20XX年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文4篇

1、20XX年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 4篇我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工 作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxxx 年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng) 工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)， 其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為度“ xx杯”工程，局 優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理 方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)。一、優(yōu)

2、化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案 放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管 理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方 需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特 點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方 案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，建筑面積 24022川，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù) 灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)

3、用 9xxxx元。 改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起 了止水作用?？s短工期 36天，節(jié)省投資近 4xxxx余元。深 得甲方滿意。在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻 鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去 剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施 工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板 之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達(dá)到高級(jí)

4、抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰 材料及人工，并減輕建筑本身的自重， 減少模板費(fèi)用的投入， 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低 成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì) 量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)， 為美化市容多創(chuàng)。以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán) 細(xì)質(zhì)保職能，

5、分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交 接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生 產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主 動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們 進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工 程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的 施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落 實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維

6、修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要 對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管 理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力 量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如： 為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓 起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)

7、同器 材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不 合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng) 優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給 我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng) 做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什

8、 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì) 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順 利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算， 工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種 作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年 的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)

9、縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃， 落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自 己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我 在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶 頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程 成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)

10、行匯報(bào)， 做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、 核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求 各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、 現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消 滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng) 目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意 識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重 節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一 次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。 特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人 人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成

11、本管理措施，使我們項(xiàng)目 施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的 一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。項(xiàng)目經(jīng)理 年終工作總結(jié)范文 20XX年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（2）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為XXX項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支 持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工 作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物 資采購(gòu)和電站安裝工作

12、帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷 和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成 了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)， 由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺 陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以 解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨 詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案， 并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的 努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根 據(jù)工

13、作需要和氣候特點(diǎn)， 在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員 工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人 的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人 的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三 檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè) 備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì) 所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高 空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo) 志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行 技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工

14、協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主 及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán) 結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度， 及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手 續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司 規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào) 銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量， 對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn) 象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管 理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃 方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富

15、的理論知識(shí)，積累豐富 的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身 有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué) 習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。最新項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工 作總結(jié)范文20XX年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（3）項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好 ！首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán) 境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了公司 項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真 及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提 出好的建議；項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教

16、， 不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出 更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了 1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公 司企業(yè)文化。本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔 熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后， 特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查研究， 科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本 項(xiàng)目物管工作

17、進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：接手XX項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利 用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾 裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作 中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用 好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：1. 裝修裝飾巡查制度；2. 保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度；3. 保潔勤務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng) 罰到人；做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知 識(shí)與技能。現(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶服務(wù)能力有 較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jī)， 然

18、而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決， 現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。項(xiàng) 目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文20XX年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（4）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于XX年x月被任命為XXX項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支 持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工 作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不

19、便，這給電站物 資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷 和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成 了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)， 由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺 陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以 解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨 詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案， 并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的 努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝項(xiàng)目管理方面:在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根 據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)， 在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間: 最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員 工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人 的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合