20XX倉庫主管年終總結(jié)

1、20XX倉庫主管年終總結(jié) 倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，下面是XX整 理的范文，歡迎閱讀參考！范文一 本人于20 xx年x月入職#公司，任倉庫主管一職。在 過去的x個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及 倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工 作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20 xx年，力爭在20 xx年做得更好。 在領導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工 作： 1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包 裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反 映給產(chǎn)，采取相應措施。 2產(chǎn)品岀庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴 格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對

2、客戶要所發(fā)貨逐項復核， 做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移 清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。 3根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫 計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里 拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。 4按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房, 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品岀 庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收 據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采 購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時

3、間里收到新的產(chǎn)品。 6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排 適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意 操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的 服務。 1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào) 好所發(fā)貨物的周期。 2倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實 行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在 區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安 全知識和技能。 3加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準 確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問 題所提必答。 4往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔

4、, 美觀、防潮。 5. 努力提高八方案范-文庫為您搜集整理現(xiàn)自身的管理 業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的 管理隊伍成員之一。 6. 提點小建議： 是否可以少量訂購兩種托盤，一種*的，一種就是現(xiàn) 在用的。 公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領 料單都打?qū)鐏?，?13b的，可以打?qū)缫粡堅谏厦鎸?*15這 樣，然后單據(jù)整理也方便。 以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領導指正，我會 盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)方案 庫.整理我在公司的價值。范文二 20 xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了 較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容 庫

5、貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們 用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗， 為以后的工作做好更充分的計劃準備。xx年倉庫管理年終總 結(jié)報告如下： 一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進 行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善， 同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫 貌成為倉庫管理的基礎工作。 二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對 倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡， 使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。 三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的 核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以XX

6、的形式 轉(zhuǎn)交給X X部。 四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作， 并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器 件不得入庫。 五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。 對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通 后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。 六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才 能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清 單要詳細，注明附件，并由收貨方簽字認可。 七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并 及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。 八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報 告物資，并確保不影響正常的

7、生產(chǎn)工作。 20 xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露岀我們 工作中的一些問題和漏洞： 第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的 有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。 第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的 還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢 品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等 一系列問題還有待解決。 回顧XX年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的 問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重, 特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所 以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在XX年里，我們的 工作計劃如下：

8、 一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持 朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚 至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員 有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購 了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。 三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中 存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程 擺放物料。 四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理 工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真 正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利 周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉 庫管理工作得到有效的改進。 五、積極配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓 進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯 物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。 六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物 料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保XX部、X X部及X X部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性 與及時性。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領 導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新 的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一