房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則

1、工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、 驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特 制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行經(jīng)理負責制。工程部負責人 在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng)理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工， 完成自己的本職工作。二、工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、 規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)

2、定，自覺遵守集團及公司的各 項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項 目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、 重要工程分包等工程項目的招標工作。四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審 批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢 查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準備工作。五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由 承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議

3、上應(yīng)重 點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材 料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及 細則等做出詳細說明。該會議應(yīng)有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲 方項目負責人簽字、蓋章。六、應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、 進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程 項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中 的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法 。八、

4、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要 求進行檢驗、復(fù)試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求 有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。九、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在 模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標高、幾 何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性； 鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、 規(guī)格、型號、 保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加 密區(qū)的位置、 數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、 水灰比的正確性， 鋼筋的位置、 保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時

5、間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的 各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān) 理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上 工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸 線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、 位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆 模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。十一、工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能 質(zhì)量

6、缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝 飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺 寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位 進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其 他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，并辦理登記 備案手續(xù)。十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和 試驗，凡是使用功能方面必須達到 100%的試驗項目要求 100%進行試驗。各種檢測、 檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初

7、驗和正式驗收。十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓 緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程部 負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā) 項目之內(nèi)，還應(yīng)負責質(zhì)量管理工作。十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出 分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管 線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應(yīng)做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑 物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線， 并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓

8、電線線路等。十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查, 發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單 位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整 修。十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應(yīng)按合同約定及時與成本控制部核 對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標 后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工 資料。十八、主持工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個 月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交

9、 接手續(xù)。并做好存檔備案工作。十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部應(yīng)督促施工單位在工 程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人 員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項 目，還應(yīng)留有外出考察的時間。二十、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責范圍的要求（包括 吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實， 公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化 建議。工程管理實施細則、工程質(zhì)量控制管理制度:1、目的： 通過規(guī)范施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2

10、、施工準備階段的質(zhì)量控制 在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件； 在項目開工前， 工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位 報送的施工組織設(shè)計（方案） ，提出審查意見；在項目開工前，工程部負責落實以下工作： 要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工 程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體 系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì) 量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種 作業(yè)人員的資格證、上崗證。應(yīng)要求監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單

11、位報送的測量放線控制成果及保護措 施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認，并送工程部備案。 檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核 控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點 的測量成果；對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查， 審查合格由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)，并送工程部備案。場地平整及壓實是否滿足施工要求； 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 施工水、電是否滿足施工要求； 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；3、施工過程中的質(zhì)量控制： 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點： 要求并參

12、與對施工過程 進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切 注意一切不利于質(zhì)量的事件， 將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍， 并行使跟蹤、 督促、 控制、管理。對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部 位，應(yīng)要求進行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查， 符合要求予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序， 應(yīng)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成 質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn) 2 小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工 程師

13、，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確 有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停 令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽 署工程復(fù)工報審表；施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段 除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理 的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對 施工過程的質(zhì)量進行有效控制：控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查； 控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回 檢查、平行檢查、日常檢查） 、檢測、檢

14、驗、驗收、核定；試驗；控制的依據(jù)：符合國家 / 行業(yè)相關(guān)標準或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的 規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制 的質(zhì)量控制文件；控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和 影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合： 暫停施工； 返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施 工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進場時即 時進行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應(yīng) 于澆注

15、前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行 檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分 項工程在施工過程中進行旁部或檢查， 施工結(jié)束后進行確認或驗收； 施工單位建立、 保存、提交的自檢、 試驗記錄報告， 應(yīng)即時核查， 并對照報告內(nèi)容是否完整、 齊全、 準確、有效。4、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供 應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔二、工程進度控制管理制度：1、目標： 通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實 現(xiàn)；2、編制施工進度計劃施工單位應(yīng)

16、于第一次工地會后 15 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃 技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自 審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在 7 天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在 5 天內(nèi)再審定）；公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用 35 天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施 工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部 編制出該項目施工進度計劃報公司相關(guān)部門；3、施工進度計劃管理準備工作：工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、 工程部經(jīng)理應(yīng)在項目開工前 1 周取得經(jīng)批

17、準的 全套進度計劃和進度控制方案： 施工階段施工總進度計劃 年季月度施工進度計 劃各類材料計劃。為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程 部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化， 按項目各階段的工程內(nèi) 容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施 等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān) 督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔此項工作的日常監(jiān)督和 管理工作；4、施工進度管理工作內(nèi)容：專業(yè)工程師按已批準的 “施工總進度計劃” 、“年、季、月度施工進度計劃”、“專 業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單

18、位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實 施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄 實際進度及相關(guān)情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)通知單 ，指 令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成 10 天以 上延誤或不執(zhí)行進度指令，應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知 （整改通知需清晰說明 延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部經(jīng)理；對已發(fā)出第一 次整改通知而累計發(fā)生的延誤超過 15 天，應(yīng)立即再次發(fā)出第二次整改通知 ， 并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施 工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理

19、持續(xù)協(xié)調(diào)無效， 則由工程部經(jīng)理請求公司工程分管 領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負責交涉。專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措 施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應(yīng)計劃的執(zhí)行。對甲 供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。 若因施工單位材料設(shè)備部 門原因造成進度延誤的處理方式同條。每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周） 施工月度作業(yè)進度計劃 ，如當 實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追 回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周 由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會” 。檢查分析

20、工程進度計劃完成情況和執(zhí)行 存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司 相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法； 對各級管理人員執(zhí)行 不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨 督促直至追回進度 , 報告追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。三、工程施工現(xiàn)場、安全管理：1、目標： 確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)定；2、在工程部控制下，工程總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包 的施工單位的現(xiàn)場活動負責。總包單位可以按工程部要求，負責協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi) 由

21、公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。 各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理 下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施；3、施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護，如因施工 必須損壞時，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、 電線的地段進行施工時應(yīng)取得管線管理部門的書面同意， 施工中采取有效措施以防 損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場；4、工程部負責施工現(xiàn)場下列工作的實施： 施

22、工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標段的啟動時間，按 照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標段的施工場 界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜 合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分 管領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依 據(jù)；嚴格控制各施工單位的施工場地的使用， 所有施工場地使用與使用時間均需由 施工單位在施工組織設(shè)計中詳細說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工 平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準占用場地，以保證其它工程 的順利施工；工程部

23、負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。 且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進行綜合管理。即：非施工 場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井 的日常維護；公用設(shè)施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設(shè)立與維護等， 由工程部指派專人負責；施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相 關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準手續(xù)；5. 工程部負責要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保 以下工作在受控狀態(tài)下實施：確保施工單位按經(jīng)批準

24、的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、 安裝施工機械設(shè)備、堆 （停） 放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工 作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標識，施工現(xiàn)場標識的設(shè)置應(yīng)符合 有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令 改正；確保安全施工，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不安全的 隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑施工安全檢查標準JGJ5999 和當?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整 潔，及時清運建筑垃圾。將此項

25、工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予 以制止或指令改正； 確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施 防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對 周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；有關(guān)安全與文明施工的標準如下： 建筑施工安全檢查標準 JGJ5999建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ332001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130 2001 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80 91施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 88建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194 93 市關(guān)于建設(shè)工程安全

26、與文明施工的有關(guān)規(guī)定四、工程竣工驗收管理制度1、目標： 通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利 完工；2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度 檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后； 檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等） 、墻體（包括女兒 墻及煙囪頂部等） 、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程 （以區(qū)別于主體工程驗收） ，所有房間開間尺寸及進深尺寸；3、工程使用功能驗收管理制度檢查開始時間：交房前 2 個月 檢查主要部位： 所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； 所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否

27、符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水 檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等； 窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確； 煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗； 所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受； 給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等； 建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷； 檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表 ； 整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；4、工程檔案驗收管理制度檢查開始時間：交房前 2 個月； 檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積 計算等的專項竣工圖） ；竣工驗收資料操作指南 ； 建設(shè)單位檔案資料目錄 ；竣工驗收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料 ； 整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施 工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證；五、工程簽證管理制度1、目標： 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。2、工程簽證要求：基礎(chǔ)工程：平面圖：標明所在平面位置、軸線等； 立面圖：上下標高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標高，構(gòu)造細部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等