河北紀(jì)元光電公司技術(shù)部主任崗位說(shuō)明書.

1、技術(shù)部主任崗位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)部部主任崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)主管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)內(nèi)勤、技術(shù)組組長(zhǎng)、品質(zhì)分析師薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：作貫徹公司生產(chǎn)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、動(dòng)力供應(yīng)和技術(shù)支持工職責(zé)與工作任務(wù)1職責(zé)職責(zé)表述：參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)協(xié)助主管副總開(kāi)展公司技術(shù)發(fā)展工作，參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位及技術(shù)研究方向頻次：負(fù)責(zé)組織本部門人員實(shí)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和監(jiān)督本部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并向上級(jí)匯報(bào)頻次：負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度（包括維護(hù)、修理、備件管理、工具管理等）頻次

2、：職責(zé)職責(zé)表述：組織制定公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程及文件工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)頻次：組織制訂產(chǎn)品工藝流程頻次：組織制疋產(chǎn)品技術(shù)規(guī)氾頻次：組織編制工藝技術(shù)文件頻次：組織編制技術(shù)操作規(guī)程頻次：組織起草公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后推行頻次：職責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定原輔材料的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行、監(jiān) 督和實(shí)施工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織制定原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)頻次：監(jiān)督實(shí)施原輔材料進(jìn)廠的驗(yàn)收工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：根據(jù)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)， 推行并監(jiān)督檢查工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)頻次：制疋措施推行各工序的產(chǎn)品質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)頻次：監(jiān)督檢查各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)成品出廠和運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行并監(jiān)督檢查工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織制定產(chǎn)成品下線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)頻次：監(jiān)督產(chǎn)成品下線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后 組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)起草公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法頻次：組織實(shí)施公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法頻次：職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本部門IS09002質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系規(guī)范運(yùn)行頻次：工作任務(wù)定期檢查本部門

4、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行情況頻次：1次/月根據(jù)安排，在公司ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審時(shí)，做好本部門有關(guān)工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，并參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試制工作工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)參與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)頻次：負(fù)責(zé)組織部門人員研究和了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)，提出新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)建議頻次：組織部門人員配合和參與公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)組織部門人員研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)線操作工人、品管人員的技術(shù)培訓(xùn)工 作工作時(shí)間百分比：工作任

5、務(wù)制訂年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃頻次：1次/年組織編寫技術(shù)培訓(xùn)教材監(jiān)督檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整頻次：組織驗(yàn)證技術(shù)培訓(xùn)效果頻次：職 責(zé) 十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、技改、更新管理工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)制定生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、技改、更新管理規(guī)定，并組織實(shí)頻次：負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃和檢修方案并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)對(duì)所轄設(shè)備事故分析，并會(huì)冋有關(guān)部門進(jìn)行處理頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作及備件采購(gòu)申請(qǐng)工作，組織舊件的修頻次：職 責(zé) 十一職責(zé)表述：組織技術(shù)支持工作工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)組織配合營(yíng)銷部參與公司項(xiàng)目合冋簽訂前的技術(shù)支持工作和投標(biāo) 工作頻次

6、：組織參與客戶培訓(xùn)，解決合冋履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題頻次：組織支持生產(chǎn)部門工作， 開(kāi)發(fā)專用工裝設(shè)備，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技 術(shù)問(wèn)題頻次：組織參與重大質(zhì)量事故分析頻次：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息進(jìn)行匯總、綜合分析，制定糾正和口預(yù)防措施頻次：職 責(zé) 十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門管理工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)組織制定本部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)本部門研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)人員頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)孔責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：負(fù)孔責(zé)控制部門預(yù)算，降低研發(fā)費(fèi)用成本頻次：職 責(zé) 十三職責(zé)表述：完成主管經(jīng)理交付的其他工作權(quán)

7、力：權(quán)限一：公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司所有設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)權(quán)限三：對(duì)違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律人員有提出處理意見(jiàn)的建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)調(diào)整原輔材料消耗定額有建議權(quán)權(quán)限五：召開(kāi)公司性工藝技術(shù)人員的專門會(huì)議建議權(quán)權(quán)限六：對(duì)公司質(zhì)量事故有提出處理意見(jiàn)的建議權(quán)，在公司內(nèi)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)限七：有會(huì)同供應(yīng)部對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)、復(fù)審權(quán)權(quán)限八：對(duì)質(zhì)量管理體系、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有提出改進(jìn)、完善的意見(jiàn)及對(duì)策的建議權(quán)權(quán)限九：有對(duì)直接下級(jí)人員內(nèi)部崗位調(diào)配決定權(quán)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)權(quán)限十：對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限一:權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)

8、系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備維修服務(wù)單位所需記錄文檔：技術(shù)管理制度、各種技術(shù)文件、工藝文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量文件、原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法、考核記錄，IS09000和IS014000體系文件、行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備管理辦法及考核辦法、零配件管理辦法及考核辦法、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告、事故分析報(bào)告、工作計(jì)劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)電子材料與元器件、自動(dòng)化、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)光盤、母盤制作工藝原理：光盤、母盤基礎(chǔ)知識(shí)技能技巧熟悉掌握光盤、母盤制作工藝，具備相關(guān)設(shè)備中修及大修能力培訓(xùn)經(jīng)歷參加過(guò)管理技能、人力資