施工隊副隊長工作總結(jié),個人總結(jié)

1、施工隊副隊長工作總結(jié) ,個人總結(jié) 施工隊副隊長工作總結(jié)xx 年悄悄過去， 2012 年匆匆到來！回首 xx 這一年，取得 了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將 xx 年的工作加以總結(jié)， 2012 年的工作目標(biāo)和工作計劃如下：一、工作方面：xx 年，年初我由諸永項目調(diào)到遼寧援建四川安縣項目 xx 路 （江油界至秀水段） 路基路面工程一標(biāo)后， 我被分配到路面施工 隊擔(dān)任副隊長工作，主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作， 參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到 xx 路后，即迎來了總 公司 xx 董事長提出的“大干 200 天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混 凝土開始施工后， 我不怕苦不怕累地工作。 前一天晚上

2、就與瀝青 混凝土拌和站聯(lián)系好， 確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、 出 廠數(shù)量， 安排水穩(wěn)清掃、 粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工 作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)， 晚上九 十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達(dá)十五、六個小 時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取 24 小時連 續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所 以在夜間我堅持不上車， 不休息， 始終盯在攤鋪機邊控制行走速 度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站 出料質(zhì)量情況和數(shù)量。 始終做到本道工序不合格不得進行下道工 序施工，保證每道工序受控。 作為一個攤鋪隊副隊長

3、， 官職不大， 但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一 定的技術(shù)、 管理和組織能力。 首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的 工作崗位，使大家各負(fù)其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工 質(zhì)量和施工進度。 同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)， 掌握技 術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求， 明白個個崗位的工作內(nèi)容， 做到一切 施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。 在工程進度管理上， 針對 今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞 好施工準(zhǔn)備， 按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量， 做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成 本預(yù)測， 在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管

4、理， 使工程施工成 本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序， 減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù)； 每天計劃使用瀝青混合料用料， 做到 工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施 工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不 封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作， 職工和民工上崗前 進行安全教育培訓(xùn)， 強化施工人員的自我保護意識， 堅持把安全 工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我 們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、 絕對的安全完成 xx 路的施工任務(wù)。 xx 年八月我被調(diào)到四川 xx 、xx 項目，到工地后我主要做 xx

5、 項目的竣工圖紙的繪制和整理收 尾工作，XX高速公路有施工圖紙四冊共一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖， 因此我就每天坐在電 腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在 這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了 XX 項目的竣 工圖紙， 在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。 隨后我又投入 到新的工作中去，帶領(lǐng) XX 項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原 地表復(fù)測及導(dǎo)線點、 水準(zhǔn)點的加密工作， XX 一標(biāo)路基全線要翻越 9 座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我 們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每 天中午吃在工地， 克服山

6、高路陡交通不便等一切困難， 快速的完 成了我們一標(biāo)的復(fù)測任務(wù)。一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在 XX 路 施工時， 質(zhì)量上有一些差強人意的地方， 出現(xiàn)了 100 多米的上面 層返工段。進行處理后，我們認(rèn)真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也 看到了我在工作中的不足， 首先在思想上沒有重視， 臨近晚上換 班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊， 再有就是交接班時沒有認(rèn)真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接， 還有就 是對施工機械的工作性能掌握的還不到位， 尤其是攤鋪機的工作 原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分 清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒

7、能及時發(fā)現(xiàn)， 致使事故的出現(xiàn)。 因此我在今后的工作中要認(rèn)真 學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍， 逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原 理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職 工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè) 備使用方面的不足。二、思想方面xx 年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織 遞交了入黨申請書， 從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R 報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。 在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴(yán)格要求自己。 努力做 好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實 工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅

8、持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮 敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能 力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得 到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。三、2012年工作計劃xx2012 年我作為 xx 項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司 董事長工作報告中的“崗位清單” 和“工程項目精細(xì)化管理九 個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條 落實，做好自己的本職工作。 xx 項目作為管理型項目，我將努力 提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng) 意思”、“細(xì)節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的

9、服務(wù) 工作。我將嚴(yán)格按照崗位清單，落實工作量化指標(biāo)，對工作中出 現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參 與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進 行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的 原則，以“比進度”、“比質(zhì)量” 、“比項目管理” 、“比安 全生產(chǎn)” 、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同 時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作， 熟悉合同中承包工程的內(nèi)容， 嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點 也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給， 做到項目和施工隊 的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在 今后的工

10、作中始終保持高度的質(zhì)量意識， 樹立起質(zhì)量就是效益的 觀念。熟悉公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)路基、橋涵的 技術(shù)規(guī)范的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制 度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有 效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測， 及時收集整理數(shù) 據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的 填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量 事故消滅在萌芽狀態(tài)， 消除質(zhì)量隱患， 配合質(zhì)檢科做好今年的工 作。來到我們 xx 高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了， 已 成為一名名副其實的老職工

11、。 在工作中積累了一些經(jīng)驗， 對施工 中的工序安排、 隊伍管理有一定理解， 儀器設(shè)備的使用也比較熟 悉。因此在今后的工作中， 我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相 授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志 一起相互學(xué)習(xí)、 討論自己在工作中遇到的技術(shù)、 管理等方面的難 題，用集體的智慧解決問題。 任何工作都不是一個人能夠獨立完 成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放 樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。 我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)， 提高團隊的整體素質(zhì)， 提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力， 統(tǒng) 一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、 協(xié)作健康進行， 全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技 術(shù)水平。針對我們 xx 項目青年團員年輕化、 需求多樣化的特點， 我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富 我們青年人的生活，在五 . 四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大 家舉行一些籃球賽等集體活動， 增強廣大青年團員的集體榮譽感 和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻(xiàn)。合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委 施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合 同辦事。因此我的一點建議就是外委