2013年百日安全生產活動總結

1、開展“百日安全無事故”活動總結2013年，油品調運分公司在工貿公司的正確領導下，認真貫徹落實開展“百日安全無事故”活動，自覺堅持安 全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的 方針，全面貫徹落實安全生產工作，加大監(jiān)督管理，夯實基 礎，深化整治，完善 HSE管理體系，千方百計遏制重特大事 故發(fā)生，油品調運安全生產工作形勢良好。一、開展的主要工作。1、 成立領導機構。按照工貿公司要求，2013年10月 10日成立了由公司班子成員及相關人員組成的油品調運分公司安全生產領導小組。以 HSE管理體系為重點，全面落實 安全生產責任制，強化隱患排查治理，加大教育培訓力度。2、加強安全生產應急管理工

2、作，制定了各項切實有效的規(guī)章制度。完善了公司安全檢查記錄、培訓記錄。從而有效地提高了各承運單位安全意識。較好的落實了各崗位人員的責任，并嚴格執(zhí)行，從而使各承運單位達到安全規(guī)范要 求。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善；嚴格按 照HSE體系管理，不走過場，不留死角，真正做到預防為主， 實現(xiàn)安全生產。同時分別制定出了油品調運分公司雨雪冰 凍應急預案 及油品調運分公司雨雪冰凍注意事項 和夜 間巡查制度，并下發(fā)各承運車隊遵照執(zhí)行。各駐站和各承 運單位統(tǒng)一執(zhí)行領導帶班 24 小時值班制度。確保了冬季雨 雪冰凍天氣調運車輛、人員及油品的安全運輸。3、強化GPS建立起以運輸單位為中心的三級管理平臺，

3、通過GPS監(jiān)控，有效地防止駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，同 時監(jiān)控各類油品在路途安全質量。4、加強鉛封管理。對鉛封制作、存放及發(fā)放進行了嚴 格管理， 專人負責， 運往各煉油廠的鉛封執(zhí)行嚴格登記制度。5、嚴格承運車輛的審核。對油品承運車輛資料進行審 核，五證不全、（假手續(xù)、套牌、私改車型）以及車輛相關 標識、技術狀況，不符合要求的，一律停止調運。6、建立安全標準化（HSE管理體系，通過收集分公司 各部門運行控制文件，辨識危險源、危害識別評價、組織編寫HSE文件，宣貫各類安全、健康、環(huán)境知識，切實保障分 公司安全管理制度化、標準化、規(guī)范化。7、組織駕駛員、押運員和各承運單位管理人員觀看警 示教育片，并

4、堅持每季度到各承運單位對駕駛員進行安全、 消防、質量教育培訓。利用駕駛員等待化驗結果的時間請石 油化工廠安全科專業(yè)人員和分公司安全員現(xiàn)場講解卸油管 理規(guī)定、司乘人員管理制度 。 二、多種形式深入開展安全生產宣傳教育活動。1、分公司組織相關人員參加了延安石油化工廠和延安煉 油廠的安全培訓，并邀請到黃陵縣安監(jiān)局總工李小明來我公 司講課。對監(jiān)控員進行相關的技術培訓。一系列主題活動的 開展，見縫插針式的專業(yè)知識的宣傳培訓，有力地提高了安 全工作人員和廣大駕駛員和押運員的安全意識，樹立了居安 思危的安全思想，為分公司今后的安全生產提供了理論知識 依據(jù)。2 、加強安全管理制度建設。建立一套系統(tǒng)、完善、科學

5、 的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。分公司根據(jù)實 際工作的特點，不斷修訂完善各項管理制度，使得安全生產 監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。安全管理按章辦事，提高了廣大 職工遵章守紀的自覺性。3、抓落實。對上級下達的安全文件精神，首先迅速組織 學習，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、 解決安全生產中存在的問題，對生產崗位實行日常抽查和節(jié) 假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。通過認真貫徹落實開展“百日安全無事故”活動， 真正使各承運單位充分認識到重視安全及預防的重要性、緊迫性，使安全責任制度落實到人，有效的防止了各類事故的發(fā)生，保障了 2013 年油品調運工作安全、穩(wěn)定完成。我們將在工貿公司的正確領導下，深入貫徹 “十八大” 報告精神，全面落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、振奮精神、頑 強拼搏、抓早動快。按照分公司全年安全質量工作的整體安 排，帶領全體員工團結一心， 狠抓安全生產管理的長效機制， 深入排查各類安全隱患，著力落實安全