的瓦檢員沒(méi)有按照測(cè)氣員“6個(gè)三”（三次檢查工作地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳、溫度等參數(shù)；三次在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)留名；三次將檢查結(jié)果向當(dāng)班采掘班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)并由班隊(duì)長(zhǎng)在檢查手冊(cè)上簽名；三次在瓦斯檢查手冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)瓦斯記錄牌板上填寫(xiě)檢查結(jié)果；三次向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)檢查結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)瓦斯記錄牌板、瓦斯

7、記錄手冊(cè)、通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)記錄中各種參數(shù)的數(shù)據(jù)三次分別相符即“三對(duì)口”）要求進(jìn)行檢查匯報(bào)的，必須向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，否則被區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組查出，將按規(guī)定處罰，這樣就增添了三名瓦檢員之間的工作聯(lián)系和相互監(jiān)督，增強(qiáng)了每一位瓦檢員的崗位責(zé)任感，進(jìn)一步規(guī)范了瓦檢員的操作標(biāo)準(zhǔn)和工作行為。每班每位瓦檢員三次分別檢查三個(gè)采掘工作面，各采掘工作面的瓦斯等參數(shù)無(wú)數(shù)據(jù)參考，只有現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，才能得出結(jié)果，這就要求每位瓦檢員到每個(gè)采掘工作面必須檢查。同時(shí)，也擴(kuò)大了瓦檢員的檢查范圍，每位瓦檢員當(dāng)班必須進(jìn)出三個(gè)采掘工作面各一次，在來(lái)回行走過(guò)程中，對(duì)沿途的各類通防設(shè)施及安全監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了一次檢查，這樣當(dāng)班3名瓦檢員對(duì)沿途的設(shè)施

8、可在時(shí)間間隔均勻的情況下，檢查6次，對(duì)臨時(shí)的或者突然出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)處理，消除了死角，從而對(duì)各類通防設(shè)施進(jìn)行了有效的過(guò)程控制。 第七步，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的不足。從上面的分析比較可以得出，這項(xiàng)措施的實(shí)施：一可以避免瓦檢員井下“無(wú)事做”睡覺(jué)；二可以擴(kuò)大井下檢查的范圍和內(nèi)容；三對(duì)井下各類通防設(shè)施增加了檢查次數(shù)，避免一個(gè)人檢查不負(fù)責(zé)任，失去控制；四增加了瓦檢員之間的工作聯(lián)系和相互監(jiān)督，增強(qiáng)了瓦檢員的工作責(zé)任心和崗位責(zé)任感，有利于規(guī)范操作、規(guī)范行為的落實(shí)；五便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的實(shí)施，取得了十分顯著的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)，共發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)門(mén)、永久封閉墻柵欄損壞并及時(shí)處理16次，查出瓦斯探頭故障7次，查出瓦斯涌出異常、出現(xiàn)h2s特殊氣體等9次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，杜絕了事故。 存在的不足，主要是在崗測(cè)氣員的人員不足，不能執(zhí)行專人專頭，如果代頭的話，這項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施比較困難；由于受生產(chǎn)布局的制約，有的地點(diǎn)還不能有效地執(zhí)行該計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行該計(jì)劃不具備條件。 第八步，問(wèn)題與不足轉(zhuǎn)入下一個(gè)pdca循環(huán)。例如去年10月份一天的早班，2采區(qū)一個(gè)區(qū)域循環(huán)在檢查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)局扇喝循環(huán)，當(dāng)班采取了放風(fēng)措施雖解決了喝