加工廠管理制度

1、加工廠管理制度精選資料鋼筋加工場工作管理規(guī)章制度一、鋼筋加工場工作程序鋼筋加工場工作程序流程圖、 嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作保證程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn)、各工區(qū)應(yīng)每月號按時給物資部上報下月所需物資材料計劃需要加工制作鋼構(gòu)件時應(yīng)提前天將施工隊復(fù)核并簽字的技術(shù)交底交于項目部由項目部領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交給加工廠交底應(yīng)包含加工圖紙數(shù)量要求及使用時間。各工區(qū)技術(shù)主管每月應(yīng)按時對加工廠進(jìn)行計價。、物資部在收到各工區(qū)的物資計劃后應(yīng)按時供料嚴(yán)格把控原材質(zhì)量物資材料程序控制按下列進(jìn)行： 對材料供應(yīng)商評審確定分供方試驗檢驗合格入庫不合格退貨在向加工廠送材料時雙方材料員現(xiàn)場清點數(shù)

2、量檢查質(zhì)量經(jīng)雙方檢查無誤后簽字不合格的材料堅決不能入庫每月號物資部需對加工廠進(jìn)行物資盤點對賬對加工廠由于自身問題造成的廢料進(jìn)行統(tǒng)計進(jìn)行月度考核。、實驗室應(yīng)對到場原材料進(jìn)行取樣檢驗并出檢驗報告單以便現(xiàn)場報驗及內(nèi)業(yè)資料使用及時填寫和更換材料標(biāo)識牌、半成品、成品銘牌材料與材料標(biāo)識牌一一對應(yīng)。、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在收到工區(qū)的材料計劃或技術(shù)交底時應(yīng)及時復(fù)核在確認(rèn)無誤后簽字交于物資部或加工廠并由其負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。、加工廠在收到技術(shù)交底后嚴(yán)格按交底要求加工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)每道工序都要進(jìn)行自檢產(chǎn)品出廠前必須經(jīng)過技術(shù)主管車間主任生產(chǎn)小組聯(lián)合檢驗合格后方可出廠出現(xiàn)質(zhì)量問題全程負(fù)責(zé)。對于不合格產(chǎn)品加工廠應(yīng)及時進(jìn)行返工整改不得

3、耽誤現(xiàn)場施工生產(chǎn)如遇特殊情況不合格料出廠需現(xiàn)場整改多花費流程由現(xiàn)場技術(shù)主管確認(rèn)對施工隊計價所需費用從加工廠計價中扣除。、機(jī)電部積極配合加工廠工作應(yīng)滿足加工廠用電當(dāng)遇到電力維修等特殊情況需要停電時應(yīng)提前告知加工廠明確停電具體時間段使加工廠提前做好準(zhǔn)備防止因此對現(xiàn)場施工造成影響。機(jī)電部每月需對加工廠工作區(qū)進(jìn)行用電消耗量的統(tǒng)計并根據(jù)此量與加工廠設(shè)備功率生產(chǎn)時間和生產(chǎn)量進(jìn)行對比從而進(jìn)行月度考核。、安質(zhì)部應(yīng)每月至少一次對加工廠進(jìn)行安全培訓(xùn)每周至少一次對加工廠安全與質(zhì)量進(jìn)行檢查并記錄成冊進(jìn)行月度考核。、施工隊對于運輸?shù)浆F(xiàn)場的成品應(yīng)和現(xiàn)場技術(shù)主管嚴(yán)格檢查質(zhì)量是否合格及運輸中是否造成損壞發(fā)現(xiàn)無質(zhì)量問題后現(xiàn)場簽

4、字確認(rèn)。對于有質(zhì)量問題的成品進(jìn)行分析確定造成問題的原因是由于加工誤差還是交底失誤明確責(zé)任建立質(zhì)量考評制度對管理中的各個過程各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯對質(zhì)量管理先進(jìn)的個人進(jìn)行精神物質(zhì)獎勵對于造成質(zhì)量問題的個人進(jìn)行處罰。每月現(xiàn)場技術(shù)主管將根據(jù)施工隊材料消耗量與現(xiàn)場實際完成的工程量進(jìn)行對比從而得出材料節(jié)超并根據(jù)此值對施工隊進(jìn)行月度考核。、建立健全質(zhì)量管理體系明確崗位質(zhì)量職責(zé)原材料質(zhì)量控制等管理制度。二、鋼筋加工場質(zhì)量保證制度、制定鋼筋加工場運行管理規(guī)章制度并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。、配備具有上崗資格的運行操作人員滿足鋼筋加工場運轉(zhuǎn)需要。上崗前項目部組織鋼筋加工場工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的專項培訓(xùn)經(jīng)考核合格后

5、核發(fā)上崗資格證。、鋼筋加工場設(shè)場長一名負(fù)責(zé)鋼筋加工場的日常業(yè)務(wù)工作并對業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。、鋼筋加工場值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行需要交接說明的問題必須反映在交接記錄或值班記錄上。、鋼筋加工場試驗員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣檢驗合格后放行出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工場值班人員并通知質(zhì)量管理部門及總工進(jìn)行調(diào)查處理并對合格品及未檢品明確標(biāo)識。、鋼筋加工場場長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查并形成記錄質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工場進(jìn)行檢查并形成記錄。、制定考核指標(biāo)和考核方法對鋼筋加工場場長及值班人員

6、進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。、加工成型的成品應(yīng)由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員檢驗后報監(jiān)理檢查檢查合格后方能運輸至現(xiàn)場。三、設(shè)備工裝管理制度、按技術(shù)條件要求進(jìn)行鋼筋加工場起吊裝置的安裝并加設(shè)必要的安全、環(huán)保、防雨、防雷等設(shè)施。、鋼筋加工場所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳和設(shè)立標(biāo)識牌對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃并認(rèn)真實施。對工裝設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持有相關(guān)作業(yè)證書了解設(shè)備性能并熟練掌握操作規(guī)程。、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作機(jī)械運轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)在使用后對機(jī)械及時進(jìn)行

7、維護(hù)保養(yǎng)徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。、鋼筋加工場操作人員不定期對機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件并與場家保持暢通聯(lián)系確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。四、原材料質(zhì)量控制措施、任何材料到達(dá)工地時材料員應(yīng)認(rèn)真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點核實并做好進(jìn)料登記工作。、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時應(yīng)及時通知材料部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單位并做好驗收記錄和標(biāo)識雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。、對于構(gòu)成工程實體和影響結(jié)構(gòu)的原材料均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件

8、和技術(shù)證件隨貨技術(shù)證件不全的不予開具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗的原材料首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣并填寫委托單委托試驗室檢驗及時向其索取檢驗報告根據(jù)試驗結(jié)果填寫材料驗證記錄表。需要實現(xiàn)可追溯性的材料通過進(jìn)料登記簿 、收料單、材料收、發(fā)、單、用料單上唯一性、正確、有效的移置實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。、對檢驗、未檢驗的材料應(yīng)予以標(biāo)識未辦理緊急放行手續(xù)時不得發(fā)料投入使用不得辦理點收入帳手續(xù)。、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳發(fā)料使用并做好標(biāo)識有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。、對于需要技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)械等部門參與的重大驗收鑒定工作由項目部總工牽頭組成驗收鑒定小組共同辦理質(zhì)量驗收手續(xù)。對業(yè)

9、主有特殊要求的檢驗項目或材料應(yīng)滿足業(yè)主的要求。五、鋼筋加工場工作聯(lián)系制度、與項目部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工場場長。鋼筋加工場場長對鋼筋加工場整體工作負(fù)責(zé)在鋼筋加工場組建、驗收、管理等過程中要與項目部進(jìn)行充分溝通要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格分供方材料進(jìn)場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋原材料的進(jìn)場取樣驗收及時、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結(jié)果對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機(jī)制。、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應(yīng)通知分管監(jiān)理見證試驗以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進(jìn)程及質(zhì)量動態(tài)并決定工序

10、是否能夠順利進(jìn)行。六、文檔資料管理制度、鋼筋加工場的文檔資料收集整理及管理由資料員負(fù)責(zé)并及時向場長匯報有關(guān)內(nèi)容。、負(fù)責(zé)收集整理項目部、及相關(guān)單位的文件、通知等并及時傳遞上級領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作建立接收、發(fā)放臺帳履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關(guān)部門保證各有關(guān)部門能得到相應(yīng)文件的有效版本并保管好文件。、負(fù)責(zé)收集各種需要的或可參考的質(zhì)量文件。主要包括：各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)文件并對其有效性進(jìn)行及時驗證。、對文件的保密性負(fù)責(zé)文件的內(nèi)容未得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得隨意拷貝復(fù)印。七、鋼筋加工場安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度、建立健全各項安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與

11、培訓(xùn)、 制定施工安全措施提高和增強(qiáng)安全意識經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)抓好負(fù)責(zé)制的落實、 采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對作業(yè)人員的安全管理控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、 未遂和其它事故、 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計劃遵守安全規(guī)定互相監(jiān)督協(xié)調(diào)配合盡職盡責(zé)堵塞漏洞消除不安全因素。、對于每個崗位不同的特點使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。、保持施工場地的整潔每天下班后施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理做到材料分類成堆機(jī)械設(shè)備停放有序。、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件如修建自來水發(fā)放勞保用品等。、主要運輸?shù)缆愤M(jìn)行固化定時灑水防塵嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾

12、及廢棄物作業(yè)場地及運輸車輛應(yīng)及時清掃、 沖洗保證場地及車輛的清潔。、在施工時對維護(hù)排水設(shè)施進(jìn)行植被綠化搞好水土保持工作。、鋼筋加工場及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。八、消防保衛(wèi)制度、加工場內(nèi)建立防火責(zé)任制職責(zé)明確。、加工場內(nèi)要有暢通的消防通道消防水源及消防用砂。、加工場內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。、加工場內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。、加工場內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理要符合有關(guān)防火規(guī)定。、加工場內(nèi)所有輸電線路均采用新線嚴(yán)禁使用老化線路。、對加工場內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制

13、度教育學(xué)習(xí)和掌握消防知識及消防器材的使用方法。、來訪人員必須登記未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。九、文明施工管理措施、為加強(qiáng)文明施工管理貫徹落實國家的相關(guān)規(guī)定和公司安全文明施工 （標(biāo)準(zhǔn)化工地） 項目部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對施工人員的管理教育各級施工人員嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范。在項目體制上建立有關(guān)協(xié)調(diào)小組。文明標(biāo)準(zhǔn)化管理小組設(shè)專人管理擾民問題做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。推行現(xiàn)代管理辦法科學(xué)組織施工做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]作業(yè)辦公生活作業(yè)各個區(qū)域分開且有醒目標(biāo)志?，F(xiàn)場設(shè)置五牌一圖施工現(xiàn)場圍擋整齊規(guī)范、美觀大方、堅固抗風(fēng)。宣傳標(biāo)語要簡明、規(guī)范、嚴(yán)肅。實施標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做到施工作業(yè)規(guī)范有

14、序文明施工。、嚴(yán)格控制施工區(qū)域揚塵污染施工現(xiàn)場地坪硬化、杜絕裸露揚塵。進(jìn)出口處設(shè)車輛沖洗點杜絕帶泥上路。、嚴(yán)格控制施工區(qū)域噪聲污染施工生產(chǎn)采用降噪音工藝和設(shè)備。、安全施工嚴(yán)防行人受傷害配齊安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施配備安全監(jiān)督管理人員設(shè)置安全警示牌對要害部位重要區(qū)域和交通要道實行重點防護(hù)和專人監(jiān)管?！八目凇狈雷o(hù)和電氣防護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。、施工中主動配合做好管線移改工作。做好水電、排水通暢并確保材料堆放分類、整齊機(jī)械設(shè)備擺放符合要求線路通暢等切實做到文明施工。、搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。與施工區(qū)周邊的有關(guān)單位、政府機(jī)關(guān)等各級部門搞好關(guān)系定期召開會議聽取意見主動接受社會監(jiān)督隨時聽取有關(guān)方面對施工的意見和建議滿

15、足有關(guān)部門要求使工程順利進(jìn)行。、加強(qiáng)文明施工教育施工的全體員工遵紀(jì)守法各級施工人員著裝整齊佩戴胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場一律佩戴安全帽。施工人員要言行禮貌文明辦事住宿實施標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立良好的企業(yè)形象。、加強(qiáng)機(jī)械、車輛和司機(jī)人員的管理做到遵章行車安全禮讓不開帶病車。、嚴(yán)格生活管理施工生活垃圾按指定地點存放并定期清運定期對職工身體進(jìn)行檢查做好防疫保健工作。、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防設(shè)施要完好有效擺放整齊并設(shè)專人管理。、工地有具體的安全防護(hù)實施計劃安全監(jiān)控人員持證上崗。十、鋼筋加工場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上遵循“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針成立以項目部經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)自控體系制定切實可行的有效措施加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理在確保安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。、定期進(jìn)行安全教育增強(qiáng)全員安全意識搞好安全培訓(xùn)提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。、堅持特殊工種人員持證上崗從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止并指導(dǎo)糾正。、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽正確使用安全防護(hù)用品禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。、工作