如何搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)

1、如何搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn) 安全關(guān)乎人的生命，在日常生活與工作中，對于人來說，再沒有比安全更可貴的了。每年因為交通、建筑、礦山等死亡的人數(shù)，不在少數(shù)，而煤炭行業(yè)的安全問題又是近幾年來從中央到地方關(guān)注的人員最多、炒的最火、抓的最緊的一項工作。為什么安全在煤炭行業(yè)顯得如此重要，筆者認為：一是煤炭行業(yè)的特殊性，決定了事故多發(fā)是必然的。煤炭行業(yè)的工作地點在井下，本身固有的特征如地質(zhì)構(gòu)造、巖層結(jié)構(gòu)以及地下水等不利因素時刻都在發(fā)生著變化，稍不注意隨時都有可能誘發(fā)事故；二是煤炭行業(yè)高科技人才匱乏，是誘發(fā)事故的另一個主要原因。人才是第一生產(chǎn)力，已經(jīng)成為各大行業(yè)的主要競爭對象，特別是科技人才的多少，是否合理利用，

2、直接影響著企業(yè)的安全發(fā)展。下面從幾個方面簡要談?wù)劚救藢Π踩恼J識。一是安全培訓要“精”。安全培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，培訓質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到職工的安全意識與綜合素質(zhì)?！熬本褪蔷A，要把職工在實際工作中真正需要的知識和技能運用多種方式傳輸?shù)礁刹柯毠さ拇竽X之中，并使之消化利用。這就要求抓好以下幾個學習過程。一是集中培訓階段。進入煤炭行業(yè)的新工人，畢竟對井下的工作沒有一點認識，只是在茶前飯閑談過井下就是一個苦干。而實際工作中卻恰恰相反，要想保證安全生產(chǎn)，作好集中培訓是上崗職工必經(jīng)的一站，是職工進入工作崗位的第一道門坎，也是進入工作面最重要最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。這就要求安全培訓機構(gòu)工作人員要切實

3、負起責任，在教學過程中，要抓住重點，把井下工作面安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)講清講細，同時不定期檢查職工的筆記，對所教的知識進行提問，嚴禁走過場。二是現(xiàn)場幫帶階段。經(jīng)過集中培訓之后，新招收的工人就要到工作面現(xiàn)場按照學習的內(nèi)容進行操作實踐。在井下工作面現(xiàn)場實踐過程中，老工人工作富有豐富的工作經(jīng)驗，對新工人進行幫帶是必不可少的。在教學過程中，只是把理論性的知識傳授給了工人，有時現(xiàn)場的操作和理論知識很可能會出現(xiàn)脫節(jié)，這些脫節(jié)就需要老工人在工作中進行指點教育，現(xiàn)場幫帶也是井下工作的一個關(guān)鍵。三是業(yè)余自學階段。經(jīng)過一段時間的幫帶之后，新工人也掌握了一定的技能，對工作中出現(xiàn)的問題也會進行一定的嘗試。要想成為企業(yè)的一

4、名優(yōu)秀員工，經(jīng)過理論與現(xiàn)場實戰(zhàn)之后，就要作好總結(jié)與再學習，總結(jié)出在工作中學習到的經(jīng)驗和教訓，以便在今后的工作中不再犯類似的錯誤。二是現(xiàn)場管理要嚴。管理是一個比較大的概念，現(xiàn)場管理更是決定一個企業(yè)壯大與否的關(guān)鍵。任何一個大型企業(yè)集團，都十分重視工作現(xiàn)場的管理，工作現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品好壞、企業(yè)效益與職工切身利益，制定一整套比較嚴格的組織紀律與規(guī)章制度不乏是一種好的辦法。煤炭行業(yè)，工作面在井下，現(xiàn)場隨時都有可能發(fā)生變化，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在跟班期間要切實負起責任，特別是工程技術(shù)人員工作時間內(nèi)必須在現(xiàn)場死守，出現(xiàn)問題保持清醒的頭腦，按照所學知識和經(jīng)驗的積累，帶領(lǐng)職工盡快解決問題。同時也要求安監(jiān)

5、員、瓦檢員等工作時間內(nèi)要盡職盡責，把發(fā)現(xiàn)的問題和不安全隱患及時報告到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場能解決的盡量解決，不能解決的及時召開班子會共同研究對策，制定方案與措施。三是責任追究要狠。責任如肩上的重擔，是一個人在工作中必須盡職盡責去作到的；安全關(guān)乎職工的生命，工作的各個環(huán)節(jié)不理順勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)。人人有責，等于無責。責任必須明確、具體，什么人該負責、負什么責都要具體。在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患有人帶領(lǐng)及時進行處理，不能處理的能及時向地面反饋，盡可能快的研究出方案，制定措施，從而解決問題。一旦發(fā)生了事故，事故責任的追究一定要狠，不留情面，真正把在生產(chǎn)過程中，不忠于職守的領(lǐng)導(dǎo)干部，對自身崗位工作不能盡職盡責、

6、敷衍了事的工人，不僅要全部找出來，而且要對其進行嚴肅處理，在獎罰力度上要盡量加大，罰出成效，罰出責任心。使在其位，不司其職的人，飽嘗不負責任的后果。四是開展會戰(zhàn)要實。作為煤炭行業(yè)，每年開展的一系列會戰(zhàn)，可謂之多。從年初到年末，從未停歇過，諸如機電、運輸、一通三防、頂板管理等會戰(zhàn)，雖然在一定程度上指明了某一時期工作的重點是什么，職工應(yīng)該作好哪些工作。但是在實際操作過程中，有個別單位就是不按照操作規(guī)程辦事，一切照舊，我想怎么做就怎么做，我愿意怎么干就怎么干，只要不出事故就按照自己想的去做，不合大眾的節(jié)拍。可見，沒有嚴格的規(guī)章制度去約束，會戰(zhàn)只能是一種形式，沒有一點實際意義。五是文化氛圍要濃。企業(yè)文

7、化是企業(yè)之魂，是企業(yè)的血脈。一個企業(yè)的企業(yè)文化氛圍是否濃厚直接關(guān)系著企業(yè)是否有較強的競爭力。作為煤礦工人，長期生活在井下，都具有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的精神，這種精神正是煤礦本身所特有的文化，只要加以合理利用，把這種文化應(yīng)用到實際工作中，沒有完不成的任務(wù)。當然，作為一個企業(yè)，僅僅依靠這些共有的還不行，還要適時創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)一些自身擁有的企業(yè)文化，并且大張旗鼓的進行宣傳，使職工入腦入心，從而營造濃厚的文化氛圍?？梢韵胂螅瑳]有企業(yè)文化的企業(yè)是多么的可悲。只有擁有了濃厚的企業(yè)文化，職工的個人素質(zhì)才能大大加強，企業(yè)的總體工作效率才能大大提高。六是工作作風要硬。作風是行動，作風是形

8、象，作風是導(dǎo)向。抓工作就要有“抓鐵留痕、踏石有印”的決心，要有抓住不放、一抓到底、不達目的不罷休的韌勁，要有從細微處入手、從細節(jié)抓起的嚴謹態(tài)度。在實際工作中，只有好的工作作風，職工才能按章操作，不馬虎從事；只有好的工作作風，職工的心才會往一處想，勁才能向一處使；只有好的工作作風，企業(yè)才能呈現(xiàn)昂揚向上的發(fā)展勢頭。堅決克服蜻蜓點水、雨過地皮濕的毛病，求真務(wù)實，真抓實干，深入現(xiàn)場，靠前指揮，以行為帶動職工圓滿完成各項任務(wù)。七是資金投入要多。多而不濫是衡量所用資金是否合理的重要標準。在安全裝備上，要肯投入，敢干走出去，引進來，把真正的現(xiàn)代化大型設(shè)備運用到實際工作中。在科技創(chuàng)新上，要肯投入，科技是第一生產(chǎn)力，在一個企業(yè)里面，科技開發(fā)的力量如何真接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展壯大。在引進先進技術(shù)上，要肯投入。國內(nèi)或國際上的一些先進技術(shù)，要不惜重金去買來，當然也要考慮自身的發(fā)展和現(xiàn)狀，而不是盲目的去追求。拔尖人才的獎勵上要肯投入。人才是一個企業(yè)的資本。對待人才，要引得進、留得住、用得好、重培養(yǎng)、壓擔子、高待遇，每年一度的表彰大會，要把真正在工作上業(yè)績突出的人才給予重獎，同時為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，為優(yōu)秀人才發(fā)揮專長、施展才華搭建平臺