早班會管理規(guī)定

1、江陰華地百貨有限公司大統(tǒng)華購物中心早班會召開管理規(guī)定HDCSO總字-(2011 )年(04)號第一章總則1. 1目的提高早班會召開質(zhì)量，提升工作效率。調(diào)動員工工作積極性。公司文化，制度上傳下達1.2 對象各柜組第二章管理規(guī)定2.1 召開時間：早上上班后5分鐘開始，召開時間10分鐘。(夏7: 05-7 : 15, 冬 7: 35-7 : 45)2.2 召開地點：各柜組排面前2.3 召開對象：各柜組全體早班員工2.4 召開要求：2.4.1 會前準備：早班會召開前要有計劃和準備，保證早班會主題明確、內(nèi)容豐 富、及時召開、充分利用時間等。2.4.2 儀容儀表：早班會召開前：員工須對儀容儀表自檢(工號卡

2、佩戴、服裝整 潔等)，主管在早班會正式開始前進行檢查。2.4.3 站姿：挺胸、收腹、提臀，身體保持直立，從左至右員工由高到低排列， 雙手交叉置于身后呈立正姿勢。2.4.4 問好：召集人與員工以飽滿的精神狀態(tài)，親切問好。2.4.5 口號：整齊響亮有激情。2.4.6 精神風貌：早班會召集人口齒清楚、聲音洪亮；員工認真、仔細聆聽。2.4.7 早班會內(nèi)容：柜組表現(xiàn)優(yōu)異人員班前表揚 總結(jié)回顧昨日工作，今日需要整改的地方及本日工作安排。公司下發(fā)的各類通知、制度、早班會學習材料宣讀，并結(jié)合柜組情況進行 解讀及強調(diào)。柜組銷售完成情況分析及激勵員工。2.5 召開形式2.5.1 常規(guī)形式： 由主管召開，主管值班當

3、日由助理代為召開。2.5.2 柜組員工為早班會召開人， 主管提前確定并通知該員工，每周五為員工召 開早班會的固定日。2.5.3 集體早班會： 部門可根據(jù)實際情況召開集體早班會，但每月第一周的周三為 各部門集體早班會的固定召開時間， 由部門經(jīng)理召開， 主要內(nèi)容為提升員工士氣， 規(guī)范 員工行為，及對本月部門三星柜組及明星員工進行表彰。第三章 評比辦法3.1 評比發(fā)放3.1.1 評委：人力資源部全體成員。3.1.2 打分：評委根據(jù)江陰大統(tǒng)華“早班會”評分表（見附件一）上的項目、分值 及召開質(zhì)量進行公平、公正、公開的打分，總分合計為 100 分。3.1.3 結(jié)果評定：按月匯總評委每日的評分結(jié)果，核算出

4、月分值，進行柜組得分排 序。3.2 評定結(jié)果及獎勵方式：3.2.1 組織柜組主管對評比產(chǎn)生的每月前三名柜組的早班會進行參觀學習和經(jīng)驗分 享會；3.2.2 每月早班會各柜組平均分作為三星柜組評比的關(guān)鍵指標之一， 并將結(jié)果公示 公告欄。3.2.3 評比結(jié)果作為各柜組主管月度績效考核指標之一，占 5 分分值。排名前 3 名可以加 5 分，排名前 4-6 名可以加 2 分，排名倒數(shù) 3 名，減 2 分；324 對評比期（7月1日-7月30日）前三名柜組設置如下獎勵:主要對象獎項設置名額獎勵營運名柜組一等獎1500元二等獎1300元三等獎2200元合計1200 元江陰華地百貨有限公司大統(tǒng)華購物中心人力資

5、源部二o年六月二十七日附件一:（）柜組（）月早班會日檢查記錄表日期星期評分項目及分值儀容儀表（20分）站姿（10分）問好（10 分）口號（15 分）精神風 貌（ 15分）早班會 內(nèi)容（30分）合計（100分）6月18日星期六6月19日星期日6月20日星期一6月21日星期二6月22日星期三是否為員工召開的早班會，是員工召開為 90分，員工召開且表現(xiàn)良 好為100分；不是員工召開為0分（是 分值：，否 ）6月23日星期四6月24日星期五6月25日星期六6月26日星期日6月27日星期一6月28日星期二6月29日星期三是否為員工召開的早班會，是員工召開為 90分，員工召開且表現(xiàn)良 好為100分：不是員工召開為0分（是 分值：，否 ）6月30日星期四合計注：1、員工工作服未內(nèi)束或未佩戴工作證的柜組一律扣1分；2、員工站姿不雅如兩腳交叉、手插衣袋內(nèi)等各扣1分；3、問好親切自然10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分， 差4分）；4、口號整齊響亮有激情10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）； 5、召集人口齒清楚、聲音洪亮；員工認真、仔細聆聽 10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般 6分，差4分）；6、早班會主題明確、內(nèi)容豐富15分（優(yōu)秀15