月度工作概述

1、一、月度工作概述8月份，計(jì)算機(jī)所精心維護(hù)，確保了 DCS PLG質(zhì)量?jī)x表、網(wǎng)絡(luò)、ERP等系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn) 行。為了認(rèn)真作好迎檢集團(tuán)公司安全環(huán)保大檢查的各項(xiàng)工作，本月計(jì)算機(jī)所重點(diǎn)抓安全環(huán)保自查自改工作，所部召開(kāi)了迎檢專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)迎檢準(zhǔn)備工作作了認(rèn)真部署和詳細(xì)安排，8月3-4日，所安委會(huì)組織對(duì)全所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全環(huán)保自我檢查，8月16日，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了復(fù)查，先后共查改各類(lèi)大小問(wèn)題20余項(xiàng)。8月17日至18日，分公司專(zhuān)業(yè)組到計(jì)算機(jī)所進(jìn)行內(nèi)部檢查，查出存在的安全環(huán)保問(wèn)題一項(xiàng)，存在問(wèn)題是：1 #常壓傾點(diǎn)分析儀用新鮮水作冷卻水， 用水量較大，冷卻后的新鮮水水溫較低，未對(duì)冷卻水的水 溫和流

2、量進(jìn)行控制。計(jì)算機(jī)所針對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改， 為了減少新鮮水的用量，質(zhì)量 儀表班想了許多辦法，最終將兩臺(tái)分析儀表的冷卻水串聯(lián)使用，即將第一臺(tái)表的油樣冷卻后 排出的新鮮水作為第二臺(tái)表的輸入， 解決了冷卻水的水溫和流量浪費(fèi)的問(wèn)題， 使新鮮水的用 量比原來(lái)減少了 50%，并于8月24日將整改情況上報(bào)給了安環(huán)處。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，安排人員參加 ERP提升工作；環(huán)保MIS系統(tǒng)確保環(huán)保站、催化劑環(huán)保 報(bào)表正確生成，增加合格性判斷功能，制作環(huán)保產(chǎn)品發(fā)布程序，系統(tǒng)運(yùn)行正常；總部全面預(yù) 算（TBM項(xiàng)目完成系統(tǒng)試運(yùn)行，目前等待總部驗(yàn)收；APC項(xiàng)目常減壓加熱爐先進(jìn)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)F1、F2、F3的爐出口溫度控制、支路

3、平衡和自動(dòng)提降量功能。F2先進(jìn)控制于8月9日投用，F(xiàn)1、F3和三塔塔底液位先進(jìn)控制于 8月23-24日投用，取得了較好的效果；組織 了三次.NET技術(shù)交流；配合技術(shù)開(kāi)發(fā)處做好總部IT 一般性控制檢查等工作。8月計(jì)算機(jī)所 收到技術(shù)開(kāi)發(fā)處下達(dá)的任務(wù)單 4張，完成1張，在實(shí)施9張（含5、6、7月份）。8月14日下午，計(jì)算機(jī)所召開(kāi)四屆二次職代會(huì)，全員職工認(rèn)真聽(tīng)取了所長(zhǎng)作的落 實(shí)措施，嚴(yán)細(xì)管理，為實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)而奮斗工作報(bào)告及公司十一屆七次職代會(huì)精神和 關(guān)于調(diào)整上下班通勤有關(guān)事項(xiàng)的原則方案。職工代表對(duì)職代會(huì)報(bào)告進(jìn)行了討論，綜合管 理部、開(kāi)發(fā)部、運(yùn)行部、項(xiàng)目管理部、發(fā)展部的代表在會(huì)上做了發(fā)言，表達(dá)了作好

4、下半年工 作的決心。最后所領(lǐng)導(dǎo)做了講話(huà)，要求全體職工代表及全所員工要在職代會(huì)精神的正確指引 下，認(rèn)清形勢(shì)。在公司效益差，技術(shù)指標(biāo)不樂(lè)觀，所里安全形勢(shì)嚴(yán)峻，工程任務(wù)多，科研項(xiàng) 目進(jìn)展難度大，匯創(chuàng)公司需要按照公司要求進(jìn)行規(guī)范的壓力面前，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，不懈努力，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況序號(hào)項(xiàng)目進(jìn)展1ERP1、完成ERP提升前期需要開(kāi)發(fā)的 ABAP開(kāi)發(fā)工作調(diào)研。2MES （生產(chǎn)執(zhí)行 系統(tǒng)）1、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)PI流程圖畫(huà)面核對(duì)工作并拷貝到生產(chǎn)處調(diào)度室和主要領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)器中。參加PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)提升研討會(huì)。繼續(xù)修改自控統(tǒng)計(jì)畫(huà)面。并將整個(gè)自控畫(huà)面掛在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)網(wǎng)上，根據(jù)分辨率修改畫(huà)面顯示。

5、利用PI工具查看文檔應(yīng)用情況，并參考手冊(cè)了解各參數(shù)的含義。目前15個(gè)文檔保存了從 2001年12月25日到現(xiàn)在4年半的數(shù)據(jù)，點(diǎn)數(shù)從 4370 個(gè)點(diǎn)增加到8868個(gè)點(diǎn)，每個(gè)文檔也從能保存100多天的數(shù)據(jù)降低到最近的文檔只保存了 59天的數(shù)據(jù)。根據(jù)會(huì)議要求催促生產(chǎn)處將1#常減壓重點(diǎn)工藝點(diǎn)的參數(shù)確定，并根據(jù)表格修改PI的壓縮偏差屬性。從 OSI網(wǎng)站下載最新的客戶(hù)端教程進(jìn)行學(xué)習(xí)和翻譯工作。2、流程模擬系統(tǒng)流程模擬日常維護(hù)工作。與上海石化盈科聯(lián)系下一步的工作。繼續(xù)加氫裝置流程模擬建模工作。3綜合查詢(xún)系統(tǒng)完成綜合查詢(xún)系統(tǒng)中工資查詢(xún)部分 2家單位模版開(kāi)發(fā)。4APC1、常減壓先進(jìn)控制的實(shí)施，加熱爐支路平衡和塔

6、的液位控制器投用。2、催化數(shù)據(jù)收集及前期準(zhǔn)備。3、大聚、焦化 APC和中創(chuàng)PLC日常維護(hù)。4、維護(hù)資料標(biāo)準(zhǔn)化。5TBM完成總部全面預(yù)算（TBM系統(tǒng)8月運(yùn)維工作。6環(huán)保MIS1、環(huán)保系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，確保環(huán)保站、催化劑環(huán)保報(bào)表正確生成； 完善安環(huán)處經(jīng)濟(jì)月報(bào)，增加合格性判斷功能； 制作環(huán)保產(chǎn)品發(fā)布程序。2、完成LIMS與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)。信息化主要系統(tǒng)運(yùn)行情況序號(hào)項(xiàng)目主要工作1ERP1、做好ERP運(yùn)維工作。2生產(chǎn)質(zhì)量處：1、處理調(diào)度室交接班取數(shù)故障（3次）。1、ORION2、調(diào)度周報(bào)3、質(zhì)量管理4、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)5、流程模擬2、處理罐表系統(tǒng)故障，修改罐表系統(tǒng)代碼。3、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)技術(shù)支持 2次。4、增

7、加計(jì)量辦查詢(xún)帳號(hào) 1個(gè)。5、處理周作業(yè)計(jì)劃故障 1次。6、3計(jì)劃處：1、物料平衡2、PIMS1、配合計(jì)劃處用戶(hù)作 7月份月結(jié)，并將原油分品種數(shù)據(jù)不能保存的問(wèn)題提 交給中科院專(zhuān)家。2、公用工程系統(tǒng)配合用戶(hù)出周報(bào)和月報(bào)。4財(cái)務(wù)處：1、全面預(yù)算系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)維護(hù)。5網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2、WWW3、郵件系統(tǒng)4、防病毒5、服務(wù)器1、完成反腐倡廉警言警句和歌詞歌曲創(chuàng)作征集活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)2、處理雷擊故障3次3、ERP功能提升小組布置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4、完成社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)光纜鋪設(shè)部分。6APC大聚APC維護(hù)。焦化 APC運(yùn)維。系統(tǒng)投用率 90%四、信息化系統(tǒng)運(yùn)維情況8月份信息化系統(tǒng)運(yùn)維工作單266份，其中分公司13

8、4份，煉化公司132份。PC機(jī)方 面193次，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)39次，PI接口系統(tǒng)12次，ERP系統(tǒng)13次，OA系統(tǒng)2次，郵件系統(tǒng) 1次生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)3次，其它系統(tǒng)3次。（詳見(jiàn)附表）。為了進(jìn)一步規(guī)范我們的服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，綜合管理部對(duì)催化劑分公司、銷(xiāo)售公 司等單位進(jìn)行了用戶(hù)回訪(fǎng)，就維護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)及服務(wù)質(zhì)量聽(tīng)取了用戶(hù)的意見(jiàn)。 本月催化劑分公司的事情較多、 較前月有較大的增長(zhǎng)，用戶(hù)反映我們的服務(wù)到位較好。 但下 任務(wù)的頭緒多，只要是催化劑分公司的用戶(hù)都可直接下任務(wù)，其中有相當(dāng)一部分都不是維修維護(hù)任務(wù)。銷(xiāo)售公司對(duì)我所維護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量較為滿(mǎn)意。五、工控系統(tǒng)運(yùn)維情況8月份工控系統(tǒng)故

9、障處理49次，其中DCS系統(tǒng)故障處理4次，操作站8次，F(xiàn)SC系統(tǒng) 故障處理0次，PLC系統(tǒng)故障處理2次，油品分析表故障處理16次，氣體分析儀表故障處 理11次，特種儀表故障處理0次，監(jiān)控系統(tǒng)6次，門(mén)禁系統(tǒng)故障處理2次。本月因高溫及 雷擊閃電等因素的影響，全月故障次數(shù)略有上升，典型案例有:1、8月7 日，1#、2#裝置因閃電，各裝置運(yùn)行不正常，造成各維護(hù)點(diǎn)質(zhì)量?jī)x表分析數(shù) 據(jù)和運(yùn)行曲線(xiàn)均不正常。處理過(guò)程：a）停運(yùn)各維護(hù)點(diǎn)分析儀，等待裝置開(kāi)工生產(chǎn)正常。b）裝置開(kāi)工正常后，各維護(hù)點(diǎn)全力配合各裝置開(kāi)好質(zhì)量?jī)x表，為裝置 提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、8月5 日，1#催化工業(yè)電視鼠標(biāo)操作系統(tǒng)監(jiān)控鍵無(wú)反映，系統(tǒng)未死機(jī)

10、檢查現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān) 控頭自檢工作正常，重啟系統(tǒng)后現(xiàn)象依舊，檢查通訊部分，發(fā)現(xiàn)485信號(hào)轉(zhuǎn)換器電源掉落重 新接上后系統(tǒng)恢復(fù)正常。3、8月6日，興長(zhǎng)工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng) 2#點(diǎn)云臺(tái)不能進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制，檢查可以調(diào)焦， 判斷485通信可用、直接將220V電源接入云臺(tái)，云臺(tái)能上下左右轉(zhuǎn)動(dòng)，確定是解碼器故障。 更換解碼器控制板并調(diào)試后投用至正常。4、 8月9日，長(zhǎng)盛AT201色譜分析儀數(shù)據(jù)突然消失。經(jīng)檢查熱導(dǎo)檢測(cè)器故障。處理：1、 潤(rùn)滑檢查樣品切換部分并各機(jī)械切換點(diǎn)；2、檢修水銀干簧管。分析儀恢復(fù)正常。5、8月10日，生產(chǎn)廠(chǎng)大門(mén)禁系統(tǒng)2號(hào)道閘讀卡無(wú)效。經(jīng)檢查：1、道閘機(jī)讀卡器損壞2、 線(xiàn)路接線(xiàn)松動(dòng)3、電壓輸出不穩(wěn)。

11、處理：更換 2#道閘機(jī)讀卡頭。系統(tǒng)恢復(fù)正常。& 8月8日，2#聯(lián)合操作站死機(jī)，程序運(yùn)行錯(cuò)誤，重啟后正常。7、8月15日，重整裝置受打雷影響，一熱電偶模件離線(xiàn)；重新安裝模件并下裝程序。8、 8月15日，興長(zhǎng)氣分受打雷影響，PGPS1無(wú)法通訊，操作站 無(wú)數(shù)據(jù)顯示；經(jīng)檢查系端子板 TMP01上串口損壞，更換接口。9、8月17日，小品種，因操作人員將操作站電源直接關(guān)掉，造成硬盤(pán)故障無(wú)法開(kāi)機(jī)； 重新給機(jī)器安裝操作系統(tǒng)及控制系統(tǒng)。10、8月12日，催化劑三套加氫操作站因電網(wǎng)晃動(dòng)重啟。六、問(wèn)題協(xié)調(diào)1、MES項(xiàng)目驗(yàn)收工作。2、長(zhǎng)盛APC驗(yàn)收工作。七、下月工作重點(diǎn)1、爭(zhēng)取完成長(zhǎng)嶺分公司與中科院軟件所 MES開(kāi)發(fā)

12、項(xiàng)目技開(kāi)處組織的驗(yàn)收。2、做好總部全面預(yù)算（TBM ）系統(tǒng)驗(yàn)收和投用后的運(yùn)維工作。3、做好PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用提升工作。4、組織實(shí)施生產(chǎn)裝置、社區(qū)、機(jī)關(guān)等電視安全監(jiān)控系統(tǒng)。5、開(kāi)展1#催化、1#常減壓、重整APC開(kāi)發(fā)工作。6 開(kāi)展ERP TR模塊和功能范圍工作。7、認(rèn)真做好瀝青分公司信息化建設(shè)工作。8、認(rèn)真做好2007年度信息化項(xiàng)目申報(bào)工作。計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究所2006年8月31日附表一：信息系統(tǒng)運(yùn)維月報(bào)2006年8月24日序號(hào)、沁立系統(tǒng)、小計(jì)PC機(jī)方面網(wǎng)絡(luò) 方面PI數(shù)據(jù) 庫(kù)（接 口機(jī)）ERP系統(tǒng)工資系 統(tǒng)OA系統(tǒng)郵件系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào) 度系統(tǒng)其它1分公司經(jīng)理辦10721公司調(diào)度72

13、5生產(chǎn)處321安環(huán)處22機(jī)動(dòng)工程處6411技術(shù)開(kāi)發(fā)處716人力資源處211財(cái)務(wù)處321計(jì)劃處5311動(dòng)力廠(chǎng)0一聯(lián)合6321二聯(lián)合0三聯(lián)合0加氫33重整81232供排水99消防隊(duì)0化驗(yàn)4211油品管理處11銷(xiāo)售公司2727長(zhǎng)盛公司22信息中心66物質(zhì)供應(yīng)處981計(jì)算機(jī)所141013其它0小計(jì)13495141160110033長(zhǎng)嶺賓館11社區(qū)中心11生產(chǎn)質(zhì)量部422機(jī)動(dòng)工程部523審計(jì)部211安環(huán)部33工會(huì)211小學(xué)0人事教育部1組織部0宣傳部0財(cái)務(wù)計(jì)劃部1257催化劑807010計(jì)量辦11縱橫網(wǎng)絡(luò)0長(zhǎng)辰公司0長(zhǎng)隆公司11興長(zhǎng)集團(tuán)01岳陽(yáng)興長(zhǎng)3111中創(chuàng)公司0煉化公司機(jī)關(guān)642其他963小計(jì)131

14、9825170100000總計(jì)2651933912130210033附表二：工控系統(tǒng)運(yùn)維月報(bào)2006年8月24日單位合計(jì)DCS系統(tǒng)操作 站FSC系統(tǒng)PLC系統(tǒng)油品分析表氣體分析表特種儀 表監(jiān)視系統(tǒng)門(mén)禁系統(tǒng)一聯(lián)合一聯(lián)合常壓33一聯(lián)合催化761一聯(lián)合焦化11二聯(lián)合二聯(lián)合常壓33二聯(lián)合催化121533三聯(lián)合三聯(lián)合脫硫0三聯(lián)合制硫11三聯(lián)合硫酸0分公司重整裝置4211加氫裝置11長(zhǎng)盛公司33二污水處理廠(chǎng)0罐區(qū)芳烴罐區(qū)11二垅罐區(qū)0王龍坡罐區(qū)0四垅罐區(qū)0五垅罐區(qū)0分公司小品種公路出廠(chǎng)11中創(chuàng)化工裝置0岳陽(yáng)岳陽(yáng)興長(zhǎng)甲醇0岳陽(yáng)興長(zhǎng)氣分9135岳陽(yáng)興長(zhǎng)PSA0岳陽(yáng)興小聚0偏三甲苯裝置0催化劑分公司催化劑超穩(wěn)1

15、1催化劑NAY0催化劑加氫0催化劑微球0分子篩改性0催化劑吸附劑0催化劑干膠粉0分公司油品處0工業(yè)電視0裝置門(mén)禁22總計(jì)494802161101 62出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)， 忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之 氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之 事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論 此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之， 則漢室之隆，可計(jì)日而待也 P。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣 于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命