培訓考核制度(20201129054206)

1、精品文檔行政管理中心培訓考核制度為配合中心的年度發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化、 規(guī)章制度的了解， 發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚我中心的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。凡本中心所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評等，均依本制度辦理。一、培訓主體1、 中心的培訓實施、 效果反饋及評價考核等工作以行政部為主要權(quán)責單位，并對全中心的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。2、各部門全力協(xié)助行政部此項工作。二、培訓體系1、培訓對象：中心所有員工。2、培訓目的：幫助同事適應工作環(huán)境，順利進入工作狀況，并可以幫助同事在企業(yè)得以

2、成長。3、培訓形式：公司集中培訓、部門培訓、專題培訓、早會培訓、聚會培訓、培訓座談、培訓分享。4、培訓內(nèi)容：涉及公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程、相關法律、法規(guī)、標準等。三、培訓計劃的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工.精品文檔培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂月度培訓計劃，并呈報審核。四、培訓實施1、行政部每兩個月組織一次新員工入職培訓，每次至少1 天脫崗培訓；行政部每個月至少組織公司全員兩次關于企業(yè)文化、團隊建設、規(guī)章制度、相關法規(guī)的培訓。2、各部門每月至少安排一次崗位培訓。主要是針對員工從事的崗位工作進行應知應會

3、培訓， 以及提升工作績效應學習的內(nèi)容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。3、中心所有培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。五、培訓的考核、評價及獎懲1、行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。2、每次組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職、公派學習的必要條件之一。3、干部或員工利用業(yè)余時間組織相關業(yè)務的培訓，超過 20 人以上才可以給培訓者加分。 如培訓者是領導則在該領導管轄權(quán)以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對培訓者每人加1 分； 在該領導管轄權(quán)以外的學員總?cè)藬?shù)對培訓者加 3 分。參加

4、培訓的學員每位學員加2 分。4、每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿意率超過 80%的對培訓者的加分在原來的積分上加倍；滿意率低于.精品文檔60%，培訓者不計獎分。培訓者針對學員培訓會上的表現(xiàn)可以給予積極提問、積極發(fā)言、積極互動、積極回答提問、分享學習成果的表現(xiàn)好學員一次 5 分的獎勵。5、在組織的關于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績 90 分以上）的員工獎勵 10 分；部門所有員工考試成績在 85 分以上，獎勵本部門人員每人 10 分，部門主管獎 20 分，部門經(jīng)理獎 50 分。6、公司組織的各類學習后的考試，得分在 80 分以下的每次扣10 分。7、行政部會定期組織學習分享會，就“學到了什