IPMP-D級認證考試主觀題練習(答案)

1、試題3: （20分）正大公司是一家生產(chǎn)自動控制產(chǎn)品的專業(yè)廠家，為了適應市場發(fā)展的需要，公司決定從2006年開始投入900萬元建設一個YH產(chǎn)品生產(chǎn)線以擴大企業(yè)的生產(chǎn) 能力。YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設項目的建設期為 1年，第2年投產(chǎn)，預計投產(chǎn)后正常 年份每年的銷售收入為600萬元，經(jīng)營成本為300萬元，投產(chǎn)后第1年的生產(chǎn)能 力為設計生產(chǎn)能力的80%，這一年的銷售收入與經(jīng)營成本都按正常年份的80%計算，投產(chǎn)第2年及以后各年生產(chǎn)能力均達到設計生產(chǎn)能力，假設項目壽命只考慮 投產(chǎn)后4年，項目期末殘值40萬元。3.1（9分）為計算方便，假設該項目實施過程中投資、收入和成本均發(fā)生在 年末，項目折現(xiàn)率為10%，請根據(jù)上

2、述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫 表1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬元年度20062007200820092010投資900收入480600600640成本240300300300凈現(xiàn)金流量-900240300300340累計凈現(xiàn)金流量-900-660-36060280折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270.7510.6830.621現(xiàn)值-818.1198.48225.3204.9211.14累計現(xiàn)值-818.1-619.62-394.32-189.4221.72精品3.2 （4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計算該項目自投產(chǎn)起計算的動態(tài)投資回收期3.3（ 3分）假設該項目投產(chǎn)后，正

3、常年份生產(chǎn)的年固定成本總額為150萬元，產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元/臺，設計生產(chǎn)能力為3000 臺/年，請計算該項目以設計生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點。BEPqFQ(P V)1503000(0.3 0.2)50%3.4（4分）假設該項目需要進行融資，請說明項目融資的主要形式有哪些？答：1）生產(chǎn)支付和預先購買；2）融資租賃；3） BOT; 4）（世界銀行貸款項目的）聯(lián)合融資；5）資產(chǎn)證券化精品試題4: （35分）為保證項目的工期目標得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡計劃技術對“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設項目”的進度進行計劃和動態(tài)管理。由于該項目涉及的工作較多，項目管 理過程中采用了分

4、級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網(wǎng)絡計劃技術的 管理辦法，其中“廠房土建”子項目經(jīng)過詳細分解得到了一張表明工作先后關系 及每項工作初步時間估計的工作列表，如表 4所示。表4“廠房土建”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間（周）AB、C、D6BE8CE、F4DF、G8EH10FH12GI4H-4I-64.1（ 10分）依據(jù)表4在圖2位置處繪制“廠房土建”子項目實施的雙代號網(wǎng)絡 計劃圖。4.2（2分）依據(jù)表4繪制的“廠房土建”子項目實施的單代號網(wǎng)絡計劃圖，如圖 3 所示。請在圖 3 中補充下述約束關系：精品B工作完成2周后E工作便可開始；E工作開始4周后H工作便可開始4.3 （8分）根據(jù)

5、圖3計算“廠房建設”子項目各項工作的最早開始和最早完 成時間，并將計算結果標注在圖3中。（注：不進行日歷轉換）4.4（8分）根據(jù)圖3計算“廠房建設”子項目各項工作的最遲開始和最遲完 成時間，并將計算結果標注在圖3中。4.5（5分）根據(jù)圖3計算“廠房建設”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算結果標注在圖3中。4.6（2分）根據(jù)網(wǎng)絡參數(shù)的計算結果，確定該項目的計劃工期為30周；并在圖3中用雙線條或粗線條標出該項目的關鍵線路?！皬S房土建”子項目雙代號網(wǎng)絡計劃圖精品006A60066414B8100186410C4104146014D86014FS216426E102043014026F1214

6、026SS426030H42603014618G420024“廠房土建”子項目單代號網(wǎng)絡計劃圖18624I624630EF=最早結束時間LS=最遲開始時間ESTFEFNOTLSFFLF圖例:30030結束30030ES=最早開始時間LF=最遲結束時間TF=總時差FF=自由時差T=工作時間NO=工作代號試題5: （25分）為了滿足項目工期的要求，有效地對項目實施監(jiān)控，項目管理人員在綜合考 慮了資源、費用、時間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設項目”的詳細進度計劃。其中“設備建設”子項目經(jīng)過詳細分析后各項工作的工作 時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表5所示。表5 “設

7、備建設”子項目的工作時間和工作量估計表工作工作時間人力資源工作量估計平均每天工每天需安排序號（天）類型（工時）作量（工時）人數(shù)A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人720486F20工程師1280648G25工人20008010H10工程師320324I10工程師320324J15工程師480324K10工人1601625.1（7分）根據(jù)表5計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力 資源數(shù)量，說明計算所用的公式，并填入表精品5中。（每天8小時制，每周按照5個工作日計算）平均每天工作量 =工作量/工作時間每天需安排人數(shù)=平均每

8、天工作量 /85.2 （6分）根據(jù)表5制定的“設備建設”子項目甘特圖計劃如圖4所示，請根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項目的人力資源負荷圖。5.3（ 12分）結合圖4項目進度計劃安排甘特圖和圖5人力資源負荷圖，對該 子項目人力資源安排的均衡程度進行分析，并提出對該子項目進度計劃安排改進 的方案，你需要進行如下工作： 依據(jù)你所繪制的人力資源負荷圖（圖 5）,該子項目對人力資源需求的最高峰在第 17 周到第 18周之間，每周最多需要22 人。 在不影響總工期的前提下，對該子項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有I這些工作在進度安排上應該推遲2

9、 周。 通過上述調(diào)整，該子項目的人力資源需要量最高峰由原來的22 人減少為 18 人，在第 14 周到第 18 周之間。 如果每單位時間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有15人，在人力資源數(shù)量 不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應人力資源現(xiàn)狀。答：首先將高峰區(qū)間段內(nèi)的非關鍵工作（G、H工作）利用其總時差，放慢其執(zhí) 行速度，將其工期延長，但延長的時間最大不超過其總時差，使得人力資源需求 量降低，以滿足人力資源的限量；如果上述方法仍不能滿足人力資源限量，則增加費用投入使人力資源超負荷 工作；或應用“資源有限、工期最短”的方法，增加投入而使工期延長。時間單位：周精品圖中:123456789101

10、112131415161718192021關鍵工作時間非關鍵工作時間總機動時間圖4“設備建設”子項目工作計劃甘特圖2520151022 22123456789101112131415161718192021圖5“設備建設”子項目人力資源負荷圖試題6: （20分）請依據(jù)在試題5中確定的“設備建設”子項目工作進度計劃（圖 4）和人力 資源計劃（表5）,制定該子項目的費用預算安排。每項工作的費用包括人力費 用和固定費用（材料、設備及其他）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計 值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時；工 人：25元/小時表6 “設備建設”子項目的費用估計表人

11、力費用固定費用總費用平均周費用序號（千元）（千元）（千元）（千元）A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E18207225Z5F6425632080G50700Z50150H16506633I16506633J2451Z525K450542Z合計261198422456.1（8 分）請計算各項工作的人力費用、總費用及平均周費用，說明計算所 用的公式，并將計算結果填入表精品6。人力費用=工作量*人力資源單價總費用=人力費用+固定費用平均周費用=總費用/該工作執(zhí)行的周數(shù)6.2 （2分）“設備建設”子項目預算的總費用為2245 千元。6.3（6分）假設該子項目各項工作的費用是均勻支付的，根據(jù)圖4的甘特圖,請計算“設備建設”子項目每周的費用預算，并將計算結果填入表7。表7 “設備建設”子項目周費用預算表時間（周）1234567費用（千元）100100451061065858時間（周）891011121314費用（千元）585875757580230時間（周）1