班組交接班管理制度

1、班組交接班管理制度班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)， 班組工作做得好與差， 直接關(guān)系到能否確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，直接關(guān)系到廣大職工的根 本利益和建立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。要做好班組工作，首先必須從抓 好班組交接班制度的落實(shí)做起。目前基層班組已建立了交接班管理制 度，但是，都不同程度存在“交接班制度”不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)、隨意性大 的問題，交接班人員對設(shè)備安全狀況不清，現(xiàn)場衛(wèi)生、定置管理不到 位，如不加強(qiáng)和完善班組交接班管理制度，班組整體管理質(zhì)量就不能 提高，班組職工戰(zhàn)斗力就不能有效發(fā)揮，勢必影響公司各項(xiàng)管理制度 的貫徹落實(shí)和年度生產(chǎn)

2、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)結(jié)合公司生產(chǎn)班組 實(shí)際，特制定班組交接班管理制度。班組長應(yīng)管好班員班中勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)班組員工遲到、早退，班 中違規(guī)用餐、洗澡，班中串崗溜崗、 “干私活”等，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定及 時(shí)登記、報(bào)告和查處，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違紀(jì)當(dāng)事者按公司有關(guān)規(guī)定處 罰外，班組長按失職論處。希望廣大職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，自覺規(guī)范自己的行為。重申嚴(yán) 禁班組擅自調(diào)整班次、個(gè)人私自調(diào)班、補(bǔ)休，如確有需要調(diào)班次、調(diào) 休的，必須填寫臨時(shí)調(diào)班次或班中請假申請單 （式樣附后），經(jīng)所 在單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)送打卡考勤工作人員備案，否則，因此造 成考勤打卡“異常數(shù)據(jù)”中出現(xiàn)遲到、早退、曠工等，責(zé)任自負(fù)，公司將 按有

3、關(guān)文件規(guī)定給予處罰。各單位應(yīng)根據(jù)本交接班管理規(guī)定，于 XXXX 年 XX 月 XX 日前結(jié) 合本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，重新制訂好各班組班組交接班工作臺賬 （式樣附后），并通過內(nèi)部電子郵件，將班組交接班工作臺賬發(fā)送 人力資源處、工會審定。附件 1：公司班組交接班管理制度為了加強(qiáng)和完善班組交接班管理制度，不斷提高班組整體管理質(zhì) 量，有效調(diào)動班組職工的生產(chǎn)工作積極性，確保公司各項(xiàng)管理制度的 貫徹落實(shí)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合公司生產(chǎn)班組實(shí)際，特 制定班組交接班管理制度。一、交接班制度的適用范圍： 所有班組和職工都要執(zhí)行班組交接 班制度（包括連續(xù)倒班和非連續(xù)倒班的班組） 。二、班組交接班“八程序”規(guī)

4、定1接班班員必須在規(guī)定時(shí)間到崗集中。2交接班班組長分別檢查本班組人員出勤情況： 交班班組長做好 當(dāng)班員工的考勤；接班班組長做好當(dāng)班員工的出缺勤登記（缺勤情況 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告） 。3接班班組長檢查督促班員穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。 4交班班組長向接班人員介紹當(dāng)班生產(chǎn)及設(shè)備安全運(yùn)行等情況。 5交班和接班班員“對口”交接班（即同崗位或同工種班員交接） 6接班班員應(yīng)認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備狀況、 安全措施、 工具齊全、 衛(wèi)生整潔和有關(guān)記錄是否符合規(guī)范要求，并如實(shí)向班組長匯報(bào)檢查情 況。7接班班員檢查無異議后，交、接班班組長分別在班組交接班 工作臺帳上簽字，以示負(fù)責(zé)。8接班班組長布置當(dāng)班工作。 交班

5、班組長根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要， 決定是否召開班后會。三、班組交班時(shí)“五交清”規(guī)定 1交工藝當(dāng)班人員應(yīng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)工作任務(wù)完 成情況，應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝 流程，并向接班人員告知清楚。2交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn) 真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)工具、備品 備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)行、使用情況和注意事項(xiàng)向接班人員 交代清楚。3 交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵倉（房） 、 休息室等管轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，交班時(shí)班組環(huán)境整潔清楚。4交工具工具應(yīng)擺放整齊，無損壞、無遺失，與接班人員清 點(diǎn)清楚。5交安全班中發(fā)生事故

6、或存在的隱患， 應(yīng)向接班人員交代清 楚發(fā)生事故或存在隱患的原因及處理情況，采取哪些措施得以解決。四、班組接班時(shí)“五不接”規(guī)定 為了有利于班組交接班工作相互制約和監(jiān)督，班組接班時(shí)有存在 以下五個(gè)問題之一時(shí)，可以不予接班（但交接班班員均不得離開班組 現(xiàn)場，待其符合“五交清”要求時(shí)交接） :1記錄不清不接；2工具不全不接；3衛(wèi)生不好不接；4設(shè)備運(yùn)行狀況不好，未告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門的不接；5安全故障或隱患，未按規(guī)定程序處理或報(bào)告的不接。如出現(xiàn) “五不接”問題時(shí)，交班的班員應(yīng)立即“補(bǔ)課”。 因此出現(xiàn)爭議 時(shí)，交班班組長應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并服從領(lǐng)導(dǎo)裁決，如有異議 只能事后再行協(xié)調(diào)，不得以任何理由拒絕“補(bǔ)

7、課” ，因此造成影響生產(chǎn)工 作及經(jīng)濟(jì)損失的，由交班班員負(fù)責(zé)。五、交接班班員應(yīng)注意事項(xiàng)及違規(guī)處罰規(guī)定1交接班班長應(yīng)認(rèn)真填寫好班組交接班工作臺帳 ，填寫內(nèi)容 要簡明扼要， 字跡端正清楚， 否則檢查不合格每次扣班組長 30 元。尤 其對生產(chǎn)、設(shè)備、安全等班中是否存在問題，接班班員應(yīng)認(rèn)真檢查， 如有問題應(yīng)在班組交接班工作臺帳中填寫清楚，否則班組長接班 簽字后應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。2交接班人員必須在各自崗位上進(jìn)行“對口”交接；對于提前完工 或非連續(xù)倒班的班組（含機(jī)關(guān)后勤班組） ，也要按班組交接班“八程序”、 “五交清”規(guī)定做好各項(xiàng)工作，未按規(guī)定執(zhí)行扣直接責(zé)任人每項(xiàng)次 50 元。3班組交接班“八程序”、“五交清

8、”規(guī)定，任何班組不得擅自減少條 款或更改內(nèi)容，否則一經(jīng)查實(shí)，每次扣直接責(zé)任人 200 元。對于個(gè)別 班組因工作（工種）特殊，需要在“八程序”、“五交清”規(guī)定基礎(chǔ)上，增加 有關(guān)內(nèi)容、事項(xiàng)或保留班組原有關(guān)管理規(guī)定時(shí)，須書面上報(bào)所在單位 處級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并抄送人力資源處、總調(diào)室、設(shè)備處、工會備案。4班組長未按交接班“八程序”、“五交清”規(guī)定執(zhí)行，每項(xiàng)次扣 50 元；如屬于班組員工個(gè)人違規(guī)，可以追究到個(gè)人責(zé)任的，處罰款由該 員工個(gè)人承擔(dān)；如違規(guī)處罰款無法追究到個(gè)人責(zé)任的，處罰款由班組 全體員工承擔(dān)。班組長執(zhí)行交接班“八程序”、“五交清”工作弄虛作假，或嚴(yán)重失職、 違規(guī)被職工舉報(bào)查實(shí)的，第一次扣 10

9、0 元；第二次扣 200 元，并通報(bào) 批評；第三次免去班組長職務(wù)（兩年內(nèi)不得參加公司內(nèi)部任何任職競 聘）。5接班人員未按規(guī)定時(shí)間到崗，造成無法正常交接班時(shí)，在崗交 班人員不得離開工作崗位，應(yīng)聽從班組長安排。如班組長不在崗，需 要時(shí)可以向本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予及時(shí)解決。凡事前未 辦理請假手續(xù)而影響交接班工作的員工，按公司勞動管理制度有關(guān)規(guī) 定處罰。6 各單位領(lǐng)導(dǎo)要對所屬班組執(zhí)行交接班制度和填寫 班組交接班 工作臺帳情況，進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，每周不得少于一 次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和完善，并做好檢查情況的記錄、簽名等工作， 以作為年終班組“評先評優(yōu)”和考核班組長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要

10、依據(jù) 之一。附件 2：班組交接班工作臺帳單位名稱：班組名稱：班組交接班工作臺帳事項(xiàng)內(nèi)容接班對“八程序”、“五交清”檢查情況意見白班小夜大夜八程序1. 接班班員必須在規(guī)定時(shí)間到 崗集中。2. 交接班班組長分別檢查本班 組人員出勤情況：交班班組長做好當(dāng) 班員工的考勤；接班班組長做好當(dāng)班 員工的岀缺勤登記（缺勤情況及時(shí)向 主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告）。3. 接班班組長檢查督促班員穿 戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。4. 交班班組長向接班人員介紹 當(dāng)班生產(chǎn)及設(shè)備安全運(yùn)行等情況。5. 交班和接班班員“對口 ”交接 班（即同崗位或同工種班員交接）。6. 接班班員應(yīng)認(rèn)真檢查本崗位 的設(shè)備狀況、安全措施、工具齊全、 衛(wèi)生整潔和

11、有關(guān)記錄是否符合規(guī)范 要求，并如實(shí)向班組長匯報(bào)檢查情 況。7. 接班班員檢查無異議后，交、 接班負(fù)責(zé)人分別在班組交接班工作 臺帳上簽名，以示負(fù)責(zé)。8. 接班班組長布置當(dāng)班工作。 交 班班組長根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要，決 定是否召開班后會。9. 10. 五交清1. 交工藝一一當(dāng)班人員應(yīng)介紹 當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)工作任務(wù)完 成情況，應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀 負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流 程，并向接班人員告知清楚。2. 交設(shè)備一一當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格 按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn) 真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù) 責(zé)，交班時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)工具、備品備件 所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)行、使用 情況和注意事項(xiàng)向接班人員交代清 楚。3. 交衛(wèi)生一一當(dāng)班人員應(yīng)做好 設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵倉（房）、 休息室等管轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，交班時(shí)班組 環(huán)境整潔清楚。4. 交工具一一工具應(yīng)擺放整齊， 無損壞、無遺失，與接班人員清點(diǎn)清 楚。5. 交安全 班中發(fā)生事故或 隱患，應(yīng)向接班人員交代清楚發(fā)生事 故或隱患的原因及處理情況， 采取哪 些措施得以解決。6.7.交班負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰接班負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰交班負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰接班負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰交班負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰接班負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰附件3:臨時(shí)調(diào)班次或班中請假申請單調(diào)班或請假日期申請人姓名及通行證號被調(diào)換