求職面試最忌諱的6大離職原因

1、求職面試最忌諱的 6 大離職原因在跳槽準(zhǔn)備面試的時(shí)候 HR 經(jīng)常會(huì)問(wèn)到關(guān)于為何離職這樣的問(wèn)題， 而要回答這個(gè)問(wèn)題確 實(shí)難度系數(shù)很大，關(guān)鍵看你把握的尺度，做好策略分析。而在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、 老板 很刻雹公司很差等諸如此類 “踩”別人的答案。而 “老江湖 ”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層 人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等;中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等; 中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮， 公司體制有問(wèn)題， 公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理， 當(dāng) 時(shí)想出去做生

2、意等。 把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者： 忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處 理人際關(guān)系， 品格不健康， 在撒謊、不誠(chéng)實(shí)， 因能力有問(wèn)題而得不到升職、 加薪、續(xù)簽合同， 因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重， 而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不 被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。面試忌諱提及的離職原因：1、收入太低這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽 ”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。2、人際關(guān)系復(fù)雜現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神， 你對(duì)人際關(guān)

3、系膽怯和避諱， 可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏 協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系， 那你的回答就與要求背道而馳了。3、分配不公平現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。 效益薪金、 浮動(dòng)工資制度是很普遍的， 旨在 用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率 ;同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探 別人收入乃至隱私的嫌疑。4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人工作時(shí)間， 你只管做自己的事， 領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)， 與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。 你對(duì)此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。5、上司有

4、毛病既然在社會(huì)中發(fā)展， 就得和各式各樣的人打交道， 什么樣的上司都可能碰上。 假如你挑 剔上司， 則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性， 那么， 很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì) 不會(huì)憑好惡行事。6、工作壓力太大現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏， 企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下， 有的單位 在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢 ?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更 適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、 政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因

5、此而離 開一家公司 ;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融 合的答案 ;面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問(wèn)到，可能在中間問(wèn)到，也可能在 面試結(jié)尾時(shí)， 你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。 經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備及面試 過(guò)程的臨時(shí)篩選， 你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。 不過(guò)， 不管你最終選用什 么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考 官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并 且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二

6、種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集， 這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。 這種無(wú) 法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。2、職位的生命周期已到： 企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的， 并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因 無(wú)所突破而離職。4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的 養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破 而離職 6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離 職。8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用 人要講究匹配互補(bǔ)。 我的主子換了， 把我也換了， 并不代表我有什么問(wèn)題， 只是說(shuō)明我與新 主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以， 有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答， 但不管你 怎么回答都可能有一