2012年一級建造師項目管理精華筆記

1、2012年一級建造師項目管理精華筆記項目管理精華筆記 項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）。 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時

2、間)和質(zhì)量。 全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。 總承包管理目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益. 監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同 必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；

3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。 組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)

4、系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程。 項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。 項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項目總體的結(jié)構(gòu)框架。 項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門

5、和各工作人員之間的組織關(guān)系。 業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。 兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進(jìn)度。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？?/p>

6、以委托建設(shè)項目總承包方編制。 項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計；施工；風(fēng)險管理的策略。 國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。 設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計單位。 施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。 工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) 總承包方式：設(shè)計施工總承

7、包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包。 國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。 目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)；經(jīng)濟(jì)措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金)；技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具) 施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概

8、算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價。 投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程)；經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資獎勵措施)；技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法)。 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管

9、理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力 項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團(tuán)隊建設(shè) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成

10、聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計單位承接 項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求 國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。 需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理 項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。 項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成 工程項目策劃是開放性的工作過程，需整

11、合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。 項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標(biāo)論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。 項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。 風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 事件處于風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。 項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境

12、；技術(shù)風(fēng)險 組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。 工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識(分析存在哪些風(fēng)險)；風(fēng)險分析(對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量)；風(fēng)險控制(制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移(對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保

13、)；風(fēng)險監(jiān)控。 施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 施工項目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié) 施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。 成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各

14、級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險分析。 合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。 施工成本計劃編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤

15、銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。 工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 工程變更價款確定方法：合同中

16、已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；只有類似的，參照類似價格；沒有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，工程師確認(rèn)。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用 協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有(適用或類似)或有但不合適的情況而采取。FIDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或確定合同價格。用新的費(fèi)率或價格：工程量的變動大于10；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01；工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1；這項工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項目。 索賠費(fèi)用按國際慣例，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間

17、接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。 人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金、法定的安全福利。索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。 材料費(fèi)索賠：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)、合理的損耗費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)索賠：完成額外工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)計

18、算：租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費(fèi)計算。 分包費(fèi)用索賠：分包商的索賠費(fèi)。 現(xiàn)場管理費(fèi)索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)。 利息索賠：拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時銀行貸款利率；當(dāng)時銀行透支利率；合同雙方協(xié)議利率；中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 利潤索賠 ：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 索賠費(fèi)用計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。 實際費(fèi)用法計算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)

19、得間接費(fèi)和利潤 總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用，實際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法：按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。 承包工程價款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算(2個月以內(nèi)、100萬元以下)；分段結(jié)算(當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度)；他結(jié)算方式。 實行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 工程預(yù)付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天

20、后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。 工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價，不受時間價值影響。 固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。 工程進(jìn)度款支付，按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 建安工程價款動

21、態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法) 調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1 兩個時點價格：基準(zhǔn)日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。 建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；

22、施工組織設(shè)計、分包合同文本。 施工成本控制步驟：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(最具實質(zhì)性)；檢查。 偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本已完計劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。 進(jìn)度偏差=已完實際時間已完計劃時間或=擬完計劃成本已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。 偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。 橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī) 曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)

23、核算和統(tǒng)計核算 施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 比較法(指標(biāo)對比分析法)形式：實際與目標(biāo)對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來

24、自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 進(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。 進(jìn)度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個項目實

25、施階段的進(jìn)度 不同深度進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。 不同功能進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實施性(操作性)進(jìn)度計劃。 不同項目參與方的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。 不同周期進(jìn)度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。 橫道圖進(jìn)度計劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以

26、適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系 組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。 關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路(總工期)。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭

27、線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始的時距；FTF完成到完成的時距；STF開始到完成的時距；FTS完成到開始的時距。 網(wǎng)絡(luò)計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面(多階或分級)。 雙代號、單代號：D持續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。 工期：計算工期Tc；要求工期Tr；計劃工期Tp。 工期計算方法：標(biāo)注法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法 總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以

28、利用的機(jī)動時間。 自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零。 EFi-J=ESi-j+Dij 早開等于其緊前工作早完最大值。 遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。 總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。 計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。 選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持

29、續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少。 影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。 信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。 進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施；資源需求計劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。 進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響 項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù) 項目的實施階段總進(jìn)度：

30、設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和

31、特點而定。 大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。 整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)；對不同工作標(biāo)識(如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等)。 質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。 質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的工作。 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)

32、預(yù)期目標(biāo)的過程。 建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性 工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。 總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運(yùn)輸及交通組織的合理性 施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。 施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上

33、，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。 PDCA循環(huán)原理：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action) Do環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了

34、變化；不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。 Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。 三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取

35、代前者都是不正確的 事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 三全控制管理：全面、全過程、全員參與 全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同)；涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同)；控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)不同)；是一次性的，并非永久性的(時效不同)；有效性一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證(評價方式不同)。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設(shè)計；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗收。實施

36、的主體:建設(shè)單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)?？刂圃?計劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面)；措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排)；信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。 項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制，動力機(jī)制來源于利益機(jī)制。 約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息

37、反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù) 施工質(zhì)量控制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令

38、、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備(施工作業(yè)準(zhǔn)備)；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。 施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 施工質(zhì)量計劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等

39、方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。 在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。 施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進(jìn)行控制。 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測； 施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。 返工或更換設(shè)備的

40、工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，予以驗收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。 竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正 建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工

41、程建立。 因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動的方式進(jìn)行 排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)(頻數(shù))大到小的順序 ABC分類管理法：A類(主要)問題，重點管理；累計頻率8090為B類(次要)問題，次重點管理； 90100為C類(一般)問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。 直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平

42、是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。 異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 詳細(xì)評審內(nèi)容:評標(biāo)方法(最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法）；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)項目是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長。 評標(biāo)報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要。 中標(biāo)候選人13人，標(biāo)

43、明排列順序。 中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本的除外 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)確定。 招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。 書面報告內(nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評標(biāo)委員會組成和評標(biāo)報告；中標(biāo)結(jié)果。 招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)

44、保證金，投標(biāo)保證金(現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票)。 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。 合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。 建設(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補(bǔ)遺；投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他。 建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程項目總

45、承包；BOT(特許權(quán)協(xié)議書)。計價方式：總價；單價；成本加酬金。 單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。 BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。 總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。 單價合同分:估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。 與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保。安全教育的主要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。 安全技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點和危險點；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項

46、；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。 安全檢查注意事項：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理 職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。 職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害(不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈

47、造成的傷害)；觸電；淹溺；灼燙(指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷)；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他傷害。 事故后果嚴(yán)重程度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故(12人)；重大傷亡事故(3人及以上)；特大傷亡事故(10人及以上)；急性中毒事故 職業(yè)病為10大類共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚??；眼?。欢呛砜谇唬荒[瘤；其他 網(wǎng) 職業(yè)健康安全事故處理原則(四不放過)：事故原因不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放

48、過。 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核。 傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理；傷亡事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。 工傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi)；工作時間前后在工作場所內(nèi)；患職業(yè)病；因工外出期間；上下班途中；其他情形。 視同工傷：工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；搶險救災(zāi)；軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。 不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。 在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，

49、應(yīng)自確認(rèn)日起兩個月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。 文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)意義：保證人們身體健康和社會文明的需要；消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 文明施工的規(guī)定：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度。 氣體狀態(tài)污染物：運(yùn)動速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較均勻的特點。包括：分子狀態(tài)污染物、蒸氣

50、狀態(tài)污染物。 蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣(機(jī)動車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠衔?、苯并a芘)。 粒子狀態(tài)(固體顆粒)污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01100m之間，復(fù)雜的非均勻體。分降塵、飄塵(10m)。 氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸收法；吸附法；催化法；燃燒法；冷凝法；生物法 水污染物來源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè) 廢水處理技術(shù)：化學(xué)法(分離、分解)、物理方法，物理化學(xué)方法(吸附法，反滲透法，電滲析法)、生物法(降解)。 聲音在2020000HZ 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間等方面來考慮。 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污

51、染的最根本的措施。 固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。按化學(xué)組成：有機(jī)廢物和無機(jī)廢物；按危害程度：一般廢物和危險廢物。 固體廢物處理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進(jìn)行控制。 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 焚燒用于不適合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔對大氣的二次污染。 職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題 職業(yè)健康安全管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素；支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。 核心要素：職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風(fēng)險評

52、價和風(fēng)險控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)行控制，績效測量和監(jiān)視，審核和管理評審。 職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目標(biāo)；表明對職業(yè)健康安全管理的承諾。 識別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來) 組織在建立和評審目標(biāo)時考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等； 環(huán)境管理方案:組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表等； 運(yùn)行控制是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，目的是實現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動；其手段是編制控制程序 環(huán)境監(jiān)測的內(nèi)容:組織的環(huán)境績效，有關(guān)的運(yùn)行控制，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實現(xiàn)程度，為組織評價環(huán)境管理體