20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃

1、20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃工程管理部第一部分： 20XX 年工作總結(jié)08 年工程部工作緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和部門年度計劃展開，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟部門的配合下，中富美林湖一期、二期工程進(jìn)展較為順利，總體進(jìn)度基本達(dá)到公司下達(dá)的年 度計劃，較好地履行了部門職責(zé)。一. 一期工程1. 工程建設(shè)有序推進(jìn)。 由于 0 八年建材及勞動力價格上漲較大， 閉口合同對總包單位造成較大壓力，施工積極性不高，加大土建進(jìn)度控制的難度n、m因室外工程遲遲不施工， 加長工期，加大土建收尾難度；I標(biāo)因汶川地震川籍民工返川后，未能組織起有效的勞動力補充措施，導(dǎo)致土建進(jìn)度滯后二月，這對市政、管線、景觀等后續(xù)工作帶來

2、很大困難。工程 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，采取了一系列趕工協(xié)調(diào)措施：召開系列專題會議、利用工程款支付手段、管線單位平行施工等。目前室外工程進(jìn)度進(jìn)展正常，基本達(dá)到年初計劃目標(biāo)。預(yù)計春節(jié)前小區(qū)道路、景觀構(gòu)筑物大部成型，完成部分鋪裝、樹木栽植。質(zhì)量管理方面加強 巡視驗收、推廣樣板，未發(fā)生重大質(zhì)量事故；新材料使用前重比較、重交底，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題；分戶驗收及早動員，組織三套班子推進(jìn)，在細(xì)部上下工夫。安全管理方面專項檢查與 日常巡視相結(jié)合，督促整改消除隱患，繼續(xù)保持無事故的良好勢頭。成本控制和簽證管理預(yù) 估在前、溝通在前，多部門配合嚴(yán)格控制、緊抓不放。年前工程部主要抓好四項工作：2)3)4)抓住有利的

3、天氣條件，破解管線技術(shù)瓶頸，加快市政、景觀推進(jìn)速度。動員相關(guān)參建單位，加快工程收尾，加強協(xié)調(diào)與督促，有步驟地推進(jìn)分戶預(yù)驗收工作。春節(jié)將至，防盜工作迫在眉睫，建筑物、周邊封閉難度大任務(wù)重，需花大力完成好。年底工程款支付是一項非常重要的工作， 工程部按公司計劃額度努力做好溝通與協(xié)調(diào)工作，關(guān)注民工動態(tài)。同時做好節(jié)日工地留值看守和節(jié)后復(fù)工等相關(guān)事宜。2. 基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提高。調(diào)整完善部門職責(zé)及崗位責(zé)任制，既分工又協(xié)作，關(guān)系融洽。堅 持事前預(yù)控、事中檢查、事后反饋的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作質(zhì)量。保持內(nèi)部信息暢通，每周不少于一次內(nèi)部會議，檢查、布置工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事項。開展月度績效考 核，幫助員工

4、提高責(zé)任感和執(zhí)行力。為提高成品保護質(zhì)量，調(diào)整有關(guān)施工次序和施工方法。 組織編制施工管理記錄 、主要施工工藝節(jié)點 、階段工作內(nèi)容等初稿，作為部門開展 工作的指導(dǎo)性文件。3. 各方關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽。按照對項目有利有益的原則，處理好與當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)和主管部門 的關(guān)系。按照合同精神、以我為主、友好合作的原則，協(xié)調(diào)與承包商、供應(yīng)商的關(guān)系，整合 資源形成合力?？偨Y(jié)成績、找出不足，是為了改進(jìn)今后工作。 0九年工程部重點在下列方面下功夫：2）分包5）成品保護1）直接分包項目太多，管理協(xié)調(diào)工作量太大，缺乏有力的控制手段。單位與總包單位的溝通不暢、配合不爽，總包不主動，分包不積極；總包缺乏對分包的制約，分包自身管理不足

5、或缺失。3）細(xì)部處理不講究，重要節(jié)點馬虎留隱患，衛(wèi)生工作有差距。4）過程管理中預(yù)判能力不足，巡視節(jié)奏不科學(xué)，抓矛盾的盯勁待提高。盡管動了不少腦筋，采取了不少措施，但效果不甚理想，工種間污染、損害較重。0 八年即將過去， 0 九年工程部的任務(wù)更重壓力更大挑戰(zhàn)更強，必須加強員工責(zé)任意識、 品質(zhì)意識，提高執(zhí)行力；必須做好與公司同舟共濟、共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備。、二期工程本次總結(jié)是對二期工作的回顧，分析我部在工程進(jìn)度管理 、質(zhì)量管理、現(xiàn)場成本控制與 簽證管理、 安全文明施工管理和工程合同管理中的成敗與得失， 為下一年度的工作提供借鑒。同時對 09 年二期全年的工程進(jìn)展做一個比較詳細(xì)的規(guī)劃，保障項目 09年

6、能夠有序的推進(jìn)。二期將于20XX年6月交房，為應(yīng)對當(dāng)前形勢，08年對二期的工程進(jìn)展做了很大調(diào)整，工作 量集中在了 09年，任務(wù)艱巨！工程部節(jié)前對 09 年全年總體計劃的可行性做了較為細(xì)致的論 證，提請領(lǐng)導(dǎo)公司支持及各部門緊密配合，保障我部全年目標(biāo)的實現(xiàn)。不能細(xì)致闡述之處， 請領(lǐng)導(dǎo)指正。綱要工程概況進(jìn)度管理質(zhì)量管理現(xiàn)場成本控制與簽證管理安全文明施工管理工程合同管理關(guān)于工程管理的若干思考1.0工程概況1.1承包面積及造價無錫市第二園林古典建筑有限公司（I標(biāo)段）承包面積： 16970.34 平方米造價： 2142萬元南京市第六建筑安裝工程有限公司（n標(biāo)段）承包面積：平方米造價： 5365萬元江蘇興港

7、建設(shè)集團有限公司（m標(biāo)段）1.22.0承包面積： 26125.41主要施工節(jié)點樁基施工：基坑開挖：20XX平方米造價： 2999萬元20XX20XX土建結(jié)構(gòu)封頂：20XX進(jìn)度管理年5月年5月年7月20XX年8月19日至 6月 28日20日17日20 日30 日（ 最早 25 號房 ）（ 最晚 24號房 ）第一批）最后一幢 24#樓）二期進(jìn)度控制可以說是值得反思和總結(jié)的方面。 土建施工從啟動到 9月 2 0日達(dá)到銷售節(jié)點，任務(wù)似乎完成，結(jié)局似乎完美。但審視過程，仍有部分單位工程進(jìn)度滯后，由此工程部 對進(jìn)度的掌控能力還需得到提高。我部在二期的進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)在以下四個方面、對二期宏觀計劃進(jìn)行了

8、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的論證宏觀計劃是保證項目有序、順利實施的指導(dǎo)性文件，沒有詳細(xì)的宏觀節(jié)點時間，勢必造 成各施工單位對工期控制的隨意性。公司 5 月開工計劃一經(jīng)制定，我部結(jié)合現(xiàn)場實際施工條 件，對各節(jié)點計劃進(jìn)行可行性的研究，減少了部分因條件因素考慮不周而影響工程進(jìn)度的事 件。、加強了總體施工進(jìn)度計劃的主控性。計劃的主控性，也就是根據(jù)合同工期以及宏觀計劃以我為主，制訂詳細(xì)的進(jìn)度計劃，使 施工單位充分知曉計劃作為合同的一部分，執(zhí)行時的嚴(yán)肅性及違約的后果。雖然該部分工作 在日常進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制中實施，并且加大了對總包的控制力度，但部分單位工程進(jìn)度節(jié)點仍 未達(dá)到我部預(yù)期目標(biāo)。其中有總包和場地等的客觀原因，我部還需

9、在主觀上努力提高對總包 單位的控制，使其不以一己之私而影響全局。三、處理好進(jìn)度與成本控制的關(guān)系日常管理中我部盡力在矛盾中找到進(jìn)度與成本平衡點。同時我部正確適應(yīng)和應(yīng)對當(dāng)前市 場形勢，根據(jù)公司管理層要求 , 掌控進(jìn)度快慢的節(jié)奏 , 優(yōu)化成本。在銷售節(jié)點前加快施工進(jìn)度， 在年前施工中控制進(jìn)度過快。四、日常加強介入力度，平衡各方關(guān)系以我為主”，是工程管理中永恒的主題。避免外界影響，項目紅線內(nèi)的工程進(jìn)展，工程管理部負(fù)全部統(tǒng)籌責(zé)任，參建各方必須以項目進(jìn)度目標(biāo)為前提，無條件配合。本著這個管理 理念，工作中我部不管是對總包單位，甲供材單位都一視同仁。2.1 進(jìn)度管理 - 小結(jié)工程進(jìn)度的管理受各方面綜合因素（氣

10、候、工程款、甲供材等）的影響，牽一發(fā)而動全 身，但我部的工作目的就是讓變化成為計劃的一部分，避免被變化牽著鼻子走。我部今后將 在項目節(jié)點時間和操作難度的預(yù)見性，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式（建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的成熟 管理模式，就可有效降低各種突發(fā)事件等不利因素所造成的影響）方面不斷地總結(jié)和提高， 以期在今后的工作中得到預(yù)期的效果。3.0 質(zhì)量管理美林湖二期無論是從住宅本身質(zhì)量的要求，還是每月的大檢查情況，問題和差距都非常 明顯。雖然監(jiān)理行使代甲方的權(quán)利，對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，但工程部對土建質(zhì)量同樣負(fù)有不 可推卸的責(zé)任。我部在質(zhì)量管理中主要做了以下幾點工作：1 、二期在基礎(chǔ)階段除了常規(guī)驗收外，主要對基礎(chǔ)的

11、防水施工質(zhì)量和回填土?xí)r對防水的保 護措施進(jìn)行了專項檢查，督促各總包單位整改。2 、主體階段主要對鋼筋和砼的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。3 、二次結(jié)構(gòu)階段專項對導(dǎo)墻、腰梁的質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對偷工減料的行為要求施工單 位項目經(jīng)理簽證。3.1 質(zhì)量的管理 - 小結(jié)通過 08 年的工程管理，我部認(rèn)識到了管理中的不足之處，并加以總結(jié)，在下一階段的工 作中得到提高。1、在思想上不給質(zhì)量不好找任何借口。2、充分利用和支持監(jiān)理行使對質(zhì)量的監(jiān)控權(quán)。3 、對現(xiàn)場的檢查和質(zhì)量問題的處理要果敢，同時以點帶面。4、靈活的運用合同條款和質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查和記錄施工單位的違約事實，樹立甲方現(xiàn)場管理的絕對權(quán)威。4.0 現(xiàn)場成本控

12、制和簽證管理工程管理部是一個節(jié)流的部門，部門員工的站位、專業(yè)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場成本和簽證的控制起了主要作用。二期由于受拆遷進(jìn)度的影響，勘察和設(shè)計不完善。各房號的基 礎(chǔ)處理工程量很大，同時又在趕工期，不可避免的帶來了較大的成本支出。為了嚴(yán)格審核發(fā) 生的工程量，首先我部和設(shè)計院共同協(xié)商方案，要求其在保證結(jié)構(gòu)安全的同時，重點考慮我 方成本支出；其次測量時，我部都到場控制尺寸和標(biāo)高，避免總包單位的高估冒算，并拍有圖文資料；最后簽證時，請預(yù)算部把關(guān)。4.1現(xiàn)場成本控制和簽證管理小結(jié)保證簽證質(zhì)量我部仍需做好以下幾方面的工作：、加強責(zé)任心和職業(yè)道德培養(yǎng)，做到維護公司利益。、熟悉合同條款，加強業(yè)務(wù)能力，

13、特別是預(yù)決算方面的知識，做到不犯純技術(shù)的錯誤。、制度上要強化預(yù)算部和工程部的溝通和聯(lián)系， 避免因本身制度上的漏洞和不足造成簽 證的質(zhì)量不高。5.0 安全文明的管理安全文明施工它涉及了我們項目的銷售形象和安全生產(chǎn)。二期從過程來看，并未完全達(dá) 到預(yù)期目標(biāo)。主要原因有兩點： 1、總包單位主觀上出于成本控制，減少投入。主要是管理人員的投入和資金的投入。 2、二期由于場地、通道的先天不足造成的。我部主要采取以下的管理手段：1、日常不間斷地根據(jù)合同條款進(jìn)行檢查和督促。2、按照文明施工措施費支付標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)， 在主體施工階段連續(xù) 2 個月通過每月生產(chǎn)大檢 查，考評打分各總包單位現(xiàn)場的安全文明施工措施是否按照合

14、同及相關(guān)規(guī)定履行。并將各總 包現(xiàn)場安全文明情況和違約行為，通過生產(chǎn)大檢查月刊記錄在案，同時明確了違約的后果， 我方將有條件的支付安全文明施工措施費。此項工作對總包有一定的觸動和改變。6.0 工程合同的管理在二期工程管理中，我部根據(jù)合同條款，對質(zhì)量進(jìn)度、安全文明和成本進(jìn)行了全方位控 制。過程中仍感覺到其存在的缺陷與不足：從合同簽訂初期的主動到履約過程中，協(xié)調(diào)控制 的被動，是最需要我們總結(jié)和反思之處。雖然二期制訂了工程管理類補充協(xié)議 ，工作中有 些依據(jù)可尋，避免了一些扯皮，但仍然非常不全面，需要在日常教訓(xùn)中不斷總結(jié)、記錄和提 煉，在今后的合同中予以體現(xiàn)。急需彌補之處：今年二期只有幾家施工單位，協(xié)調(diào)

15、管理工作相對簡單，但在 09 年裝飾、配套、景觀等十幾個單位進(jìn)場施工之前，我部需根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量品質(zhì)、現(xiàn)場成本對各總包、 分包、甲供材等參建單位，通過三方管理協(xié)議，明確總承包管理，首先在大框架上將各個單 位整合好。6.1 合同管理 - 規(guī)劃與小結(jié)1、從工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的角度出發(fā)，最大限度地樹立我方權(quán)威，維護公司利益。我 部應(yīng)盡快起草各類管理類 補充協(xié)議， 詳細(xì)制定附加協(xié)議， 對承包方的行為和義務(wù)做出盡可能 完善的規(guī)定和制約，配合材供部商務(wù)合同的談判。2、日常工作中盡量完整的通過書面文件（雙方的來往文件，會議紀(jì)要、生產(chǎn)大檢查、日常的照片資料）和第三方（監(jiān)理單位）的日常資料，收集施工方的違約事實

16、，為違約糾紛時 提供可查依據(jù)。7.0 關(guān)于工程管理的若干思考我部每個成員都切身感受到工程管理是一個系統(tǒng)工程。工程管理作為房產(chǎn)開發(fā)的一個部 件,一道工序 ,更是一顆心臟，它需要方方面面的協(xié)同配合，同時也受到各方因素的制約。如 何健全內(nèi)部機制，規(guī)避外界影響，在工程管理中我們應(yīng)該進(jìn)行思考。7.1 合理的人員配置和提高人員品質(zhì)的思考、合理的人員配置。在工程管理過程中，我們知道并非自始至終都是滿負(fù)荷工作的。人員過多，會造成人力資源浪費，提高了管理成本。但各階段合理的人員配置是至關(guān)重要的。因重點保證一期交房， 目前二期我部管理人員無過多時間介入。、提高人員的品質(zhì)。人的品質(zhì)的提高也促成了項目品質(zhì)的提升。我們

17、應(yīng)該承認(rèn)自身業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗的不足會 給工程推進(jìn)、成本控制等方面帶來不利的影響?，F(xiàn)階段公司正處在成長的時期，應(yīng)穩(wěn)定團隊素質(zhì)，避免人員的流動帶來管理水平上參差的差異。因此，我部會建立一個階段性的業(yè)務(wù)知 識、管理能力、職業(yè)精神的培訓(xùn)機制。在施工相對空閑時期進(jìn)行培訓(xùn)，注重日常工作的總結(jié)和交流。我們始終相信我們工程部的團隊是有戰(zhàn)斗精神的，是吃苦耐勞并且不服輸?shù)模嘈?我們團隊中的每個成員都能夠 “從主動到卓越”。7.2 工程管理如何適應(yīng)周期性的市場形勢的思考曾為無錫市場的 “繁榮”所震驚，同時也不免憂慮。短短數(shù)月，冬天就至。對當(dāng)前的市場形勢的走向，我們工程部不再抱任何幻想。我部將抓住契機，在工程管理中改

18、變傳統(tǒng)思想， 提升管理理念，提高工作效率，嚴(yán)格控制成本。7.3 規(guī)避風(fēng)險，降低成本，保證質(zhì)量，樹立品牌的思考工程管理是一個系統(tǒng)，在項目推進(jìn)的各個階段，涉及勘察、設(shè)計、總包、分包、甲供材 幾十個參建單位橫向、縱向的聯(lián)系和整合，工程部是將其串連的中軸和中樞神經(jīng)，工作量和 責(zé)任重大！現(xiàn)階段我部工作的目的：控制現(xiàn)場成本；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌；保障交房時間。因此，各項調(diào)整都圍繞著這個目標(biāo)在進(jìn)行。方案的調(diào)整是為了效果更好，但進(jìn)度和成本可能被忽略了； 材料的把關(guān)是為了成本更低，但進(jìn)度和質(zhì)量可能被拖延了；加快速度是為了保證銷售，但同時進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的矛盾。我們能否做成一個成熟的項目，工程部能否有預(yù)先完善的 方

19、案，工程部能否讓客戶熟知中富的品牌，而不用再關(guān)心質(zhì)量品質(zhì)，不再關(guān)心交房時間，這都是促使我部每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。使我們中富第一代產(chǎn)品后的第二、第三個產(chǎn) 品 , 能象肯德基、麥當(dāng)勞一樣炸出的薯條在全球的味道都一樣！ 尾聲由于酒店餐飲業(yè)和地產(chǎn)業(yè)保護壁壘高低不同，酒店餐飲業(yè)的競爭更為激烈，所帶來的管理模式更為成熟。 我們短期內(nèi)很難達(dá)到萬科的管理水平 （涉及人員配置、 組織構(gòu)架等的不同） ， 很難象造汽車一樣去造房子， （建筑行業(yè)為勞動密集型） ，同時工作時難免犯錯誤，但我們懂 得花錢買同樣的錯誤是不可原諒的。因此集團公司管理的制度化、程序化，就是我們工程管 理中學(xué)習(xí)和努力的方向。我們的目標(biāo)：“我們的產(chǎn)品好，是因為我們更專業(yè)”第二部分：20XX年工作計劃0 九年工程部將圍繞公司年度目標(biāo)，依據(jù)中富美林湖項目一期 0 八年六月、二期一 0 年 六月交付的不同時間要求，統(tǒng)籌工期與品質(zhì)二大重點，對部門年度工作作如下安排：一期工程圍繞切實提升物業(yè)品質(zhì)，增強客戶滿意度，有效降低客戶投訴的交房目標(biāo)，把相關(guān)工作 做細(xì)做實：1、通水于 0九年二月底前完成，通電于 0 九年三月底前完成；2、相關(guān)試驗與檢測于 0 九年三、四月完成；3、分戶預(yù)驗收第二輪于 0 九年三月底完成；4、5、市政、景觀工程于 0 九年四月完成；公共部位裝修于 0九年四月完成，物業(yè)用房裝修于 0