20XX年部門工作總結(jié)十篇

1、20XX年部門工作總結(jié)十篇XX年辦公室部門工作總結(jié)一、 做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。XX年 公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作 需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培 訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件 辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的 順暢運(yùn)行。二、做好辦公室工作，必須計(jì)劃周詳，定期檢查，做到 開(kāi)始有計(jì)劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂 了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施； 每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)

2、議，檢查工作計(jì)劃的完成情 況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí) 際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì) 劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能 會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓 起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做 到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電 在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不 讓公司形象因辦公室工作而受損。XX

3、年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作 來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、 嚴(yán)謹(jǐn)。四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把 這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采 購(gòu)、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作 日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個(gè)職工分憂解難。 即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去 解釋，而不是抵觸甚至對(duì)立。比如我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴 登記制度，XX年對(duì)司機(jī)的投訴大為減少， 這充分說(shuō)明我們的 工作得到了公司職工的認(rèn)可。XX年企劃投資部部

4、門工作總結(jié)XX年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì):、注重工作計(jì)劃性努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免 隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在 每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完 成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署， 部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根 據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量 化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有 序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保 證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我

5、們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼 大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、 重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中 力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作 做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就 必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提 高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服 過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量 和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造 性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫

6、徹公司的 決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取 決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要 求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每 一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主 義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、 作風(fēng)硬的隊(duì)伍。XX年財(cái)務(wù)管理部部門工作總結(jié)年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了XX年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資 定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)， 努

7、力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信 息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交 易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分 析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算 的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流 向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提 供依據(jù)。二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息 服務(wù)。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng) 期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù) 稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信 息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資

8、本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì) 劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、 資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金 控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度;加強(qiáng)籌資管理，積極 拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到 各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序 辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公 司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決 策提供信息

9、支持；完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工 作；實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整 理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供參考意見(jiàn)；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督；配合業(yè) 務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、 提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的 進(jìn)步。一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在 節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下 半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有 關(guān)部門匯報(bào)，并多次撰寫專題報(bào)告，擬定了鹿

10、化公司的資產(chǎn) 重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀點(diǎn)和要 求，爭(zhēng)取這些部門對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持；與此同時(shí)，多 次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資 委形成了鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企 業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化 危機(jī)化解在望。二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整 改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)

11、的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá) 公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的 現(xiàn)有資源著眼，走林漿紙相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì) 量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債 股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度， 切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。審計(jì)法律事務(wù)部部門工作總結(jié)XX年，我部堅(jiān)持全面審計(jì)，突出重點(diǎn)、運(yùn)用法律、 審計(jì)等手段保護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)安全和合法權(quán)益 的工作方針， 扎實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)與法律維權(quán)工作。審計(jì)項(xiàng)目66個(gè)（其中：企業(yè)XX年度年報(bào)審計(jì)22個(gè)（含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況審

12、計(jì) 14個(gè)；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算 24個(gè)； 項(xiàng)目評(píng)審、竣工決算 6個(gè)），建議企業(yè)及時(shí)調(diào)整的金額共計(jì) 1838萬(wàn)元；清理不良資產(chǎn)，申報(bào)核銷共計(jì)7496萬(wàn)元；開(kāi)展對(duì)下屬企業(yè)對(duì)外投資對(duì)外借款專項(xiàng)審計(jì)和八桂國(guó)旅等4家下屬公司清算工作；根據(jù)審計(jì)結(jié)果以及在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，編寫了整改綜合報(bào)告；通過(guò)制定內(nèi)部審計(jì)工作制度 和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)， 會(huì)簽合同、文件共100余份，切實(shí)保證公司合法、 有序經(jīng)營(yíng)； 制定公司聘請(qǐng)律師及支付律師費(fèi)用的暫行規(guī)定；設(shè)法解 決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時(shí)機(jī)及 時(shí)效，促使公司有關(guān)案件

13、的起訴、應(yīng)訴工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn) 債務(wù)回收6000余萬(wàn)元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能， 配合做好公司的其他非訴工作。人力資源部部門工作總結(jié)XX年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成 了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。 人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培演講訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng) 的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì) 出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視， 經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的 理解及支

14、持，使我們工作得以順利開(kāi)展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了 公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；建立政工例會(huì)制 度、談心制度；開(kāi)展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司 系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍 比賽；召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度 考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新 任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工 進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開(kāi)職代會(huì)， 積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工 辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任 務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作

15、崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查 和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保 證。針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全 體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工 團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效 率大大提高。四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高 素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知 識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng) 導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能 力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。發(fā)展研究中心部

16、門工作總結(jié)XX年，我中心緊扣公司總體布置和部門的工作目標(biāo)，克服了人員少、工作任務(wù)重的困難，努力進(jìn)取，較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)。一、抓住重點(diǎn)，集中力量，編制公司的發(fā)展規(guī)劃。配合 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢公司，完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的初步報(bào)告 和業(yè)務(wù)流程的初步診斷報(bào)告。二、圍繞熱點(diǎn)，服務(wù)決策，深入調(diào)研。完成了越南能源和有色金屬專題調(diào)研報(bào)告、煤電聯(lián)營(yíng)專題調(diào)研報(bào)告、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革專題調(diào)研報(bào)告、扶貧點(diǎn)調(diào)研報(bào) 告、鹿化公司調(diào)研報(bào)告、集團(tuán)下屬企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研報(bào)告等一批調(diào)研報(bào)告。三、立足使用，不斷完善，努力推進(jìn)信息化建設(shè)。辦公 自動(dòng)化系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）得到了進(jìn)一步完善；組織開(kāi)發(fā)了會(huì)議 信息交流系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、

17、工作周記、出差考勤、資料信息4個(gè)應(yīng)用軟件；項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)啟用；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引 進(jìn)工作取得階段姓成果；網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的升級(jí)工作已經(jīng)完成； 修訂了公司局域網(wǎng)管理辦法、公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使 用管理辦法、信息采集發(fā)布考核辦法等信息化管理制 度。四、推陳出新，改進(jìn)提高，信息工作取得新成績(jī)。XX廣 西投資集團(tuán)論壇5期，信息參考12期。集團(tuán)論壇 的質(zhì)量有了明顯提高，十五周年專刊等系列宣傳工作，一批 有份量的研究文章、信息被上級(jí)機(jī)關(guān)的采用，擴(kuò)大了公司的影響力。公司部門工作總結(jié)XX年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我們主要有以下 幾點(diǎn)體會(huì)：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)

18、的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任 務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。XX年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán) 公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào) 整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運(yùn) 作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班 子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開(kāi)誠(chéng)布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公 司的重要決策都要集體討論通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、業(yè) 務(wù)例會(huì)已成制度；在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政 建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團(tuán)公司交辦 的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落 實(shí)一些電力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 項(xiàng)目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工 作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成 工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司 的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際制定